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尊敬的领导:
您好!
我作为车间的一名班长,但是在管理的工作之中却是没有做好,反而失职了,我也是要对自己的管理失职来好好的进行反省,做检讨。
本来我是应该带领我们班组去把生产的任务完成的,但是在我工作之中,却是由于管理的失职没有处理好员工们的关系,还导致了我们班组有打架的事情发生,虽然是在下班之后的寝室,但是也是我管理没做好,没有了解好情况,对于班组同事不够关心导致的,如果我真的了解了情况,在他们发生冲突前就应该要知道,并且也是能更好的处理,而不是到最后他们居然用打架的方式来处理,虽然最后两个人都是没有造成很大的伤害,但是这件事也是造成了很大的影响,几乎传遍了整个工厂,都知道了是我们班组的有人打架。
我也是特别的懊恼,自己在管理上面的失职,我知道,虽然我没有参与到打架的事情之中去,但是这件事的发生是在我们班组,其他的班组没有发生过这样的事情,而偏偏却是我们班组发生了,这也是说明我平时对于他们的管理做得不到位,如果到位,也是会大家认真的工作,也没有那个心思去打架,去产生矛盾,我也是了解了他们的矛盾,知道是由于工作以外的原因,而这个事情其实很小,只是由于没有人管,所以最后他们才用了打架的方式来解决,我也是知道这样的方式不对,但归结到底,也是我自己没管理好,如果管好了,他们遇到问题也是会找我来解决,而不是自己私下去解决了。
领导,这次事情的发生,我也是会好好的自己多思考,也是要在以后多去关心同事,不能只管着生产任务完成就行了,对于同事不关心,那么出了问题,我也是不知道,这样是非常不好的,而且我也是需要在自己的管理方式方面去改进,不能只顾着一面,却不去做其他的方面,管理的方法是很多的,不能自己只用着之前的方法,而且这次打架的事情,其实如果我之前多了解员工,多和他们打好关系,其实也是会有同事告诉我的,会让我及时的去制止,也是不会造成这么大的影响。领导,我在管理上面必须要改进,不能再犯这种错误,对于同事们的情况还不清楚,那样也是很难真的让他们服从的,以后必须要去做出改善,让自己的管理得到提升,管好班组。
此致
敬礼!
检讨人:xxx
20xx年x月x日
尊敬的领导:
您好!
作为公司的管理层,我在管理的工作上失职了,没有管理好下面的员工,导致员工在工作中出现失误,我要认真检讨,并做好后续的处理工作,让公司的损失降到最小。
事情是这样的,在上周的发货工作当中,我们部门发生了严重的发错货现象,将近x%的货物都发错了,虽然具体的执行不是我,但是作为仓储物流部的管理者,我却没有做好监督的工作,而且在日常的奖惩制度上没有做好,让发货的同事工作没有做好,导致了这次巨大的失误。虽然我上任已经很久了,但是在管理上,我还是没有做到尽责的管理好手下的员工,特别是奖惩方面,平常只是关注他们有没有把工作做完,过于关注于发货的速度要快,而没有太过关心如果发错货怎么办,以及谁出了错,应该怎么样去惩罚,谁做得好,有什么奖励。
这样的管理,就让同事们觉得,越快发完越好,以前虽然也有发错货的情况发生,但是都是在可控范围内,或者是在有可能发生的情况下,毕竟大家都是人,不是机器,不可能一点错误都不犯,所以领导也是给到了一个指标,每月发错货的百分比是多少是可以接受的,但是这次确实超过了这个百分比。而且超了还不少。我在平时没有做好监督和奖惩的工作,所以员工其实并不觉得这次发错货还有什么错误,反而觉得还是正常的,这也是我没管理好的问题。
在后续的补救上面,我要追回这批发错的货物,然后重新发好,同时建立发货的奖惩制度,让同事们知道,发好了是有奖励的,发错了是有惩罚的,同时也要反复的提醒他们,发货的问题上一定要细心细致,不能只是贪图一时的快。同时我也要经常的下到基层去,多了解他们发货的的问题,做好监督的工作。
领导,我知道我的这个错误,已经发生了,现在只能是在补救上面多下功夫,同时在后续的管理当中,多去监督,多把制度建立起来,让同事们去遵守,把发货的问题解决好,同时作为仓储物流部的管理人员,除了发货的问题,我还要把其他的工作也做好,积极的学习管理知识,无论是发货,收货,仓储等方面我都要在工作中更加积极的去做好,不能在工作中有松懈。
此致
敬礼!
