千文网小编为你整理了多篇相关的《美容业绩没完成检讨书》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《美容业绩没完成检讨书》。
第一篇：美容师业绩没完成自我反省检讨书2020
尊敬的领导：
您好！
我是xx，业绩一直都是我们重视的，这段时间我也一直都在思考我是哪里做的不够好，给我的感觉是非常的不好的，我应该要对工作上心一点，做一名优秀的美容师，我也一定会端正好心态，近期在工作当中我也是希望能够端正好态度，在这方面我还是应该要保持好的习惯，在这方面我也是有自己的想法，这次的情况让我感觉非常的不合适，我也一定不会再继续这样下去了，还是应该保持一个好的态度，我以后也一定会坚持搞好工作，提高自己的业绩，这也是对自己工作的一个端正，这一点是非常关键的，在接下来的工作当中我也一定会认真的去保持好的心态。
今天的工作出现这样的情况这是我的问题，确实是有很大的问题的，作为一名学生这是我应该要去端正好的心态，在业绩方面我没有达标，我内心也是感觉非常的自责，这不是我所愿意看到的，以后我一定会努力的提高自己的能力，端正好心态，这一点是非常关键的，我还是应该要有自己的判断，在这方面我还是应该要有自己的态度，工作当出现这样的情况实在是没有认真，作为一名美容师这是我的应该要有的态度，这次的情况是我应该要去调整的，以后的工作当中我也会坚持搞好自己的分内的工作，在这方面我是应该要去落实好的，业绩没有完成就应该好好的去做好，努力的工作，提高自己的能力，保持好的心态，这一点是毋庸置疑的。
这次的业绩问题是我应该去想的事情，感觉还是非常的自责，所以我一定会认真的去调整好心态，这不是我愿意看到的结果，今天问题出现了，我就应该要好好的去调整，以后也一定不会再发生这样的情况了，我会去提高工作能力，完成好每个月业绩，这十分的重要，是我应该去做好的，保持好的心态，这些都是我应该要去搞好的事情，工作当中出现这样的情况是我的问题在，现在事情已经发生了，这是我的问题，这也是我应该去调整好的状态，以后我也会认真的去纠正，努力的提高自己，这个月的业绩没有完成让我感觉非常的难受，我一定会好好的找原因，从自己的身上找问题，这样才能够知道自己还有哪做的不够好，以后一定不会懒散了，好好工作，认真的提高业绩。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
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第二篇：未完成业绩的检讨书
尊敬的单位领导：
您好！我这次没有达到工作业绩，真是很抱歉，我知道这是我工作没做好的结果，我需要好好反省，从而改正，争取下次能够做得更好。
经过一番思考，我意识到这段时间的业绩不行，充分暴露出我工作热情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我没有足够的工作资历积累。这三点问题得暴露如同当头棒喝一般敲击在我的脑海，让我有些清醒了。是啊，这三点当中的任何一点都足够让我陷入困境。为此，我决心针对错误问题，提出改正措施，并且坚决执行：
第一，从今日起我要重拾一份对于工作的热情，以饱满的干劲做好这份工作，提高我的工作积极*，将工作当中的各个细节做好，努力提高工作业绩。
第二，我要重视向其他优秀员工取经，与他们定期做交流，从中学会正确的工作方法，掌握工作方法以后我会认真用好这些方法，从而提高业绩水平。
第三，必须我要学会耐心，懂得一步步、有条不紊地做好工作，通过持之以恒、坚持不懈的努力从而不断积累工作资历，让自己的工作业绩不再下滑。
第三篇：未完成业绩检讨书
未完成业绩检讨书一
尊敬的领导:
一个销售业绩的好坏取决自身态度，作为一名销售对待工作应该像对待自己的梦想一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该跟其他站在销售第一线员工一样积极努力地去工作。
今天，为表示我的深刻反省，我怀着无比愧疚的心情写下这封服装销售业绩检讨书，以向您表示我对我在公司未完成业绩考核做出深刻服装销售业绩检讨书检讨，也表示我对我自己在工作上不尽人意的表现的深刻认识，以及保*在以后的工作中，尽自己最大的努力，做到最好。
公司没有任何问题，经理管理也没有任何问题，一切问题在于我。服装销售业绩检讨书，我在我的工作当中出现几个严重问题:1、惰*;2、自觉*;3、*;上面的问题体现了，我对工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果没有奋力的坚持、天然地自觉*和满满的热情，直到工作上出现问题的时候才去临时抱佛脚，所以我打算通过以下几方面来提升自己做的能力:
(1)首先是要了解通透服装销售的政策。这次考试才发现自己对白金卡的相关权益了解的很少，想想之前有些客户是符合条件的也被我错过了，后悔莫及啊!
