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第一篇：领导对下属管教不力的检讨书
尊敬的领导：
您好!
按照节日值班安排，由我进行当日值班，负责全站各项日常管理工作。值班期间，公司总行来站里检查指导工作，由于我的责任心不强，未能及时接待好各位领导，发生了重大的管理纰漏，对此事件我负全部责任。
事件发生后，我及时意识到了错误的严重性，闭门思过，对自己的错误行为的产生根源，做了如下剖析：
一是工作态度不够端正，思想松懈，对全站的行政管理工作没有做到高度重视，导致管理涣散，日常工作麻痹大意，没有达到一个基层管理干部应有的思想要求。
二是工作责任心不强，未能较好履行岗位职责的要求，工作流于表面化，没有扎实落实好各项工作，没有达到一个基层管理干部应有的素质要求。 三是危机意识不强，对站的工作性质认识不够，对安全生产放松警惕，未能全面履行监督职能，直接导致对进站公司领导的疏忽与怠慢，没有达到一个基层管理干部应有的意识要求。
四是工作流程尤其是信息流程没有抓到位，未能全部落实执行信息反馈制度，从站领导到普通员工对站内人员情况没有做到及时清晰的掌握，没有达到一个基层管理干部应有的能力要求。
作为一个基层管理干部，发生这样严重的错误是绝不应该的，说明我在自身修养、工作态度和管理能力方面，都存在严重的不足，必须立刻进行脱胎换骨的自我改造。针对本次事件反映出来的各项严重问题，我将认真提高党性学习，端正工作态度，强化管理能力，尽快达到一个基层管理干部应具备的素质要求，在此基础上，全力做好以下三点：
一是向厂党政班子进行深刻检讨，对自己在此次事件中造成的不良影响向全厂致歉，并申请处分。
二是向站全体员工进行深刻检讨，对由于本人导致的不良事件，请全站员工予以批评。
三是组织召开站班子会和员工大会，针对此次事件反映出的各项管理漏洞，研究布置以下重点工作。第一，以此次事件为参照，深刻反思事件发生原因，吸取经验教训，端正全员工作态度，提高全员工作能力，培养全员主动意识，严抓严管，杜绝类似事件发生;第二，加强岗位巡检力度，加强岗位监控能力，加强岗位信息流的畅通，确保站的生产运行安全。
我会深刻吸取本次事件的教训，深挖自身陋习，尽快做到让领导满意、让员工放心的一名比较称职的基层管理干部。
请领导看我的表现。
兹此，向尊敬的总做深刻的检讨，请领导在今后的工作中对我继续进行严格要求，这是对我的最大的关心和爱护!
此致
敬礼
检讨人：
x年x月x日
第二篇：领导对下属管教不力的检讨书
尊敬的领导：
您好！
一个公司的大小其实在很多时候，是看这个公司领导如何管理的，要是管理的不好，那么公司也是很难做大或者长时间的做下去的，所以做为一个公司的领导，我的失职并不是一件小事情，不管是什么样的失职，这都是我能力不够的表现。
而这一次也因为的没有管理好我手下面的员工，导致他们闹事情，给公司也是带来了一定的麻烦和影响，我自知这是一句对不起不能够解决的，所以我请公司对我降职和罚款的处罚。对于一个部门来说，要是一个部门的工作不行，那只能是这个领导不行，而不是员工的不是，因为如果工作的时候方法是对的，那么也就不会出现员工不行的状况。所以我是真的要好好的自我检讨一下我的管理方面，而且我也要好好的检讨一下，为什么这一次会出现大批量的员工闹离职的事情，是我哪里没有做好？
为此我也私底下和他们谈了谈，我也是这时才发现，是因为上班时间安排的不合理，并且当时员工其实已经反映过来，但是我当时却没有在意这个问题，所以才导致事情演变成现在的这个样子，所以这个事情的根源其实也还是在我的身上。当我知道原因之后，并召开了会议，和员工一起面对面的讨论了这个问题，并且敲定双方都同意的方案执行下去。虽然这件事情就这样尘埃落定了，但是我却觉得我还是要时刻的检讨我自己的管理，如果我的管理是好的，那么我想这样的事情的确也就是不会发生的。
毕竟很多的问题也是可以沟通的，想想看，这一次和他们沟通的时候，他们也是表示没有问题的，只不过我是没有及时的和他们沟通罢了。这样看来，在管理的时候，做为管理者，我们也是要及时的和员工交流意见，以确保工作的进度，而不会造成混乱。同时我也是需要好好的反思一下，我为什么不及时的听取意见呢？我现在想起来，应该还是我当时太骄傲了，认为他们的意见无非是想要多拿钱少做事，但是事实却不是这样的，因为我还是不了解人，他们其实还是很顾及公司的，并且我也是有一点自居了，认为自己是一个管理者，他们就应该要听从我的。
但是这个想法其实是错误的，如果没有底层的工作人员，那么上面的人是坐不住的，所以我们要和下层的人保持一个联络，对有一些事情是要及时的进行一个沟通的，这样的话我们才能够更好的完成工作。而且经过这一次的事情，我也想明白了，这个世上并没有什么真正的高高在上的人，哪怕你身处高处，但是要是没有了下面的基础，你终也是会跌落下来的。
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年x月x日
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