千文网小编为你整理了多篇相关的《公司尾牙活动方案》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《公司尾牙活动方案》。
第一篇：公司尾牙活动方案
一、 尾牙活动地点：
尾牙活动时间：
二、 尾牙活动工作安排：
1、 总指挥：
2、 特邀嘉宾：
3、 副总指挥：
4、 尾牙晚宴组组长：负责监督及实施尾牙晚宴相关准备工作；
5、 晚会节目组组长：负责组织及准备联欢晚会节目相关工作；
6、 抽奖活动组组长：负责策划及准备抽奖活动相关工作；
7、 现场布置组组长：负责舞台搭建及现场布景相关工作；
8、 嘉宾接待组组长：负责尾牙活动时厂商的接待工作；
9、 后勤服务组组长：负责尾牙活动的所有后勤准备及后勤服务工作。
三、 尾牙晚宴组负责事项：
1、 晚宴菜肴的准备：
①、确定外包或厨房自备；
②、外包金额预订为：约_________元/桌，共计____菜+____汤（___荤___素）；
③、参照20xx年人数比例（预计年底人数为450人，减少1/6请假人数的比例），预计今年尾牙活动参予人数约360人~400人，供应商及佳宾预计约30人，共计预订约40桌至45桌（以10人/桌为标准）；
2、 饮料、糖果的准备：
①、每桌准备两瓶500ML汽水、糖果1斤、桔子2斤；
②、按男生比例（目前男生比例为总人数的65%）每人订购1瓶啤酒，预计待购280瓶，且另备120瓶备用。
3、 晚宴人数的统计：
①、目前预估人数为380人~420人，准确人数由人事课于尾牙活动时间提前10天进行统计（含特邀佳宾、员工亲属、客户及供应商人员）；
②、准确人数由人事课即时通知其他各组负责人及相关工作人员。
4、 人员座位的安排；
①、根据部门人员集中、干部员工穿插、男女人数协调的原则安排人员座位；
②、每桌选取一名负责人，负责抽取桌号、协调饮酒量、带动现场气氛及避免发生异常冲突事件。
四、 晚会节目组负责事项：
1、 晚会节目的准备：
①、节目征集日期：12月1日至12月10日――――由人事课协助通知、汇签联络单；
②、节目筛选日期：12月12日至12月15日―――按演唱、舞蹈、杂艺分别进行筛选；
③、节目编排日期：12月16日至12月20日―――节目单编排；
④、初次排练日期：元月 5日――――――――――初次简易排练；
⑤、再次彩排日期：元月 6日――――――――――第二次正式性着装彩排。
2、 晚会主持人：
①、晚会主持人：________、________、________、________；
②、主持人须负责开幕词、毕幕词的准备，以及晚会气氛的烘托、时间的控制、节目的协调等。
3、 节目筛选与编排的要点：
①、节目筛选的原则：积极健康、喜庆欢快、内涵丰富；
②、节目编排的原则：节目、游戏、抽奖三项活动有秩序地进行，演唱、舞蹈、杂艺三类型式互相穿插编排。
4、 道具的准备：
①、初次排练后，由节目组统计各节目道具的需求，并填写《请购单》递交资材课总务采购进行采购或租借；
②、所有外购道具由节目组妥善保管及记录，尾牙活动后移交总务仓保管。
5、 晚会化妆：
①、节目组需自行组织2~4名化妆人员，于晚会当晚为演出者化妆；
②、所需化妆品须提前开据清单填写《请购单》交由资材课进行采购。
五、 抽奖活动组负责事项：
1、 奖品及奖金赞助的联络：
由资材课协助进行，于元月初发出邀请函，邀请公司供应商进行赞助，并电话联络及时跟催。
2、 奖品及奖金的统计：
①、由行政部协助进行，凡收到的赞助奖金暂存于财务课，收到的赞助奖品由行政助理统一保管、编号、记录；
②、尾牙活动当日下午由后勤组协助运送至活动现场，置放于舞台前方。
3、 抽奖活动的策划：
