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印象主题白水店开业活动策划方案
1、开业主题 :千件衣服免费送
万份礼品免费换
无数现金免费拿( KT板 2 个)
2、开业时间 :2016 年4 月 29 日 星期日(活动 4.29—4.30 共 2 天) 3、开业地点 :渭南市白水县 4、开业目的 :
(1)让更多的人认识印象主题女装品牌 (2)提升印象主题品牌的市场占有率 5、开业活动内容 :
开业活动期间( 4.29---4.30,共 2 天)。 (1) 进店礼 进店送精美自拍杆一个; (2) 购物礼 购物任意金额,参与抓现金一次;
购物满 158 元,送价值 158 夏凉被 1 条+98 元登山包 1 个
(3) 充值礼 充值 800 元,可享受 9 折优惠,或者赠送礼品一份(夏凉被 +登山包),两者选一 (4) 扫码礼 扫店铺二维码,送当地著名商家 VIP卡或者代金劵。 6、货品准备:
总量 季节 数量 占比
春 夏 100% 7、抽奖活动所需赠品 :
礼品 数量 自拍杆 夏凉被 登山包 合计
8、(1)员工总任务及详细分解 : 开业时间 开业指标 人数 当天 80000 5 第二天 50000 5 合计 130000 目标详细分解 : 销售指标 员工 A 8000 第一天 13 单 26 件
单价 金额
充值卡任务
15 10 25 充值卡人均任务
3 2 5
营业时间 10 小时 10 小时
第二天
员工 C 员工 D 员工 E 每小时销售 8000 8000 8000
13 单 13 单 26 13 单 26 800 26 件
件 件
5000 5000 5000 5000 5000 8 单 16 8单16 8单16 8 单 16 8 单 16 500 件 件 件 件 件
员工 B
8000 13 单 26 件
充值卡 15 张
合计
10 张
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(2)员工激励机制 :
内容
奖项
奖励措施 金额
开业期间当日销售金额满
奖励形式
5000
为了更好的激励员工当天的销 售积极性,开业期间营业结束 后,次日早晨会上发放前一天
店铺员工分两个小组进行 PK,获
小组奖
的奖金。 奖励金额:
胜小组奖励每人 100 元;(2 天合 冠军 100*3*2=600 计)
小组 100*3=300
开业期间,完成销售目标,店铺
团队 500 团队奖励 500 元(2 天合计)
充值 100
开业期间完成充值卡数量第一的
合计:1500 元 员工奖励 100 元(2 天合计)
冠军奖
元以上,且排名在前三的员工,
各奖励 100 元。(2天都有)
激励奖项
团队奖 充值卡完成奖
9、开业期间人员分工 :
职称 场内、外
工作职责
1、对本次活动全权策划并对流程和结果负责。 2、费用成本的控制。
3、整合资源,策划、指挥、监督、激励员工,
人数 目标 1 销售目标制定
并 分 解 到 个 人,跟进每时
段的销售完成
进度
梁军林
各项工作的执行与达成。
场内、外
4、对店铺各岗位人员工作进行安排和考评、调 整。
5、开业期间每天的销售进行时段分析和总结, 及时调整。 场内 场内
全力以赴做销售
1、明确目的,不放过任何一个买单者
2、提高收款速度,同时通知顾客门口抽奖
3、唱收唱付声音洪亮。
5 1 店铺员工
收银员
全力销售
1、维 护顾客 排队买单秩序
2、确 保收银
准确无误 详细告知顾客 VIP的好处,并
引导顾客填写 VIP 资料。
袁锐 场内
1、预估 VIP数量,准备好 VIP填写表格 2、尽可能多了解 VIP客户的详细资料
1 11、店铺场地物料 :
序列 项目 1 画架+KT板 2 会员充值卡 3 试衣鞋 4 方桌
专业资料分享
数量
2 50 4 1
金额 负责人
到位时间
开业前 3 天制作完毕到店铺 开业前 3 天制作完毕到店铺 开业当天到店铺 同上
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5 6 7 8 9 地毯 果盘
水果、糖、店铺二维码 礼花桶 1 3 1 1 4 同上 同上 同上
开业前 3 天制作完毕到店铺 开业前 3 天制作完毕到店铺专业资料分享
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10 11 12 截流 DM 单 200 开业前 3 天制作完毕到店铺
12、工作流程:(开业前一天) 序号 时间 部门
工作计划
1、晨会明确开业当天开业流程 2、对接所有物料到位情况 3、店铺整体布场情况
1、熟悉店内所有货品,并协助陈列 2、对产品进行分类,配搭,挂烫 3、配合截流人员一起发放 DM 单 全员轮流吃饭
店铺布场确定并布置到位
1、检查店内员工对于货品的熟悉度并加强 2、员工产品配搭,销售演练 3、及时调整陈列
晚会总结,当天工作总结,明日工作计划
负责人 梁军林
8:30—9:00 1 9:00—12:00 2 3 4 12:00—13:00 13:00—20:00 20:00—21:00
督导
店长
店铺 店铺 督导
店铺 督导
店长 梁军林 店长/ 梁
军林 梁军林
13、开业当天工作流程: 序号 时间 部门
督导
1 8:30—9:00
店铺 全员
工作计划
1、晨会,人员进行分工,主要以激励为主。 2、销售目标进行分解并落实到个人
3、截流人员目标明确 明确当天销售目标
全力以赴做销售,各负其责
1、早上店内销售进度的总结和分析, 下午目标的明 确及跟进方案,充值卡的完成情况及时调整销售措
负责人 梁军林
2 9:00—12:00
店长 店长 梁军林
3
4 5
施。
2、调整员工状态, 再次激励, 为下午做好销售打基 础
全 员 轮
忙时,提前叫外卖
12:30—13:00
流用餐 13:00—17:00 全员
督导 17:00—17:30
全力以赴做销售,各负其责
1、下午店内销售 (包括充值卡 )及进度的总结 12:00:12:30 全员
梁军林 店长 梁军林
6 7 8 9
2、下午外围截流小组总结与调整。 3、再次提高员工的状态,进行激励
全 员 轮
忙时,提前叫外卖 梁军林
17:30—18:00
流用餐
18:00—9:30 全员 最后销售目标的冲刺 店长
全员 1、总结当天销售任务完成情况, 找出不足, 制定第
梁军林
9:30—10:00
二天调整方案;
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2、感谢大家一天的工作成绩
14、开业第二天工作流程: 序号 时间 部门
工作计划 负责人专业资料分享
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督导
1 8:30—9:00
店铺 全员
1、晨会,总结日销售,发放奖励,
梁军林
2、根据昨天销售,重新分组,优秀员工经验分享
3、销售目标进行分解并落实到个人 明确当天销售目标
全力以赴做销售,各负其责 1、早上店内销售进度的总结和分析,下午目标的
明确及跟进方案,充值卡的完成情况及时调整销
售措施。
梁军林 店长 梁军林
梁军林 店长 梁军林 2 9:00—12:00
店长 店长 梁军林
3 12:00:12:30 全员
4 5 6 7 8 9
2、调整员工状态,激励,为下午做好销售打基础
全 员 轮 忙时,提前叫外卖
12:30—13:00
流用餐 13:00—17:00 全员
督导
17:00—17:30
全力以赴做销售,各负其责
1、下午店内销售 (包括充值卡 )及进度的总结 2、下午外围截流总结以及调整。
全 员 轮
忙时,提前叫外卖
17:30—18:00
流用餐 18:00—9:30 9:30—10:00
全员 全员
最后销售目标的冲刺
1、总结当天的销售完成情况,发放奖励, 2、感谢大家一天的辛苦工作。
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