(2)提升自己的口才能力。希望以后能够慢慢地尽量多的能说服客户。
(3)增强自己的底气和信心。很多时候在客户那里有点底气不足，要慢慢地改变这种心态，树立起自己作为一个银行人的尊严。
暂时能想到的就这么多了，以后在工作中发现问题的话我会慢慢改进的，经过这次之后，我暂定的目标不敢太奢侈，只希望以后都不会在倒数排行榜中出现自己的名字就好。我相信我一定会迎头赶上的。
xxx
未完成业绩检讨书二
尊敬的单位领导：
对于这次我工作业绩没达到的事情，在此我向您递交检讨书，以深刻反省我自身存在的问题，恳求您的谅解，我本人也希望能够从检讨书当中获得一份对于工作的思考，从而再接再厉创造出辉煌的业绩。
经过一番思考，我意识到这段时间的业绩不行，充分暴露出我工作热情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我没有足够的工作资历积累。这三点问题得暴露如同当头棒喝一般敲击在我的脑海，让我有些清醒了。是啊，这三点当中的任何一点都足够让我陷入困境。为此，我决心针对错误问题，提出改正措施，并且坚决执行：
第一，从今日起我要重拾一份对于工作的热情，以饱满的干劲做好这份工作，提高我的工作积极*，将工作当中的各个细节做好，努力提高工作业绩。第二，我要重视向其他优秀员工取经，与他们定期做交流，从中学会正确的工作方法，掌握工作方法以后我会认真用好这些方法，从而提高业绩水平。第三，必须我要学会耐心，懂得一步步、有条不紊地做好工作，通过持之以恒、坚持不懈的努力从而不断积累工作资历，让自己的工作业绩不再下滑。
检讨人：
时间：20xx年xx月xx日
未完成业绩检讨书三
尊敬的单位领导：
面对如此惨烈的工作业绩，我不禁冷头大汗，心里有说不出的滋味，就像品尝到打翻了的五味瓶，*甜苦辣咸，纠结在心间啊!
回顾错误，我在20xx年6月到12月期间的工作业绩非常糟糕，总共只完成18张业务订单，销售金额仅仅**40000多元。这样的工作业绩在本单位排名倒数第一，距离倒数第二名的销售业绩相差了20000多元，差距是明显，我的愧疚也是多多的。
现如今，我已经深刻地反省了自我错误，总结我过去一段时间的表现。我在工作当中存在态度松懈、思想觉悟不高、业绩*守不强、工作经验没有足够积累、人际交往存在过大偏差等问题。如此严重的问题怎么能不造成我工作业绩的下滑呢?
因此，我决心好好改正错误，认真地弥补错误。特此，我向您郑重地保*：从今往后，我一定非常认真地工作，以严肃认真态度面对工作。
检讨人：
时间：20xx年xx月xx日
未完成业绩检讨书四
尊敬的领导：
您好!感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书!
我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作业绩不佳。我已经经深刻认识到此事的重要*，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负值班经理和同事对我的一片苦心。
通过这个结果，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果。经过反思，我对自己这段时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但最近，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起值班经理对我的信任，愧对同事们的关心。
我决定做出如下整改：
1、对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。
2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。
3、经常和同事加强沟通，保*不再出现类似错误。
在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。这充分说明，我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。
在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
未完成业绩检讨书五
尊敬的销售部经理：
非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了!
我在近一个月的销售手机工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极*不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁，我一定要有所行动：
首先，我要痛下决心，悬梁刺股地提高自己的销售工作积极*，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入手机销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的手机销售工作业绩。
以上就是我的手机销售业绩没完成的检讨书，欢迎批评指正!
