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u.fonk优纺客 苏州店（拟定）隆重开业
策划方案 2015年6月6号
优纺客品牌，创立的初衷，是希望能将欧洲人那种轻松、平
和、自由的生活态度和方式带进中国，去帮助鼓励人们在努力工作之
余回到家中去放松身心，感知并分享生活之美。这不光是为了去缓解
抵消目前整个中国社会在高速发展中产生的迷茫与浮躁，更多的是希
冀通过具体的生活用品来营造“自信、松弛、随性、优雅”的生活态
度。
优纺客的产品体系并没有按照传统的行业惯例去单独设定 ，而是以“人·空间·生活”的思维脉络，创造性地将“功能用途”转
变为“ 空间用途 ”， 将传统的家纺和布艺整合为一体，同时拓展
研发配套的家居布艺、灯具器皿、壁纸墙饰，从而成为目前全球市场
唯一的“整体布艺”品牌供应商。 u.fonk优纺客 苏州店（拟定）开业庆典仪式策划方案
时间：2015年 6 月 6 日
地点：u.fonk优纺客 汉中公司（拟定）门前广场
一、前言
开业庆典不只是一个简单的程式化活动，而是一个经济实体、
形象广告的第一步。它标志着一个经济实体的成立，昭示着社会各界
人士——它已经站在了经济角逐的起跑线上。开业庆典的规模与气
氛，代表了一个工商企业的风范与实力。公司通过开业庆典的宣传，告诉世人，在庞大的社会经济肌体里，又增加了一个鲜活的商业细胞。从
客观上来看，一个单位的开业庆典，就是这个单位的经济实力与社会地位的充分展示。从来宾出席情况到庆典氛围的营造，以及庆典活动的整体效果，都会给人一个侧面的诠释。通常来说，人们习惯用对比的方法来看待开业庆典，作为经营性公司举行开业庆典，人们首先想到的是，与其同等规模的其它公司开业时的情形，对比之下，人们会对新开业的公司持有一种看法，也就是认识程度的问题，如果印象比较好，对公司信赖程度就会高，无形之中成为一种潜在的顾客。通过开业庆典活动，让人们了解u.fonk汉中公司，认识u.fonk汉中公司，对u.fonk汉中公司有个感性的认识。同时树立公司知名度，提升人气，立足于本土，拓宽更广泛的市场，打造当地同行业一流形象。
二、目的和宗旨
1、宣传u.fonk汉中公司开业信息，增强广大市民及消费群体的关注，为以后的经营和效益奠定坚实的基础。
2、树立u.fonk汉中公司社会形象，巩固相关职能部门及客户关系。
3、增强员工集体观念，提升u.fonk汉中公司内部凝聚力。
4、整个活动原则要求内容大气、气氛热烈、场面恢宏、费用节俭、鼓舞人心、反响强烈!
5、烘托开业的喜庆、热烈氛围！
三、前期筹备
2、庆典前期各媒体（电视台、电台、报纸、宣传单）广告的宣传。
3、开业当天新闻媒体（电视台、电台、报纸记者）的邀请。
4、订制礼品。
5、设贵宾休息室，准备水果、饮料。
6、安排保安人员负责开业当天现场的安全和秩序。
7、确定主持人。
四、场地布置
1、在u.fonk汉中公司门前整齐均匀的释放氢气球共20个，上有“热烈庆祝u.fonk汉中公司盛大开业”等宣传条幅。
2、在庆典的入口处（立业路口边往公司方向十米处）施放彩虹门一座，上有“热烈庆祝u.fonk汉中公司盛大开业”条幅，彩虹门两边各摆放灯笼柱一座。
3、在公司的右侧搭建舞台，长12米，宽6米，上铺红地毯，用桁架搭建背景。
4、舞台上右前方摆放讲话台，台上摆放桌面鲜花；舞台前沿摆放花卉植物。
5、在舞台前的左右两侧摆放彩花炮8门或旋风彩虹机一台。
6、在舞台前3米位置摆放椅子（嘉宾席位）。
7、活动区地面铺满红地毯。
8、在彩虹门内左侧设签到处，用桁架搭建签到背景。签到台上摆放鲜花、签到薄、签到笔。
9、公司门前的8颗树干上用金布包裹。
10、公司的楼面上悬挂庆祝条幅。
11、公司正面前的马路边摆放8门皇家礼炮。
12、
五、人员安排
1、军乐队21人，在公司门前奏迎宾曲表演。
2、南狮队一组13人，在现场或舞台上暖场表演，并提供点睛。
3、礼仪小姐10人（含剪彩、迎宾人数），庆典开始前门口迎宾、签到处、贵宾休息区均安排礼仪小姐。
4、舞蹈队4人、主持1人、女歌手1人、男歌手1人、水鼓团6人。
六、庆典流程 8：30 会场音乐嘹亮，彩旗飘飘，迎宾、军乐队、醒狮队伍、礼仪小姐到位，工作人员准备工作就绪； 9：30 公司领导、嘉宾陆续进场，礼仪小姐为来宾办理签到、佩带鲜花、引领入坐，导位礼仪小姐在入口处等候，做好引领准备工作；军乐队、舞狮队穿插暖场表演。 9：50 司仪宣布庆典即将开始，请领导、嘉宾就坐，请参与庆典所有人员就位； 9：58 庆典正式开始（激情女子水鼓开场表演）。 10：08 司仪宣读出席庆典主要嘉宾名单。 10：12 请xxx（公司领导）致欢迎词。 10：18 请xxx（贵宾）致贺词 10：26 剪彩仪式开始：司仪宣读、有请剪彩嘉宾，礼仪小姐提供剪彩服务。（剪彩时施放彩花炮）篇2：窗帘旗舰店重装开业活动方案2 这次重装开业活动可以分为三部分，开业前的宣传推广期；活动中的执行期（俗称爆破期）；品牌长期发展战略期
活动主题（供参考）：
1、造心灵的窗户，关爱家的温暖
2、全面升级，钜惠特献/重磅出击，特惠巨献
3、“智”生活，“惠”享受
