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第一篇：福建龙岩A家旗舰店元旦营销爆破活动方案
福建龙岩A家旗舰店2012年元旦营销爆破活动方案
一．活动时间：2012年1月7日----8日
二．活动主题：非您莫属！龙岩Ａ家旗舰店首届“VIP业主专场”家具采购会
三．活动内容：
对外统一说辞：临近2011年岁末，在此辞旧迎新之际龙岩A家旗舰店为了开拓A家品牌的知名度，更好服务消费者提升品牌形象，联合厂家、经销商、商场三方让利。全年保质，全城最低，差价十倍返还!此活动只有收到邀请函或者短信的业主才可参加。
VIP专享特权之
一、经典臻品岁末全线放价，尊享5折特权
1.每个系列须提供3款以上5折工厂价商品，进行对外推广的商品支持。并统一对外说辞，
做到确实让利销售，务必要保证价格为2011年全城最低。
2.活动期间，除了5折外其他商品，务必保证价格低于其他的家具卖场，具有明显的优势。
3.活动期间，所有商品一律按标价牌价格进行销售，务必做到明码实价，决不议价。 VIP专享特权之
二、下定金抽大奖！42寸液晶电视、数码相机全城大放送
活动期间，实付款满2000元即可参与抽奖活动一次，买4000元抽奖两次，多买多参与。 一等奖：42寸液晶电视（创维）（长虹）
二等奖：数码相机（佳能）
三等奖：智能电饭煲（美的）
四等奖：豆浆机（九阳）
五等奖：陶瓷餐具一套
活动细则：
1.活动期间在收银台交纳现金或刷卡满2000元的就可以抽奖一次，4000元可以抽奖2次，
以此类推，多买多抽。抽奖时间为上午从10点30分-----12点30分，下午时间为16点30分-----18点30分
2.活动期间只有开单的顾客方可参与此活动，当天补足余款的顾客也可参与
VIP专享特权之
三、500台微波炉震撼加推，满额加送双重好礼物！
实付款满3000元以上的顾客，可以加送印有A家品牌的笔记本一个
实付款满5000元以上的顾客，可以加送剃须刀一个
实付款满10000元以上的顾客，还可以加送电炖煲一个
实付款满15000元以上的顾客，还可以加送厨房节能无烟锅一个
实付款满20000元以上的顾客，还可以加送微波炉一个
以上礼品累积均可加送，也可搭配组合。满额才送，尾数忽略不计
VIP专享特权之
四、VIP业主签到好礼送不停！
凡持有龙岩A家邀请函或者邀请短信的业主，在签到处签到后，便可获赠A家品牌专属的精美台历或者挂历一本+A家品牌专属的环保手提纸袋一个
VIP专享特权之
五、无需购物可送香米
活动期间，每天前50名来店签到的业主（需要凭邀请函或短信），工作人员确认无误后可获赠优质香米一袋约10斤，先到先得，送完即止
VIP专享特权六，当天下定单最高者再送品牌电脑笔记本
活动两天期间，每天将会产生一名幸运顾客，当天累积实付款金额最高额的顾客，将有机会获赠品牌笔记本电脑一台。活动现场将增设销售冠军风云榜，您我共同见证。活动结束后统计派送，届时电话通知来店领奖合影留念。
策划人：孙镱询（版权所有）2011-12-25
窗帘店搞活动策划方案
窗帘店活动方案
窗帘店成功活动方案
窗帘活动方案
窗帘团购活动方案
第二篇：开业活动策划方案
xxxx县城人口约15－16万人，目前有正和超市、惠万家超市、海之岛超市、意英超市几家规模不大的超市，xxxx超市选定在八达街开设超市是很好的地理条件，更加上是自己的卖场，对于租金的压力不明显，以及超市的装修豪华有特点，对于形成新的商圈是很好的基础。
由于xxxx超市不在居民消费习惯的商圈理，开业的成功与否至关重要，它将决定于xxxx超市从开业以后对顾客的印象和今后是否形成购买习惯的根本。
解决商场成功开业问题可采取"人气-商气-商机"层递法，即在理念上采取三个操作步骤：
激发人气、营造商气、沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法：
礼宾举措、超市活动、新闻造势
本此开业方案以更接近居民的亲和力来进行策划，尽可能的做到xxxx超市是xxxx人消费习惯的场所。
活跃卖场、集聚人气、增加商气、创造商机
方案将突出会员功能和快讯的功能。
开业倒计时：4.25------4.1
基本开业时间是4.25