检讨人：
第四篇：业绩未完成检讨书
篇一:业绩不好检讨书
篇一:工作业绩不佳检讨书
检讨书
尊敬的领导:
您好-感谢您在百忙之中抽空看
我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。自己并没有好好的考虑我现在的责任，造成了工作业绩不佳。我已经经深刻认识到此事的重要*，于是我一再告自己要把此事
过这个结果，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果。经过反思，我对自己这段时的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制，从而努力完成各项工作。但最近，由于工作渐走上了轨道，而自己公的一切也比较熟悉了，慢慢开始放松了对自的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次生的事使
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感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起值班经理对我的
我决定做出如下整改:
1、对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清
2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以秀
3、经常和同事加强沟通，保*不
这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。这充分说明，我从思想上没有把工作的方式方法视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任，也没有把自己的工作做得更好，没给自己注入走上新台阶的思想力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其好的苗头，如果不是领及发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎的工作失
在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们
检讨人:刘小曼
2014年9月11日篇二:销
开篇说明:
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这是一篇拼凑字数、敷衍了事的检讨书，这是一位手机销售工作者一段时间工作当中出现工作问题(工作怠慢、懒散、未完成销售业绩)而做的深刻检
正文内容:
尊敬的销售部经理:非常抱歉-让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深认
我在近一个月的销售手机工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极*不高等问题。这些题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我个月完成两万
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍其他同事
首先，我要痛下决心，悬梁刺股地提高自己的销售工作积极*，从内心迸发强大的工作情，全心全意地投入手机销售工作中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退事情向部门同事个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工
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态度，改进工作方法，争取创造优良的手
以上就是我的手机销售业绩没完成的检讨
此致:
非常抱歉-
开幕式的解释:
这不是一个敷衍的单词在一起，书面的自我批评，销售业绩检讨书范文这是一移动电话销售人员在一段时间的工作出现问题的工作(工作疏忽，懒惰，而不是完成销售业绩)，深刻的回
文本内容:
尊敬的销售经理:我很抱歉!让您花费时间批评教育即此刻，我深深地意到自
是近一个月的手机销售工作期间存在工作懈怠，粗心大意，工作积极*等。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，我没有完成并不是一个小个点，但许多行没有完成。该公司发布了这个月我完成二万销售，我只是完成一万一千元，还有很大一部分数量不限。面错误，我感到深深的自责和遗憾，我真的觉得惭愧，我很抱歉经理日我的关心和照顾。由墙后，已经深刻的决定，我不能忍受其他同事给我[吃闲饭，吃底薪[诽谤，必须有行
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首先，我想孤注一掷，悬梁刺来改善他们的销售工作的热情，销售业绩检讨书范文从心脏torrent强烈工作情，全心全意地为移动电话销售工作。其次，我想给经理道歉了，之前的阶段拖你回来的事情该部门的同事道歉。再一次，我想要取教训，总结验，吃所有长一智，端正工作态度，改进工作方法，尝试创建优秀的移动电话销售业
以上是我的手机销售业绩没有完成书面自我批评，我们欢迎批评指正!
最好的祝愿:
我很抱歉!篇三:员工销售业绩
员工销售业绩未完成的检讨书
尊敬的销售部经理:
非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认到
我在近一个月的销售产品的工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极*不高等问题。这问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发这个月完成两万
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深地决定
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薪`的诋毁，我一定要有所行动:
首先，我要痛下决心，时刻提高自己的销售工作积极*，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入品销售工作当中。其次，我要向经理表示下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取训，总结经验，
以上就是我的产品销售业绩未完成的检讨
此致:非常抱歉!
检讨人:***()
篇二:员工销售业绩未完成的检讨书
员工销售业绩未完成的检讨书
尊敬的销售部经理:
非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认到
我在近一个月的销售产品的工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极*不高等问题。这问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发这个月完成两万
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，
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对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我`闲饭、
首先，我要痛下决心，时刻提高自己的销售工作积极*，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入品销售工作当中。其次，我要向经理表示下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取训，总结经验，
以上就是我的产品销售业绩未完成的检讨
此致:
非常抱歉!
