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XXX蛋糕连锁 “庆六一”活动 企划方案文字稿
以下2个方案均为征求意见、可驳斥、可修改的初拟稿,因时间仓促,难免有多种疏漏。请谅解。
方案一:
主要目的:拉动销量及普及市民对XXX蛋糕连锁的知晓度 标题:“六一”齐欢乐蛋糕面包总动员!!!(5.31-6.2)
该活动预计总费用XX元,带动市民对我公司的品牌知晓度及预计拉动销售XXX元,活动费用占预计销售额的X%
活动一:六一小寿星6.1折大派送
细则:
1、全市凡15周岁以下(含15周岁)少年儿童,生日为6月1日的。活
动期间在本公司门店订购任意一款生日蛋糕,均享受零售标价6.1折
的大优惠。
2、凡符合条件且参加活动的顾客均能免费获得我公司的VIP贵宾卡‘今
后全家购买XXX的产品均享受贵宾礼遇的折扣价。
3、请要参加此活动者请携带孩子的户口本、身份证或出生证原件提前2
天到全市XXX各大门店登记、选款订购。
执行细则:
1、各店长在接到活动通知后,要求营业员必须配合登记好参加活动
的孩子的姓名、在读学校、身份证号码,家长的姓名及手机号码、选
购款式,预交定金等信息。并留底。活动后公司客服将统一收存备案。
2、各店长要在活动开始前一天在合适的位置张贴或摆放出由公司统
一绘制的该活动的POP.并将活动细则培训到每个店员。
3、公司将组织人员对活动落地情况进行实地和电话的检查和抽查。
活动二:幸运6.1 蛋糕面包总动员(特买商品不参加)
细则:
1、活动期间在全市XXX各门店一次性消费超过6.1元的顾客即可获得精
美小礼物一份。
2、活动期间在全是XXX各门店一次性消费超过61元的顾客即可获得精
美学习文具礼物一份。
3、活动期间在全市XXX各门店一次性消费超过161元的顾客即可获得高
级学习大礼包一份。
执行细则:
1、各店长要在活动开始前一天在合适的位置张贴或摆放出由公司统
一绘制的该活动的POP.并将活动细则培训到每个店员。
2、相应各种赠送礼品会在活动前统一派送到各门店。店长须组织人
员要做好礼品赠送登记工作。并留底。以便活动后核对复查。
2、公司将组织人员对活动落地情况进行实地和电话的检查和抽查。
A、以上为主打活动形象案,如果翻译成图形稿将是DM的正面 也将会成为纸媒通栏的内容。
B、以下为活动期间搞特价搞活动的具体产品的产品案。翻译成图形稿将是DM的背面。
产品案:
特卖区:(行文上不能称特价,不符合广告法。为规避法规,但意思一致)
请产品部门从蛋糕、面包、以及糕点等产品线上各选型或设计出适合六一期间销售的2-3款产品进行备选,并最终会同销售部门给出6款产品,且具备击穿同行市场的价格进行促销。 目的是:通过特价销售聚集人气、带动其他正价产品的销售以及占据六一期间同业态的市场份额。
另:请各店长在接到活动方案后,在活动开始当天,开门营业前带领店员做好特价商品与其他活动商品在布展布局、产品出样摆放上的促销位置关系。公司不出具体意见,但会在活动期间进行各店布展布局、产品出样上的评比奖惩活动。请各店长与店员一起发挥团队力量及共同智慧的优势。
买四送一活动:
请产品部门从蛋糕、面包、以及糕点等产品线上各选型或设计出适合六一期间销售的2款产品进行备选,并最终会同销售部门选定3款产品。在卖场进行买四送一的活动。具体销售价格请产品与销售部门进行会商。 目的是:引导顾客在选购特卖商品的同时,能积极选购店内活动商品。提高销售额。增加进店顾客的离去提袋率。食品行业真正的竞争在于顾客是否给商家自我消费的品尝机会。没有自我消费的品尝,就不会有再次的进店消费。
另:请各店长在接到活动方案后,在活动开始当天开门营业带领店员做好买四送一活动商品与其他活动商品在布展布局、产品出样摆放上的促销位置关系。公司不出具体意见,但会在活动期间进行各店布展布局、产品出样上的评比奖惩活动。请各店长与店员一起发挥团队力量及共同智慧的优势。
以上活动方案请上级部门会商、修订、并给去具体意见。
如活动方案通过,则按以下流程操作:
1、将活动方案文字稿变换成DM图形稿,并审核。
2、安排人员采购活动所需的各种礼品。(可采取多采后退的方式)
3、印制DM 若干份,从活动4天前开始组织人员在全市各大中小
幼儿园、中学、小学在放学接送时间进行有目的的发放。在活动3天前选定离我公司门店较近的一些小区进行发放。
4、在活动开始3天前,如有必要在当地晚报上做一个半版的四分
之一通栏广告。内容基本为DM正面的内容。
5、活动开始当日在店门口以及离门店较近,人员流动密集的区域
进行扫街式发放。
6、活动6天前开始做各门店的活动细则、活动介绍话述转换、礼
