千文网小编为你整理了多篇相关的《网站上线活动方案(大全)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《网站上线活动方案(大全)》。
一、活动主题:
关爱自己,健康自己
二、活动背景:
根据调查表明,大学生已成为心理弱势群体。ZZ级新生刚到学校不久,对学校的一切都不太适应,其原因大多是学生的心理问题没有得到及时的调试和解决。随着社会的发展,学生暴露出的心理问题也越来越多,主要表现在恋爱、人际关系、适应学习等方面,这使得我们举办心理健康讲座更有必要。
三、活动目的.:
1、使同学们初步了解心理健康的基本知识;
2、在一定程度上解决同学们在恋爱、人际关系、学习等方面的困扰;
3、增强同学们对心理健康问题的重视;
4、提高同学们的自我关注意识。
四、活动宣传:
1、辅导员通知宣传
2、各心理健康委员宣传
五、活动流程:
1、心理健康专家讲解心理健康知识;
2、学生提出问题,心理老师讲解。
六、活动策划人:
七、活动参与人:
八、活动时间和地点:
11月30日知明楼―101
九、可行性分析:
1、同学们的需求
2、宣传到位
3、心理专家莅临讲解
十、活动意外防范:
1、为防止到场人数较少,我们会通过心理健康教育中心与XX级辅导员调整;
2、为防止秩序出现混乱,我们会通过心理健康教育中心全体成员维持秩序。
一、活动目标
提高家具品牌知名度和影响力;
增加家具销量;
增加线上客户转化率;
增强客户黏性。
二、活动策略
社交媒体营销:通过社交媒体平台(如微信、微博、抖音、快手等)发布家具品牌宣传信息,增加品牌曝光度,吸引潜在客户关注和参与;
搜索引擎优化:通过优化家具品牌官网和电商平台的关键词,提高网站排名,增加网站流量和转化率;
电商平台营销:在淘宝、天猫、京东等电商平台上开展促销活动,吸引消费者购买家具产品;
线上展示活动:通过网络直播、视频展示等方式,展示家具产品的使用效果和品质,提高消费者购买的决策性;
优惠券活动:通过发放优惠券、折扣码等方式,吸引消费者购买家具产品;
社区互动活动:在家具品牌官方社区、论坛等平台上开展互动活动,增强客户黏性。
三、具体实施方案
社交媒体营销
(1)微信营销
a. 发布家具品牌宣传信息,包括品牌故事、产品介绍、促销活动等;
b. 开展微信抽奖活动,吸引用户参与;
c. 发布家具行业相关资讯,提高品牌影响力。
(2)微博营销
a. 发布家具品牌宣传信息,包括品牌故事、产品介绍、促销活动等;
b. 发布家具行业相关资讯,提高品牌影响力;
c. 开展微博话题讨论活动,吸引用户参与。
(3)抖音、快手营销
a. 发布家具产品的使用效果视频,吸引用户关注和参与;
b. 开展抖音、快手挑战赛活动,吸引用户参与;
c. 发布家具行业相关资讯,提高品牌影响力。
搜索引擎优化
(1)关键词优化
a. 优化家具品牌官网和电商平台的关键词,提高网站排名;
b. 优化家具品牌官网和电商平台的页面内容,提高网站转化率。
(2)广告投放
a. 在搜索引擎和社交媒体平台上投放家具品牌广告,提高品牌曝光度;
b. 在电商平台上投放家具产品广告,吸引消费者购买。
电商平台营销
(1)促销活动
a. 开展限时折扣、满减等促销活动,吸引消费者购买;
b. 发放优惠券、折扣码等优惠信息,提高购买转化率。
(2)商品展示
a. 优化家具产品的展示页面,提高产品吸引力;
