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第一篇：策划方案格式
课题研究方案是对教育科学研究的整体规划，是参加研究的所有人员统一思想、统一行动的基本依据。是把研究工作落到实处的计划保证。研究方案的设计应体现创新性、科学性、先进性和应用性的特点。
一、题目（即课题名称）
具体要求：主题确切，切口适宜，言之有物，特色鲜明。
二、问题的提出
通常由以下四个方面的内容构成：
1、问题的由来或背景，从理论与实践方面分析提出本课题研究的必要性、可行性、紧迫性。
2、对课题名称中所涉及的新概念及其特定的内涵做出界定和说明。
3、简要分析该课题目前国内外研究的状况，并说明本课题研究需要解决的问题。
4、说明本课题研究的理论意义和实践意义。理论意义就是通过本课题的研究在理论上可以提示什么。实践意义就是在实践上可供他人借鉴什么。
三、研究目标与研究内容
研究目标（因变量）
研究内容（自变量）
四、理论依据
教与学、心理学、方针政策、素质教育、创新教育、现代传媒学、建构主义理论等。指明理论名称并结合本课题作简要阐述。
五、研究步骤
既定的研究周期内研究工作的大致安排。
六、研究方法
（教育研究可以从不同的角度进行分类。如果我们依据研究目的及研究者的不同，则分为两类：一类以科学的方法研究别人的问题，一类以适宜科学的方法研究自己的问题。）
行动研究法：在实际情景中，由实际工作者和专家共同合作，针对实际问题提出改革计划，通过在实践中实施、验证、修正而得到结果的一种研究方法。
除此之外，通常还会用到调查、观察、测量统计等多种科学的方法。
七、成果形式
课题研究的成果形式包括结题报告、论文、专著、软件、课件、教案等多种形式。课题不同，研究成果的内容、形式也不一样。但不管形式如何，课题研究必须有成果，否则这个课题就没有完成。
八、课题研究的组织机构和人员分工
在方案中，要写出课题组长、课题组成员以及分工。课题组长就是本课题的负责人。课题组的分工要合理明确，争取让每个人了解自己的工作和责任，在分工的基础上，要注意全体人员的合作。大家共同研究，共同商讨，克服研究过程中的各种困难和问题。
第二篇：一个很成功的商业项目策划方案
一个很成功的商业项目策划方案
目 录
第一章 总体策划思路 4
一、 策划的总体思路 4
二、 项目背景 4
三、项目资源分析、项目目标的界定 5
四、核心目标--树立品牌 6
五、项目开发总建议 7
六、项目的swot分析 7
七．市场机会发现 11
第二章 项目总体的定位开发报告 15
前 言 15
一、项目总体形象定位 16
二、项目功能定位 19
三、世景的无限优势 26
四、项目定位优势的建立基础 27
五、目标客户群所定及分析 29
第三章 项目整体组合营销策略报告 33
一、 项目总体整合营销策略 33
二、总体操盘计划、步骤 35
第四章 项目产品设计报告 37
第一部分：世景国际国际公寓产品设计构想 37
环境设计 37
一、 “英式管家”的概念 41
二、世景国际国际公寓引入英式管家服务的起因 41
三、世景国际国际公寓英式管家服务的内容 42
第二部分：世景国际写字楼产品设计构思 60
一、市场调研 60
(转 载 于http://www.ahsrst.cn 在 点 网)二、世景国际写字楼工程技术数据 60
三、世景国际项目本身具备的优势 62
四、目标客群定位瞄准市场空白点 63
五、精锐公司将面临的问题 65
六、为新锐公司度身定做的七大服务体系 66
七、世景国际小面积办公写字楼推广要点 67
(一) 节约成本的办公空间： 67
(二) 富有创造力的事业空间 68
(三) 比较优势 68
(四) 世景国际为精锐公司度身定做的软硬件配套 70
第三部分：世景国际商业广场规划设计思路 83
1．经济技术指标 83
2.规划理念 84
3．规划风格 84
4.总体规划与功能规划的复合性 84
5.世景国际商业广场规划 85
6.交通组织结构 86
7.停车方式 87
8. 室内垂直交通设计要求 88
9.园艺设计 91
10.园林设计的具体表现形式 92
11. 景观构成要素 92
第五章 开盘前期营销推广策略设计报告 94
一、寻找打开成功之门的金钥匙――概念运作 94
第一阶段：项目导入期 95
第二阶段：商铺推广期 98
第三阶段：商务港与酒店公寓推广期 100
二、知己知彼，百战不殆――目标客户分析 104
