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尊敬的领导:
您好!
真的很抱歉,在此,我必须遗憾的向您告知,因为我们在工作中的一些疏忽,导致xxx工程的进度一再的拖后,如今的,计算前后的工作量,我们的xxx工程必须面临推迟的结果!对此,我真的感到无比的惭愧!
作为此次工程的负责人,我很抱歉出现这样的.问题。此次出现这样的结果,并非是一时错误导致的,经过反思我总结出这是因为我们在过去计划中的不仔细,在加上今年工作中一部分外部因素的影响,导致工程进展一直不顺利,加上在x月x日的xxx事件,这才最终导致了这样的结果。
但我总结这些,并非是为了逃避自身的责任。却是,这次推迟的结果是由很多原因造成的,但这一切,也都是因为我们在工程前的计划准备,以及后期工作中的应变不足所导致的!从情况上来说,依然是因为我们办事不力,对此,我们是无法推卸的。
反思此次的问题,我自身也有很多需要反省的地方,作为工程的负责人,我应该严格的反思自己的错误!为此,我在这次的检讨中也对自己的问题进行了反省总结,并记录如下:
首先,这次的问题是我思想上的不严谨!因为我经验上的不足,导致在计划中考虑的太过浅显,但却没有做更多的准备,导致面对问题的时候没法及时的应对。更是导致了问题的堆砌,最终拖延了工程的进展。这不仅仅是我在计划上考虑的不周到,更是我在思想考虑的时候不严谨,不能随机应变!导致计划的不够完整!
其次,这也是我自身能力不足的一个表现。回顾至今工作的历程,我真的犯下了不少的错误。这正是因为我自身工作能力的不足所导致的!如果我能在工作前能更多的了解工作的情况,或者在出现问题的时候更及时的去了解并处理,那也不至于会出现现在这样的结果!对此,我真的很遗憾、也很懊悔。
重新总结和认识自己的错误真的是很痛苦的事情,我意识到自己有太多可以做到但却没有做好甚至没能发现的问题!这是我的严重失职!最终会导致这样的结果也是必然的事情!
如今,在进一步去反思自己,我才能明白的自己有那么的不足,但的在这次之后,我一定会深刻的改进自己,改机工作!并且保证能在这次规定的时间内完成工程!还望您能再信任我一次!
检讨人:
时间:
尊敬的上级主管部门领导:
由于我近段时间的麻痹大意以及思想上的松懈,对施工单位及下属工作人员监管不到位,导致工程项目出现诸多安全隐患,没有切实履行好作为项目主要监管人对安全把控的义务,在管理过程中,未切实落实“预防为主”的施工安全管理理念,对此我作出自我批评和检讨,并将牢记本次检查存在的严重性,并作出如下总结:
一、思想麻痹,安全意识放松
现场监理人员对有些施工中存在的安全问题长时间得不到整改时,会习惯性的忽视问题的存在,对施工现场存在看惯了和习惯了的思想。现场监理人员对工地施工作业过程中,不是没能力去发现问题,而是缺乏与问题“较劲”的思想,体现出责任心不强的观念。
二、对施工现场盯控不到位
施工过程的.监控,是预防事故发生的关键。个别驻地监理由于各种原因未对施工现场实施全员、全过程监控。同时也未做到及时发现纠正操作人员违章作业行为,消除事故隐患。
三、发现问题督促整改方面不到位
监理人员在施工现场发现有安全方面的问题,以《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》、书面通知等传达给施工单位,但现场监理人员在对这些问题的整改落实上跟踪不到位。造成有些问题没有及时从根源上解决。
总之,我监理人员在工作中的这些失误造成施工中存在的这些问题给我施工项目造成严重不良影响,我深表歉意,我将带领全体监理人员认真反思,举一反三,深刻检讨自己在工作中存在的问题,认真督促施工单位建设标准化工地,在以后的工作中,将与所有监理人员对施工现场采用有效控制措施,切实做好监理服务工作,确保云南中泰友谊医院施工项目不再反复出现以上问题。
此致
敬礼!