检讨人:***()
篇三:未完成任务自我检讨
今天，为表示我的深刻反省，我怀着无比愧疚的心情写下这封检讨书，以您表示我对我在公司未完成业绩考核做出深刻检讨，也表示我对我自己在工作上不尽人意的
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常我
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一个售业绩的好坏取决自身态度，作为一名旅游销售对待工作应该像对待自己的梦想一样。不管有多艰难，遇到多少题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大浪，我应该跟其他站在销售第一线员工一样积极力地去工作。公司没有任何问题，经管理也没有任何，一切问题在于我。我在我的工作当中出现几个严重问题:1、惰*;2、自觉
3、*;上面的问题体现了，我对工作上的缺陷，就像人做任何一件事，果没有奋力的坚持、天然地自觉*和满满的热情，直到工作上出现问题的时候才去临时抱佛，那么最坏
前，我们对工作就是这么一个恶劣的态度，我没有能够对每自身的每一个缺点做严厉的自我检讨，所以这是一次十分深刻反省，我对于我自己在工作时差劲的表现感和不正的态度到分惭愧。我真的不应该在工作的时候，只会呆呆地坐着，这么百无聊懒的，有一点积极*。公司中，虽然每个人的人生观、价值观又是不同的，每个人工思维方式也不一样，但是没有人觉得接受管控是一个种压力，个人都有欣欣向荣的良好工态，却因我一个人的工作态度不端正影响到身边的另外一，导致整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说因我一个人不守规，那
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人也不会去遵守规则，最后导致这个公司规章度被破坏。对此，我感到万分的愧疚和懊悔，因为一个人
所以第个根源问题就是，我于自己工作态度的不严格，不利索造成的。管理应从自身做起，树立榜样作用经理与员工夕相处，形成一种特殊的近关系，在工心目中，经理的形象高尚无比，他们离自己最近的人观得也最仔细，经理一举一动他们也都愿意去效仿。一个秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员心目中留下表里不一、言行不一致的*影。可见，领导榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己模范行为。比如，在常的工作中，严于要求自己，做到早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工学习兴、共同进步的氛围与文化。团队中个人榜样起引领作用1、引领团队奋斗的方向一个良好的团队应该一个集体奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了"部门誉高于一切，团队荣我荣，团队
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工明白个良好的团对对他健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优员工加以栽培，使之为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团奋进，为实现创建优秀团队目而共同努力。2、培养良好的团队作风榜样在哪里，其实榜就在我们的身边。无数事实*，员工身边的榜样具有更强的教育*。关键要善于发现，精心培养。一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段，而形成良好队氛围是保障员管理工作顺利开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样生"新榜样"，以带来"一花引来百花开"的良好陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促团队文化的成。
作实际上是巨大的，榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引家向前进发-经理底线就是部门红线，任何人不允许越界作为一个部门的管理者，应该在建立部门以后严格管理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。培训
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办法最好工具员工到部门以后最得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。作为一个职业经理人就是应该想尽一切法帮助员工达到这两个目的，一个团队中，工每天会遇到各种各样的问题，通过在培训中助员工解决问题、让工在遇到问题后进行立思考进而成长是经理必须做到的。员工问题情感、工作、家庭都有，员工的问题当天遇到当天进行解决，如果员工今天的问题得到解决，就会演变成明天的问题，这样就导致自身的工作状态下降。问题在越积越多的时候就会变为迷失，不知应该从什么地方开始做起，然后失去信心最后离开。因此结出一些比较重要的经验，首先培训就是在解决问题，培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是信任。员工应该每天都能有收，开开心心的工作。用人之长，每个员工都有潜力一个人有出*的表现也最多只能占团队的1/9，好的团队不是由一个人演出来的，他是由一群明星组合在一起而成的。以前曾经看过一篇章，说僧是个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧咒;猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以;沙僧则需经常鼓励番。这样，一个明星团队就成形了。一个团队里不可会是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是僧。要是团队里的员工都像我这么能，而且光说不干，会非常可
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为我为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强，今天我的工作调整就是发现他们的长处。我觉得我可以何东西都不懂，不需要懂得销售、不需要懂编程。我所要做的，就是把这些人粘在一起，让他们每个都有发挥的空间，让他们个人都突出自己势。讲话吹牛他们吹不过我，但是他们干活要干得比我好，我就可以吹得更好，
更好-每个人都是有潜的，我应该尽可能的发现与鼓励他们，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑来的速度，可能自己想像不到。年轻人只要发现自己的潜力，充分地发挥出来，是很有收获的。从培训说起，培训不单纯是由理来负责讲解的，培训应该由经理进行分配，由底下员工互动完就可以。这样既可以锻炼到每个员工的积极*与主动*，而且也可以提升与发出该员工饿潜在优势。招有天赋的人企业发展选人很关键，部门也一样，一次选人的失败可能决定了业绩的60%，我选人需要找有天赋的销售人员，一个职业经理人如需要对自己的团队责，让团队发展起来首先先设定自己选人的标准，我对这个也是有非常深刻的理，麦克乔丹是打篮球的明星，他不用人督促都以自的去打篮球。刘翔长1。83米他就是为了出现在110米跨栏的冠*台上的。千里马是不要督促太多的，因为他们天生就会有这样的行为，所以我要从选人上调整自己的思，找到有用的人。小用凭、大用靠是领导
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期就应该是领导，无论是从称唿和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。蒙牛老总，牛根生说过:小凭智、大用靠德。有德有才，破格重用;德无才、培养使用;有才无德，限制使用;无才无德，坚决不用;用心做事，诚信人。看不到望时候就要不断学习作为一个团队管理者，学习是非常重要的，如果一个人不学
不可能进步。员工也一样，我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱，一份自身的能力存折。也就是所谓的你年内什么钱都赚不到，但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次赚完。这个年头学习的年代，大家都是知识份子，谁不学习，谁就容易被淘汰，谁
????????
