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“7.23”甬温线旅客列车特别重大事故,是我们铁路人终生难忘的日子。惨痛的一幕,所造成的负面影响远远超出人们的预料,它不仅给国家和人民财产造成巨大的损失,而且也给予我们娇之自豪的高铁发展带来负面影响。它向我们再一次敲响了安全的警钟。面对当前安全生产工作的严峻形势和艰巨任务,血淋淋的教训告诉我们:“安全责任大如天,安全工作压倒一切,要把客运安全特别是高铁安全摆在重中之重”,否则是别无选择的。怎样才能保证铁路运输安全畅通?我们该怎样做?我的认识是必须吸取教训,深刻反思;必须脚踏实地,忘我工作;必须鼓舞志气,从头再来。
按照中央领导讲话精神,特别是对盛部长三句话讲话深刻内涵的理解,自己从安全管理方面,特别是安全措施的落实、安全关键的卡控、干部作风,以及现场作业、职工两纪等方面,进行了深刻的反思,深感自身的安全责任、安全履责方面还存在不少问题。
一、主要存在的问题有:
1、安全第一的思想还没有牢固树立,安全意识较薄弱,主动参加安全教育积极性不高,对事关安全的问题不够敏感。深入发动、安全宣传力度不够。对局、段要求记名式传达、学习的文件电报、典型事故案例时有传达不到位,结合实际,查找自身存在的安全隐患不彻底。
2、对规章制度以及相关安全、业务知识还不能完全掌握。平常自己学习安全规章比较少,对现场作业中的安全不能真正理解,使自己的安全防范水平存在一定的差距。有时候出现无法发现不安全因素的情况,对上级检查发现的问题,整改措施制定的不细化,敷衍了事,没有深层次的剖析发生“两违”的原因,存在着怕麻烦,简化程序思想。
3、干部作风务实下沉不到位。工作中是不敢碰硬,好人主义思想严重,局限于量化指标的完成,对“两违”人员采取批评教育得多,硬性考核得少,搞下不为例多,叫真分析少。对违章违纪瞻前顾后前怕狼后怕虎,怕撕破脸皮不好管理,避重就轻。
4、党支部和党员作用发挥突出。在融入中心,创先争优方面,没有凸显出针对性和组织的发动。个别党员没有做到冲的上、顶的上,而是不断违章违纪。影响了安全屏障活动的实际效果。
二、针对以上存在的问题,今后我在安全上要采取的5点整改措施:
1、深刻领会中央领导盛部长讲话精神,做好职工的宣传、引领、思想工作,全力提高从业人员劳动安全防范意识。做到安全警钟长鸣,时刻不能对安全工作有半点松懈。
2、加强业务学习,提高安全水平。今后工作中要进一步加强业务知识和各类规章制度的学习,全面掌握各专业,特别是到发线各个岗位技术知识、安全制度规定,现场安全作业方法,并在实际工作中严格执行,进一步提高自己的安全防范水平。对各专业事故预案,特别是安全卡控的重点进行全面学习和掌握,以确保事故处理快速、安全。
3、切实履行好自己的岗位职责,转变思想跟上安全形势。将安全防范落实到每一个角落。加强从业人员“两违”的查处力度。通过下现场和添乘检查狠查“两违”,检查发现的违章违纪除加强批评教育外,必须严肃考核,消除好人主义和考核避重就轻的现象发生。
4.努力提高职工岗位素质和业务水平。把提高岗位素质就是对自己生命负责,减少违章考核就能对自己的钱包负责,这样一种思想灌输到职工心目中。让职工自发地学习业务素质,控制两违行为,努力杜绝违章违纪,从而防止安全事故发生。
5、发挥政治核心作用。用党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范带头,开展好创先争优活动,融入中心,服务大局,加强自控型班组建设,切实做到自控、互控和他控。把控安全管理这个“底线”真正落实抓实。
通过这次安全大检查活动,我要不断查找自身存在的问题,在今后的工作中努力工作,以实际行动为铁路的安全生产做出新的贡献。
安全生产,责任重大。应紧紧围绕安全生产,多层次、多角度地开展安全生产活动,实现安全与生产同频共振;应以人为本,促进安全生产工作更加深入开展。开展专题学习,认真排查隐患,及时消除整改。强化安全管理工作,倾力创建安全生产环境;凝心聚力,全员参加,使安全生产氛围更加浓厚;进一步改进工作,更加提升履行职能水平,精心组织长期有效的安全生产活动;注重学习,完善机制,更加强化自身建设。因此,在今后的施工过程中我们将加强以下四方面的工作:
一、加强领导班子建设,完善各项管理制度和安全管理体系
继续加强学习,提高公司管理层的安全生产意识,强化安全管理,从机制上对各级管理人员进行激励和约束,强化管理人员的主人翁意识,提高管理人员在安全管理中的责任感。
二、全公司上下广泛动员,深入自查自纠,把安全工作落到实处
在安全生产整改活动中,利用横幅、标语等宣传工具,大张旗鼓地进行宣传,用舆论导向激发干部职工的参与热情,牢固树立安全第一,预防为主,综合治理的思想,把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。通过各种形式的宣传,激发全体人员自觉参与自查自纠活动的热情,使安全生产真正进入到每位职工的心中。
三、立足岗位实际,继续深入开展四个一活动。
结合查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事活动,对现场安全因素进行一次彻底排查,集中整改,及时纠正习惯性违章,加大现场管理与设备管理的控制、检查力度,杜绝个人违章行为,真正用制度规范个人行为。
针对相关的作业岗位,继续加强工用具使用过程的控制,并且对工具在使用过程中可能造成的风险采取可靠的防范措施。固定使用人员,挂牌标识,落实监管责任。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时期的各项工作。
四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键,认真组织开展各项安全活动。
结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好四个关键:
1.抓好关键时间。
抓好关键部位的`安全,把这些关键部位时刻处在监控状态和受控状态。
3.抓好关键作业的安全。
4.抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下功夫。
继续围绕生产的中心工作,在全员中有针对性开展了安全漫画、安全合理化建议征集活动;按活动要求组织全体职工开展排查安全隐患,让大家在工作中及时发现隐患,排查隐患,整改隐患,切实开展安全大检查活动。
总之,通过这次整改,使我们有了深刻的体会和教育。我们将在以后的工作中,不断加强安全培训教育以及本岗位的业务技能培训,提高员工的综合素质。只有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应该怎样干,怎样干才能最安全,真正提高自己的安全意识,使每个职工具备安全防护能力,真正形成人人重视安全,人人享受安全的良好氛围。
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