开业前期推广
精准化投放：找准店面周边新楼盘小区，进行dm直投 短信告知
店面海报宣传
开业前的店面橱窗布置
kt板出街宣传（聘兼职人员举牌，游街）
活动执行期
在开业期间应通过低价折扣产品吸引人气和买气，主攻服务打动顾客，激发顾客购买欲望，同时良好的后续服务能为店面带来更多的回头客，同时也可形成良好的口碑效应
整点限时抢购
商家自己决定一个时间段，比如在下午2点-5点，进行限时特价商品选购，同时在选购期间还为顾客提供茶水，糕点服务，附加值服务可增加顾客对该品牌的好感度
人气产品限量购
开业期间提供限量产品，如xx元抢购价值xxx元的产品
到店惊喜礼
凡是顾客凭dm单到店均可免费领取精美小礼品一份
开业期间，提供几款款式新颖，价格适中的窗帘印制dm单上，然后凭dm单到店消费可再享产品价的xx折优惠
“喜”从天降
购物满500元可参与抽奖一次，中奖率100%，奖品商家自拟
专席电话，臻至服务
只要您的一个电话，告诉我们你家的风格，我们就会细心的为你挑选出您满意的风格，同时还有专人到家免费量取尺寸，免费送货上门，免费安装，直到您完全满意，臻至服务，从细节做起！
品牌长期发展战略
施行有效地会员制
办卡，记录消费记录，分析顾客消费层及偏好，制定强有力的会员维护政策
作用：稳定老顾客，带动新顾客，同时通过会员数据还可了解会员消费习惯及偏
好，有助于商家判断顾客对哪些产品比较偏好及当下产品的流行趋势，为制定下一步的销售计划起到至关重要的作用
定期进行会员服务
节假日贴心为会员发送祝福短信
会员生日当天祝福短信，同时植入会员生日可专享xx折扣，促使顾客到店购买 新品到货通知
贴心“三免”服务
免费测量尺寸，免费送货上门，免费安装篇3：窗帘培训关于窗帘营销与管理 -开窗帘布艺店的日常管理方法
开窗帘布艺店的日常管理方法
许多创业者对于怎么开店是他们想要了解的问题。广州窗业先锋窗帘培训学校为您总结了开窗帘店的日常管理方法。
如今的窗帘布艺行业发展前景越来越广阔。经营一家窗帘布艺店可以有好的发展。现在窗帘布艺行业的市场竞争环境也是十分严峻。而在开窗帘布艺店时，怎 样安排好店面的管理工作，也是很多窗帘布艺的店主急需解决好的问题。今天，广州窗业先锋窗帘布艺培训班老师就针对这方面的问题，来为大家讲解一下窗帘布艺店成本和店员管理方面的问题。
窗帘布艺店获利，营业额增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。充分利用“what咨询法”，把窗帘布艺店中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。
如果店主发现窗帘布艺店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时，此制度就得顺势推出，达成艰巨定标准就施以奖励，未达成则给予薄惩。恩威并施可收较好效益。所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷店务之中，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号， 将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。
想要做好窗帘布艺店的生意，讲究灵活运用方法。如今的窗帘布艺行业竞争压力是越来越大，但是掌握一定的方法。就能够在市场上获得好的发展，在开窗帘布艺店时，创业者们一定要做好窗帘布艺店的日常经营管理工作，并总结经验。篇4：窗帘店创业计划书
窗帘店创业计划书
一、布艺、墙纸店概况 1.本店发展属于建筑服务行业，名称为“**布艺、墙纸”店，是个人独资企业。主要提供中式、欧式各式的家装布艺、墙纸、软包、灯具等产品，以窗帘布艺和墙纸为主。 2.**布艺、墙纸店位于***路商业步行街，开创期是一家中高档软装饰店，未来将逐步发展成为软装饰设计有限公司，为客户进行软装修一条龙设计服务的企业。 3.**布艺、墙纸店的所有者是王美美，店面经理**，客服经理王**，销售经理王**，三人均有3年以上的行业工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。 4.本店需创业资金50万元，其中0万元已筹集到位，剩下 50万元需本人借贷或寻找投资人。
二、经营目标 1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在营销策略、服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是**在市***路商业步行街站稳脚跟，一年收回成本。 2.本店将在三年内扩大店面规模并增设1家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的软装饰设计公司，在**市众多软装店面中闯出一片天地，并成软装市场的知名品牌。