我不应该感到害怕，不应该感到害羞，对于别人冷淡的反，还
不畏困难，勇往直前的精神，一定要学会死皮赖脸，向小黑和银彬学习，学他们的积极*，学习他们生来硬拽也要把人拉到报名点，报名参加我们的活动，学习他们到目标，积
我真的十分深刻地认识到自己的错误，同时我也发自己所存在的问题，不够大，脸皮不够厚。我知道，脸皮不够厚，对于自己
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旨:高调做事，低调做人。如果胆子不够大，就不能够积极主动地找事干，畏缩缩，到最后什么都干不了，就做不到[高调做事"。所以，锻炼胆量，是解决我的问的方法，和
对于这次的错误，可能会给部门带来不正面影响，可能会让别人觉得后勤部存在做事不认真的人，因此，
1、对于陌生的人事物，不要感到害怕，
2、做事要有积极*，对于自己的任务，
3、对待自己的工作要有热情，要不怕苦不怕累，
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第五篇：销售业绩没完成的检讨书
尊敬的销售部经理：
非常抱歉！让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了！
我在近一个月的销售手机工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁，我一定要有所行动：
首先，我要痛下决心，悬梁刺股地提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入手机销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的手机销售工作业绩。
以上就是我的手机销售业绩没完成的检讨书，欢迎批评指正！
此致
第六篇：销售业绩没完成的检讨书
销售业绩没完成的检讨书
尊敬的销售部经理：
非常抱歉！让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了！
我在近一个月的销售手机工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁，我一定要有所行动：
首先，我要痛下决心，悬梁刺股地提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入手机销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的手机销售工作业绩。
以上就是我的手机销售业绩没完成的检讨书，欢迎批评指正！
此致
开篇说明：
这不是一篇拼凑字数、敷衍了事的检讨书，这是一位手机销售工作者在一段时间工作当中出现工作问题而做出的深刻检讨与反省，故而“手机销售业绩没完成的检讨书”。
正文内容：
尊敬的销售部经理：非常抱歉！让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了！
我在近一个月的销售手机工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁，我一定要有所行动：
首先，我要痛下决心，悬梁刺股地提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入手机销售工作当中。其次，我要向经理表
示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的手机销售工作业绩。
以上就是我的手机销售业绩没完成的检讨书，欢迎批评指正！
此致：非常抱歉！
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尊敬的单位领导：
对于这次我工作业绩没达到的事情，在此我向您递交检讨书，以深刻反省我自身存在的问题，恳求您的谅解，我本人也希望能够从检讨书当中获得一份对于工作的思考，从而再接再厉创造出辉煌的业绩。
经过一番思考，我意识到这段时间的业绩不行，充分暴露出我工作热情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我没有足够的工作资历积累。这三点问题得暴露如同当头棒喝一般敲击在我的脑海，让我有些清醒了。是啊，这三
点当中的任何一点都足够让我陷入困境。为此，我决心针对错误问题，提出改正措施，并且坚决执行：
第一，从今日起我要重拾一份对于工作的热情，以饱满的干劲做好这份工作，提高我的工作积极性，将工作当中的各个细节做好，努力提高工作业绩。第二，我要重视向其他优秀员工取经，与他们定期做交流，从中学会正确的工作方法，掌握工作方法以后我会认真用好这些方法，从而提高业绩水平。第三，必须我要学会耐心，懂得一步步、有条不紊地做好工作，通过持之以恒、坚持不懈的努力从而不断积累工作资历，让自己的工作业绩不再下滑。
销售：有技能为什么没业绩
来源：采购销售助手
为什么业务人员学习了很多销售技巧，却被经销商一两句似乎漫不经心的话打破了信心？培训下属，心态比能力更重要。
业务员缺的到底是什么？最近发
生的一件事，让陈经理重新认识了这个问题。