b. 发布家具产品的使用效果图片和视频,提高消费者购买决策性。
线上展示活动
(1)网络直播
a. 在社交媒体平台上开展家具产品直播展示活动,吸引用户关注和参与;
b. 通过网络直播展示家具产品的使用效果和品质,提高消费者购买决策性。
(2)视频展示
a. 在家具品牌官网和电商平台上发布家具产品的使用效果视频,吸引消费者关注和参与;
b. 通过视频展示家具产品的品质和特点,提高消费者购买决策性。
优惠券活动
(1)发放优惠券
a. 在家具品牌官网和电商平台上发放优惠券,提高消费者购买意愿;
b. 发放优惠券的数量和面额根据不同促销活动而定。
(2)折扣码活动
a. 在家具品牌官网和电商平台上发布折扣码,提高消费者购买意愿;
b. 折扣码的数量和面额根据不同促销活动而定。
社区互动活动
(1)社区互动
a. 在家具品牌官方社区、论坛等平台上开展互动活动,增强客户黏性;
b. 开展家具产品体验活动,吸引用户参与。
(2)客户关怀
a. 发送节日问候短信、邮件等形式,增强客户黏性;
b. 发放生日礼券、会员积分等形式,提高客户满意度。
四、活动效果评估
网站流量和转化率;
社交媒体平台粉丝数量和互动率;
电商平台销售额和转化率;
客户满意度和忠诚度;
品牌知名度和影响力。
五、总结
通过以上网络营销活动方案的实施,可以提高家具品牌的知名度和影响力,增加家具销量,增加线上客户转化率,增强客户黏性,从而实现家具品牌的快速发展。
一、活动目标
1、知道谷雨节气有观赏牡丹花的习俗。
2、在仔细观察中发现牡丹花的明显特征并用语言表述。
3、感受牡丹花的美,愿意爱护牡丹花。
二、重点难点
重点:在仔细观察中发现牡丹花的明显特征
难点:能用语言表达自己的发现
三、活动准备
古人和现代人赏牡丹的图片各一张,相机、ipad
四、活动过程
1、引导幼儿发现谷雨节气有观赏牡丹花的习俗
教师出示游人在赏牡丹花的照片,师:今天早晨我发现公园里的人很多,你们看看他们在干什么?教师出示一张古人赏牡丹的图片,师:这是什么时候的人?他在干什么?
小结:今天是二十四节气中的谷雨节气,古代人和现代的人在谷雨节气这天都会观赏牡丹花。我们也去公园中观赏牡丹花吧。
教师组织幼儿到中山公园中的牡丹园观赏牡丹花,出发前提出出行安全要求。
2、引导幼儿观察、发现牡丹花的明显特征
(1)幼儿观察牡丹花花朵的颜色、形状和味道。
师:公园中的牡丹花有哪些颜色?你看到过其他颜色的牡丹花吗?牡丹花的花朵什么样?像什么?牡丹花有香味吗?
小结:牡丹花的花朵有白色的、粉色的、紫色的、红色的,每一朵花都有好多层花瓣,花朵是圆形的,闻起来还有淡淡的香味。
(2)幼儿观察牡丹花花叶的颜色和形状?
师:牡丹花的叶子什么样?像什么?和你的小手比一比。
小结:牡丹花的叶子是大大的,像一个手掌,像一把小扇子…
(3)幼儿用相机和ipad记录自己喜欢的`牡丹花
3、引发幼儿爱护牡丹花的情感
请园林叔叔向幼儿宣传爱护牡丹花的做法:牡丹花很漂亮,我们小可以用眼睛看,用相机把漂亮的牡丹花照下来,可以闻一闻,但是千万不能用小手摸,因为手上有小细菌,小细菌会使牡丹花生病,生病了牡丹花就谢了。
4、师生交流观赏牡丹花时的发现和感受教师带领幼儿回到班级中,将幼儿记录的牡丹花照片滚动播放。
师:这是谁拍摄的牡丹花?你的牡丹花是什么颜色的?你喜欢它吗?你喜欢它哪里?或你觉得它哪里最美?
换问法:这朵牡丹花漂亮吗?哪里最漂亮?你们猜猜这是谁拍摄的?
