千文网小编为你整理了多篇相关的《促销活动方案》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《促销活动方案》。
第一篇：促销活动方案
一、活动目标
随着冬季的到来，本公司为了感谢和回馈一直以来支持洁柔纸巾系列产品的广大高校师生，特此开展一系列的高校促销活动，实行低价让利，以优质的产品来赢取新顾客的信任，扩大洁柔品牌纸巾产品知名度，树立良好的企业形象，扩大顾客的活动参与度，拉动销售，增加公司效益。
二、活动主题
冬季促销――洁柔纸巾温情相伴
三、目标市场分析
纸巾是人们的日常生活用品，在生活中的使用量较大，无论男女对于纸巾同样具有需求，随着生活水平的提高，生活用纸正迅速成为与消费者最为密切的消费品之一；同时，它的便利携带、使用方便更增加了不少消费者的亲睐；且冬春季节是流感爆发的高峰期，人们的纸巾需求量更大。
四、消费者选取
根据在广州市内各高校的具体调查，针对广东白云学院校内学生和教职工群体较多（学生：校本部西校区有学生一万多人；教职工：一千多人），特此选取在该院校内进行洁柔纸巾的促销活动。
五、竞争者分析
洁柔纸巾市场上的竞争产品主要有维达、Tempo、心相印、清风、好家风。维达、tempo（德宝）属于高档次纸巾，价格比较昂贵的。心相印、清风、好家风则属于中下档次纸巾，价格低廉，质量相对于洁柔来说是不够柔软的。洁柔纸巾，如名字一样洁净而柔软的纸巾，价位于维达、tempo（德宝）和心相印、清风、好家风之间，所以说洁柔纸巾是属于物美价廉的优质纸巾，价格对于广大师生来说，是可以接受的。
六、总促销目标
特别推销产品：洁柔蓝精品卷纸800条组合产品：可湿水迷你纸巾+不可湿水迷你纸巾，列表如下：
七、促销方式
（略）
八、促销活动方式
1、时间：12月5、6日（周末两天）两天，具体从早上9：30――下午1：30。
2、地点：设两个促销点：一个是在学院男生宿舍楼（11、12栋）楼下；另一个是在学生生活服务部旁边。
3、组织机构：洁柔公司市场推广部人员安排：洁柔公司员工8名。
4、物资准备：台、椅子、汽球、画报、彩带、扩音器、宣传单活动组织实施：
（1）由公司组织部提前一个星期派人员到学院视察场地并向学院申请活动场地，联系宣传机构白云广播站在活动当天进行宣传。
（2）促销人员和载货车辆于活动当天早上八点钟左右到达现场。
（3）由员工布置现场，场地的布置包括在两个促销点分别摆放桌椅和产品，放置宣传画报。
（4）促销产品量的盘点全部货物，并做好登记工作。
（5）广播站宣传：公司自备1~2分钟宣传录音节目，分时段在学院广播站中播出。
（6）传单宣传：在消费者购买时，附赠宣传单。
（7）场地布置完成后由工作人员用扩音器宣传产品口号，吸引学生的注意。
（8）每个促销点各由三名工作人员负责促销产品和一名人员负责管账。
（9）中午1点半左右工作人员休息，下午两点半开始，活动当天六点结束，工作人员将货物搬到临时仓库。
（10）促销过程中销售人员热情服务，细心回答消费者咨询。
（11）最后一日活动结束后清点货物、促销产品数量并做好登记，工作人员工资结算。
（12）财务部门做此次促销活动财务结算。
（13）活动结束后，方案策划人做好活动总结，和后续跟踪分析。
九、预算费用
（略）
十、风险预测
本次促销活动会遇到的风险有：
（1）申请不到搞促销活动的场地。
（2）由于道路阻塞或运输车辆出现故障，致使促销产品不能及时到达白云学院。
（3）由于天气原因，可能会出现刮风、下雨天使促销活动不能顺利举办。
（4）由于宣传力度不足，销售量达不到预期目标，存货积压。
（5）由于长途运输，音响设备损坏。解决方法：
a、可以考虑其他的学校，或者跟学校周边的商场合作。
b、当促销产品不能及时到达白云学院时，工作人员及时向我们的合作举办单位多又福商场借取此次促销活动所需的促销产品。或者准备一辆备用运货车，当出现道路阻塞或运输车辆故障时，备用车辆绕路行驶到白云学院。
c、当12月5、6号出现雨天时，将促销活动延期举办。
d、当销售量达不到预期目标，将以促销价的90%向白云学院周围的商场销售。