三、策动市场，谋略制胜―媒介策划 106
四、媒介也领先――媒体组合 108
五、一年之计在于春―工作规划 110
策划宣传内容与阶段安排 110
策划宣传工作大纲 111
项目lg设计 114
项目案名设计 115
项目广告语设计 116
销售中心及围墙包装设计 117
项目vi系统设计 118
附件：
一、世景国际项目市场调研报告（已提交）
二、售楼部设计方案
三、项目形象iv设计
第一章 总体策划思路
一、 策划的总体思路
1. 全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。
2. 项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
第三篇：品牌营销策划方案
菲伊卡品牌营销策划方案
前言 ：
08年下半年经济危机至今 ，整个市场消费能力大大降低 ，对服装业的冲击很大，在加上童装服装市场的日益竞争 ，这样对市场上童装品牌的运做有了一个更高的要求 。对于市场消费者而言 ，市场上主力消费人群为80后阶层 ，他们不断追求时尚 ，个性化需求越来越强 ，市场上新新品牌不断增加 ，在加上浙江湖州低价位货品的冲击 ，整个广东童装市场面临着挑战 ，虎门童装品牌也就面临着很大的压力 。在这种市场经济背景之下，如何成功拓展一个新的童装品牌 ？定位 ，品牌的定位很关键 ，简单的说就是货品要有独特的风格 ，独特的卖点 ，独特的差异化 。
菲伊卡品牌定位 ：
（一）品牌风格定位 → 日韩时尚休闲风格
（二）品牌色彩定位 → 素净 ，清新 ，自然
（三）品牌年龄定位 → 8---16岁（中大童）
（四）品牌价格定位— — —
每一个操作品牌的公司 ，都知道一个品牌有它自己的文化和定位 ，而每一个区域有它自己的市场 ，每一个城市也有它的文化 ，生活方式 ，消费观念 ， 所以运做一个品牌 ，在消费观念 ，生活方式上 ，影响着一个品牌的操作 。 有的城市发展比较早 ，人文素质比较高 ，重视文化（如北京 ，上海 ） ，或者按照它自己的文化生活方式来消费 ，这样就决定了一个品牌要有它的文化内涵 ，有的城市发展比较慢 ，消费能力差的（如西安） ，就决定了一个品牌要有它的定位 ，如 ：特有的风格定位 ，和适合的价格定位 。所以操作一个品牌 ，对品牌的规划很重要 ，对市场的把握也更加重要 ，不同的区域市场要有不同的操作方式 。……
品牌诉求 ：
追求时尚 ，喜欢休闲自由，乐观积极的生活态度
经营模式 ：
发展区域总代理的方式 ，及部分区域散货批发经营
以全国一两个省份（如杭州，或温州，或成都，或重庆 等）为起点 ，为招商重点区域 ，不断培养与配合代理商操作经营 ，在进攻其他省份市场 ，
品牌季度订货方式 ： 订货会
根据公司目前情况 ，每年有两次订货会 ，每个季度板衣不少于200个款 ，在订货要求上 ，每个款式每个色不得少于5手（一手6个码） ，一周内代理商汇订货总金额的30%到公司帐户上 ，区域客人订货达到公司目标要求的 ，有相关的政策支持 （政策支持明晰 ，见代理商合同资料 ）
另外 ，操作方式上根据不同客人情况 ，灵活对待 。
品牌操作规划及市场运做 ：
（一） 硬件设施规划 ：
在品牌前期的运做上 ，首先我们要有一个充分的运做平台 ，各种硬件设施条件的完备 ，在前期的计划中 ，公司的成立 ，品牌的授权，注册 ，也即品牌的操作空间 ，各部门人员的办公场所 ，客人来公司合作的谈判区域 。品牌的形象展示空间 ，即展厅 。品牌招商手册 等 。
（二） 公司团队规划 ：
后期成功运做一个品牌是建立在前期的产品开发基础之上 ，所以前期
的开发团队很重要 ，在部门人事规划上 ：
（一） 设计人员团队 ，有前期的设计开发团队 ，后期班房的默契配合 。开发
部要有能力对该品牌的一个开发规划 ，品牌风格定位 ，市场潮流的把握 ，市场季度流行色彩的把握 ，及各种成本的预算 。
（二） 生产部门 ，要能够配合订货会后所有订单的生产工作 ，生产统筹安
排 ，计划 。
（三） 市场营销部门 ，负责前期的品牌市场运做规划 ，国内市场品牌开发
的着眼点 ，如何进行招商 ，招商工作的进展规划 ，后期代理商配合工作 ，有相应的人员跟单 ，季度订货会的各种安排事宜 ，订货完成后的订单工作 ，及配合生产部门进行生产 。
（四） 后期预备工作 ，要有一个有力的财务人员 ，统筹计算所有的财务开
