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第一篇：房地产检讨书
被检查公司: 房地产公司内控检查表 检查公司: 检查小组成员: 填写说明： 1，每一项内容应明确回答“是”、“否”或“不适用”，对于抽样检查的项目，样本超过80%符合表述要求，可标注该项为“是”； 2，如项目中含有非“是”或“否”能回答的问题，请在说明列简短说明； 3，对于检查方法为抽样检查的，要求另行完成详细检查内容的工作底稿（模版见《抽样检查工作底稿样板》），并将样本合规
个数、合规百分比以及相应底稿的索引号填列在索引号列； 4，抽样检查的抽样方法见《抽样检查的抽样方法》，如果实际业务发生数量小于最小样本量，则全部检查； 5，检查方法为“检查”是指检查相关文件或系统中的交易轨迹，该方法仅表明集团建议采用检查方法，如与实际情况有出入，可以采用更适用方法来检查该项控制，但须知会集团财务部或风险部； 6，检查方法为“检查”，则检查样本个数由检查人把握，检查的样本个数以可以证实该项控制点确实执行的数量为宜； 7，“
（六）上年检查发现的问题是否整改”中，请逐条列示被检查公司上年存在的问题，并逐一在“是/否”栏标注本年是否 已经整改？如有例外情况，请说明。1 2 3 4 5 篇二：房地产检查
2012年9月28日新蓝钻外场情况明细
目标任务：上午30，下午60，来访25
一、早上7点之前到达售楼部，之后在二楼休息，当问及七点未曾
出发时，丁伟表示每天是8点出发，派单学生7点到不了，便要求学生每天7：50-8：00到达售楼部，故而如此。
二、早上8：10集合，届时点名派单人员共63人，之后陆续前来，8：30又来部分学生（共76人）开始分工出发。中间来了一些学生，但就派单工资领取不便事宜走了一部分，同时解释派单工资问题耽搁了不少时间。8：40派单人员最终97人，8：45全部出发。（派单学生中南边有从新郑远道而来的，北边有至财经学院来的，东边有教育学院来的）
三、早上7：30向丁伟询问今日派单计划，其表示有并立即下去打
印，实际并没有提前的一个计划，到8点左右丁伟给过来的正商新蓝钻9月28日渠道直投计划（40名派单人员）与现实执行计划（97名派单人员）相差甚远，计划形同虚设，纯属应付。实际派单安排如下（9：30-11：20外场检查）：
1、门口拉访组10人，带队人（志银）。9：30检查时五人在门口拉访，两人在新蓝钻和未来路之间的航海路上拉访，三人在航海路与未来路拉访，外场专员志银分工明确，监督有效。
3、中州大道航海路10人，带队人（王洒），10：30左右检查时有8人，据了解另外两人回售楼部领取派单工资去了，其中包括该组的负责人派单人员王洒。
4、紫荆山10人，带队人（王彬彬）
5、紫荆山陇海路8人，带队人（冯亚丽）
6、中州大道郑汴路9人，带队人（李海用）
7、万客来12人，无带队人
8、洁具市场10人，无带队人
四、上午总体检查情况良好，下午着重检查南边区域。
1、派单工作整体无组织无纪律；
2、监督力度几乎可以忽略不计；
3、略微远距离（中州大道航海路）的派单人员在10：40分已经大部分没有单页，单页派送不及时。
4、派单人员过多，监督人员过少，导致部分队伍带队人是派单人员，甚至有些队伍没有带队人员。
五、中午1点伍总给外场工作人员开会，会议内容包括：
1、每天派单人员不要太多，数量要控制在60人左右，减少成本，增大效率。
2、上午派单时间要提早，具体情况根据正商其他项目
3、下午派单工作中后勤加入监督，其中高级客服和样板间礼仪继续交房工作，龙经理、推广黄艳艳、行政靳经理、外场保安1人、交房支援人员3人到外场监督。
4、外场管理层丁伟的状况问题分析，伍总表示丁经理近期工作积极性不高，丁伟说其做到月底离职，并表示在离职前会加大对外场的管理力度，干好最后几天。
5、单页出库问题，单页都在二楼，伍总建议用锁锁上并只能由外场专员进入，防止派单人员偷单页。
六、下午13：30集合，届时共有派单人员62人（上午留下43人，新来19人），13：45左右来十几名派单学生，由于时间的提前，部分派单人员都未能及时赶到，截至下午14：00派单人员最终81人。
七、由于人员太多，分出十名派单人员前往正商城。下午14：00出发。