三、市场分析 1.客源： a、布艺、墙纸店的目标顾客有：到***路商业步行街进行家装购物的一般家装消费者，约占40%； b、**城附近大中小型酒店建筑工程用量，约占40%。客源数量充足； c、城内建筑业内人士转介绍约占20%。 2.竞争对手： **布艺、墙纸店附近共有10家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他几家为小型快餐店。这几家店经营期均在1年以上。布艺店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外几 家小型软装店面装修环境较差，产品设计风格不统一，服务质量较差，顾客消费环境拥挤。本店抓住了这几家快餐店现有的弊端，推出“一布一天下”“物美价廉”等用卖场氛围造势和优化产品服务的营销策略，力争在本市激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划 1.布艺、墙纸店家装市场主要是面向中高消费大众，因此产品价格适中，属中高价位。 2.布艺、墙纸店工装主要是面向建筑工程装修，有转介绍扣点的市场，因此产品价格相对家装价格略低。 3.创业初期大力开展工装市场，兼顾零售客户，极力控制创业初期资金流中断现象。 4.布艺窗帘产品以供应商来料我加工销售安装形式，墙纸以供应商来料我销售施工形式运行。 5.店面氛围设计，各区域提供各式花型丰富的布艺和墙纸选料，并提供一个优雅的购物环境。 6.资金顺差进去稳定期后，因地制宜地设计开发新品丰富店面产品提升告诉形象 ，以适应变化的市场需求。 7.经营时间：早——晚。 8.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在营销、氛围、服务、价格、质量等方面下协夫，争取获得更多的客源。
五、人事计划 1.本店开业前期，初步计划招收3名全日员工（包括1名车工），1名导购，1名客服安装，具体内容如下： 1）通过家族内招收信任度较好的员工，与公司同创业、同甘共苦的过程中具有公司优先晋级资格。 2）通过劳务市场或转介绍，招聘有户口的，有一定服装或者窗帘工作经验，有良好的车工工艺、职业道德的，不限年龄，根据公司规模扩大有机会晋级管理层。有意加入本行业者。 3）应聘者填写《招聘简历登记表》并附入个人资料来本店面试。经面试，笔试，体检合格者，试用期结束与其签订用工合同。 2.为了提高各部门服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受30小时的培训，并做记录，具体内容如下： 1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方法。 2）实施培训计划，贯彻学习布艺墙纸产品知识和店内各种规章制度。 3）考核上岗，对于不合格者给予停职学习，扣除20%工资，直至合格为止。若三次考试及不合格者，扣除当月全部工资。
六、销售计划 1.开业销售计划 1）开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店的产品和销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。 2）设计制作“开业优惠卡”，购物满3万元，凭卡返还1800元，从而吸引更多的顾客。 3）开业大抽奖，根据具体情况进行现场大抽奖，中奖者（20名）可获得价值1800元的开业优惠卡。 2.销售计划 1）家装市场以开业大酬宾形式折扣优惠，等待客户上门。 2）多招聘无薪资吃扣点的户外销售人员，以产品丰富价格适中为工装市场的主打。
七、财务计划
本店内所有帐目情况必须及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有订金及收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行；如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故店内的财产，将从责任人的工资中扣除。 1） 本店固定资产（ **）万元 装修物料 （ ） 店内家具 （ **）套 营业面积（ ）平方米 生产加工设备 （ ） 窗帘安装设备 （ ） 灶件 若干 2）每日流动资金为多少
（主要用于突发事件以及临时进货） 3）对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。
注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证店面装修面积和档次，以为日后销售造势的效果。
本文转载自：9351名师汇大平台篇5：大学生创业计划书——窗帘店的创业计划书策划
策划组成员：2-404 目录
第一章 摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„..4 第二章 公司介绍„„„„„„„„„„„„„„„„..4 一 宗旨„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„....4 二 “一帘优梦”店铺简介„„„„„„„„„„„„„„„„5 三：店铺的行业现状、前景预测以及店铺选址„„„„„„„..6 a.窗帘行业的总体情况„„„„„„„„„„„„„„„„..6