品派送流程等活动相关的培训工作、并进行活动内容培训落地抽查工作。
7、请销售部门估算好整体销售量并及时与生产部门沟通安排好
活动第2天第3天的生产量。以免产生不够销售或者积压的风险。
8、请产品部门协同销售部门做好活动产品的原料采购、组织生产
以及储运配送的工作。
9、请行政后勤部门协同店面做好活动期间活动所需物料的准备
工作、店门设备运行检查维护工作、并配合店长协调好人力资源的分配工作。
方案二
主要目的:提升公司的社会美誉度及XXX的营销渗透力此项活动费用不会高,但社会效应应该不错。
标题:“巧手制蛋糕 快乐大比拼”庆六一 亲子合作制蛋糕 暨现场拍卖捐助希望工程活动。
具体操作方案:由公司出面联系一家较有影响力的幼儿园,一起合作完成该活动。企业搭台,幼儿园、小朋友、家长合作唱戏。
1、由幼儿园牵头在该校各个大班里遴选愿意参加活动的15-20名
小朋友和其家长,在六一当天在市区大广场上进行现场“巧手制蛋糕 快乐大比拼”庆六一 亲子合作制蛋糕的活动。(场地由公司负责租用和搭建、活动所需物料由公司提供和制作。活动主持人最好由幼儿园老师承担或者公司请一个专业主持,以便能调动现场气氛)
2、每个参加活动的亲子家庭交纳爱心报名费若干元。(要与家长说
明该款项公司与幼儿园将在收集后一起统一交由衢州慈善总会捐助希望工程并开回合法收据,且在幼儿园传达室口张贴公示。活动主办方绝对不会占用!!!)如校方觉的收报名费不妥也可再协商。
3、现场活动开始前,公司派一名高级蛋糕制作技师先给现场所有
家长孩子围观群众示范性的制作一个孩子喜欢的卡通蛋糕。并要求技师能边制作边讲解与家长孩子们共同分享制作方法和经验,以便接下来孩子和家长知道最基本的制作过程。
4、接下来就是孩子与家长共同上台联手进行“巧手制蛋糕 快
乐大比拼”的比赛活动。
5、评比的打分活动有参加活动的亲子家庭相互评分,制造快乐,
重在参与。并对获的
一、二、三等奖的孩子颁发奖品。未获奖的孩子给予参与奖的奖品。奖品由公司准备。
6、由主持人主持对现场制作好的蛋糕包括那个示范蛋糕进行现
场拍卖。由最低价X元开始起拍,规则是人人可以参与,包括孩子也可以拍下自己制作的那个蛋糕或者是别人制作的蛋糕。主持人在拍之前要说明,现场蛋糕能拍卖出多少钱,XXX公司也出资同样数目的钱,并把这些钱与爱心拍卖所得的钱合并在一起由XXX公司和XXX幼儿园一起交由衢州慈善总会捐助希望工程,捐助贫困孩子。(如果能请到衢州慈善总会的工作人员来现场最好。最好带一个慈善总会的捐助箱摆放在现场,说不定还能组织一些现场捐助的活动。
活动若通过上级部门审核。将按以下流程操作及事项安排
1、由公司相关部门出面协调请一个有一定影响力的幼儿园一起来
参与此次活动。最好能请上衢州慈善总会的工作人员和媒体报道人员(电视台或者报社都可)
2、租用一定面积的广场场地。制作广场活动用背景墙一个,以及
配合背景墙搭建一个几十厘米高的舞台。并准备一定数量的可用作现场制作蛋糕的长条桌。最好能覆盖上桌布。制作活动需要的一些物料。例如贴或挂在家长和孩子身上标示几号家庭的
物料、现场制作蛋糕的原料及工具等等。
3、安排好现场示范高级技师的合适人员。不光要会做蛋糕,还要
有语言表达能力。能很好的与现场观众和主持人互动。很木讷的人不能选。
4、购买好活动要用的各种奖品(可与幼儿园商量奖励何种奖品比
较合适)
5、安排好活动现场的电源、话筒、音响设备。
6、安排现场主持人的合适人选(现场活动主持人很关键)
7、安排好活动结束后的撤场工作。
8、安排好活动所收慈善款项的捐赠事宜。必须要回合法收据,并
及时在幼儿园公示以及通过媒体进行巧妙的宣传报道来委婉的对大众进行公示。此项工作在当今社会诚信危机民众怀疑一切的心理氛围下尤为重要。毋以此因小失大,反而造成我公司在公众心里的负面效应。
一、快餐店介绍
1.本店属于餐饮服务行业,名称为都市快餐店,是个人独资企业。主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2.都市快餐店位于潍坊市商业步行街,开创期初步锁定成为一家中档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3.因为对餐饮业有着极大的兴趣,我相信以我的智慧、才能和对事业的一颗执着的心,一定会在本行业内独领风骚。
4.本店需创业资金5万元,其中3万元已筹集到位,剩下2万元向银行贷款。
二、投资计划