八、上午11：30来访13人，中午14：00来访20人。
九、下午派单计划更为乱，没有纸质版安排，只是当场口头安排。
1、门口拉访组10人，带队人（志银）。下午15：30售楼部门口拉访人员只有两名，当问及原因时，外场专员志银含糊其辞，顾左右而言他，最终解释到晚上学生要上自习，要早点让他们回去。
示只有9人，其中两人回售楼部领工资了（领工资不应该在发单时间），之后询问丁伟，又另外找到6人，据后来了解，有2人到航海路中州大道。
3、中州大道航海路10人，带队人（王洒、交房支援人员一名）。下午16：20到达中州大道航海路，该路口共有派单人员13人（有两人属于未来路航海路）
4、中州大道郑汴路10人，带队人（李海用）。下午16：30龙经理到达检查，无人，丁伟电话无话接通。
5、下午16：40到航海路城东路，但城东路无人派单，早上计划上亦无人，此应该属于计划问题。
6、紫荆山路航海路12人，带队人（王彬彬、外场保安1人）。下午16：45到达航海路紫金山路，该路口派单人员12人人全部在岗工作。
十、下午总体检查情况偏差，大部分派单人员不见踪影。
1、下午外场专员对整体派单人员要求有问题
2、外场专员知道丁伟的事情后整体积极性变差，甚至消极对待。2012年9月29日新蓝钻外场情况明细 目标任务：上午60，下午60，来访25
一、外场工作人员均在早上7：00之前到达售楼部打卡，7：30时外场聚集有18名派单人员，7：50时派单人员有近40名。
二、8：00开始集合点名，共有50人，8：16开始出发，8：23出发完毕。经与正商城及蓝海询问，外场派单人员集合时间在7：00-7：10，出发时间均在7：30之前。虽然昨日已经开会说道上午出发时间的问题，但仍没有太大改观，比昨日提前出发20分钟左右。
三、整天的派单计划没有具体的安排计划，路口划分都是口头上的现场指定，而且划分完毕后，带队人员、监督人员连同派单学生便一哄而去，前两者没有后者的任何信息，根本无法对后者上午的派单工作进行监督掌控。
四、实际派单安排如下（9：15-11：50外场检查）：
1、门口拉访组2人，带队人外场专员志银。9：15时外场专员连同两名派单人员都在门口认真拉访。
3、航海路紫金山路9人，带队人李海用，监督人外场专员郑东旭（***）。9：50时所有人员都在，塞车人员特别敬业。篇三：房产质量检查报告 1概述
1.1项目概况
根据中华人民共和国建设部令第168号《房屋登记办法》的相关规定，以及贯彻《物权法》中建立不动产统一登记制度的规定，积极稳妥地开展农村房屋登记工作，切实保障农民房屋权益，实现城乡统筹发展。据此，临沂市政府决定开展临沂市农村房屋所有权确权登记颁证工作，山东正元数字城市建设有限公司受临沂市沂水县房地产管理办公室委托开展沂水县沂城街道办事处、泉庄镇、道托镇的农村房产测绘工作。项目自2012年10月至2014年10月止，完成了甲方要求的各项工作内容，达到了预期目的。
完成的具体工作量如下：
1、采用网络rtk法施测3个乡镇范围内的图根控制点2515个；
2、外业测绘符合确权条件的村庄数142个，户数约为4.97万户，具体统计如下表：
沂水县房产测绘情况统计表
3、制作房产分丘平面图49682份。
4、运用autocad软件对49682户进行建筑面积测算。1.2检查机构设置 本次房屋所有权确权成果实行三级检查制度。即作业员的自检、作业组的互检、作业单位的专检，“三检”工作由作业单位组织实施，接受沂水县房地产管理办公室的监督和指导。1 1.2.1过程检查
过程检查贯穿于项目始终，在进行工序转换之前，项目部组织人员对上一道工序进行全面检查，整改后进入下一道工序，下一道工序在进行过程中如发现问题及时反馈上一道工序修改。
过程检查包括作业组自检、互检。自检是作业员（组）在作业过程中或作业阶段结束时对作业质量的检查。自检比例为100%。并对检查出的问题进行逐条修改，达到规范和设计的要求。
互检是下一工序的作业组对上一工序的作业成果进行的全面检查。由项目部组织，在作业组间完成，对各作业组提交的数据成果，内业和外业均进行了100%的检查，既有巡视检查也有精度检测，将检查出的问题汇总后，反馈到各作业组整改。1.2.2最终检查