五、延伸活动
幼儿欣赏感受牡丹花的美后,尝试用多种材料颜料、毛笔、毛刷、报纸团、海绵、瓶底、自制粉扑等多种材料作画表现牡丹,进一步感受牡丹的美。
六、活动总结
本节活动有四个巧妙之处:
第一:充分调动了幼儿的多种感官。幼儿通过看一看、闻一闻、比一比,通过亲身感知去认识牡丹花,解决活动的重点认识牡丹花的外形特征。
第二:引导幼儿分层次有目的的观察。根据小班幼儿的年龄特点注意时间较短,观察外形特征时分两次去观察,一次观察花朵,一次观察花叶,幼儿带着观察目的有效的观察,对牡丹花外形特征的认识更加充分。
第三:通过电子设备辅助幼儿表达。幼儿不仅用多种感官感知体验,幼儿通过电子设备相机、ipad等影像来表达自己的收获,结合图片进行表达与分享。
第四:巧妙利用园林叔叔。通过边看园林叔叔的修剪照顾牡丹花边听园林叔叔讲解爱护花草的知识,幼儿体会到了园林叔叔的辛苦同时会激发幼儿爱护牡丹花及身边的花草。
一、活动目的:
灯谜是我国劳动人民智慧的结晶,是我们民族传统的一门综合性艺术。本次趣味数学灯谜会将灯谜与数学知识相结合,使文理发生碰撞擦出智慧的火花,让数学系的学生在猜谜过程中领略国粹灯谜的无穷魅力的同时,也巩固了相关的数学知识。此次文化节开幕式的精彩呈现将为后续活动的展开奠定基矗
二、活动时间:
XX年11月7号
三、活动地点:
达理活动中心
四、参与对象:
数学与信息科学系全体学生(以新生为主)
五、活动内容:
开幕式:
1、主持人致词并介绍到场的领导和嘉宾;
2、请指导老师致词宣布第六届社区文化节开幕;
3、主持人简要介绍自律会,并说明将要举办的系列活动;
4、请嘉宾写祝语并贴在宣传板上;
5、自律会委员合唱《相亲相爱一家人》;
6、主持人介绍接下来的游戏并说明游戏规则。
灯谜会:(和灯谜协会合作)
1、自由竞猜:
①将场地布置得有灯谜大会的味道,适当加一些复古元素,营造一种热闹气氛。
②参与者想到灯谜答案后,将相应的'题号及答案报给一旁的工作人员,经核对答案无误后,即可得到一个盖章。灯谜一经猜出,即有专门的工作人员将答案公布于灯谜下面,以增长同学们的知识。
③设立一个兑奖处,让应答者拿着通关卡到兑奖处领取奖品。
2、穿插游戏:
① 10届每个班级根据主题出一个小游戏(可行性高,简单,易于操作)
②在开幕式开始前三天之前报给自律会,并附上游戏规则
③开幕式当天由自律会将场地分成6块,每个班级负责一块,各个班级必须协助文宣部布置各自的场地,游戏道具自带
④游戏进行时各班要有人在各自负责方块协助游戏的顺利进行
⑤根据各个游戏参与率的高低,评出一个优秀班级,作为社区文化节闭幕后参评最佳班级的条件之一。
六、奖项设置:
一等奖一名,二等奖一名,三等奖一名,优秀奖若干名。
(登记基本信息后可获得通关卡,通关卡上所有小游戏都得通关,且至少猜出一个灯谜方可获得奖品。按猜出灯谜的个数评出一、二、三等奖)
七、经费预算:
1、场地布置例如:彩带、气球、绳子、双面胶、白纸、矿泉水等。
2、各部门表演所需道具材料。
3、100份小礼品、3份大奖品
线上活动依据其主要呈现的载体不同,可以分为两类:第一类是自有网站的营销活动;第二类是依托微博、论坛、SNS网站、视频网站等其他平台的活动。本篇主要以第一类为主。
1、活动创意的策划
活动的创意,是整个活动的灵魂。
首先策划时间节点把控很重要,主要在节假日、产品销售的旺季、定期的优惠活动、还有应对竞争对手的活动等等。建议可以做一份活动排期表,不用太长,一个季度即可。
创意的来源有很多,最常用的是结合当下的热点事件,比如之前空间网的“雷人帮”活动,是结合了当时热播的《男人帮》电视剧;也可以将你要推的产品特质及人性的本质(如好色贪婪)相结合,我们推家纺用品时推出“谁在你上面谁在你下面”的活动;还有“感恩节一元挖宝”活动等。一个创意的产生,可以是一个人灵感的闪现,也可以是一堆人的头脑风暴。