不久前，陈经理安排业务员小王去开拓浙江市场，出发之前，他帮助小王详细地分析了浙江市场的特点，从消费者购买习惯、消费心理、竞争状况到营销策略，还用自己的营销心得、谈判技巧等跟小王做了一次模拟演练。看着小王基本掌握了营销技能，便放心地让小王上路了。
半个月后，小王回到了公司。“经理，浙江是全国最富裕的地区之一，所以竞争特别激烈，所有竞争对手几乎都在浙江投入重兵，经销商普遍反映我们的促销费用太少，根本就不起作用。另外，我们公司的产品价格偏高，知名度也不响，经销商一听我们的报价，就把我轰出去了。”
自己这么劳心劳力地帮着分析市场，将多年来的销售技能也毫无保留地传授了出去，不应该是这样的结果啊！最令陈经理想不明白的是，小王市场没
有开拓成功，回到公司却没有一点不好意思，还振振有词！问题的症结究竟在哪里呢？
许多公司花巨资请名师给销售团队培训销售技巧，但是培训时听听激动，想想感动，一上市场一点都不动，那些看似高明的销售技巧为什么用不上呢？问题的关键就在，许多管理者只重视营销团队的技能管理，而忽略了对他们心态的管理。
如果一个业务员的心态不对，你教他再多的技巧也等于零。比如，业务员心里想：在竞争激烈的市场环境下，款到发货的政策根本行不通。因此当他与客户谈到结算问题时，客户说：“竞争这么激烈，款到发货根本行不通！”此时业务员就会与客户产生“共鸣”，再多的技巧也被抛到九霄云外了！再比如，业务员本来就认为公司的产品价格太高，此时客户一句话：“这么高的价格怎么卖得掉！”业务员同样会即刻败下阵来。
销售成功的关键，是我们要说到客
户的心坎里，可现在却变成客户说到了业务员的心坎里，公司的技能培训又如何能发挥效用呢？
因此，销售执行力不强的表面现象是能力、素质问题，实质却是心态问题。问题诊断
一、只看到劣势，却看不到优势
表现：看自己的公司、产品、政策等，只看不如竞争对手的一面，比如我们的价格不如××供应商，我们的销售政策不如××活，我们的广告不如××多；而看竞争对手时，则往往盯着比自己强的一面，如他们的产品品质比我们的好，他们的促销力度比我们大等等。如果一个业务员抱着这样的心态去做销售，能力再强也是枉然。
应对：面对这种心态的业务员，首先要告诉他们，任何公司都不可能在各方面都做到最好，都有相对薄弱的一面，我们能找到一个品牌是最响的，质量是最高的，服务是最好的，广告是最多的，销售政策是最宽松的，价格又是最低的产品吗？
每个产品就像人一样都有优缺点，我们找不到一个十全十美的员工，同样也不可能找到一件十全十美的产品。再者，业务员是干什么的？业务员的价值又靠什么体现？
销售经理要给业务员在心态上拨乱反正，要让他们学会拿自己公司的优势，与竞争者的劣势去比较，这样就越比越有信心了。
二、心态随着销量变
表现：有些业务员的心态不稳定，销售好的时候高兴万分，销售一不好，情绪一落千丈，心态变得很消沉，这时往往干什么都不顺，而他却将之归咎于运气不好。
应对：心态随着销量变，容易产生恶性循环。销售不好的时候，特别要有一个稳定的心态，此时假如心态消沉，则做事不容易成功，做事不顺利，则心态更消沉，如此恶性循环，很可能使业务员成为废人。
作为经理，要努力提高下属的“情商”，这里最重要的是怎么看待挫折与困难。就如同两个销售人员去非洲卖鞋的故事一样，同样“因为非洲人不穿鞋”，一个说非洲没有市场，另一个则认为非洲市场很大。困难的另一面往往就是机遇，要引导业务员往积极的一面去看问题，改变消极态度。
三、多抱怨少检讨
现象：凡是销售失败的业务员，必定一怨公司，二怨产品，三怨政策，四怨市场，五怨经销商，就是不怨自己。
比如公司实力不强、产品力不够、政策太死、市场竞争太激烈、经销商太难缠，而没有很好地检讨自己有没有问题。一个销售失败者若只会将问题归结于外部，不懂得检讨自己，自然不可能看清自身问题，也就不会进步。
应对：怨天尤人的情况在业务员中并不少见，这种心态如不及时调整，下次销售工作也难以取得成功。我在以前的销售管理中，遇到这样的情况时，先
启发他们从自身找原因做检讨，把问题找出来后，让他们自己动脑筋想办法，找出应对之策。一旦他们把自身的问题看清楚并有了解决之道，此时人的精神往往为之一振，状态很快就调整过来了。
业务员往往不愿意从自身找原因，这时引导他们自省非常重要。如果经理能带领自己的团队不断反省，就能攻无不克。
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现象：一些业务员之所以失败，是在心理上有一个误区：他们往往怀着“去赚客户钱”的心理，去开发客户。这种弱者的心态，在谈判还未开始，就已经将
自己置于下风。
应对：对抱有这种心态的业务员，我经常会问他们一个问题：当公司发薪水给你的时候，你会不会感到不好意思？几乎所有的业务员都回答说“不会”。为什么我们不会觉得不好意思？“因为我们付出了”，所以觉得薪水是理所当然的。反过来，我们去找客户，请他们帮我们卖产品，客户是在帮我们义务劳动吗？当然不是，客户做我们的产品是有利益的，我们去找客户不是去赚客户的钱，而是给客户一个赚钱的机会，帮助他们赚钱。如果你的团队抱有这样的心态去开发市场，那么一定更容易成功。
心态决定结果
只有心态好了，技巧才能用得上！所以团队管理的核心，不只在于管理业务员的行为，应将重点放在心态上。