4.24----4.22三天是试业期间，和各项工作检查期
4.22――4.21基本完成供应商货源问题，和电脑基本资料的录入工作。
4.20----4.11是超市装修完工和货架完工的最后期限，以及电脑录入的开始。
4.11----供应商商品开始进场
4.10装修基本完成，货架安装到位。
4.9――4.1是装修加速期，完成电脑的布线和电源的布线。
第三篇：如何做店长
大纲：
1.什么是店长
2.如何管理员工
3.如何做好促销
4.顾客就是上帝
一．什么是店长
（1），要做好店长，首先要搞清楚店长是什么。店长—一店之长，店长是门店的中流砥柱，这句话将店长的重要性表露无遗：店长的素质，直接影响到整个门店的营运中。所以，做为一名店长要具有相应的领导统御能力。完善的去管理人员及商品。
（2），身为店长，首先应知道自己的职权范围，并做好自我管理，以便有效而明确地指示下属担当各自的工作，万不可分派工作之后，便放手不管。这样一来，会造成督导不周、浪费人力或形成两者之间了解不够、沟通不畅的状况。
身为店长，要带给员工信赖感，能够激发员工的工作欲望，具备很强的领导和统御能力，信赖来自于员工对店长能力的肯定及对工作的热诚、努力、责任感、人格及感情等，如果无法得到员工的信赖，单单依靠权威，一味地打官腔，摆出一副神圣不可侵犯的态度，不但无法顺利推进工作，指挥员工，有时会导致反效果，让员工在私下议论纷纷，批评店长“扑克脸”或者“充其量不过是个小丑的嘴脸”而已。
（3）， 紧跟着信赖感之后的，是说服力。说服力可说是领导统御的原动力。如果员工遭遇困难时，店长能在一旁迅速帮忙化解难处，这是建立员工对店长能
力肯定的一种最好的无形的说服力量。所以，即使员工在犯错时遭到店长申斥，仍然口服心服，这就是“说服力是领导统御的原动力”的最好证明。
当然，直接影响员工工作绩效的还是命令下达得得当与否，所以良好的命令传达是员工工作绩效高低的关键。
好的指示及命令应具备下列条件：
1．明确的工作内容
明确的工作内容有利于员工更好地开展工作。店长如果能清楚地说明为何做这项工作，怎么去做，何时完成等，将使员工更加明确工作的目标和意义。有了正确的方向，员工工作才更有干劲。如果店长说：“这个工作什么人都可以做，看谁有空，就由谁做”，结果必然是员工之间互相推诿，甲说乙做吧，乙说丙做吧，变成无一人能做，如果店长下达的命令是“麻烦你于四点之前完成此项工作”，这样，有了明确的分工，工作也必能如期完成。
2．明确的完成时间
要明确指示完成一件有时间性的工作时，店长要注意避免使用“尽快完成”的字眼，以防止造成自己误以为工作已于指定时间内完成，实际上却未完成的误人误已的后果。
二如何管理员工
1.用眼睛观察来管理；
若是看到店内的营业活动有预料之外的状况或倾向出现时，可以一面其提出加以改善，一面继续完成目标并且使之恢复到正常及可预测的状况内。
2．用人来管理；
即使店长很想总管一切的事情，但是就时间上及体能上而言，仍是十分困
难的。因此，必须将某部分职务交付给担当者，并且一面给予他责任与权限，一面让他完成他的业务。店长在旁边观察，等待其完成，若是有特殊问题发生时，可一面询问他的情形，一面指出问题，请他注意。通常这是由担当者来达到目标的方法。本人还是比较主张以人来管人的方法，毕竟人的精力都是有限的，店长也是人，不可能面面俱到。
超级市场店长每日的作业流程
1、8：30-6：30
2、例会（每天各班次开一次会议）：8：40总结和布置工作
3、9：00检查职员出勤情况：包括检查职工出勤、人力临时调整、仪表仪容及精神状况。
4、10：30卖场仓库情况确认：重点是商品陈列、焦点广告及卫生状况；
进货与库存状况；收银员的准备工作以及问讯服务台的准备工作。
5、2：00了解昨日的营业状况：包括销售额、客流量、价格变动、突发事件。
6，2：30每天派遣员工在三个公里之内做市调，特别是大型卖场如：家乐福，沃尔玛等。在他们的卖场看价格，陈列，畅销商品。
7，6：00回来开临时会议，检讨那些方面是我们不足，加紧改善，准备明天工作事项。
三.如何做好促销
1.节假日促销
《1》．至少提前2天做好促销海报，促销价格提前一天结账时做好促销价
格。
《2》.确认POP.价格牌.堆码配合到位。
《3》．积极备货，不要出现海报上面的商品出现断货.