最终检查即作业单位的专检。由中标单位质量管理机构组织对成果质量进行检查。检查比例，内业100%，外业实际操作的检查比例不低于20%。1.3检查的人员及设备
过程检查的人员由项目经理、技术负责人、项目质量检查员和项目上经验比较丰富的组长组成。最终检查是由总工程师、公司质检部专职检查员和其他科室主任工程师等成员组成。具体人员明细如下表：
检查组主要成员 2 过程检查和最终检查共投入gps 2台套，全站仪4台，钢尺6把，手持测距仪3台，计算机12台，打印机3台，绘图仪1台。具体仪器、设备明细见下表：
检查使用的仪器设备统计表 2检查的依据及检查的精度指标 2.1检查的依据 2.1.1测绘技术依据
1、《房产测量规范 第1单元：房产测量规定》（gb/t 17986.1—2000）；
2、《房产测量规范 第2单元：房产图图式》（gb/t 17986.2—2000）；
3、《关于房屋建筑面积计算与房屋权属登记有关问题》（建设部建住房 [2002]74号发布）；
4、《房地产市场信息系统技术规范》建设部公告第633号；
5、《城市地理信息系统设计规范》（gb/t 18578-2008）；
6、《土地利用现状分类》（gb/t21010-2007）；
7、《城市测量规范》（cjj/t8-2011）；
8、《全球定位系统实时动态测量（rtk）技术规范》（ch/t2009－2010）；
9、《全球定位系统（gps）测量规范》（gb/t18314-2009）；
10、《卫星定位城市测量技术规范》（cjj/t 73-2010）；
11、《全球导航卫星系统连续运行参考站网建设规范》（ch/t2008—2005）；
12、《全球定位系统实时动态测量（rtk）技术规范》（ch/t 2009-2010）；
13、《测绘成果质量检查与验收》（gb/t 24356-2009）2.1.2法律依据
1、《中华人民共和国物权法》(主席令[2007]第62号)；
2、《中华人民共和国土地管理法》(主席令[2004]第28号)；
3、《中华人民共和国城市房地产管理法》（主席令第72号）；
4、《中华人民共和国城乡规划法》(主席令[2007]第74号)；
5、《房屋登记办法》（建设部令[2008]第168号）。
2.2界址点的精度指标
界址点精度要求表 3检查的实施情况
整个地形测量成果的检查分为三个部分，数学精度检查，地理精度检查及内业图面整饰部分的检查。
注：中误差的两倍值为最大误差，超过最大误差的点数不能超过5％。4 3.1数学精度检查
1、坐标参数检查
主要检查起算数据的正确性，以及使用前进行外业复核的情况；控制网的坐标系统的选择；控制测量成果精度等。选取分布均匀的9个高等级gps控制点，平面等级为c级，高程为三等水准高程，此9个点能够完全覆盖本测区。采用c级网平差后的1980西安坐标系坐标，采用布尔莎七参数转换模型，利用中海达后处理软件进行计算，获取坐标转换七参数。
求参完成后，利用所得七参数转换模型，分别重新采集部分已知点，包括转换模型内和模型外，共得到3个点的1980西安坐标系坐标，将其与已知点坐标进行比较平面最大2.5cm、高程最大3.7cm。由此可以看出，利用参数模型转换的坐标满足《rtk技术规范》要求，可以应用于房屋所有权测量界址点数据采集工作。
2、图根点精度检查
使用网络rtk法对图根点进行了两次观测，各次测量点位较差和高程较差均不大于5cm，取中数作为最后结果。外业抽取部分图根点实地检测，将检查坐标与原测坐标进行比对，获得平面中误差为：±1.7cm，高程中误差为：±2.86cm。满足本项目设计图根点的点位中误差满足不大于图上0.1mm，即实地5cm的要求，高程中误差满足不大于测图1/10基本等高距的要求。
3、界址点精度检查
共检测界址点1576个，点位中误差计算：m???/2n??3.7㎝，满足设计书中界址点相对于邻近图根点点位中误差不大于7.5cm的要求；最大点位误差10.8cm，精度满足设计书中允许误差不超过15cm的要求。
共检测1576个点，对检测结果进行精度统计，具体结果如下： 单位：厘米 2
4、界址点间距检查
5篇四：房地产检查
一、行业经营管理现状和征管现状
（一）经营管理现状