由点做起,辐而为面。立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应试形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全登场。以后再根据发展,辐射全国经营。 发展初期,大力发展中式快餐尚未涉足的网上快餐公司和流动快餐公司服务,待公司实力有了一定的积累,并有了稳定的顾客消费群体,再大力发展公司全面的服务策略。我们要根据人口流动密度居民收入水平,实际消费等因素,在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。
三、市场分析
随着社会生活节奏加快,快餐业的出现和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐的充斥使大部分的快餐市场与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。
目前,市面上的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说,除了新奇,基本上是没有什么美味可言。而且,快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的,是大众日常消费的对象。但在中国的市场上,西式快餐的价格,远远超过大众所能接受的程度,这也决定了不可能让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。
但考察现行中式快餐小、脏、乱、差的状况仍然很严重,现行中式快餐的众多弱点,给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会,改善中式快餐经营上的诸多缺陷,并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划,是极有可能成功的。
四、经营分析
1、经营目标
1)由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,要想打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在潍坊市商业步行街站稳脚跟,1年收回成本。
2)本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团,在鸢都众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。
2.快餐服务业的模型。
以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。
3.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+学生+其他。
4.市场策略
快餐网络化,人性化
(1)网上快餐产品订购是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是网络订购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的巴士和服务人员负责运送。
(2)针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的巴士和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。大力开展便民小吃,早餐要品种繁多,价格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴,并提供一个优雅的就餐环境。随时准备开发新产品,以适应变化的市场需求,创业初期设立的目标是“送餐到家”服务。
(3)快餐公司形象策略
在位于商业区附近的快餐厅充分显示本店的形象清洁、卫生、实惠、温馨。
5、人事计划
本店开业前期,初步计划招收全日制雇员以及临时雇员的具体内容如下:
1)通过劳务市场招聘本市户口的,有一定工作经验,有良好的职业道德,年龄在20-30岁之间,有意加入餐饮行业者。 应聘者持《招用职工登记表》并附入个人资料来本店面试。
2)经面试,笔试,体检合格者,与其签订劳动合同。同时,为了提高服务人员整体素质,被招聘上岗的人员都需要接受2个月的培训,具体内容如下:
A、制定培训计划 ,确定培训目的,制定评估方法。
B、实施培训计划,贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。
3)考核上岗,对于不合格者给予停职学习,扣除20%工资,直至合格为止。若3次考试及不合格者,扣除当月全部工资和福利。
6、销售计划