①、抽奖的方式：抽奖活动穿插与联欢晚会内，由公司领导抽取正卷并公布号码，中奖人员凭副卷上台领奖（详细参照20xx年尾牙活动抽奖方式）。
②、抽奖的秩序：抽奖由小奖至大奖进行抽取；
③、奖品等级的设置：奖品的收编截止于尾牙活动前三天，由抽奖组根据奖品的预估金额进行等级的划分，并插入现金奖的设置。
4、 抽奖箱及奖卷的准备：
①、抽奖箱延用去年奖箱；
②、奖卷延用去年格式，分正卷、副卷，加盖人事章；
③、奖卷副卷于尾牙活动前一天经各部门主管公证后发放，正卷于尾牙活动当日下午由抽奖组组织各部门人员进行公证后封入抽奖箱，保存至总经理办公室。
5、 红包的统计及准备：
①、统计红包的数量，包括奖项设置的红包、工作人员的红包（含主持人、演出人员、化妆人员、各组工作人员红包）；
②、开据联络单经总经理核准后，于尾牙活动当日由财务课即时准备。
六、 现场布置组负责事项：
1、 晚会舞台的'搭建：
①、协商舞台搭建的相关事宜，确定厂内自行搭建或联络厂外专业人员搭建；
②、注意音箱及相关设备的位置与效果。
2、 晚会现场的布置：
于晚会当日中午前作好所有现场布置的准备，充分利用现场的布置烘托出尾牙活动喜庆、欢快的气氛。
七、 嘉宾接待组负责事项：
1、 嘉宾礼品的准备：
①、根据资材课预估将前来参予晚会的嘉宾人数，准备相应的礼品，可选择精美且具有价值意义的礼品。
②、嘉宾礼品于嘉宾离场时发放，并登记签字。
2、 嘉宾的接待工作：
①、由人事课订制嘉宾迎接牌，置放于迎接处；
②、由采购与仓库收货人员组织为嘉宾接待组，于尾牙活动当晚负责嘉宾的迎接、陪同等接待工作。
八、 后勤服务组负责事项：
1、 活动现场的准备：
协助现场布置组做好活动现场的准备工作，确保活动现场的卫生、舒适。
2、 晚会的后勤服务：
①、负责尾牙晚宴前的饮料和尾牙活动前糖果的发放工作；
②、负责尾牙晚会后及联欢晚会前的现场清洁工作；
③、负责晚会结束后的现场清理工作。
九、 其它工作事项安排：
1、 第一次尾牙活动会议议程：
12月1日上午9：00时召开第一次尾牙活动会议，会集主管级以上人员及其它相关人员参加，安排各项尾牙活动工作职责。
2、 第二次尾牙活动会议议程：
元月6日上午9：00时招开第二次尾牙活动会议，会集各小组组组长及其它相关人员参加，由各项工作负责人汇报尾牙活动准备情况。
杭州宝仑会议服务有限公司是华东地区专业的活动运营商、杭州会议公司、杭州会务公司、杭州公关公司、杭州会议外包公司、会议策划公司，浙江省政府会务服务定点采购单位，为广大企事业单位提供会议（活动）策划与执行、会场搭建、展览展示、酒店预订等相关服务。
第二篇：年终尾牙经费申请方案
年终聚餐方案及申请书
一、 目的及意义
为犒劳全体员工自公司开业以来的努力工作及辛勤付出，融合苏州澳斯华成员的友谊，展示企业的特色，最终调动所有员工的工作激情和斗志，激发更旺盛的激情投入到2015年的工作之中。
二、时间：2015年1月30日（预定）
三、地点：待定
四、参与人员：公司全员，共计：34人（以最后实际在职人数核定）
五、活动组织事项：
1、活动组织负责人：
2、负责现场布置及做好活动现场的准备工作，确保活动现场的卫生、舒适。
六、经费预算：
1、晚宴标准：预订 3桌，每桌1100元标准（包括菜肴1000元/桌，酒水100元/桌），共计总费用：3300元。
2、抽奖奖品：
一等奖现金（1000元）: 名额1人
二等奖现金（500元）：名额1人
三等奖现金（300元）：名额2人
幸运奖现金（100元）：名额5人
3、费用总计：2300元
七、 经费申请：本着热烈、勤俭的方案，预计总开销费：餐费3300元+抽奖费用2300元＝5600元