房地产业的主要生产经营活动是从事土地、房屋开发和销售业务，一个房地产项目从开始立项到销售结束大致分为三个阶段：第一阶段（开工前期），通过土地交易中心组织的土地挂牌、招标、拍卖程序获得土地的使用权→取得计划委员会印发的正式计划书→规划部门批准的→建设用的规划许可证和建设工程规划许可证→ 土地主管部门核发的建设用地批准书→建设局核发的建筑工程施工许可证（其中在核发施工许可证时，建设局将对房地产企业所开发项目的施工图、设计合同、施工合同、勘察合同、分包合同、监理单位以及资金量是否备足等情况进行审查）。第二阶段（组织施工期），通过正式的招标程序，组织安排施工企业进场施工。第三阶段（预售期和产权转移期），根据国家规定的完工程度或投资比例，办理预售证组织房屋销售。预售房屋时必须取得房屋主管部门批准的预售许可证。房屋产权移交给购买者，必须到
房管部门办理产权交易手续。一般房地产开发企业内部管理机构主要有董事会、总经理、发展计划部、工程管理部、采购部、销售部、财务部、办公室等。房地产业的外部监管部门主要有发改委、土地管理部门、拆迁管理部门、规划部门、建设主管部门、建筑工程质量监督部门、房产管理部门等，这些部门按照各自法定职责分别从不同角度对房地产行业进行监督管理，而这些部门在工作过程中形成的大量信息与税务稽查密切相关。其他还有一些
中介机构，如工程监理公司和会计师（造价师）事务所。
（二）征管现状
房地产业的税收已成为地税部门的重要收入来源，是征管的重点行业。由于房地产开发与土地的一致性，各地政府一般都要求以项目成立项目公司，独立进行办证、核算、纳税等，税务部门对项目公司进行征管。房地产开发企业涉及的税收主要有营业税、个人所得税、企业所得税、印花税、房产税、土地使用税、土地增值税等，其中个人所得税以代扣代缴为主，企业所得税实行查账征收，销售未完工开发产品取得的收入，应先按预计计税毛利率分季（或月）计算出预计毛利额，计入当期应纳税所得额，印花税采取预缴和自贴申报，土地增值税采取预缴和清算方式。房地产业涉及的税收政策多，且变化多，特别是企业所得税，主要有国税发 [2006]31号和国税发[2009]31号两个重要文件，注意两者区别和衔接。
（三）行业存在的主要涉税问题
从手段上来看，房地产业存在的主要税收问题有：
1、销售开发产品收取的款项和价外费用未按规定入账，隐匿收入；
2、销售未完工开发产品取得的收入未按规定申报纳税，产品完工后未及时结算其计税成本并计算此前
销售收入的实际毛利额。
3、以银行按揭方式销售开发产品收取的价款，未按规定结转收入；
4、发生视同销售行为，未按规定结转收入或申报纳税；
5、虚列拆迁补偿费、虚增成本；
6、编造合同、协议，虚列、多列或重复列支生产费用；
7、取得不符合规定发票入账，多列成本费用；
8、混淆成本核算对象，未按配比原则结转产品成本；
9、将纳入资本性支出直接列支当期成本，减少应纳税所得额；
10、扩大期间费用列支范围及标准，减少应纳税所得额。
营业税方面：
1、预收售房款、定金、押金、保证金等挂“其他应付款”等往来账，未申报营业税或直接冲减开发成本；
2、商品房抵建筑工程款，以房抵债，直接减少“开发产品”未按规定申报营业税；
3、代收代付的价外费用、手续费、管理费等挂“其他应付款”等往来账，未申报营业税；
4、出租房屋、车位、商铺未按规定缴纳相应税款；
5、转让土地使用权，中途转让开发项目未按规定申报营业税；
6、销售给内部职工和关联方商品房，销售价格明显偏低，又无正当理由，申报时未作纳税调整；
7、关联方之间将商品房无偿赠与、无租使用，申报时未作纳税调整；
8、取得非金融单位的利息收入直接冲减 “财务费用”未按规定申报营业税；
9、销售不动产兼装修行为（精装房）将收取的装修及安装设备费用冲减安装成本，未全额申报缴纳营
业税；
10、售后返租等销售行为，冲减租金未全额申报缴纳营业税；
11、分解售房收入，将部分售房款不开发票，隐匿收入；
12、按揭销售，在银行按揭贷款办理转账后作“短期借款”；
13、在包销过程中，采用开发商按实收开票，包销商再开收据收现金，造成三方偷税；
14、地下车库、仓库、地面停车位等，对外销售时，不开发票，隐匿收入。
企业所得税方面：
1、不按规定确认销售收入，推迟实现销售，造成少缴企业所得税；
2、采取预估成本、预转成本、按计划成本结算、按比例法结算等手段增大商品房成本，造成少缴企业
