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第一篇：销售业绩不好检讨书
尊敬的领导：
您好！
我在这次的销售之中，业绩很不好，我也是要对我的以往工作好好的去反思下是什么原因导致了我的业绩不好，并且也是要在以后不能再这样了，必须要认真的去把工作给做好，提升业绩。
作为白酒的一名销售员，其实我们最终工作的目的就是销售出去白酒，而没有销售出去，业绩差，也是说明我们的能力不行，或者工作方面出了什么问题，这次我也是好好的思考了很久，到底是什么原因导致的，首先一个我也是觉得我的能力是有所欠缺的，毕竟我来到公司做这个业务员的时间其实并不算太久，很多方面都是没有学到了的，但是和同期一起进来的同事相比，我的业绩也还是差的，我也是想过，对于工作，我的态度也是不够的积极，没有更加的主动去找客户，去提升业绩水平。
能力的一个提升，其实也是需要我们主动的去想办法的，虽然作为一个已经过了试用期的新人，但是也不能作为自己业绩不好的借口，别人也是这么过来的，怎么别人的业绩好，我就差了，我也是想了，清楚自己积极性上的确不高，很多工作，领导吩咐了，我就做，没有说的，我就没有去做，导致了自己比较的被动，而且很多新的客户，我也是没有去找，只是维护着老的'客户，而且一些老客户不是太熟悉的，我也是没有及时的跟进，而今我也是对于自己业绩不好找到了原因，而且也是要在以后去改进的。
销售的工作必须是要主动的，如果不去主动，不但是业绩不好，而且自己的客户也是可能被竞争的一个对手给抢到了，并且很多的方面，我也是需要继续的去提升，我知道自己的能力也是的确不是很好，那么就要主动去学，去找老同事来问，从他们的一个经验之中汲取有用的知识，让自己能收获更大，而不仅仅只是被动的去做事情，那样也是很不好的，特别是我们而今其实竞争也是挺大的，业绩一时不好，那么就是会被竞争的对手抢去一些，而且也是需要我们花费更大的一个精力去夺回市场了。
领导，而今我也是清楚了自己业绩不好的一个原因，以后的工作我会更加主动，更加积极的去做的，一定会把业绩提升上去，去开发新的客户，提高自己的销售能力以及开拓客户的水平。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
第二篇：销售业绩不好检讨书
尊敬的经理：
您好!
我的销售业绩在我们部门最低，严重拉低了我们部门总业绩，身为一个汽车销售人员没有取得好业绩辜负了经理的重视。
正如经理您说的，销售业绩不好是有原因的，我也思考了我自己的个人存在的问题，经过多天的思考也基本理清了自己的问题。
我在客户资源生做的不够好，美誉找到准确客户，对于客户的需求不了解，导致自己在销售的时候没有能够在规定的时间里取得多少成绩，以前我销售的时候考虑的非常少，我们是线上邀约，线下参观的方式来达成协议，首先我邀约就存在问题，没有准确的找到自己的客户，不明白自己客户的需要浪费了大量时间不说，还让自己找到的客户没有多少价值，虽然也有一些客户成功邀约，可惜却没有经济能力购买，要不就是有心买却买不起，这些都应为自己没有事先了解客户的情况这样反而浪费精力维护到最后一无所得，这是我的错。
在邀约的时候没有把住客户的脉，不能满足客户的需要，这也是我的问题，客户的精确需求我们满足不了导致自己部门完成任务这是我考虑不周，既然邀约到了公司缺没有成交这给我自己的信心打击非常大，让我对于工作产生动摇，认为自己不能完成工作任务，前一段时间还好，但是到了后面一段时间几乎都没有多少动力因为感觉自己不合适，因为自己信心缺乏。
自己对我们公司销售的汽车还不够了解，当一些有研究有需求的客户询问我问题的时候发现我存在很多问题，给我的帮助不是很大，我也明白了自己的问题作为一个销售人员不了解自己的销售产品是一件非常严重的事情，这是自己的失职，存在这些问题让我自己的工作没有完成。
很多原因都存在，这也是我业绩不要的原因，现在我需要改正自己这些问题，我也向其他同事请教过，决定在经过工作的时候重视客户资源，对客户的赛选，一定严格要求保证自己有更好的成长，对于客户事先了解情况，通过第一次沟通了解客户的基本情况不在也谢不是真正客户的人身上浪费时间。
在与客户沟通的时候也会讲究技巧不会在这样把公司发给我们的话术放在一边，一定会好好提升自己的能力把自己的话术能力提升上来，让我在与客户交流中有更好的结果，也会了解公司的产品，在今后的工作中我一定会改变自己的情况积极争取客户，提升自己的销售业绩。
此致
敬礼!