1.观念-→态度-→行为-→结果。这个公式很好地说明了心态对结果的影响。我们经常看到，有的业务员不是帮
着公司与客户谈判，而是帮客户同公司谈判，帮客户向公司要政策，其原因就在于业务员在观念与心态上，没有真正意识到“只有公司好，我们才能好”。
2.心态是销售成败的核心，行为只是表象。我招聘业务员，首先不是看其销售技巧、沟通水平，而是看这个人的心态。比如，有的业务员会说“不喜欢现在的社会”，其核心就在于他喜欢盯着社会的阴暗面，那么他在做销售时同样会消极地看待问题，这样的人怎么能成功呢？
3.控制心态波动，才能加强行为稳定性。一旦心态经常处于不稳定状态，行为自然随之波动，也就不能保证销售业绩的持续稳定。
4.避免负面心态传染。负面心态就像精神病毒，假如你的团队里有人说：“我们这样的产品一点卖点都没有，怎么可能卖掉！”如果你不加以控制，马上整个团队都会弥漫着悲观情绪。
编辑点评：
从“先天”上看，是否具有“阳光心态”，应作为招聘、委派业务员时的一个考察重点。所谓“阳光心态”，就是发现优势、发现机会的心态。从“后天”上看，对业务员及时的心态支持也不容忽视。小王到浙江市场，前几天受到的挫折肯定最大，如果陈经理在前几天就提供心理支持，可能就不会有半个月后糟糕的结局了。
心态决定行为，行为强化心态。如果让新业务员进入弱势市场，再好的心态也经不起强烈的负面冲击。因此，新业务员应优先进入强势市场，通过业绩强化其心态。另一方面，正面心态也会相互感染。新业务员应尽可能从助销员做起，与老业务员配合，让老业务员的一言一行感染新业务员。
我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多
艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：
1、惰性；
2、执行力；
3、激情； 上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就
会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。管理应从自身做起，树立榜样作用 经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不
一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员
工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。团队中个人榜样应起引领作用
1、引领团队奋斗的方向 一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了”部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻”的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。
2、培养良好的团队作风 榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现，精心培养。一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段,而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条
件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生”新榜样”，以带来”一花引来百花开”的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。榜样的作用实际上是巨大的,榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发！经理底线就是部门红线，任何人不允许越界 作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。培训是解决办法最好的工具 员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的，在一个团队中，员工每天会遇到各种各样的问题，通过
在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进行独立思考进而成长是经理必须做到的。员工的问题情感、工作、家庭都有，员工的问题当天遇到当天进行解决，如果员工今天的问题得不到解决，就会演变成明天的问题，这样就导致自身的工作状态下降。问题在越积越多的时候就会变为迷失，不知道应该从什么地方开始做起，然后失去信心最后离开。因此总结出一些比较重要的经验，首先培训就是在解决问题，培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是信任。员工应该每天都能有收获，开开心心的工作。用他人之长，每个员工都有潜力 一个人有在出色的表现也最多只能占团队的1/9，好的团队不是由一个人演变出来的，他是由一群明星组合在一起而成的。以前我曾经看过一篇文章，说唐僧是个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评