所得税；
3、滚动开发商品房，不按配比原则进行成本核算，人为地造成利润向后推迟，造成少缴企业所得税；
4、不合理工资列支和三项经费超过规定标准未作调整，造成少缴企业所得税；
5、业务招待费、广告费超过规定标准未作调整，造成少缴企业所得税；
6、向关联方销售商品房价格明显偏低未作纳税调整，造成少缴企业所得税；
7、自用房、出租房保留成本明显偏低，多结转销售成本，造成少缴企业所得税；
8、甲料直接进开发成本，再全额取得施工方发票重复入账，及非法取得假发票、虚开发票进开发成本，造成少缴企业所得税；
9、借给关联方的资金不收取利息，未作纳税调整，造成少缴企业所得税；
10、将开发期的利息入“财务费用”，多转当期成本；
11、前面营业税方面的问题中有关企业所得税的问题，如：1、3、7、11、14点。
个人所得税方面：
1、发放工资、奖金，支付集资利息，未按规定代扣代缴个人所得税；
2、股东分红或利润分配增加股东个人投资额，未按规定代扣代缴个人所得税；
3、为职工个人购买商业保险，未按规定代扣代缴个人所得税；
4、在福利费、工会经费等科目中支付给个人的应税项目，未按规定代扣代缴个人所得税；
5、公司管理人员在两处以上取得收入，未按规定合并申报；
6、员工的旅游费未并计个人收入按规定代扣代缴个人所得税；
7、在“应付工资”等科目为员工支付个人所得税，未按含税金额计算。
其他小税种方面：
1、建筑安装合同、租赁合同、广告合同、设计合同、保险合同、银行借款合同未按规定申报缴纳印花
税；
2、实收资本、资本公积未缴少缴印花税；
3、取得土地使用权，在开发期未按规定及时申报缴纳城镇土地使用税；
4、公司自用房及出租房租金收入未按规定申报缴纳房产税；
二、检查工作思路及方法
（一）工作思路
对于实行会计电算化的单位，有条件的可试行“查账软件”。
对房地产开发业的检查，应以已完工或阶段性完工的开发项目为重点，从立项、开发、竣工、销售四个环节入手，全面调取销控台账、销售合同、行政审批文书和证书、招投标合同、施工预决算书、监理记录等资料，运用建安成本分析控制、利润率控制、实际投资额与投资概算差额控制、大额资金支付控制等方法找准疑点，采用实地检查与询问调查相结合、账内检查与外调相结合的方法，全面审核项目的收入和成本费用支出的真实性和准确性。
1、请企业负责人介绍企业的基本情况、开发项目、房屋销售情况；调阅企业各项会议记录、董事会决议，看有无特殊事项发生（如抵债、赠送、分配、转作固定资产等）；向财务负责人解释企业财务核算、成本结转方法及交税情况等，掌握第一手资料。
2、要求提供项目立项证明、设计平面图、销售图纸、销售合同、预决算书等相关资料，并进行实地察
看（完工程度、是否已交付使用等）。
3、审核账簿凭证等相关资料。
（二）检查方法
采取询问、审查账簿及实地察看相结合，必要时可外调有关单位。房地产开发企业一般项目跨期长，检查工作量大，应确定以审核账簿凭证及相关资料为主，实地察看、询问为辅的检查方式。仔细审核涉税相关账户的明细分类账，及相关合同、预决算书、房屋销售图纸等，对大宗业务往来及重要经济业务抽查其 记账凭证和原始凭证。要关注：
1、收入包括商品房销售收入、商品房预售收入、视同销售收入、出租收入、其他收入，如合作、合股投资房地产项目，投出方提供劳务服务取得的收入。主要注意以下几个方面：①将预收的售房款收入放在其他公司银行账户上隐瞒收入体外循环，或者将部分收入核算混入其他他往来账户偷逃营业税和企业所得税。②有的企业项目滚动开发，虽然房屋已全部售完，但不按时进行工程结算，销售商品房收入一直挂在“应收账款”或“预收账款”上，不结转收入，导致其成本也无法结转，账面出现亏损，无法真实反映企业的盈亏，影响了企业所得税的征收。③有些企业在房地产销售时，向住户收取的价外费用或代收费用，在会计上不
计或少计收入，导致收入减少，偷逃营业税和企业所得税。
2、成本的组成的合法性、真实性和成本结转的合理性。即成本的匹配。主要注意以下几个方面：①查资金流：特别强调发票与实际付款情况进行比对检查，对单张发票在10万元以上和单个单位年度入账额在100万元以上的情况应进行重点核实。与收到款项的单位核对，看是否反映在账上，没有或不符必须采集证据；是否有现金实物等返回经办人员，如有必须采集证据，提供案源。是否通过第三方账户转账，或将账户借给他人使用。②查业务真实性：发生的建筑、购买材料等业务是否真实；取得的发票中有无假票。