检讨人：XXX
20XX年XX月XX日
第三篇：销售业绩检讨书
今天，为表示我的深刻反省，我怀着无比愧疚的心情写下这封检讨书，以向您表示我对我在公司未完成业绩考核做出深刻检讨，也表示我对我自己在工作上不尽人意的表现的深刻认识，以及保证在以后的工作中，尽自己最大的努力，做到最好。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。我所做的事情
一个销售业绩的好坏取决自身态度，作为一名旅游销售对待工作应该像对待自己的梦想一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该跟其他站在销售第一线员工一样积极努力地去工作。公司没有任何问题，经理管理也没有任何问题，一切问题在于我。我在我的工作当中出现几个严重问题：
1、惰性；
2、自觉性；
3、激情；
上面的问题体现了，我对工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果没有奋力的坚持、天然地自觉性和满满的热情，直到工作上出现问题的时候才去临时抱佛脚，那么最坏的结果就是任何事情都得不到好结果，对公司一点贡献都没有。
之前，我们对工作就是这么一个恶劣的态度，我没有能够对每个自身的每一个缺点做严厉的自我检讨，所以这是一次十分深刻的反省，我对于我自己在工作时差劲的表现感和不正的态度到十分惭愧。我真的不应该在工作的时候，只会呆呆地坐着，这么百无聊懒的，没有一点积极性。公司中，虽然每个人的人生观、价值观又是不同的，每个人工作思维方式也不一样，但是没有人觉得接受管控是一个种压力，每个人都有欣欣向荣的良好工作态度，却因我一个人的工作态度不端正影响到身边的另外一个，导致整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说因我一个人不遵守规则，那么其他人也不会去遵守规则，最后导致这个公司规章制度被破坏。对此，我感到万分的愧疚和懊悔，因为我一个人的表现而影响到部门，实属不该。
所以第一个根源问题就是，我对于自己工作态度的不严格，不利索造成的。 管理应从自身做起，树立榜样作用 经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。 团队中个人榜样应起引领作用
1、引领团队奋斗的方向 一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了"部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻"的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。
2、培养良好的团队作风 榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现，精心培养。 一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段,而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生"新榜样"，以带来"一花引来百花开"的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。 榜样的作用实际上是巨大的,榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发！ 经理底线就是部门红线，任何人不允许越界 作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。 培训是解决办法最好的工具 员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。
作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的，在一个团队中，员工每天会遇到各种各样的问题，通过在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进行独立思考进而成长是经理必须做到的。员工的问题情感、工作、家庭都有，员工的问题当天遇到当天进行解决，如果员工今天的问题得不到解决，就会演变成明天的问题，这样就导致自身的工作状态下降。问题在越积越多的时候就会变为迷失，不知道应该从什么地方开始做起，然后失去信心最后离开。因此总结出一些比较重要的经验，首先培训就是在解决问题，培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是信任。员工应该每天都能有收获，开开心心的工作。 用他人之长，每个员工都有潜力 一个人有在出色的表现也最多只能占团队的1/9，好的团队不是由一个人演变出来的，他是由一群明星组合在一起而成的。以前我曾经看过一篇文章，说唐僧是个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。一个团队里不可能会是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。
要是团队里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。 我认为我作为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强，今天我的工作调整就是发现他们的长处。我觉得我可以任何东西都不懂，不需要懂得销售、不需要懂得编程。我所要做的，就是把这些人粘在一起，让他们每个都有发挥的空间，让他们每个人都突出自己的优势。讲话吹牛他们吹不过我，但是他们干活要干得比我好，我就可以吹得更好，讲得更好！ 每个人都是有潜力的，我应该尽可能的发现与鼓励他们，如果后面有只老虎在追你，
你一百米跑出来的速度，可能自己都想像不到。年轻人只要发现自己的潜力，充分地发挥出来，就是很有收获的。 从培训说起，培训不单纯是由经理来负责讲解的，培训应该由经理进行分配，由底下员工互动完成就可以。这样既可以锻炼到每个员工的积极性与主动性，而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。 招有天赋的人 企业要发展选人很关键，部门也一样，一次选人的失败可能决定了业绩的60%，我选人需要找有天赋的销售人员，一个职业经理人如果需要对自己的团队负责，让团队发展起来首先先设定自己选人的标准，我对这个也是有非常深刻的.理解，麦克乔丹是打篮球的明星，他不用人督促都可以自觉的去打篮球。
刘翔长1.83米他就是为了出现在110米跨栏的冠军台上的。千里马是不需要督促太多的，因为他们天生就会有这样的行为，所以我要从选人上调整自己的思路，找到有用的人。 小用凭智、大用靠德 是领导的在工作期间就应该是领导，无论是从称唿和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。蒙牛老总，牛根生说过：小用凭智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德无才、培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用；用心做事，诚信做人。 看不到希望的时候就要不断学习 作为一个团队管理者，学习是非常重要的，如果一个人不学习就不可能进步。员工也一样，我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱，一份是自身的能力存折。也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到，但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。这个年头是学习的年代，大家都是知识份子。
我不应该感到害怕，不应该感到害羞，对于别人冷淡的反应，还是要有充足的热情，要有不畏困难，勇往直前的精神，一定要学会死皮赖脸，向小黑和银彬学习，学习他们的积极性，学习他们生来硬拽也要把人拉到报名点，报名参加我们的活动，学习他们看到目标，积极上前介绍，不畏畏缩缩，和陌生人交谈时也不会感到害怕。
我真的十分深刻地认识到自己的错误，同时我也发现自己所存在的问题，不够大，脸皮不够厚。我知道，脸皮不够厚，对于自己的工作室十分不利的。因为，我们后勤部的宗旨是：高调做事，低调做人。如果胆子不够大，就不能够积极主动地找事干，畏畏缩缩，到最后什么都干不了，就做不到“高调做事”。所以，锻炼胆量，是解决我的问题的方法，和更多不同的人，认识更多不同的人，扩大自己的交际圈子。
对于这次的错误，可能会给部门带来不正面的影响，可能会让别人觉得后勤部存在做事不认真的人，因此，我有如下深刻的反思和对自己的要求：
1、对于陌生的人事物，不要感到害怕，要表现的自然大方。
2、做事要有积极性，对于自己的任务，要有强烈的责任感。
3、对待自己的工作要有热情，要不怕苦不怕累，以微笑面对所有的困难。
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