检讨人:xx医院项目部
日期:20xx年xx月xx日
尊敬的各位领导、同事们:
你们好!
在20xx年10月30日深铁建设安质部联合大唐保险公司在施工机具安全专项检查过程中,我项目出现机械设备安全管理及维保较差的问题,作为项目负责人,对此深感愧疚和不安,近日来本人认真反思、深刻自剖,现检讨如下:
一、问题原因剖析
我项目出现此次机械设备问题,作为工区负责人,我负有主要领导责任。
思想认识不深入。本人担任项目负责人以来,工作精力更多的放在了施工安全、进度、质量方面,对项目施工机具的管理工作认识不足,没有意识到问题的严重性,在近期多次发生施工设备事故的形势下,思想上没有引起高度重视,在管理和行动上抱有侥幸心理。
工作监管不到位。作为项目一把手,对施工机具的工作及相应的管理人员疏于严格管理,虽参与日常检查,但未紧盯问题整改,监管职能发挥不到位。
制度执行有偏差。项目虽然有一整套的施工机具管理制度,但在落实上不严、不细,导致问题的发生。
二、落实措施及教训
1、提高认识、强化责任。全面认真抓好、落实好各项工作。对上级查出的问题,紧盯整改,按照“五定原则”落实到位,确保各项工作有人抓、有人监督。
2、正视问题、找准症结。项目以检查出的问题为导向,于11月13日、11月21日联合监理开展了2次施工机具专项检查整改活动,全面梳理施工机具存在的.问题,狠抓整改落实。
3、强化落实、规范管理。项目将对照上级文件要求,部署细化各项工作,确保设备进退场、日常检查、维保情况、资料情况到位,构建权责清晰、分解到位、时间明确的工作制度,上紧责任发条,在落实上不做选择、不搞变通、不打折扣。
最后,再次就我项目存在的问题深表歉意,我们将虚心、认真接受地铁公司的批评指正,吸取教训、引以为戒,从讲政治的高度认真梳理工作思路,以最严格的标准、最严谨的监管,全力落实好地铁公司各项要求和指示,保证项目的安全生产和年度任务。
检讨人:
20xx年xx月xx日
尊敬的领导:
您好!
我怀着愧疚以及懊悔向各位领导写下这份检讨书、我为自己的误操作行为感到深深的愧疚和不安、在此、我向各位领导做出深刻检讨!
由于7月30日夜里我把各个工程的配合比中的中细砂输入反掉、导致7月31日我公司生产中出现很多不必要的麻烦、因此我对我的.行为感到深深的愧疚和万分的歉意、通过这件事同时也深深的惊醒了我、做事情一定完严格要求自己、做到认真负责!
自己身为控制式的工作人员应该对自己严格要求、然而自己却不能好好的约束自己、由于自己的疏忽、发生了不应该发生的情况、还有有领导和同事及时发现我的错误、如果没有领导和同事及时发现我的错误、后果会不堪设想、
因此这次发生的事、使我不权感到是自己对工作的不认真更为重要的是我感到对不起领导对我的信任、愧对领导的关心、
所以、请领导给我一次改过的机会、我会努力认真的对待我以后的我工作!
