千文网小编为你整理了多篇相关的《发廊春节活动方案》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《发廊春节活动方案》。
第一篇：发廊活动发廊活动发廊充卡活动方案
发廊活动-发廊活动 发廊充卡活动方
案
篇1：5.美发店21种不同促销活动
美发店促销方案21招
1、送剪发卡 回馈老顾客
凡是在本店做大头的顾客，一律赠送6张精剪卡，这样做的目的是吸引客流，增加店内的客流量；
2、烫发0元，倒膜带回家
凡是在店内购买倒膜的顾客，赠送1次烫发，例如：380元一套倒膜，赠送价值280元的烫发一次，
这样可以刺激顾客做烫发，提升店铺烫染人气的同时，也能给洗护部门带来更大的客流量；
3、3人同行，免单一人
店铺可在适当的节假日推出多人同行，免费1人的活动，这样有利于顾客之间的结伴而行和相互转介绍
4、联营促销
制作一些免费去赠送给左邻右舍不同行业的单位
5、抽奖活动
凡是经常关顾店铺的新老顾客均可享受一次年终、或某节日、店庆等名义下的抽奖活动，抽奖箱里务必要高中奖率
6、烫染后赠送洗护套装
对于客户想做烫染的情况，可以建议顾客做我们指定的烫染套餐，然后有洗护套装赠送，例如：
店铺里有88元烫发、染发也是88元的为最低价档次，如果是烫+染就是176元，这是就马上建议顾客做个198元的烫染套餐了，而且还有价值88元的洗护套装赠送，相当于做了全头烫染才花110元，平均到烫发和染发单项也才各是55元而且，超值啊！
7、与大附近大超市、大卖场合作
与商场负责人谈好，凡是在商场购买到一定数量物品的顾客，凭小票可在发廊销售剪发一次去黑头一次、
8、情人节活动
店铺可在情人节推出靓丽的情人组合发型造型并有礼貌赠送
9、分时段促销法
店铺可打出每天某个时间段来店铺剪发免费来充充店铺冷淡时间段的零效益，例如：每天10—15：00剪发一律免费、但洗头费照收这类活动来吸引顾客）通过这样的来赠送闲时的经济效益；
10、造型送大头贴
针对年纪小的顾客可采取做造型赠送大头贴的方式吸引其做各种不同的造型，从而引导消费者横行消费
11、充值送牛奶
顾客在店铺充值达到一定额度的，可赠送盒装牛奶一箱，让顾客感觉店铺的促销活动是实实在在的能给顾客实惠，而不是单纯的赠送店铺本身的项目；
12、顾客一个月来店内洗发十五次，免费为其烫发一次。
透过这样的促销活动，可达几个目的。
． 我们可以将免费烫发的价位定于300到500元，籍此可以改变往后顾客烫发的消费习惯，提高其消费水准。
． 缩短消费周期。顾客可能原先三个月烫一次头发，因为店内赠送免费烫发而缩短烫发周期，变成两个月烫一次头发。
． 老客人带客人。活动设计不限本人来洗头，而一个顾客一个月洗不到十五次，因此，旧客人会带朋友、家人来店洗头，这些人就成了新的客源。
13、凡烫发顾客在当日护发，染发套餐优惠。
A 套全能浪漫无损烫发原价SS元+靓点染发原价XX元。姜疗倒膜原价XXX元套餐优惠。发廊活动
B 套全能浪漫无损烫发原价X X元+姜疗护发原价X X元套餐优惠
14、剪发卡优惠办卡活动：
洗剪吹卡三次X X X元，特价X X元，并送价值X X倒膜一次。凡在当日购买贵宾客人，可购买靓点青春染发，只需花X X元一(不含洗剪吹，有效期限截止年月 日)
15、储值卡优惠方案
铜卡VIP：
储值1000元，实际享受消费者额1200元
银卡VIP：储值1600元，实际享受消费者额2000元
金卡VIP：储值3000元，实际享受消费者额4000元
白金VIP：储值5000元，实际享受消费者额7200元
16、转介绍积分奖励活动
对于已经是店铺的会员，可以这样宣传：凡是通过会员介绍到本店的顾客，报上该会员的卡号和姓名，即刻享受相应的折扣。而且该会员也可得到积分，积分越多，该会员享受到的优惠就越多；这样能刺激老顾客带新顾客，变成店铺的业务员，实现无为销售；
17、感恩促销活动
对于店铺的会员，可以在例如父亲节、母亲节或者儿童节这样的节日推出会员带亲人来店铺做美发项目（个
第二篇：理发店春节活动方案
理发店春节活动方案
理发店春节活动方案
活动策划运营基本流程
1、总指挥(总策划)
他的责任是什么?他的策划运营数据记录表格与执行。
2、店长(总策划或兼策划)
他在负责什么?他的策划运营数据记录表格与执行。
3、技术组(兼策划，包括技术总监及洗护老师)
他们在负责什么?他们的准备前的运营数据执行与考核。
4、店员(兼策划)
他们在执行什么?他们的准备工作是否能达成活动所需的最终目的。
活动前计划
计划→活动内容→各方调研→总结→可行性→针射性。 活动前策划
什么时候开始→开始之前要衡量自己店的能力→确定什么时候实行→方案确定→ 个人奖金→组团队奖金→店团队奖金→什么时候结束。
活动前准备
活动内容→店内咨询→活动技术→活动话术→礼品或产品的准备和摆放→宣传广 告画和形象卡或优惠卡→店员考试、面试或演讲→定目标(个人、组、店)→店 内目标造势→奖金发放→各方的细节执行。
活动实行曰
士气检阅激励和鼓励→战绩表陈述和登记→通知顾客(内创、外创)→达标者的 传达方式及鼓励→当曰的检讨和分享→回报问题当天解决→重视度也是一种执行 力。
活动鼓励曰和解决问题曰
做好数据表格的记录，有利于问题的`解决方法：先表扬达标个人和发放奖旗→成 功者分享→未成交者分享→店长给予方法和全店及组鼓励。
活动中段表决
离目标日的宣布(时间、达成率、各组情况)→给予中段的解决方法和话术→总
结顾客、通知顾客、开发顾客、邀请顾客。
活动终段表决
结束曰前三天全体表率大会→个人以及各组冲线表率→达成(或未达成)全店目
标的奖项表率→活动完成管理及细节处理。
活动结束
全体员工放松活动曰→员工奖励活动曰→活动完成后的坚持方针以及执行→处理
好活动后后遗症。
活动后遗症
加强人员职业心态的调整→添加新项目的学习以及新项目准备推广→加强员工之
间沟通和问题回报→加强与顾客之间的交流和问题总结→坚守数据量化管理表格。