支及各种流水帐目 。
如何进行市场拓展 ，如何进行招商 ？ 预备在半个月或者一个月的时间内 ，做好前期的品牌规划 ，公司系列硬件设施 ，团队人员建立 。内部各工作完备后， 市场拓展分为三个步骤 ：
（一）一周内或者半个月的时间 ，完成品牌画册的准备工作 ，以便提供招
商的宣传资料 。
（二）同步进行公司展厅的规划和装修 ，展示品牌风格形象 ，有利于区域
代理商的招商工作进行 。
（三）进行电话营销工作招商 ，有充足的区域代理商资源 ，待品牌宣传画
册完成之后 ，公司展厅完备之后 ，进行下一论的市场拓展 ，出差走访宣传招商 ，为季度订货会工作做下充分准备 。
准备计划工作 ：
考察虎门童装批发市场商圈 ，或者广州中山八童装批发市场商圈 ，有利于我们前期投资的地方 ，需要投资一个档口 ，因为档口是对外的一个招商窗口 ，它不仅仅可以招商 ，也完全可以批发散货 ，促进品牌在国内市场的宣传工作 ， 即可以展示形象 ，也可以对外招商 ，批发 等 ， 档口的投资致关重要 。在前期进行市场拓展上 ，工作的压力比较大 ，毕竟国内市场竞争激烈 ，市场上可供经销商选择的品牌比较多 ，如何能快速的让经销商选择我们的品牌 ，与我们合作 ，需要公司一系列的工作配合 ，前期的设计开发 → 招商 →生产 →销售 →市场考察调研 →学习改进品牌的不足之处 → 品牌规划整合 。
希望我们携手同行 ，共创品牌美好明天
品牌市场营销规划 ：
陈西剑 2009-12-4
第四篇：营销策划方案格式
现代人忧心大鱼大肉会造成胆固醇过高，带来高血压、中风等疾病，因此，对自然健康、方便易得的食品有迫切的需求，新鲜的罐装水果原汁就是其中之一，而目前市场上的果汁大多数浓度只有10%一30%，100%纯果汁的种类不多，是个值得介入的市场。
一、饮料市场竞争态势
1.市场：义美宝吉纯果汁
2.市场挑战者：统一水果原汁
3.市场追随者：波蜜水果园
4.市场补缺者：本公司产品——鲜吧纯果露
二、饮料营销的目标市场
外食上班族：上班族午餐绝大多数在外解决或自备盒饭，或团体订购盒饭，或吃馆子，吃水果较不方便，罐装水果原计是他们健康又便利的选择。
第二阶段将扩及中、小学生，最后将推展至所有注重健康的家庭。
三、饮料市场细分
1.性别：女(大多数)男(较少数)
2.收入：月收入b1__元以上
3.消费习性：喜爱物美价廉，方便易得的物品
4.生活型态：注重健康、养颜、美容
5.区域：都市化程度高的地区——台北市、台中市、高雄市
四、商品定位
1.商品：“纯果露”是果计，但在名称上否定“计”，因为“露”给人的感觉比“汁”珍贵、有浓缩、精心提炼的意味。
2.品牌：鲜吧……取freshbar新鲜吧台之意，虽与“三八”谐音，但也与拉了‘舞蹈“森巴”谐音(samba)，可加深消费者印象，又有热带情调的感觉，符合‘新鲜吧台”来自热带的新鲜水果原汁的诉求。
3.包装：150cc铝箔包，饭后食量有限，150cc刚刚好，可一次喝完，而且铝箔包装重量轻，携带方便。
五、饮料市场营销策划方案
六、定价策略
1.目的：
争取市场占有率，一年内达30%
2.其他厂牌：
(l)义美小宝吉：125cc，铝箔包10元台币
(2)统一水果原汁：250cc，易开罐20元台币
(3)波蜜水果园：250cc，铝箔包16元台币
3.定价：
目标为争取义美小宝吉的市场占有率，决定价格为10元台币，150cc，铝箔包装
七、通路策略
·超级市场
·速食店
·便利商店、平价中心
·百货公司中的美食广场
·西点面包店
·咖啡厅
·饭盒承包商
·pub
·餐厅、饭店
·disco
·车站，机场
·机关营区福利站
·学校福利社
·小吃店
·路边摊
·公车票亭
·槟榔摊
·自动售货机八、推广策略
(一)广告：
1.电台：icrt、中广流行网、青春网、音乐网
2.电视：三台晚上六点到九点时段
3.报纸：中国时报、工商时报、联合报、经济日报、民生报
4.杂志：依依、薇薇、黛、风尚、天下、卓越
5.车厢内、外
6。海报、dm
7.气球：做成水果形状
(二)促销：
1.试饮
2.抽奖：集盒上剪角，或买一箱附抽奖券
3.赠奖：集盒上剪角即送赠品
4.配合电视节目赠品：强棒出击、好彩头、百战百胜、欢乐传真、来电五十
5.赞助公益活动
(三)宣传报道：
所有促销活动都可写成新闻稿，提供新闻媒体作报道。
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