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尊敬的销售经理:
您好!
我很抱歉!让您花费时间批评教育我,我深深地意识到自己的错误和严重,我错了!
近一个月的工作期间,我存在工作懈怠、粗心大意、工作积极性不高等问题,这些问题直接导致了我没有完成销售业绩。我没有完成的并不是一点点,而是很多都没完成。公司要求这个月我的目标是完成二万元销售,但我只是完成一万一千元,还有很大一部分数量不限。
面对错误,我感到深深的自责和遗憾,我真的觉得很惭愧,我很抱歉经理日常对我的关心和照顾。经过反思,我决定不能继续忍受其他同事给我安上“吃闲饭,吃底薪“的帽子,我必须有行动:
首先,我想孤注一掷,激励自己改善对销售工作的热情,从而全心全意地为移动电话销售工作。其次,我想给经理道歉了,之前的阶段拖你回来的事情该部门的同事道歉。再一次,我想要吸取教训,总结经验,吃所有长一智,端正工作态度,改进工作方法,尝试创建优秀的移动电话销售业绩。
以上是我的手机销售业绩没有完成书面自我批评,我们欢迎批评指正!
此致
敬礼!
检讨人:xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的领导:
您好!
回顾上个月的销售业绩,我没有达标,本来是一个销售的旺季,而且当初制定的目标也是根据我们的能力去制定的,其实达标并不是一件特别难的事情,但是我却因种种的原因还是没有做好,我也是要对我的工作去好好反省下,看下是什么原因导致了我业绩不好,也是要在今后更努力的工作,把业绩给做好,不再拖我们部门的后腿了。
现在想想,其实目标并不是特别的高,但是在销售的过程中,我没有把目标分解好,对于销售太过于乐观了,总是想着反正是旺季,怎么销售都是可以达标的,而没有去想过,如果对待工作不认真,那么可能工作也不会回报你好的结果,在整月的时间里,我都是没有把工作给做好,开始还有些懒散,觉得到了月中肯定会销量很好,结果到了下旬,还是很差,但是我却还是没有重视起来,觉得旺季已经过去了,反正不达标也是没有再努力了。
这样是很错误的一个想法,销售的工作就是争取的一个过程,如果一开始就不去努力,那么客户也是会被别人抢走,一天天的积累下来,最后的结果就是客户都跑到别人那儿去了,而我还在想着旺季的到来。客户会主动的找我,而到了达不成目标的时候又是自暴自弃了,现在一想,我的确是错的离谱,明明是可以想办法把业绩去完成的,但是由于我工作上的不够努力,最终不达标了。
作为销售,其实更应该主动的去找客户,去把自己的产品给推销出去,而不是还等着市场环境更好,客户自己找上门来,那样早就没有客户了,自己的工作态度也是很不好,没有作为一名销售的一个紧迫性,我们既然是做这个工作,那么其实更应该为业绩而努力,即使最后没有达标,但是也不能放弃,只有一天天的去做好,那么才能把这个销售的工作给彻底的.做好。并且公司的同事也是很努力,我更是不能松懈。
领导,我现在也是意识到我的问题,并不是我的销售技巧不够,也不是市场的环境或者我们公司产品的问题,而是由于我自己工作的一个态度不好,不够主动,也不够积极的去寻找潜在的客户,我现在也是知道,我不能再这样下去,而是要认真的去把工作给做好,积极的寻找客户,作出业绩来。
此致
敬礼!
检讨人:xxx
20xx年x月x日
本人于20____年__月份入职到________有限公司,通过自己的努力、领导的教导、同事的帮助,于20____年__月份跟随总经理到____拓展分公司业务,并在20____年年底晋升为分公司的股东,在20____年20____年年底的工作中,冲劲很足,也很想把工作做好,但是在20____年的上半年自己放松了工作的态度,导致在20__年上半年未达成任何业绩,并且自己未能给公司培养出新的项目经理,本人在此做出深刻的检查,请各位领导及同事给予批评与指导。
在20____年上半年本人犯了一个非常低级的错误,最原则性的错误,就连谈客户带新人这么基础的工作都没有完成,给公司项目经理及员工起了一个非常负面的影响,也辜负了领导对我的信任。通过我自我反省,必须找出造成这种情况的原因。
1、在20____年上半年这段时间里,自己的工作状态没有调整好,每天都处在一个无所事事、没有方向感的状态下,每天都在想着下班怎么去玩、下班之后去哪玩,自己的重点没有放在工作上面。
2、做事情没有以前那么认真了,做什么事情都是敷衍了事,比如领导让招人,那就招人,虽然说领悟到领导让招人的意思,但是招到人之后没有认真的执行下去,觉得有人就行了,什么业绩、新员工的水平等等,没有认真的去落实。
3、在20____年上半年这段时间里,自己变懒了不少,没有以前勤奋了。对于新客户的态度也没有以前那么较真了,觉得客户能不能下来就看客户的意思。导致了这半年没有什么新的业绩出现。
如今,我已经对自己犯的错误有了深刻的认识。我作为一个公司的管理人员,因为自己对工作的懈怠给公司造成了极大的负面影响,在此深刻的检讨。
我将此次错误所写的检讨书作为一面镜子,时时刻刻拿出来看一看,定时定期的批评与教育自己,并且在今后的工作中奋发进取,努力工作,不会让领导失望。并在20____年__月份到20____年__月份完成自己的全年工作指标,工作指标如下:
基本指标:
1、以自然月为单位,每月招聘__名新员工入职。
2、以周为单位,每名新员工每周拜访有意向客户不少于__家。
3、以周为单位,每周我陪同新员工见得客户不少于__家。
年度指标:
1、在20____年__月份—20____年__月份培养__名新项目经理。
2、新项目经理标准:完成硬性指标__万元服务费的同时,自己有独立带新人能力。
处罚条例:
如果以上指标未完成,基本指标未完成当月工资暂停发放,直到完成发放。年度指标未完成每个指标降__元基本工资。
此致
敬礼!
检讨人:______
20____年__月__日
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