审核： 核准： 制订：
第三篇：年终尾牙活动方案
2013年度年终尾牙活动方案
一、活动背景
为犒劳全体员工一年的努力工作及辛勤付出，拟于2014年1月24日（周五）晚上18:00举办2013年度尾牙晚宴，具体方案如下：
二、活动时间、地点
时间：2014年1月24日（周五）18:00
地点：嵊州宾馆
三、人员安排：
1、参加人员：公司全体管理人员（预订10桌，预计100人）
2、总指挥：XXX（1人）
3、主持人：XXX（男女各1人）
4、人员进场接待负责人：XXX（2人），负责进场人员的接待、秩序安排等工作。
5、抽投奖券及礼仪小姐颁发参赛人员礼品：XXX（1人）
6、后勤组负责人：XXX（1人），负责分发抽奖卷，监督及实施晚宴相关后勤准备工作，礼品采购由行政部XXX（1人）负责。
7、现场布置负责人：XXX（1人），负责检查现场音响、功放设施、现场摄影留念。
1、火车越障碍
道具：手绢若干，椅子3--5把。
过程：确定人数，越多越好，5人一组。按照人数来分组。参与的5人在房间外面，双手搭住前者肩膀，前面4人均用手绢蒙住眼睛，最后一人不蒙眼。屋内人员用多把椅子或桌子设置障碍。完成后，屋外人员进屋，由最后一名人员用双手指挥前者抬腿等等，均不能说话。
2、瞎子穿拖鞋
道具：拖鞋
过程：一队5人，轮流派出一人，将拖鞋放在5步外，在原点蒙眼旋转3次后出发，能够准确走5步，第6步穿到拖鞋较多组胜。
抽奖规则：
1、奖项设置：
幸运奖：红包200元
三等奖：红包500元
二等奖：红包800元
一等奖：红包1500元
2、现场抽奖：由各奖项抽奖嘉宾将中奖号码从抽奖箱中抽出，主持人现场报号，后勤人员核实中奖者并发放奖品。
3、领奖规则：当天到场聚餐人员方有资格领奖，领奖时凭厂牌领取，因工作需要未能到场者由各部门负责人代为领取，因私人原因未能到场者取消领奖资格。
六、其它
1、各部门提前2天上报就餐人数。
2、人员可自行乘坐交通工具前往，或由公司安排大巴接送。
第四篇：年会尾牙活动策划方案
一、举办时间 2月4日 18:00 二、举办地点 蟹得水农庄(已安排好) 三、参与人员 1、公司(天顺、天元、天亨)全体员工 2、与公司有业务往来人员 四、尾牙组织机构 五、各组职责 1、策划组：负责尾牙活动的整体策划、落实工作，紧急情况、特殊情况的现场处理，确保尾牙活动有序、完美进行，组长张演宝; 2、舞台设备组：负责尾牙活动舞台背景制作、音响、灯光、话筒、笔记本等电子设备的搭建，舞台背景音乐的同步，确保电子设备无异常，组长赵林;年终尾牙策划3、采购组：负责节目演出服装、奖品、礼品等租赁、采购、运送、看管、发放与登记工作; 4、运输组：负责尾牙当天公司员工的运输工作，确保各部门人员于17:50前进场，尾牙结束后确保部门员工能够安全回家，组长韩磊; 5、后勤服务组：负责尾牙名单的确定、人员坐席的安排、抽奖道具的制作、乘坐车次的安排、现场秩序的管理及礼仪工作，组长吴萍; 6、节目组：负责各部门节目的筹集、编排、审核，主持人的确定，主持稿的定稿，节目单的制作，组长：张演宝。 7、摄影组：负责晚会整体摄影、录像工作，以及宣传活动。 五、各节点实施流程
第五篇：公司尾牙活动方案
尾牙是年终企业的重要活动，
背景:
企业年会历来被企业领导人看作是激扬士气，部署战略，制定目标，展示团队风采，奏响新一年度工作的序曲;是”与时俱进、再创辉煌"的一次誓师;是一年一度不可缺少的"家庭盛会"。如何把年会办出特色,让员工开心尽兴，又凝聚团队合力?
合纵连横教育把团队拓展训练独特的体验式培训方式引入企业年会，帮助企业和组织不仅达到熔炼团队的培训目标，而且能最大限度地提升年会的效果，使之成为员工终生难忘的盛事!