检讨人:
日期:
尊敬的领导:
8月14日,X部长在《XX部关于报告》一文中指出两处错误,并批示:“核稿要认真!”这两处错误完全是由于我个人的疏忽大意造成的,给司造成了非常不良的影响。几天来,我为自己的失误感到深深地不安和愧疚,经过认真反思,深刻自剖,现将有关情况和我的思想反思结果汇报如下:
8月13日,我将上述报告的初稿送至办公厅XX处核稿,XX处的同事及时纠正了文中的一处错误,在第5页中,序号“五”应改为“四”。当我拿回办公室清稿时,粗心大意之下将第3页的序号“五”改成了“四”,并且之后完全没有再次核对。这样一来,不但原先的错误没有改正,更增添了一处错误,并将错误文稿直接呈送部领导签发。
这份报告是报送国务院与文件,关系到整个XX部的工作水平和作风,如果真的按照错误版本报送给国务院领导,将会造成无法弥补的后果。
在此,我郑重地向部领导、办公厅检讨的同时,更要向司的各位领导和同事道歉。作为去年才入部工作的新人,一年多来,我熟悉了各项工作流程,工作逐步迈向正轨,却在这个时候工作作风涣散,对自己放松了要求,犯下了最不应该犯的错误,愧对各位领导对我的教导和信任。痛定思痛,经过这件事之后,我相信我一定会从中吸取教训,把认真、严谨、务实的工作作风摆在首位,端正态度,增强责任心,加倍努力工作,也请各位领导和同事对我继续进行监督、鞭策和鼓励!
XXX
20XX年XX月XX日
酒店领导:
我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书,在单位3年的日子里,这里留给我了很多成长的脚印,留给我了很多感动的画面,留给我了很多悔恨的泪水,更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。看着自己到现在仍然保存被正熙酒店录用的短信,回想每一次谢总对我的教导、和同事一起并肩作战的情景,心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。
作为一名管理者,部门的管理好坏,部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情,以及对酒店、对其他同事造成的影响,我是付有不可推卸的责任的。经过认真、仔细的反省,我认为在以下几点是我犯下的错误:
1、在自己对工作的用心以及投入上面。任何一件事情,如果不全身心投入,就没有办法去做好,做人如此,做事也如此。对于自己的工作,对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任,我没有把所有的心思都放在工作上,在思想上的松懈,导致了部门管理的松懈,导致了部门业务的监督不力。
2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者,应该分清自己在工作岗位上扮演的角色,认真履行自己的权利和职责,对于我来讲,一直以来对于员工,把生活和工作没有分开,过于的在乎感情,以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。
3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理,特别是作为酒店重要经营部门来讲,前台是有着大量现金和账务业务的部门,怎样从制度上约束员工,从业务上指导员工,通过不断的检查和复查,找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题,是作为一个管理者必须要做和思考的事情。但是,在这点上面,我没有做到认真监督、努力去寻找及发现错误和漏洞,造成酒店的损失。
此致
敬礼
检讨人:
日期:
尊敬的单位领导:
您好,在这里,我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚心情。
而我却在任职期间对于所辖范围内的土地资源疏于监测和监管,以至于在几年前当地的`一些百姓在没有得到审批和没有办手续的情况下私自圈地建房,给当地的发展规划造成了一定程度的阻碍以及随之而来的一些麻烦
对于我在工作上的管理监督失职,我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽,没有很好的履行职责所致。
在此,我向领导同志表示深深地歉意。并郑重地向您说一句:非常抱歉,我错了!我此等的工作管理监督失职,是我工作以来这么长犯下的较为严重的错误。错误的发生,充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺,在监管方面上存在严重疏忽,在工作上怠慢。总而言之,我工作管理监督失职的原因种种,然我的工作管理监督失职已是不争事实,我并不想说说出种种缘由来掩盖我的错误。
尊敬的单位领导:
此刻我怀着深刻内疚、自责的情绪向您递交检讨,以深刻反省我没有负起一名销售经理管理职责的严重错误。
我认真回顾了错误的发生经过,正因我没有把关好客户身份,让这一群小孩子进入酒吧消费。期间这群小孩子就发生了争执,给酒吧声誉造成了严重影响,也让领导、同事们为此揪心、困扰。
经过彻夜反省,我了错误归根结底在于:
1、我没有严格遵守工作规章办事,能够说我在必须程度上忽视了酒吧经营规则。
2、我没有持续一个认真、严肃、谨慎的工作态度,存在侥幸心理,对销售部门员工没有加强管理,个性是没有注意审核好客户身份。
3、我缺乏必要的问题预判力,之前居然没有察觉这群未成年人可能给酒吧带来的负面影响,这在必须程度上也说明我的工作素养是不足的。
应对错误,现如今我感到十分内疚、懊悔、自责。错误发生以来的这几天以来,我都一向为这个事情困扰、自责。我感到自身十分对不起老总,对不起同事,也对不起我自己。但是,我十分明白仅仅在那里做出检讨,道歉、是不能够根本解决问题的。问题的根本解决还在于我务必在充分认识错误的基础上,采取切实的改正措施与方法,从根本上改正错误,避免今后错误的发生。
为此,我向您做出郑重保证:今日起,我必将以高度工作职责感对待工作,勤勉、认真、细致地从事本职工作,确保今后每一名到酒吧消费的顾客经过我的细致审核,并且在今后工作当中认真观察、总结此次错误的经验教训,逐渐加强我的工作素养,为卡巴那的发展贡献力量,不辜负领导对我的关怀与厚待。
此刻,我真的深深地知道错了,期望领导能够给我一次改过自新的机会。
检讨人:xxx
20xx年xx月xx日
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