开业前进行一系列宣传企业工作,向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略,还会发放问卷调查表,根据消费者的需求,完善本 店的产品和服务内容。与此同时推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客。每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖,中奖者可获得价值888元的礼券。每月累计消费100元者,赠送价值10元的礼券,200元赠送20元礼券,以此类推。
五、竞争与优势分析
快餐业的竞争对手主要是商业街附近的小餐馆以及像麦当劳、肯德基那样的快餐店。他们各有各的优势,当然我们也不示弱。因为在创业初期,所以我们一定要大力吸引顾客,在不影响销售额的情况下尽量压低价格,让平时的低薪阶层一样可以在这里消费,让顾客买得舒心吃得放心;同时在其他餐饮业没有开始网络订餐的情况下,实施新战略,开通网络订餐业务,送餐上门。
六、财务报告
本店内所有帐目情况必须及时入帐,支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用,记帐使用复式记帐法,以科学的方法进行管理,以免帐务混乱,每日的收入应进行及时清点,所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并一式两份,以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产,不得随意破坏或带走,每月的总收益,除去一切费用,剩下的存入银行;如果经过每月的结算后,收入比计划高,将适度调整工资,以调动大家的工作热情,如发现在工作中无故破坏饭店的财产,将从责任人的工资或奖金中扣除。
1)本店固定资产万元营业面积平方米 桌椅套冷冻柜台 灶件 若干
2)每日流动资金为多少万元
3)对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年终总帐,这样企业的盈亏在帐面上一目了然,就避免了经营管理工作的盲目性。 注:因在创业初期,所以在各种开销上要精打细算,但要保证饭菜的质量,尽量把价格放低。
七、投资风险与收益
当然任何事情并不是一帆风顺的,在快餐店发展的道路上可能会遇到许多的问题,例如,销售业绩下滑,顾客回头率不高等等。只要我们找到问题的源头,及时调整策略,始终以顾客利益为本,问题最终会得以解决。
不仅是利润,更是服务。作为这个行业的倡导者,本店会本着以优质服务和行业健康发展的理想和信仰来服务于顾客,我们相信,只有在一种公平,理性的经营思路下,不懈地坚持,其结果是大家都希望的双赢局面,从而在总体上促进中式快餐的形成和发展。
一、活动背景:
1.新店开业,没有品牌基础
2.复合式店面,烘焙、裱花、简餐、茶座
3.地址处在地级市二类商圈内
4.店铺面积较大,门头宽,预期销售额5000元----7000元/天
二、市场背景:
1.消费者消费能力一般
2.商圈内没有类似的复合店
3.其它烘焙连锁店情况不明
三、活动目的:
1、建立###在消费者心中的品牌形象;
2、帮助消费者快速接受复合式店面,让消费者快速了解所有的服务内容;
3、拉升业绩到一定水平,检验整体产能、管理、服务水平和漏洞
4、了解消费者偏好和消费习惯,便于开店后的调整
四、活动对象:
1、中高层次收入家庭的家庭主妇、儿童、学生;
2、年轻类似白领、职员、商务人士
五、活动主题
超级美食、开业有礼
蛋糕----送给最重要的人(蛋糕和月饼的宣传广告语,可以用在包装盒上)
六、活动方式
1.宣传——品牌形象建立过程中不可替代的做法
2.现场促销——用产品与消费者直接接触,形成消费者感性认识过程,检验产品、服务、现场管理水平、反馈消费者信息
3.会员卡或优惠券——抓住高端客户
七、活动时间和地点
20 年X月X日
截止到X月X日(持续3天)
地点:###店
八、宣传
A、横幅5——10条
一、“超级美食、开业有礼——###休闲饼店登陆新余”5条
二、“###蛋糕——送给最重要的人”3条
三、“用舌尖去阅读###的时尚魅力”2条
将“一”悬挂在新余靠近店面的主干道上;将“二”与“一”配合悬挂2条,省一条在店堂门口周围悬挂;将“三”与“一”配合悬挂1条,省一条在店堂门口周围悬挂
以上条幅提前一天悬挂,共悬挂3天,开业后1天去掉。
B、促销宣传单张2000份
至少提前2天让店面营业员在新店附近,少量派发,主要针对周围的写字楼、中高档小区、周围小店铺、学校、幼儿园
目的1:争取在周围1000米商圈内迅速传递开张信息,迅速让商圈内潜在客户,了解本店是个什么店?有哪些服务?适合什么人?