活动形式:室内互动式
在年会活动开始前，用约2.5--3小时时间，穿插进团队活动内容，以增强团队的协调性;增强团队成员的归属感和集体荣誉感,消除彼此之间的陌生感，使各种争议变得更容易沟通协调，人与人之间思想更容易达成统
一、融合，大家更愿意发挥集体潜能，共同解决难题。
活动目标
1.透过轻松有趣的情境，促使参与者尽情投入。
2.提高参与者的团队意识，凝聚向心力。
活动人数：60左右
地点：公司食堂
活动内容(训练中，将依照团队及参与者状况适时调整)
时间 活动说明 备注说明
30分钟 藉由主持人的带动,大家起学会唱一首有趣的歌曲 带动唱
20分钟 利用拍手,及各种人声,仿真火车激活的声音,让大家感到整体的震憾 团队共鸣
40分钟 滑稽的比赛把一条橡皮筋从鼻下降到下巴,看谁最快,每桌十人,先各桌比赛,各桌最快的,共十人到台上来,一起比,最快的获得优胜 面包超人
50分钟 生命共同体的合作经验共同把一片帆布翻面,但是团队中的任何人不可以离开帆布,分3组进行,每组35人左右 翻叶子
训练师介绍：
曹老师：台湾专业团队训练师，合纵连横教育团队训练高级教练，美国权威的体验式训练机构HIGH 5 Adventure Learning Center认证高级训练师，台湾行政院经营管理顾问专家培训计划训练员。
xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]
进行体验式训练300多场，部份客户如下：
………………
………………
………………
………………
活动训练费用报价：
配合事项：
1.请通知学员穿着轻便之休闲服及运动休闲鞋(女士请着裤装)。
2.提供参加者名单及基本资料(含年龄、性别、部门、职级、年资、工作性质)，以利课程细部安排。
3.负责将老师接送到公司。
第六篇：公司尾牙尾牙策划不能节省的管理手段尾牙方案
公司尾牙 尾牙策划不能节省的管理手段 尾牙方案
举办尾牙、发放年终奖，这是企业每到年关时面对的极为重要的两件事。但现在与以往不同，中国企业在过去多年的经济高速发展中，几乎未曾经历过这样大范围的经济放缓，企业的乐观指数下降了很多。确实看不清楚这个“冬天”到底是哈尔滨的冬天，还是北京的冬天，甚至有没有可能是北极的冬天。因此，再次面对年关这两件事，需要运用更多的智慧和艺术。
饭菜网小编提醒：在经济不景气时，可以缩减尾牙的费用，但尾牙的环节绝不可省，甚至要比平时更精心地策划。因为这是员工沟通、振奋士气、传递信心的绝好机会。
公司尾牙：不能节省的管理手段
有人说：尾牙的规模与排场，是经济景气指数的风向标。这话在今年再次得到印证。记者在采访中发现，受经济危机的影响，一些企业减缩了尾牙的开支，还有部分受影响较大的企业干脆取消了尾牙。
韬睿咨询近日所做的一项调查显示：有61%参与调查的企业承认有一定可能或非常有可能取消年会及其他员工活动以减少支出。在一些CEO和管理人士看来，这是并不聪明的行为。因为当人们处于悲观情绪中时，更应该发挥尾牙的作用。在目前的经济环境下，尾牙是一个可以缩减费用，但绝对不可砍掉的环节。
公司尾牙吹起停办风
张琪(化名)有些失望了，到目前为止，2012年1月，会所的大宴会厅只订出了4天。张琪是朝外一家商务会所的销售经理，这家商务会所因为地段好，以往需要提前一两个月才能预订上场地。
Lucy所在的公司最近就刚刚下发通知：今年的尾牙不办了。她在公司负责人力资源的工作，她对此有些忧虑：“这对老员工来讲，感觉看不到未来了，会觉得公司的经济形势比预想的更坏，公司连做年会的钱都没有了吗?对新员工来讲，少了一次融入集体的机会。”
当奥美集团中国区CEO庄淑芬听说许多公司今年可能取消尾牙时，感到非常惊讶。她说：“现在这种经济状况下，更需要跟员工在一起。我们正在筹备尾牙。在今年的尾牙上，要跟员工沟通明年的状况，告诉大家明年怎样更有效率的工作，怎样在人才管理上可以发挥得更好。平时，我们的经营团队很少能跟员工聚在一起，尾牙是一个非常好的机会，我们每年都充分利用这个机会寓教于乐。”
