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户外徒步活动的策划方案(推荐5篇)

2022-07-11 23:10:32

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第一篇:户外徒步活动的策划方案

一、指导思想

为推动中心党建和精神文明建设工作,打造一支执行力强、技术过硬、综合素质高的员工队伍,丰富员工的业余文化生活。将分散、无序的个人徒步状况,改变为有组织、有目的、有内容的健康规范化的徒步行为。

二、活动宗旨

磨砺意志、培养毅力、锻炼体魄、快乐行走。

三、活动目的

1.热爱自然、热爱生命、保护生态环境,为构建和谐社会发挥积极作用。

2.作为户外运动的平时拉练,在徒步中欣赏近郊景色,促进员工的彼此了解,创造员工们熟悉交流机会,提高中心凝聚力。

四、活动组织

徒步协会主席:杨勇

徒步协会副主席:王清平

徒步协会负责人:曹勇、陈渝珠

五、活动时间

1.5月中下旬,***春游徒步活动(地点待定);

2.7月中下旬,铁门关徒步活动;

3.10月中下旬,“赏胡杨秋色”秋游徒步活动。

六、预计费用

1.春游徒步活动(野炊):3000元

2.铁门关徒步活动(晚餐):1000元

3.“赏胡杨秋色”秋游徒步活动(午餐):5000元,全年3次徒步活动预计总费用:9000元

七、注意事项

1.活动期间一切行动听指挥。

2.徒步活动期间队伍按照旗手指引路线呈单行靠右行走,随时注意避让车辆。

3.应选择长袖吸汗衣物,并带防晒霜、护唇膏、太阳镜、遮阳帽等物品,以抗拒紫外线,早晚温差大,需自带衣物,以防着凉。

4.徒步行走最好穿一双轻便透气性好的运动鞋。

5.要尊重当地民族的风俗习惯,忌谈敏感性话题。

6.游玩过程中相互照应,以保证全体参加人员的人身及财物安全。

7.请自带摄像器材,并注意安排。在沙漠上拍摄,不用时务必包好,以防沙粒进入损坏相机。

八、安全、环保温馨提示

1.员工应注意个人安全,不允许自驾车。

2.烧烤签子不用了及时收好,不乱丢,以免伤害身体。

3.遇事忍让、迁就,不与人争执,以保证自身安全。

4.爱护环境,严禁将垃圾遗留在活动现场。

5.请不要破坏沙漠中的各类植物,它们对于维护沙漠生态,有着不可轻视的作用。

6.进入的区域是沙漠生态旅游自然保护区,请您将用过的生活废弃物分类装好并置于景区垃圾分类箱内。

  质量检测中心徒步协会

  20xx年3月17日

第二篇:公司员工生日活动方案

活动目的:为体现公司对员工的人性化管理和关怀,以此增进员工对公司的认同度和归属感,使广大员工真正地融入到公司大家庭当中,进而保持更好的工作心态,与公司共同成长和发展。推进公司企业文化建设,加深企业文化内涵。

活动时间:每月月中一天

活动地点:3楼会议室

参会人员:当月生日员工、总经理、办公室

活动流程:

1、指纹签到:寿星入场口设置签到台,采用指纹签到的形式,增添活动趣味性;

2、主持人开场,宣布过生日员工名单;

3、总经理寄语,感谢员工为公司做的贡献,表达公司对员工的祝福;

有奖抢答环节(边品尝瓜子、水果):

(1)我们公司的全称是什么?

(2)这一次参加生日会的寿星一共有多少人?

(3)说出至少2位寿星的姓名;

(4)说出你部门5位同事的姓名;

(5)说出其他部门3位同事的姓名;

(6)你选择加入公司的原因是什么?

(7)请谈谈同事带给你最感动的事;

……

(员工以举手抢答主持人提出的问题,没有抢答就主持人指定,参与有奖)

4、生日音乐起,蛋糕上场,全体起立迎蛋糕,齐唱生日歌,吹灭蜡烛,切蛋糕(请领导与生日员工共同切蛋糕);

5、办公室主任为寿星们送上祝福的贺卡;

6合影留念;

7、寿星逐一发表生日感言,并分享一件自己最有意义、最有成就感的事情。

8、总经理讲话;

9、主持人总结:今天我们所有的祝福和问候,相信我们的寿星都收到了,是永固让我们相聚一堂,一起渡过这段难忘的时光,感谢公司提供这样一个平台,让我们彼此相识相知,让我们记住这个快乐和充满温情的时刻!最后再一次祝福寿星们在未来的岁月里,工作顺利、身体健康、家庭美满!

人员分配:

负责人:

负责内容:

1、统计生日员工名单;

2、制定活动具体内容流程;

3、确认活动场地;

4、把控活动全程;

5、主持串词;

6、活动现场氛围把控;

7、临时状况应变;

8、物料采购;

9、活动音乐准备;

10、活动现场灯控、音控;

11、活动效果调查及传播宣传;

12、布置活动现场;

13、活动期间礼品发放及秩序维持;

14、活动中摄影、摄像工作.

