千文网小编为你整理了多篇相关的《因个人失误的检讨书(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《因个人失误的检讨书(合集)》。
第一篇：个人工作失误检讨书
尊敬的车间主任：
您好！
x月x日下午，3RH液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患，仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。
记得年初的时候，xxx在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的'即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、HFI、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。
提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的“美观”，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。
希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。
以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。
检讨人：xxx
20xx年x月x日
第二篇：工作失职自我的检讨书
尊敬的领导：
您好！
作为xx部的一名经理，在这次活动中没有管理到位，导致出现了很大的问题。此刻的我已经无颜以对，但是冷静下来之后，我想或许我还是应该检讨一下自己这次的失误，也要彻底的去反省一下自己，思考一下自己到底为什么会出现这样的问题，避免今后再重蹈覆辙。所以还望领导您给予我这一次机会，我也相信自己会有所改变，让你看到更好的那一面的。
这次活动举办是我们筹划很久了的。加上昨天活动的时候下雨，所以我们的工作就更遇到了一些问题了。当时我也及时的调整了方案，但是还是出现了一些不管理不到位的情况。这确实是我的疏漏，也是暴露了我一些方面的不足。我非常的惭愧和自责，如果不是因为我的问题，公司也不会有这样的损失，我知道不管现在我去做什么，都没有办法挽回这个局面了。但不管领导给予我怎样的惩罚和批评，我都接纳。
昨天举办活动的时候下了雨，所以原本计划在外面搭台做活动的计划也落空了，我们只得把场子改小一点，放到商场里面去，在这个过程当中，我也和商场的工作人员协商了很久，最后还是争取了一个机会把活动缩小一点进行。但正是因为我安排没有很妥当，我们的工作人员之间出现了很大的争端。当时我们部门的两个同事在一件事情上由于我没有安排合理争论了起来，加上当时我不在现场，所以造成了一发不可收拾的'场面。不仅是给商场这个公共环境带来了恶劣的影响，也给我们公司带来不可弥补的损失。
后来我知道情况之后，立马到达了现场，及时化解了。我作为这次活动的策划人，也作为xx部的管理者，竟然在这样的小事情上都没有安排好，我这没有脸面去面对公司的各位领导了。虽然最后我做了一些弥补，也让这个事情的影响降到了最小，但是对公司的损失仍然是存在的。我知道就算自己道歉无数遍都没有用，但是我真的需要跟大家道个歉，是我工作的失职，我从业x多年了，还出现这样的情况，真的有些打脸了。
对于公司，对于给位领导，我都是非常抱歉的，这次不管对我的惩罚是什么，都是我应该去承担的，我会安然接受，也会尽快把自己的这个问题改正过来，希望大家依旧可以期待我更好的工作表现。
此致
敬礼！
检讨书：
20xx年xx月xx日
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