③查匹配：成本结转和项目完工、销售收入是否匹配、合理。
3、费用是否和生产经营有关，是否真实。主要注意以下几个方面：①列支与生产经营无关的费用。②报销企业股东的个人和家庭生活费用。如个人的电话费、水电费、交通费、餐饮费、家用电器、服装、高档消费品等。③发生的办公用品、会议费、差旅费等费用没有明细清单或相应记录，是否存在虚列行为。
三、各税种的检查要点
（一）营业税方面
1、营业税计税收入的检查。除了会计上确定收入计税外，还包括：⑴采取预收款项销售不动产，收到款项时纳税，在申报缴纳时，一般会计处理为借：应交税金——营业税，贷：银行存款，即缴纳以后在应交税金账户反映为借方余额，被查人是否正确缴纳，应根据预收账款账户年末余额×5%与应交税金借方余额比较，若两者不相等，则责令被查单位说明原因，做更详细的分析。⑵各种代收代付款项一般并计收入纳税，应从“其他应付款”账户统计代收代付款项与营业税申报表数据比较，若不一致的必须查明原因。⑶赠送或价格明显偏低分配给员工、股东、合作建房单位等，应合理调整计税价格征税。赠送属于开发产品非销售行为，稽查人员除了检查“存货项目”、“主营业务收入”等，还必须查阅“商品房开发项目”有关可售面积资料、查阅所有发票存根联来核实是否同销售数量、价格一致，特别注意有否开具发票而不作收入；价格是否明显偏低，通过销售部门的销售台账来核对每张发票内容，查明有否关联交易、有否为购买者逃避契税形式上压低价格等情况，以及结合市场价格来判断。（4）以房抵债。房地产企业占用资金较大，拖欠银行、非金融机构贷款和拖欠施工企业工程款的现象比较普遍。为还贷款和欠款，直接将等值的房屋转让给贷款单位或施工企业，采取不做收入直接抵减企业的负债或不做账行为。检查时注意开发商与施工企业签订的合同、结算方式；调阅所有借款合同，注意还款期限和利息，是否有贷款长期不还现象。涉及到诉讼的，应注意了解法院判决书内容。相关的会计科目为“开发产品”、“长期借款”、“财务费用”等。
2、营业税计税扣除额的检查。房地产企业上述营业收入应全额计税，一般无扣除额，应核对纳税申报表“收入减项”和调阅“应交税金——营业税”账户贷方分录内容，若有否扣除额，则责令被查单位说明理由。
3、营业税税目税率的检查。房地产企业适用税目主要是销售不动产，但也应关注其他营业税应税项目，如出租房产等。检查“应交税金”账户，主要审核： “预收账款”、“经营收入”、“其他业务收入”、“其他应付款”等往来账科目以及“应交税金”、“银行存款”、“现金”、及部分费用类科目、纳税申报表等，重点注意：①已提税金是否全额缴纳；②将销售合同与预收账款科目进行核对，看有无将部分房款直接计入经营收入面未提营业税的情况；③代收代付款费用有无交税；④将合同与预付账款、应付账款核对，看有无以房抵债或抵工程款、置换房产，商品房出租、合作建房等情况；⑤如有代建合同，关注四个条件是否符合；⑥将房屋销售图纸与销售合同和预收账款明细账进行核对，如有必要进行实地察看、看已销售房屋收入是否全额入账，⑦关注企业间的业务往来情况；⑧安置过程中的超面积款的核算情况及将不动产作为股利分配
或赠送不动产等视同销售行为。
4、注意其他各种特殊业务，如换购房地产、以房地产抵债、无偿赠与房地产、集资建房、委托建房、中途转让开发项目、参建联建、合作建房、拆迁补偿（安置）、以投资名义转让土地使用权或不动产所有
权实为出租等行为是否按规定足额纳税。
（二）企业所得税方面
企业所得税是检查的重点税种，应根据国税发[2009]31号的规定（注意与国税发[2006]31号的衔接与区别），逐条逐项检查。有总局印发的《企业所得税管理操作指南（房地产业》的税务人员，在稽查中，可以学习参考。
1、销售收入实现、确认的检查。房地产企业不管以什么方式销售，销售的实现必须以完工产品为前提，完工的标准：竣工证明已报房地产管理部门备案；或已开始投入使用；或已取得了初始产权证明。⑴采取一次性全额收款方式销售开发产品的，应于实际收讫价款或取得索取价款凭据（权利）之日，确