尾牙对员工的影响有时比管理者想象的还要大。张郦娟最被公司感动的瞬间就发生在某一年的公司尾牙上。当时，她刚生完小孩不久，但工作的需要让她马上投入工作。年会时，主持人朗诵了一首诗，这是部门的同事专门写给她的。当她上台后，全场熄灯，一束追光伴着轻柔的音乐，照在CEO身上。他推着辆坐着个布娃娃的婴儿车，缓步走来，亲手将这份礼物送给她，并深情地向她和全体员工鞠了一躬。张郦娟说：“那一刻，会永远铭记”。
微软的鲍尔默更是深知尾牙的重要性。据说，在每年的年会上，鲍尔默都会冲上舞台，一边跑一边振臂高呼“我爱微软!”每次他都会让这个高潮持续20分钟，台下掌声如雷，颇具煽动性。这是他最有效的管理手段。1991年在日本开年会时，鲍尔默甚至因为过分激动的演讲而将声带撕裂最终不得不进医院做手术。
简办尾牙的学问：转移关注点
很多管理学家认为，在经济不景气时，可以缩减尾牙的费用，但尾牙的环节绝不可省，甚至要比平时更精心地策划。因为这是员工沟通、振奋士气、传递信心的绝好机会。
“年年举办尾牙，时间久了会形成一种文化与期待，是促进员工与管理层交流的好机会，增加员工的凝聚力和组织认同感。”北京师范大学心理学院教授张西超对记者说，“精心策划的尾牙不一定要花很多钱，形式简朴也未尝不可，重要的是要将信心向员工传达。危机中，更多的应看到机会，通过机会去激励员工。”
而且，“按照中国人的传统，员工在企业辛辛苦苦干了一年，无论从物质上还是精神上，都会有很强的期待，而今年，受经济大环境的影响，多数企业的日子并不好过，员工在经济上的回报超过去年的可能性不大了，如果再取消这点精神福利，员工会有很大的心理失落感。而坏情绪是非常容易传染的，这对企业未来的经营将产生很大的负面影响。”人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所李超平博士介绍说，当物质资本达不到员工需求的时候，就更需要通过心理资本和社会资本去弥补，尾牙正是种很好的方式。
在一家主做活动的公关公司做项目总监的武军的建议是转变尾牙关注的注意力。他指出，如果公司不是第一年办尾牙，今年费用缩水了，人力资源部现在最紧要的一件事是了解到以往尾牙中，给员工留下印象最深的是什么?
“根据企业文化的不同和员工的需求点不同，员工在年会上的关注点往往会差异很大。比如有些企业的员工比较注重明星效应，演出是否有明星助阵，有些企业的员工注重饭菜质量，也有的注重活动中奖励的实用性„„这时人力资源部的人最该关注员工普遍关注的是哪一点，花大投入在这一点上，省略其他方面的费用。” 武军对《中国经营报》记者说。
另一种转变注意力的方式是改变形式。有些企业的尾牙办得如春晚一般。也有的企业尾牙是集体出游，以增近彼此间感情。武军介绍，“在费用缩减的情况下，改变尾牙的形式也是种很好的选择。”因为新形式会激发员工的新鲜感与参与程度，转移了其与以往尾牙作对比的注意力。
一些IT企业今年的尾牙也早早开始行动，他们改变了以往包下酒店开晚宴的形式，更加注重创新。研翔集团行销中心运营总监于凡对记者说，他们将通过网络视频现场直播，让员工观看各部门选送的精彩节目。他们还会通过现场投票、模拟掌声等形式增强员工的参与度。“各部门早已开始排练节目，分公司也会选送优秀节目到总部。今年一定会是场比春晚还热闹的公司年会。”像研翔这样利用网络视频方式开展企业年会的，在很多IT、软件类企业正悄然流行。
依重绩效和结果导向的奖金方式会把外部因素转化成内部因素年终奖：加厚高绩效员工的红包
很多管理者并不想看到员工白白辛苦一年，但是看看近几个月的财务报表，年终奖——这个本该令人兴奋的字眼在今年似乎蒙上一层挥之不去的阴影。
员工对年终奖的预期降低
记者在采访中发现，大多数企业的员工对年终奖的期待并不是很高，这主要与年终奖的发放制度有关。