就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。一个团队里不可能会是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。要是团队里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我认为我作为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强，今天我的工作调整就是发现他们的长处。我觉得我可以任何东西都不懂，不需要懂得销售、不需要懂得编程。我所要做的，就是把这些人粘在一起，让他们每个都有发挥的空间，让他们每个人都突出自己的优势。讲话吹牛他们吹不过我，但是他们干活要干得比我好，我就可以吹得更好，讲得更好！每个人都是有潜力的，我应该尽可能的发现与鼓励他们，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出来的速度，可能自己都想像不到。年轻人只要发现自己的潜力，充分地发挥出来，就是很有收获的。从培训说起，培训不单纯是由经理来负责讲解的，培训应该由经理进行分配，由底
下员工互动完成就可以。这样既可以锻炼到每个员工的积极性与主动性，而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。招有天赋的人 企业要发展选人很关键，部门也一样，一次选人的失败可能决定了业绩的60%，我选人需要找有天赋的销售人员，一个职业经理人如果需要对自己的团队负责，让团队发展起来首先先设定自己选人的标准，我对这个也是有非常深刻的理解，麦克乔丹是打篮球的明星，他不用人督促都可以自觉的去打篮球。刘翔长1.83米他就是为了出现在110米跨栏的冠军台上的。千里马是不需要督促太多的，因为他们天生就会有这样的行为，所以我要从选人上调整自己的思路，找到有用的人。小用凭智、大用靠德 是领导的在工作期间就应该是领导，无论是从称唿和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。蒙牛老总，牛根生说过：小用凭智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德无才、培养使用；有才无德，限制使用；
无才无德，坚决不用；用心做事，诚信做人。看不到希望的时候就要不断学习作为一个团队管理者，学习是非常重要的，如果一个人不学习就不可能进步。员工也一样，我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱，一份是自身的能力存折。也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到，但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。这个年头是学习的年代，大家都是知识份子，谁不学习，谁就容易被淘汰，谁就
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本人在任职***地区区域经理期间，工作严重失职，工作成效不彰，业绩远远不能达到公司预期，在此特做个人反省和工作检讨。心理上没有重视公司渠道操作的政策，虽经教导，态度仍欠端正。反映在工作不扎实，客户资料不健全，客户资源有限，拜访客户蜻蜓点水。直接导致公司政策执行和操作不利，没有迅速扩大经销商范围和打开市场销售局面。工作不够扎实高效，得过
且过的心理经常作祟。反映在渠道建设缓慢，客户问题解决不能及时妥善，累积出恶果。没有深入踏实倾听客户需求，导致服务和市场拓展工作成效不彰，影响公司口碑。由于对公司相关政策贯彻和执行不彻底，导致不能有效整合利用公司资源，为产品推广服务，进行有效行销面的推广工作，且多为琐碎事情耗费时间。在阻碍市场推广的同时也造成客户的极大不满。行销工作没有充分按照公司政策走，而是过分依赖代理商，或乡愿讨好，或百般压榨，结果虽经努力，终不能营造更广阔的市场环境，业绩不彰，自己也走入困境。为了达成短期效益，对客户盲目乱承诺，终至承诺而不能履行，蒙上欺下，最终不仅伤害了客户感情也损伤了公司信誉。目光短浅，不能对市场反馈信息和潜量进行正确分析，没有市场经营的长期目标，市场操作的大局观和格局观不强，不能有效布点拓面，约束了自身发展，从而影响了产品市场推广效果和力度。综上，从公司政策调整到目前，我个人在本地区的操作上没有明显的成效和实质性动作，主要因上述六大错误所致。公司领导几经教诲仍改进不大，实不堪再用；在此，董事长能限期改正，我深表感激，当洗心革面，痛改前非。为以实际行动证明自己决心，对自己负责，不辜负公司期望，我拟决定向公司请辞。非常感谢董事长和同仁的殷切挽留，诚祝愿公司经营更好，业绩再上台阶。共勉！共勉！
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