目的2:促销手段,让顾客接触到我们的服务和产品。
C、提前1天,在新店的橱窗上张贴主推产品海报。
D、店内顾客“万利隆问答券”彩色打印封塑50份,问卷内容自定,印刷贮备彩色回答问题用,带优惠政策的纸条1000份,
E、路演:请电声乐队或军乐队,在店铺门口上下午各两个小时的演出。
F、制作一个双层蛋糕,在下午人流量最多时,免费品尝,品尝之前要准备主持人介绍店铺、介绍产品、宣传本店理念
G、包下当地电视台点歌台频道每天1小时持续三天,在下午3—4点(时间选择也可以根据本频道的收视黄金时段确认),给生日人点歌,文字信息事先准备好,歌曲目录要认真选择。
H、制做200张会员卡,折扣定为88折为宜。
以上活动需要当地政府职能部门支持,所以要预先准备。
九、现场促销
1.找一款现烤产品:蛋挞或者肉松沙律包最合适,作较大力度促销,作POP推广海报,牺牲这个产品的较大部分利润,吸引顾客进店,提升人气。
2.促销宣传单张的使用和回收
3.答题卷的发放和使用回收
4.茶水饮料部分的折扣促销
5.会员卡发放
前期准备:
1)路演人员寻找签合同3天前预约好,横幅、路演职能部门审批提前2周操作。
2)印刷品提前10天准备,开业前3天全部到位
3)提前4天确定产品出样,3天开始小批量试制产品,测试设备、准备物料模具;提前2天开始制作产品,囤积中长线产品量要是正常每天销售量的3倍。现场制作产品要囤积5天的原料。
4)提前两天或三天对促销活动和服务常识、服务流程、礼仪、收银培训;
5)提前3天采购部采购大量的拉花、气球、小饰物等小物件装饰店面;
6)店面的收银员、工人、裱花师提前3天培训,店长要做好突发事件的准备;
7)提前1天店长全权负责协助各岗位上的员工把新店开张应准备的物品全都准备好,在开张期间不得出现物品短缺状况;
8)提前1天卫生全面清理,有店长负责;
9)裱花工与生产工人必须熟悉现场操作,技术熟练。并且严格遵守现场卫生管理制度;
10)开业时间定在星期五
十、中期操作
开业前准备:
(一)、开业前2天,
1、营业员散发宣传促销单张
2、开始卫生扫除工作,物品准备清点完毕
3、内部装饰件悬挂摆放完毕
4、裱花、现烤、收银、服务员培训
(二)、开业前1天
1、卫生扫除
2、继续发宣传单张
3、张贴海报、悬挂横幅
4、布置展柜内样品
5、开始上货:冻点、吐司、酥点、中点、盒装礼品等
6、确认路演人员到位情况、确认电台点歌
7、确认物料准备情况
8、准备制作现场品尝用大蛋糕
(三)、开业当天
1.人员安排好定点定岗
2.店长内外协调
3.发放会员卡
突发事件的发生与处理:
现场突然出现物品短缺;
顾客误解促销活动内容;
顾客的投诉;
现烤产品的质量问题;
现烤产品供应不足;
现场秩序的维护;
销售高峰期店面顾客过多,顾客、店面财务的安全问题
以上问题均有店长负责处理。
一、活动背景
1、新店开业,没有品牌基础
2、复合式店面,烘焙、裱花、简餐、娱乐
3、门面地址:
4、店铺分一楼和二楼,一楼为烘焙,二楼为休闲娱乐
二、市场背景
1、消费者消费能力一般
2、商圈内没有类似的复合店
3、与其他烘焙连锁店存在竞争
三、活动目的
1、在消费者心中建立品牌形象
2、帮助消费者快速接收复合式店面,让消费者快速了解所有的服务内容
3、拉升业绩到一定水平,检验整体产能、管理、服务水平和漏洞
4、了解消费者偏好和消费习惯,便于烘培店开店后的调整
四、活动对象
1、中高层次收入家庭的家庭主妇、儿童、学生
2、年轻人群类似白领、职员、商务人士
五、活动主题
超级美食、开业有礼
蛋糕――送给最亲的人(糕点类食品的宣传广告语,可以用在包装盒上)
六、活动方式
1、宣传――品牌形象建立过程中不可替代的做法
2、现场促销――用产品与消费者直接接触,形成消费者感性认识过程,检验产品、服务、现场管理水平、反馈消费者信息
3、会员卡或优惠券――抓住高端客户
七、活动时间和地点
从xx年xx月xx日截止到xx年xx月xx日(持续xx天)
地点:xx
八、宣传
1、横幅、易拉宝
①店门口悬挂横幅,标题参考:“超级美食 开业有礼”
②易拉宝:“美食――送给最亲的人”
③店内海报――“用舌尖去品味”
以上条幅提前一天悬挂,在活动结束后拿下。