《4》.季节性促销单品要堆放在突出的位置.
2.正常工作日
每个货柜每天至少要出现二个促销商品
生鲜至少要三种蔬菜促销商品
水果按季节性出现一个促销商品
四．顾客就是上帝
切实执行“把顾客当上帝”的指示，努力提高每个人的服务水平和能力， 力求让顾客达到100%满意，成为联合一百的常客和忠实消费者，并带来更多的顾客。
陈行《陈航》联
13071204537
2011年10月20日星期四 系电话：
第四篇：开业活动策划方案
一、策划背景：
1、x周年是一个企业发展的里程碑，恰是时候回顾历史，展望未来。而且借此契机xx公司真诚答谢各位客户和全体员工及所有支持xx的人们举办庆典活动。
2、活动目的：做为一家园艺公司，利用x周年庆典契机，提高企业知名度，大力打造企业和品牌形象和美誉度，向合作伙伴和大众展示良好企业形象。增强公司团队的凝聚力，可谓师出有名，机遇难得。
二、活动的主题：
xx公司自开业以来，在领导班子的正确领导下，经公司全体同仁共同努力，x年来在新品种的研发和销售取得了令人瞩目的成绩，在xx开立了分公司，从生产、经营、销售及新品种推广业绩到商业形象都得到了xx市民及同行的认可，并取得了令人骄傲的商业地位。经营理念发挥得淋漓尽致、深得人心。
在此借着xx总公司开业周年之际，xx分公司怀着激动的心情，充满信心的姿态为他举行隆重的周年庆典，借周年庆所带来的商机，拓展我们无限的商业市场，创造喜人的销售业绩。
三、主办单位：xx分公司
四、周年庆筹备的方案：
策划一个成功的公关活动要考虑许多因素。我们xx精觉传播机构x周年庆典活动是这样策划实施的：
1、创新
有新意的活动才有好的效果。在构思公司x周年庆典活动方案时，我们设计的大致构架是：以公司全体员工拜访公司的所有客户为开头，晚上在公司广场上施放烟火，感谢全体市民。
2、时机
时机往往会影响到活动的效果，时机选择得不好，活动就达不到预期的效果，如果抓住了适当的时机，活动就会显得有声势。我们把活动时间定在x月x日。因为x月x日是公司的成立纪念日，如果这个庆典活动办好了，既可以利用这个时机来提高士气，树立公司的良好印象，又可以加深公众对公司及其产品的良好印象，他们会逐渐地把x月x日看成是一个特别的日子。
3、地点
室内活动的地点比较容易确定，＂比较困难的是确定室外活动的地点。在确定室外活动地点的时候要考虑诸多方面的问题，如交通，安全，观赏性、场内设施、人数与场内空间的比例、气象、通讯、电力。照明等等。对活动地点几经选择，最后确定在公司附近的公园，这个公园地处繁华街段，可以吸引公众来观霞。
4、内容
活动是手段，目的是让公众接受活动中所包含的意图。这样就要精心设计活动的内容，使活动既能充分包含设计意图，又容易让大众接受。活动内容我们是这样设计的：
A、x月x、x日两天，公司组成x多对拜访小组，分别拜访客户，征求他们的意见，感谢他们对本公司业务的大力支持。
B、x月x日早上，派出四辆广告送货车，分别慰问全市的各城市建设局和交警，政府委员会，感谢他们长期对公司的支持和为全市绿化和交通所作出的贡献；
C、x月x日下午，在全市x个点开展现新品种展示获赠活动，并向广大消费者发放感谢信，以感谢广大消费者对公司的厚爱；
D、x月x日晚，举办庆祝活动：我与企业同成长＂员工有奖征文，对优秀员工、客户进行颁奖仪式，自助晚餐、自由舞会，晚会结束后，施放烟火，与全市人民同乐。
5、媒介
举办一个大型的活动一定要考虑到媒介的作用，通过媒介可以扩大活动的影响范围。利用媒介的关键是要为活动找一个好的新闻开头，就是说自己在写新闻稿时，要站在记者的角度看问题，x周年庆典活动的媒介工作我们是这样进行的＂：
A、找一个好的新闻由头：
B、充分利用广告；x月x日在当地主要报纸上刊登整版祝贺广告，把自己想对广大消费者说的话都写在上面，尽量以文化的形象出现；
C、精心组织活动：x月x日那天，全体员工挂上绶带，上面写着＂南京园艺有限公司向全市广大人民问好＂，拜访客户和消费者；
D、利用各种媒介手段。除了x月x日。的报纸广告和之前的报纸新闻以外，我们还邀请当地的电台和电视台进行现场采访，把我们的活动内容和公司的成就宣传出去。