第三篇:大型活动策划方案

一、活动目的:

为庆祝元旦,丰富学生的文化生活,激发队员的兴趣,培养队员的广泛爱好,发挥队员的个性特长,提高队员的整体素质,拟于元旦前举行全镇性的文艺汇演活动。

二、活动内容:

以庆祝元旦,歌颂祖国、歌颂人民、歌颂中国儿童的美好生活及社会现实生活的新人新事、新风貌等为素材。

三、表演形式:

舞蹈、小品、相声、歌曲、乐器独奏、合奏等。

四、参加活动对象:

小学文艺汇演代表队、全体师生。

五、活动地点及时间:

地点:操场。

时间:12月30日上午9:00~12:00。

六、节目的分配及要求:

1、各校节目的形式、名称、演员名单及人数、辅导老师名单于12月12日前交少先队总辅导员处,节目一经上报不作更改,到时未报节目作自动弃权处理。

2、每个节目的表演不少于3分钟,不超过6分钟。

3、表演的节目需要播放歌曲的,全部使用vcd或dvd。光碟于12月12日前交校长,以便做好编排播放工作。

七、人员安排与分工:

1、领导小组:(负责活动的组织工作)

组长:马树文

组员:全体教师

2、舞台、场地组:(负责舞台布置、场地规划)

组长:马树文

组员:全体教师

3、音响组:(负责安装音响、收好光碟及编号)

组长:马树文

组员:全体教师

4、秘书组:(负责舞台设计、编写台词、安排节目表、培训主持人等)

组长:马树文

组员:全体教师

5、后勤组:(负责购买奖品、供应茶水、做好接待工作、兼医务员)

组长:马树文

组员:全体教师

6、评委组:

组长:马树文

评委:全体教师

7、保安组:

全体教师

8、会场组织:全体教师

八、其它事宜:

1、节目使用的服装、道具原则上自行解决。

2、指定领导、老师带演员到演出地参加活动,安排演员的生活,抓好安全纪律。

3、每个节目提前2个节目到前场候场。

4、教育学生在观看期间,保证场地卫生及会场纪律。

5、其它未定事项待后通知。

第四篇:公司活动实施方案

晚会主题:

总结表彰庆祝元旦迎接新年答谢联谊

时间

年月日下午:

地点

开元名都大酒店竞潮厅

筹备安排篇

一、参会人员安排:

总人数:人

街道领导:人

外协单位:人

特信公司:人

村委:人

本公司参会人员根据人力资源部月日提供的名单如下:

集团公司:人

公司:人

公司:人(含演员、获奖通讯员)

金华:人

注:本公司参会人员为公司班组长及以上管理人员、行政办公人员、具有大专以上学历的公司员工以及获得表彰的员工等,总人数为人左右

二、获表彰人员名单

年度优秀管理干部、优秀员工名单由人力资源部提交;

年度优秀通讯员名单:

控股(集团)通讯组

公司通讯组

公司通讯组

三、文艺晚会安排:

主持人

节目安排:

弦乐四重奏

《春节序曲》、《喜洋洋》、《步步高》等

演奏:

舞蹈(4)

《开门红》

演员:等7人

男声独唱(8)

《举杯吧,朋友》

演唱:

小提琴独奏(8)

《新疆之春》、《花好月圆》

演奏:

女声独唱(6)

《但愿人长久》

演唱:

杂技(10)

特邀节目

男声独唱(6)

《神奇的九寨》

演唱:

歌曲(8)

《好运来》、《好日子》

演唱:

歌曲(8)

《向天再借五百年》、《中国功夫》

演唱者:

男声独唱

《请让你爱我》

演唱:

女声独唱(5)

《掌声响起来》

演唱:

第五篇:企业活动策划

某某某公司/企业策划书

目录

第一部分公司基本概况 (一)公司基本情况 (二)公司概述 (三)公司核心价值观 (四)公司文化 (五)公司宗旨和目标 (六)未来发展计划

第二分部分公司管理 (一)公司结构图 (二) 创业核心人员 (三)公司激励约束机制

第三部分市场和行业分析 (一)行业分析 (二)市场分析

第四部分???营销规划 (一)目标市场 (二)未来经营计划 (四)经营策略

第五部分???财务分析 (一)第一年财务假设 (二)投资说明 (三)成本与费用分析 (四)公司盈利能力分析

第六部分??融资规划 (一)IPO方式 (二)并购 (三)参股 (六)公司转型 (七)风险控制

第八部分??附件 (一)风险控制 (二)调查表

第一部分 公司基本情况

(一)公司基本情况:

(二)公司概述: (三) 公司核心价值观 (四)公司文化

(五) 公司宗旨和目标

(六) 未来发展计划

初期:集中精力突显核心竞争力,以开拓部分江苏市场,以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。

中期:进一步完善公司经营理念,逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时发展已逐渐步入正轨,拥有一定的经验和教训,我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施,这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场,为公司注入新的活力、增强企业的生命力。

后期:对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模,为扩大公司的规模,节省资源,加快发展速度,公司将适当考虑收购或兼并一些企业。

(一)公司结构图

公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.第一阶段公司结构图(图1)

1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责.

.2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务. 3.管理事务多时可由助理协助经理工作.该组织结构的优点:

1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易.

2.避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.

3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。

随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展.

注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策.

该组织结构的优点:

直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,即采用复合型连锁形式。

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