认收入的实现。篇五：检查书
检讨书
尊敬的修文县通源供水有限公司：
我们怀着无比愧疚的心情向贵单位递交这份检讨书。2015年8月8日，因大龙财富中心地下室开挖工作需要，我单位施工队私自迁移贵单位通过大龙财富中心施工场地的110供水管道线路20余米，私自关闭贵单位主供水管道闸阀，导致城北片区停水。给贵单位造成不当的损失，给贵单位各级领导带来不必要的麻烦，我们真诚的说声“对不起”。
首先关于这项错误，我单位要做深刻地检讨，这是我单位工作上的大疏忽、是工作失职。我单位应该按照贵单位相关程序，申请由贵单位委派专业施工队伍对管线进行迁改，而不是像现在这样私自对贵单位的管道迁改。通过此次深刻的检讨，我单位深深地反思，我单位的犯错根本原因在于单位管理的疏忽，没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节，须知重要工作是容不得一点马虎的。
针对我单位目前的错误，我单位决定用如下措施加以改正，也希望贵单位能够监督，你们的一份监督就是对我们工作的一份关心和重视。
1、针对我单位的工作责任感、工作失职，今后我单位要全身心投入工作。对我单位场地内的管道做精心了解，对于每一个环节的施工都做好管理，事先和贵单位协商相关方案后实施。
2、今后我要向贵单位的优秀的工作能力学习，认真学习好的工作作
风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做好打基础。通过此次深刻的检讨，请贵单位能够信任我单位。我单位今后一定认真努力，积极主动的和对单位协调解决自来水供给的相关问题，绝不再自作主张，随意更改贵单位的一切供水设备和设施。
第二篇：房地产销售员上班时间睡觉检讨书
尊敬的经理：
您好！
很抱歉今天站着听您讲今日任务的时候睡着了，连我自己都没想到自己已经困成那样了，可想而知，当时同事们是如何笑我的了。好在您当时对我的睡着发很大的火，您只是轻轻地拍了一下我的肩，让我写一份检讨书给您，顺便把我拍醒了，一醒来就看见同事们给我形容我当时睡着的形象了。
这次上班时间睡觉，我作为一个房地产销售员，这是非常糟糕的一件事情！毕竟我们的工作，如果不开任务例会的话，那个点已经是要去寻找客户或者维系客户了。这还只是在您讲话的时候睡着了，要是跟客户谈话的过程中，客户话一多，我坐在对面给睡着了，那就尴尬到家了，所有的订单都得搞砸了。
对于这一次我在您开任务例会的上班时间睡觉，在此我向您郑重地道歉，我也可以向您保证，以后再也不会出现这样的情况，如果再出现这样的情况，您可以把我炒鱿鱼！回想我昨天的一天，白天是认认真真在工作，可我也没想到晚上会发生那样的事情。
我暂住的地方，昨天热水器坏了，而我没有记错的话，从今天开始坏了的热水器就没有人负责维修了，也就是说，无论如何，我都得在昨晚连夜搬家了。还好我还有地方可以搬，只是连夜搬家对于我来说也挺辛苦的吧。我洗澡发现热水器坏了的时候，时间已经是八点多了。我把东西收拾好、搬上车的'时候，时间已经到了晚上十点半了。虽然平日里那个点我也还没睡着，可是当时我可是还没搬家。待我跑完车，搬到家里时，时间已经到了晚上快十二点了，我把所有的东西又在家里归置好，时间就已经不够我充足的睡眠了。但我也不管，我随便洗了一个澡就躺到了在了床上，直到闹钟响起。
您也看到，我今天上班还戴了一顶帽子来了，是因为昨晚实在太累了，累得头都痛了，现在还很痛，在这么痛的情况下还能睡着觉，那也真是我的睡意足够了，不然我是睡不着的。跟您说了这么多，不知道您会不会因此而原谅我，但不管怎么样，我都会以此为鉴，再也不犯这样的错误了！请您放心！还有，我愿意接受您对我的惩罚，如果可以的话，我愿意为自己的业绩任务再加一点，这样既可以锻炼我自己，又可以让您对我们团队的业绩放心！增加业绩这一方面，就包在我的身上了！
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年x月x日
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第三篇：房地产销售经理计划书
销售计划是每一个销售员工作的依据，大公司的销售员写销售计划书是必做的工作，下面是小编为大家整理的房地产销售经理计划书，欢迎大家借鉴!
[房地产销售经理计划书一]
公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经理，为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出20xx年工作计划。
1、销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个*，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动*，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
4、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
5、在地区市建立销售，服务网点。
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
以上是我的销售工作计划，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。
[房地产销售经理计划书二]
20xx年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。也对自己制定了房地产销售部个人工作计划，相信我会做得更好。
20xx年是我们地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划:
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期。间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的十一中秋双节，并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!
二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我对20xx年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。
[房地产销售经理计划书三]
在已过去的20xx年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在*经济复苏和*调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。现制定20xx年房地产销售个人工作计划。
一、加强自身业务能力训练。在20xx年的房产销售工作中，我将加强自己在*技能上的训练，为实现20xx年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的*素质。确保自己在20xx年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前*已经*了调控房地产市场的一系列政策，对20xx年的市场到底会造成多大的影响，*是否还会继续*调控政策，应该如何应对以确保实现20xx年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在20xx年的房。产销售工作重点是*公寓，我将仔细分析可售产品的特*，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。我将结合20xx年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段*销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的*知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的*知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。
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