2、促销宣传单2000份
至少提前2天在新店附近派发,主要针对周围的写字楼、中高档小区、周围店铺、各类学校 目的1:争取在周围1000米商圈内迅速传递开张信息,迅速让商圈内潜在客户了解本店有哪些服务。
目的2:促销手段,让顾客接触到我们的服务和产品。
3、提前1天,在新店的橱窗上张贴主推产品海报
4、店内顾客问答券彩色打印封塑50份,问卷内容自定,印刷贮备彩色回答问题用,带优惠政策的纸条1000份。
5、店铺装饰,店门口搭建鲜花拱门,铺红地毯,也可邀请小提琴乐队,提升店面品味
6、制作一个双层蛋糕,在人流量最多的时候,免费品尝,品尝之前要准备主持人介绍店铺和产品,宣传本店的经营理念。
7、制作200张烘培店会员卡,折扣自定。
九、现场促销
1、找一款现烤产品,作较大力度促销,作推广海报,牺牲这个产品的较大部分利润,吸引顾客进店,提升人气
2、问答卷的使用和回收
3、茶水饮料部分的折扣促销
1.商户接入
1.1 申请流程指引
一、申请流程图
二、申请接入步骤详细说明
(一)成为已认证的服务号
2、订阅号商户可先升级为服务号,此步骤约1个工作日;
(二)提交申请资料,等待审核
1、登录公众号,进入:服务-服务中心-商户功能;
2、提交商户基本资料
3、提交业务审核资料
此处提交的商户资料,要求与认证的商户主体一致,即认证主体与运营主体一致。
4、提交财务审核资料
此处提交的公司财务资料,要求与业务审核中的主体一致,即运营主体与结算主体一致。
5、等待审核
2)审核结果将以通知的形式告知商户,可点击页面右上角小信封图标进入查看。 3)通过审核的商户,将收到通知邮件,邮件中包含重要开发参数,请牢记申请时填写的邮箱地址。
该重要邮箱是商户在填写“业务审核资料”时设置的: 1.1 申请流程指引
一、申请流程图:
二、申请流程详细说明:
(一)完成服务号认证:
(二)完成申请资料审核:
2、提交商户基本资料
请准确选择经营范围,并如实填写出售的商品/服务信息,此处填写的信息将作为日后运营监管的依据;
3、提交业务审核资料
4、提交财务审核资料
商户提交的财务资料,主体需与业务审核资料主体一致,以保证结算主体即运营主体;商户提交的所有资料,需加盖公章。
5、资料审核:
1)商户申请资料提交成功后,腾讯在7个工作日内反馈审核结果;
3)审核通过的通知邮件中,将包含非常重要的开发参数,请商户牢记申请时填写的“重要邮箱”地址,相关通知一经发送至“重要邮箱”地址,则视为腾讯已经向商户履行了通知义务。
重要邮箱”是商户在填写“业务审核资料”时设置的:
(三)功能开发、合同签订:
1、资料审核通过的商户可以进行功能开发工作:腾讯提供清晰的开发接口文档,帮助商户顺利完成功能开发工作。
注:为了不耽误进入申请流程中的第四步,即“缴纳保证金”、“申请发布全网“及”销售商品“流程,建议商户将合同签订与功能开发同步进行。
2、签订合同
1)资料审核通过后,商户对合同进行盖章确认后请根据指引寄至腾讯。
好吧腾讯的团队在搞微商,看起来很美,其实很糟糕。朋友圈发广告真是让人讨厌,微商朋友圈广告基本都是见光死。没有人希望自己的朋友圈成天充斥着面膜啊代购啊乱七八糟的广告,屏蔽的比比皆是,微商做朋友圈做到没朋友,尴尬啊! 第三:不具备阿里的自我消费结算市场。
看到问题了现在开始解决
我建议你跟美团和大众点评斗,为什么?因为他们的市场才是电子消费终端的重点,和市场。而且这个市场做切入点非常合适,而且非常致命。同淘宝一样,美团和点评的营收构架中都没有提及商户的货款截留问题。淘宝做截留是因为有物流运输周期,而这两个团购网截留的却没有任何硬体原因。消费者购买团购券基本都是立即消费,消费者购买团购券的时候,现金就已经进入团购网的账户了,消费者使用这个团购券的时候,商家却没有收到团购网的结算。按照合同,消费者从使用团购券起始的7个工作日(不含节假日)后方与商家结款。那么就是说商家已经付出商品,消费者也得到了商品并付出了现金。但商家却要等待团购网规定的日期才能结算,我不懂团购网是用算盘来做账目还是用银票流通资本导致如此之慢。玩笑了,我当然知道这是为什么,资金的滞留才是团购网真正的收入。不懂的自己去算。