千文网小编为你整理了多篇相关的《车间劳动竞赛活动方案》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《车间劳动竞赛活动方案》。
第一篇：车间劳动竞赛活动方案
为了提升一车间整体水平，提高车间人员的积极性，结合当前人员的'实际情况，特于下半个月在车间中开展生产竞赛。现将竞赛方案公布如下：
时间：7月15日至7月31日
依据：个人真实产值
参与人员：1.前后幅全体人员
2.袖子A组：黄金明，曾志红，凌伟红，唐丛海，周武，邹红文
3.袖子B组：艾尔帕提，戴浪，李成，唐友智，钱勇，廖志桂
4.袖子C组：荣春辉，吴求贵，李阳科，焦继岳
5.袖子D组：聂定根，李万良，潘继民
各组最低起平线：
前后幅组---每人当前任务数
A组-------每人当前任务数基础上减少3片
B组-------每人当前任务数基础上减少4片
C组-------每人当前任务数基础上减少6片
D组-------每人当前任务数基础上减少10片
奖励： 1.前后幅组：超产最多的前两名每人奖励一包相思鸟香烟；
2.袖子A.B两组：每组第一名各奖励一包相思鸟香烟；
3.袖子C.D两组：每组第一名各奖励0.5包相思鸟香烟。
（注：如果第一名的产值低于最低起平线将不予奖励。）
惩罚：袖子ABCD四组每组最后一名，以及没有达到最低起平线的学员，安排在
每个周期的周三参加中队的教育学习，并按所欠产值扣除响应的劳动改造分。超过起平线但没有完成任务的只做扣分处理。
前后幅组最后一名安排参加周三中队教育学习，没有完成任务的同样做
扣分处理。
说明：1.本方案与每日超片奖励不冲突。
2.因质量问题造成的扣款，将从产值中扣除。
3.一周期：指当周三开始至下一个周三，共七天。
三中队一车间20XX年X月X日
第二篇：车间劳动竞赛奖惩方案
为了提升一车间整体水平，提高车间人员的积极性，结合当前人员的实际情况，特于下半个月在车间中开展生产竞赛。现将竞赛方案公布如下：
时间：7月15日至7月31日
依据：个人真实产值
参与人员：1.前后幅全体人员
2.袖子A组：黄金明，曾志红，凌伟红，唐丛海，周武，邹红文
3.袖子B组：艾尔帕提，戴浪，李成，唐友智，钱勇，廖志桂
4.袖子C组：荣春辉，吴求贵，李阳科，焦继岳
5.袖子D组：聂定根，李万良，潘继民
各组最低起平线：
前后幅组---每人当前任务数
A组-------每人当前任务数基础上减少3片
B组-------每人当前任务数基础上减少4片
C组-------每人当前任务数基础上减少6片
D组-------每人当前任务数基础上减少10片
奖励： 1.前后幅组：超产最多的前两名每人奖励一包相思鸟香烟；
2.袖子A.B两组：每组第一名各奖励一包相思鸟香烟；
3.袖子C.D两组：每组第一名各奖励0.5包相思鸟香烟。
（注：如果第一名的产值低于最低起平线将不予奖励。）
惩罚：袖子ABCD四组每组最后一名，以及没有达到最低起平线的学员，安排在
每个周期的周三参加中队的教育学习，并按所欠产值扣除响应的劳动改造分。超过起平线但没有完成任务的只做扣分处理。
前后幅组最后一名安排参加周三中队教育学习，没有完成任务的同样做
扣分处理。
说明：1.本方案与每日超片奖励不冲突。
2.因质量问题造成的扣款，将从产值中扣除。
3.一周期：指当周三开始至下一个周三，共七天。
三中队一车间2010年8月15日
第三篇：职工劳动竞赛活动方案
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情景给予降级或扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。经过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情景和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情景。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的'劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，进取搞好协调，构成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，2191要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，构成思上、协作、前爱的氛围；要与创立学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
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