e、当音响设备损坏时，将向广东白云学院广播站租用音响设备。
十一、活动效果评估
通过广播宣传、传单宣传，引起校内学生的关注。因活动大部分时间在课间休息进行，所以能够吸引更多的学生围观。活动以物美价廉的形式真情回馈广大顾客一直以来的支持，希望通过这一活动能够提高顾客对我们的信任和扩大洁柔品牌的信誉度及知名度。再者，此活动能让顾客亲身体验到洁柔纸巾的质量，增加顾客对洁柔的信任度，让老百姓愿意花钱购买洁柔的一系列纸巾产品。
好：当销售业绩取得预期效果的时候，证明此次活动的宣传力度充足，且洁柔纸巾具有一定的市场占有率。在顾客方面，商品的热卖恰恰迎合了消费者的需求，洁柔纸巾无论在质量还是价格方面都满足的一定的市场要求。
中：当销售业绩只达到预期目标的50%―70%时，则此次活动的宣传力度不够充足，校内师生未能详细地了解洁柔品牌纸巾的品种，质量。在纸巾市场中未能抢
占一定的销售份额。因此，在往后的销售中，应该加强洁柔品牌的宣传力度，让广大消费群体接触、了解到洁柔品牌。
差：当销售业绩只达到预期目标的10%或以下，则此次活动的宣传力度十分不足，未能引起学校内师生的关注。或者洁柔纸巾的品种，价格和质量都未能满足广大消费者的需求。洁柔品牌应该进行纸巾品种的创新，提高产品质量，进行商品调查重新进行商品价格定位。
十二、附录
（略）
第二篇：如何做好店长
“如何做好店长”
——胡总会议讲话感悟
店长—门店整体运营的掌控者、总部策略的组织实施人、基层管理者和员工的精神支柱或者说良师益友，店长管理思路的 “曲直”是影响门店的整体运营成败以及员工主观能动性、忠诚度、战斗力的重要因素。那么，该如何做好一名店长？如何带领门店所有同仁保质保量的完成公司的整体指标？如何使门店各项指标保持良性增长态势？如何使门店正常、有序、高效的运转？……听取胡总关于“如何做好店长”的会议讲话后，颇有感触并落于笔墨之间，便于日后工作更具指导性。
众所周知，门店的组成广义的分为硬件、软件两大部分，如何让这两个部分高效的配合，发挥最大的作用将是我们长期要为之努力的课题。
对于一个成熟型的门店来说，商圈的稳定（企业、社区、居民、竞争者等）、客流量的稳定（周期来客、淡旺季来客、会员来客、高忠诚度来客等）、商品结构相对稳定（商品品项、类别、同品数量、陈列等）、团队结构的稳定（人员架构、流失率、工作积极性等）、商圈内政府职能部门关系的稳定（公安、消防、工商、税务、街道、城管等）标志着硬件方面的基本成熟，管理侧重点自然就转向软件方面，安全管理、服务管理、卫生管理、人事管理、居安思危意识培养将是重点工作：
一、安全管理：
1、卖场安全：防火、防盗、排除安全隐患；
2、顾客安全：顾客财产安全、人身安全、卖场设施的安全巡查；
3、员工安全：安全知识培训、实践、检查、防范意识培养；
4、商品安全：内外盗的防范、火、水、煤气的防范；
二、服务管理：
1、基本服务规则的切实宣贯（礼貌待客用语、仪容仪表、微笑服务）；
2、客户服务意识的培养；
3、日常服务规范的检查；
三、卫生管理：
1、人员卫生：头发、指甲、首饰、服装等；
2、卖场卫生：地面、镜面、墙面、台面等；
3、商品卫生：商品保质期、商品表面卫生等；
4、营业工具卫生：货架卫生、生鲜用具卫生、冰柜卫生、购物车（筐）
卫生、包装袋卫生等；
5、库房及营业外区域卫生；库房、后通道、各厨房、办公室等；
四、人事管理：
1、架构、分工明确；
2、有效的激励制度，奖罚分明；
3、定期的人员访谈，了解员工困难及动态；
4、人才储备工作；
五、居安思危意识培养：
未雨绸缪，居安思危是任何组织都不可不面对的管理方法，零
售业也不例外，不光管理者要有这种意识，也要让员工养成这种意识，提前做好各种状况的应对准备，整体才能有很强的“免疫力”，对于一个成熟型的门店，宏观上竞争者的加入我们无法控制，那么微观上（一~四点）就要加强，让顾客养成较高的忠诚度，不论在怎样的情况下，这些顾客都将是我忠实的 “拥护者”。
如何成长为一名合格的店长？
——抓住细节！重视执行！高效管理！
推荐专题： 窗帘店活动方案