检讨人:
时间:
尊敬的领导:
针对目前我项目存在的一些安全质量问题,我进行了深刻反思和自我检讨,对此出现的问题我深深意识到自身对工程质量安全的认识没有到位,没有深入实践本工程“安全第一”的管理模式,没有切实履行好作为项目主要负责人对安全把控的义务,在管理过程中,思想松懈,心存侥幸。经过我的认真总结,主要是由于以下两个方面导致问题的发生:
一、思想认识不到位,片面追求工程进度,没有将施工安全与工程进度牢牢的结合起来,存在一定的侥幸心理,对施工安全管理工作不扎实,由麻痹大意的思想存在。
二、工作作风上不严谨,现场管控不到位。对施工中的过程管理缺乏力度,采取措施不得力,未能长期深入一线,没能将现场工作规范化、标准化,没能严格的遵循规章制度、管理上存在一定的随意性,导致施工管理上的执行力下降,导致施工管理中一些容易出现的不良习惯开始冒头,对现场管理抓的不细、对规章制度执行不严。
对此,我在此向上级主管部门表示深深的.歉意,因为我工作上的失误而给工程带来了诸多隐患,我表示深深的自责,同时给我项目的全体员工敲响了警钟,安全质量问题急需严肃整治与加强,并拿出切实可行的措施对我项目进行大力整顿,及对存在隐患进行积极整改,因此我将采取以下措施:
一、组织项目部全员学习总结此次教训,对现场进行大排查,举一反三、转变思想、提高认识、着力落实责任到人,定期组织管理人员与施工班组召开安全生产会议,加大安全管理人员巡查力度,把安全隐患整治在初始阶段。
二、切实的制定安全监督机制,在今后的施工中做到确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点、跟踪控制、严格把关。建立健全安全全过程监控制度体系。用科学的方法让施工安全始终处于动态管理之中。
我将在以后的工作中引以为戒,狠抓现场管理,严谨工作作风,集中精力,务实工作,以高要求、严标准来规范施工,对施工现场存在问题身体力行,时刻牢记肩负的安全责任。
检讨人:xx
20xx年xx月xx日
安全生产,责任重大。应紧紧围绕安全生产,多层次、多角度地开展安全生产活动,实现安全与生产同频共振;应以人为本,促进安全生产工作更加深入开展。开展专题学习,认真排查隐患,及时消除整改。强化安全管理工作,倾力创建安全生产环境;凝心聚力,全员参加,使安全生产氛围更加浓厚;进一步改进工作,更加提升履行职能水平,精心组织长期有效的安全生产活动;注重学习,完善机制,更加强化自身建设。因此,在今后的施工过程中我们将加强以下四方面的工作:
一、加强领导班子建设,完善各项管理制度和安全管理体系
继续加强学习,提高公司管理层的安全生产意识,强化安全管理,从机制上对各级管理人员进行激励和约束,强化管理人员的主人翁意识,提高管理人员在安全管理中的责任感。
二、全公司上下广泛动员,深入自查自纠,把安全工作落到实处
在安全生产整改活动中,利用横幅、标语等宣传工具,大张旗鼓地进行宣传,用舆论导向激发干部职工的参与热情,牢固树立安全第一,预防为主,综合治理的思想,把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。通过各种形式的宣传,激发全体人员自觉参与自查自纠活动的热情,使安全生产真正进入到每位职工的心中。
三、立足岗位实际,继续深入开展四个一活动。
结合查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事活动,对现场安全因素进行一次彻底排查,集中整改,及时纠正习惯性违章,加大现场管理与设备管理的控制、检查力度,杜绝个人违章行为,真正用制度规范个人行为。
针对相关的作业岗位,继续加强工用具使用过程的控制,并且对工具在使用过程中可能造成的风险采取可靠的防范措施。固定使用人员,挂牌标识,落实监管责任。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时期的各项工作。
四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键,认真组织开展各项安全活动。
结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好四个关键:
1.抓好关键时间。
抓好关键部位的`安全,把这些关键部位时刻处在监控状态和受控状态。
3.抓好关键作业的安全。
4.抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下功夫。
继续围绕生产的中心工作,在全员中有针对性开展了安全漫画、安全合理化建议征集活动;按活动要求组织全体职工开展排查安全隐患,让大家在工作中及时发现隐患,排查隐患,整改隐患,切实开展安全大检查活动。
总之,通过这次整改,使我们有了深刻的体会和教育。我们将在以后的工作中,不断加强安全培训教育以及本岗位的业务技能培训,提高员工的综合素质。只有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应该怎样干,怎样干才能最安全,真正提高自己的安全意识,使每个职工具备安全防护能力,真正形成人人重视安全,人人享受安全的良好氛围。
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