五、周年庆活动安排
1、感谢客户
时间：x月x日一x日下午
参加部门：研发部、经营部、销售部、行政部、财务部、成2人一组。组成拜访队伍
拜访对象：市内的所有公司的客户及城建局、政府部门
任务：感谢客户、收集意见，随身携带：绶带、感谢信、拜访登记表，a、b类客户送一些花卉的照养与栽培种植手册培训书，拜访要求：统一服装配带绶带，主动热情谦虚礼貌，衷心感谢，以情动人，倾听意见认真记录。
2、盆栽赠送活动
A、设点赠送：
时间：x月x日下午x
赠饮地点：市内繁华地带x个现调机点，每点x人，限赠x盆，赠完为止
B、送品上门：主要是对一些政府部门及城建局，还有公园进行花卉赠送
今天我生日――同贺生日送蛋糕
活动时间：xx
活动地点：公司前大门
活动内容：
A项：凡x月x日出生的15周岁的，可凭出生证在XX蛋糕房领取6寸生日蛋糕一份（限领30份，领完为止）
B项：凡x月x日出生的顾客，可凭身份证或出生证在XX蛋糕房领取500克蛋糕一份（限领200份，领完即止）
C项：凡x月x日出生的顾客还可获得精美生日卡一张。
活动组织：
1、联营招商部负责蛋糕赠送工作的落实及监督。
2、采购部负责生日卡的落实。
3、企划部负责整个活动的安排实施及宣传工作。
3、周年
庆大典：
时间：x月x日晚x
地点：公司广场
内容：祝词、颁奖仪式、自助餐、自由舞会、烟火
具体工作流程及安排：
x准备
A、对活动场地进行全面清洁，仪式范围内不允许有任何杂物
B、布置庆典仪式台，仪式台及音响设备安装到位
C、保卫部派20名保卫对现场进行全面警戒军乐队到位，氢气球、鞭炮等配合庆典仪式的工作全部到位
x乐队开始奏乐、参加庆典仪式人员全部到位，并列队完毕。
x晚会正式开始
主持人：公司副总
x总公司总裁讲话
x董事长讲话
x宣布十佳客户与十佳员工并授荣誉证书
x我与公司同成长＂员工有奖演讲比赛＂
奖项设置：
特等奖x元礼品一份一名
一等奖：x元礼品一份一名
二等奖：x元礼品一份二名
三等奖：x元礼品一份二名
x自助餐开始
x自由舞会
（全体嘉宾与领导、员工都可以参加，随意性的，在这个舞会上大家可以用力的狂欢，大家一起互动，提高凝聚力与向心力。）
x施放烟火（向全市人民道谢）
x宣布员工有奖征文竞赛获奖者并授奖
x庆典活动结束员工离场
第五篇：如何做方案
如何做好方案
明确甲方意图、从思想上重视、注重新老同事配合、加强效果图表现、多找几个同事把关；
1.如果弄不清甲方的具体想法就开始做方案，面临我们的可能就是修改甚至重做；这几年，随着甲方见识的增多，他们的要求也提高了很多，而且不同甲方有不同的喜好不同的要求，如果一开始没沟通好，没能正确理解甲方意图就开始了方案设计，等待我们的可能就是几轮甚至十几轮的修改；修改次数多了即影响我们的心情，也影响甲方对我们的信任，所以从一开始通过各种途径正确理解甲方意图是方案开始的关键；
2.有能力做好不一定就能做好，看看自己以前的方案，有的做的不好，有的做的好，全在于自己有没有重视这个项目，有时候规模大一点的收费高点的项目可能受重视程度就高点，做出的方案就会认认真真，拿出自己应有的水平，有的项目可能面积不大，但又挺麻烦，可能打心眼里就抵触，做方案的时候就会带上情绪，出来的方案就不能反映自己的水平。这种情况在每个人身上都会有，只是或少或多的分别，但是却会影响到我们的正常发挥，我们应该更多站到甲方的角度来看待这个项目，不管大的小的简单的复杂的项目，都是甲方投入大量人力财力来运作的，如果我们不一视同仁拿出自己应有的水平来对待，真对不起甲方，对不起这个项目；
3.我院新引进的建筑学生给我们注入了新的活力，但是他们在具体操作时可能某些方面经验还不足；而年龄大一些的同事都有着丰富的经验，却又相对缺乏丰富的想象力和创造力；两者相互配合，年轻同事提供开阔的思路和丰富的想象力，大点的同事把他们的思路进行梳理，这样一放一收，最后形成一个富有想象力的功能合理的切实可行的方案；
4.做完的方案多找几个同事来提意见，最好是几个不同类型不同专业的人来看，这样能看到方案不同侧面的问题；