目前企业的年终奖金发放除了一些完全由老板意志决定的中小企业外，年终奖的发放原则大致分为几类：第一类是完全根据业绩。“奥运等对我们今年的业绩影响比较大，年终奖一定会受影响，因为我们的奖金是直接和盈利挂钩的，应该有一定的具体比例。”益普索公关经理王青云告诉记者。
第二类是根据企业的营收，同时在于总公司的下放程度，然后逐级下发。“说是按业绩，但算起来很复杂，总行先给各分行，分行再给支行，最后给个人。”招商银行的一位中层管理者说。
这两种发放方法和形式的共同特点是不透明，完全“背靠背”。“我们公司的员工，并不知道其他人的年终奖是多少，因为如果一旦透明，显现出来的可能是几十倍的差距。今年经济不好就更不能透明了，否则大家多不平衡啊。”上述银行的中层主管说。
第三类发放办法是很多外企的做法，双薪甚至是3个月的薪水作为年终奖金。一位在中智人力资源服务公司工作的高管透露，今年外企的年终奖也会缩水，有的甚至缩水达到40%.那么，到底在经济不景气下，年终奖还有没有它本身的特殊意义呢?“事实上，在年终这个时间点发放年终奖绝对有其特殊的意义，如果掌握不好尺度，在经济不好的形势下，就更容易引发公司内部矛盾，影响公司的士气。”博瑞艾科咨询总经理兼研究总监梅峰说。
尝试把外因转换成内因
“越到经济不好的时候，年终奖越要强调公平。其分配原则、考核体系、发放流程、政策越应该公开，过程越应该透明，关键要让员工不仅了解年终奖是多少，更要知道为什么是这么多，背后由哪些因素构成。”搜狐人力资源主管赵军告诉记者。http:///
在搜狐没有年终奖的概念：“我们叫绩效奖金，分为三部分：即公司整体业绩、部门业绩和个人业绩。”赵军说，虽然大环境不好肯定对公司的整体业绩有影响，但影响的只是每年奖金池的大小，“而从另一方面看公司奖金池的大小也只对公司奖金的平均数有影响，对优秀员工的影响并不大，因为部门业绩只是个系数，而对于普通员工，个人绩效占到80%.”比如一个优秀员工，他的个人绩效非常好，虽然受整体环境的影响，部门平均奖金会有所减少，但是针对他个人的贡献奖金却不少，甚至能够比去年还多，因为那些绩效差的员工分到的就很少了。如此一来，这种完全走绩效，结果导向的奖金方式就会把外部因素转换成内部
因素，使得每一个员工对于自己的成绩结果非常清晰。而部门业绩和公司业绩也占一定比例之后，就使得员工不能仅仅关注自己所在部门的利益和自己的利益，也要站在公司的角度考虑。这样转换之后，大环境的影响也就变成了间接影响。
“作为领导，一定要让核心人员拿到更多，跟去年持平，甚至比去年多，而表现不好的员工将拿得更少，如此才能促进内部竞争，引导公平性。”
一线调查年终奖可以降低 但要公平
一片衰退声中，中国企业今年的年终奖会怎样?前程无忧的调查发现，相较于2007的66%的年终奖实现10%的普涨，25%的年终奖增幅超过20%，今年职场人士对年底“红包”的期望值普遍偏低。受访者中大多数接受年终奖可能被降低的状况，只有15%的人说企业的年终奖的发放方案已经发布，好消息是 14家企业维持原来的方案。有53%的人预测企业会降低今年的年终奖，但是其中超过80%的人表示可以接受合理的降低。近三成的人表示自己的年终奖不会减少，但是其中66%的人称，如果降低合理也可以接受。
企业的年终奖通常由几个部分构成：业绩浮动收入、企业利润分享、员工个人绩效考核、宏观物价指数以及法律政策等。业绩浮动收入这部分主要考察任职者的工作表现，预计今年业务类职位会有较大的下滑;而企业利润分享部分，由于受到金融风暴的冲击，对大部分企业都会有影响。但是在“现金为王”的困难时期，企业仍会把年终奖的重心放在业务人员的安抚和提振上。另一个年终奖的重心是“企业核心人才”。前程无忧分析预测，从长远来看，优质人才仍然相当缺乏，企业不会吝啬对关键员工和高绩效员工的薪资投入。包括年终奖、红利和2009年的薪酬提升，核心员工和高绩效员工对此仍然可以期待。
调查发现，尽管员工对企业降低年终奖可以接受，但是对此公平性丝毫没有“让步”。几乎所有的受访者都表示，企业负责人、高管应该带头降低年终奖，降低幅度应该大于普通员工。64%的人宁可接受普遍降薪甚于部分裁员