1.目前产品的市场现状„„„„„„„„„„„„„„„„..7
2.产品的市场前景预测„„„„„„„„„„„„„„„„..7 b．店铺的选址„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.7. 四：店铺的装修„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..8 人员安排方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„...8 五：店铺产品的市场定位以及店铺的进货渠道„„„„„„„..9 ? 出售什么样的商品？（产品定位）„„„„„„„„„.9 ? 商品的竞争力在哪里？„„„„„„„„„„„„„„...9 ? 谁会购买您的产品，为什么？„„„„„„„„„„„10 ? 产品的成本是多少，售价是多少？„„„„„„„„„10 ? 在哪进货呢，可靠度行么？„„„„„„„„„„„.11 第三章：产品的销售?....13 一：产品的宣传„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.13 （1）推广计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13. （2）促销计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.14 二：营销策略与推广计划„„„„„„„„„„„„„„„„14 （1）市场机构和营销渠道的选择„„„„„„„„„„„„...14 （2）营销队伍和管理„„„„„„„„„„„„„„.15 三：销售周期„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 四：定价策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 第四章 售后服务„„„„„„„„„„„„„„„„.17 结束„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.......19 第一章 摘要
“一帘优梦”本着以最低的成本，打造最优质的本土品牌为目的；提供最优质、最满意、最贴心的服务为宗旨；投入成本少，获利大，买家安心为经营理念正式进军中山窗帘市场。经调查，中山目前仍是一个处于发展阶段的二级城市，在窗帘等家饰还是很有需求市场的。“一帘优梦”的注册资金为7万元整人民币，是一家处于创始阶段的的店铺。那么，如何在小资本上成就一个成功的实体的窗帘店铺，又如何进行店铺的装修、宣传、进货等一系列的行动就成了一系列的难题。下面，让我们对“一帘优梦”店铺的开店进行详细的策划吧。
第二章 公司介绍
一：宗旨
“一帘优梦”本着提供最优质、最满意、最贴心的服务为宗旨；以最低的成本，打造最优质的本土品牌为目的；投入成本少，获利大，买家安心为经营理念致力于打造中山本土的原创品牌。
为了实现目标，我们在市场调研的方面下了很大的功夫，针对中山本地的窗帘市场，家居市场以及楼盘等各方面进行了相应的市场调查并进行分析。我们尽力开发与销售领域刻守信誉、提高声望，明码实价，不出售劣质的产品，采用最优质的棉布布料。为达到此目标，我们采取进行实地采货，对进行制造窗帘的工厂进行实地的勘察，亲自试验窗帘等方式来实现对窗帘质地的检验。
为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以最为贴心、耐心、
热心的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为我们是实地实卖进行有保障的有人性化的温馨家人的家饰小店铺。
为实现我们的目标，“一帘优梦”需要进行7万元整人民币的投资，其中包括了店铺的装修、产品的宣传以及货源的到达。对于店铺的管理，我们因为专业关系，早期对淘宝店铺尽心打理过，拥有了一定的管理经验。在技术等，无论是哪方面，都可以自己亲力亲为，减少了对店铺的资金投入。
二：“一帘优梦”店铺简介 “一帘优梦”是 一家专门出售窗帘家居饰品的小店铺，出售的窗帘品种大体可归为成品帘和布艺帘与两大类。其开始主要以小本买卖为主，兼做批发外卖，在淘宝网上设有其专门的旗舰店，共同发展。在得到一定的发展后，利润回收后，有开展连锁店的方向。
其店铺的精神是：团结、协作、进取、创新。
核心理念：改革要有新思路 开拓要有新创举 工作要有新效率
管理要有新效益 行为要有新标准 市场要有新目标
团队要有新合作 提高要有新知识 机制要有新竞争
另外，成品帘和布艺帘与两大类：
一、成品帘根据其外型及功能不同可分为：卷帘、折帘、垂直帘和百页帘。
1、卷帘收放自如。它可分为：人造纤维卷帘、木炙卷帘、竹质卷帘。
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