5.效果图表现对方案是否被甲方认可有着至关重要的影响。同一座建筑，不同的摄影师能拍出完全不同的效果；效果图表现也是如此，同样的方案，不同的效果图表现，最后出来的效果可能差别很大，甚至直接影响到甲方是否认可；所以，院里还得加强图文中心的力量，现在人手不够，很多图都得自己做，影响了最后的成果；
第六篇：新开张的窗帘店活动促销方案
1.进店关注有好礼（详见店面-或是小菜、或是饮料，现在有很多新出的饮料在仓买为了揽客基本都是买其他的免费给这类促销饮料，可使用这类饮料，在夏天*梅汤消费满200元免费赠1杯，正常购买实行第二杯半价，其他自制饮品也可，看店面自己成本）
2.让已有的会员经常关注咱的微官网和让更多人最好方法不是进店关注送小菜，而是让他们自觉转发（类似游戏，设置每日登陆，领取1积分；任务系统：①每日任务，如1天转发10条给5积分，转发20条给10积分，转发30条给20积分②成长任务，因转发而有人点击链接登陆并注册会员的，在一定人员基础上每增加n人咱按月固定给n积分）。
3.可以在会员内部人为的增加一个至尊会员，如月消费到达一定数额，享受全单n折优惠。如数额巨大可享受每年2次组织的旅游（比如月消费1万或2万，或许没有这样的顾客，但是咱可以作为一个噱头，有这样的顾客更好）
4.因原有旧的会员实卡管理不太方便，现在有微信平台为咱统计会员，咱也可以免费为用旧卡会员更换成系统会员并在当次消费时做些让利活动，这样不仅可以重拾部分用卡会员，并促进消费，因为是一次*的（只有换卡的时候并消费才能享受让利活动），只要让利大点，也可做到当初店庆时的效果。
5.每日特价菜品：把一些非主流菜品选取2-4样作为每日的特价菜品，这样顾客看着便宜或许就会点选，如果吃好了，当下次不是特价也会点选。
6.可以试着建立微博，让顾客对菜品做出评价以便改进。
7.店面及公司员工（常驻）加入会员或加入开通的微博，平时点个赞，给个好评，拉人气（原有的微信在发消息后过了1天阅读量都不超过20）。
8.新品推出时，可用少量新推出的菜品代替优惠，顺便给新菜品打广告。9.取消店面实体卡会员日，鼓励顾客用微信办理会员；要让会员感觉到高出一等的待遇（除团购、活动基本以会员为主）
1、时间：开业第一周（可根据实际情况调整）
2、内容：为体恤妈咪们的鞍马劳累之苦，每天前30名到本店购物的顾客可于结帐后，凭收
银流水单号（前30名）于服务台报销50元的士票（的士票不限日期，但面额不少于50元）。（可根据实际情况调整）活动二：
1、时间：开业一个月内（可根据实际情况调整）
2、内容：凡孕妈咪到本店购物者（不限金额），凭街道居委会核发的《围产卡》获赠价值
180元的“孕妈咪礼品包”1个。数量有限、赠完即止！（可根据实际情况调整）活动三：
1、时间：开业一个月内（可根据实际情况调整）
2、内容：活动期间，凡顾客一次*购买店内指定商品（限某品牌系列商品及其他品牌服饰类商品）满200元，即送价值20元奶粉券1张。（可根据实际情况调整）活动四：
1、时间：开业一周内（可根据实际情况调整）
2、内容：（可根据实际情况调整）
（1）实际购物满200元者报销20元的士费；
（2）某品牌部分商品以低于生产成本特价销售；
（3）某些品牌高利润的商品特价销售；
（4）除奶粉、纸尿裤、家居品、车床外，店内多个知名品牌多项孕婴用品全线八折（特价
品及指定品牌除外）；
（5）促销期间凡孕妇持有效*件购物（不限金额）即获赠价值180元的“孕妈咪大礼包“；活动五：
可安装使用下:飞蝶母婴用品店管理软件。让电脑来帮您管理，既不易出错、又省人工成本。飞蝶母婴店管理软件支持条码扫描、小票打印机、钱箱、会员卡积分、打折、预充值与付款、会员生日软件自动发祝福短信等。可一键查任意指定时间内的（例如：每日、每月、每年）指定商品的销售量、利润、库存、存货总金额、提成、商品快过期信息等等。还赠送母婴店专用商品条码及价格库(1万多种商品信息)，不用您一个个输入，直接导入使用。软件分有单机版、连锁版。
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