创意的提案,主要确定两点:一是创意主题,二是活动的基本内容及时间点。提案通过后,开始进入活动执行全案阶段。
2、活动执行全案
活动执行全案,通常由活动策划人员来完成,主要包括以下11个部分,但不限于此:
【活动目的】:两个方面,要么提升品牌知名度为主,要么提高销售为主。
【活动主题】:创意提案的主题
【活动时间】:一个活动周期通常1周~4周。时间太长易使用户疲劳,尤其对于微博等快速传播媒体。而某些活动可以考虑到延续性而分期来做。
【活动内容】:用1-2句话将活动简单描述。
【活动细则】:语言描述要求准确、到位,切忌含糊,活动截止时间,奖品设置,如何发放等等。如果比较复杂,给用户描述一个场景,或者制作一个用户参与流程图,是用户一目了然。
【活动流程】:活动过程中各类人员如何参与到活动中来,是否符合条件、符合哪些条件,不同条件下,对用户行为有怎样的判断,还包括客服、意外情况的处理及反馈机制等。
【活动推广方案】:可以是专门的推广人员来完成,也可以是策划与推广人员共同协商完成。
【活动预算方案及效果预估】:主要涉及推广费用、礼品费用等,可在老板大体的预算范围内来做。如果是给客户做,可以做2-3套预算。根据各推广渠道,来预估一个相对保守的活动效果。
【活动执行时间安排】:确认活动制作、推广等各环节的负责人及完成时间点。
【风险及应对措施】:对可能存在的风险进行预估,准备应对措施。
【Q&A客服文档】:制作一份Q&A客服文档,活动开始前覆盖到客服人员。
(一个好的策划,除具备灵活创意的头脑外,还要具备良好的文笔、主动沟通的能力和超强的协调能力。)
3、活动制作及上线活动全案通过后,即开始进行活动的制作了。
第一类自有网站的营销活动通常需要一个完整的制作团队,包括策划、产品经理、设计师、制作师、技术人员、编辑人员。第二类依托其他平台的营销活动通常需要策划、设计师、编辑就可以了。以第一类营销活动为例来说:
策划(通常也是整个活动的项目经理):在此阶段有三个任务:
1)协助完成页面框架图,可以用visio(一款流程设计及简单的页面设计软件,比word好用)来完成,主要提供主题、互动按钮、礼品、产品等的一个展现思路。
2)跟进制作过程,把控关键节点的需求及时间节奏。
3)产品及礼品的确认。
产品经理:负责完成活动流程背后的逻辑实现,形成需求文档,与设计、制作、技术、编辑人员协调,把握整体的用户体验。设计师负责整体页面的设计,活动是否能第一时间抓住用户的眼球,80%的.功力在于设计。设计页面确认完毕后交由制作师进行前段与后端的制作。随后交由技术人员进行相应程序的开发,网站编辑负责实现最终的页面展现及后期内容的维护。有时为节省时间,制作与技术、编辑可交叉进行。
所有制作工作完成,一定要经过项目组内及组外人员的多次测试,方可上线。
活动制作过程中有四点很重要:一是需求的确定,不能变来变去,耽误时间;二是时间节点的把控;三是及时确认各环节的完成情况,确保符合需求;四是上线前的测试,留出测试的时间。
4、活动推广
可分为站内推广和站外推广。站内推广,需要确定好广告位置、投放时间。提前制作好广告图片。站外推广:可变换出简单的活动形式,进行微博、SNS、论坛、软文的推广,还有资源置换、广告投放、EDM、短信推广等。可与推广人员协商,共同制定推广排期表。
活动推广,可以不仅仅是市场营销一个部门的事,客服人员、CEO甚至公司的每一个人都可以参与进来。之前公司的一个活动,我们调动了公司2000多名员工参与,每人一个ID标识,依据推广效果给予奖励,效果出乎意料流量翻了近10倍。
5、活动效果跟踪及监测
活动上线后,策划人员还需要及时跟进活动的效果。数据人员要及时反馈数据,包括总体的及各渠道的PV、UV、销量等等。推广人员也要根据数据的反馈及时进行推广的调整。
6、活动总结
每次活动结束,都要进行活动总结,包括活动的总体效果、各个环节的成功点和失败点,为今后的活动做更好的准备。
以上是本人对线上营销活动策划与执行的一些思路及框架的心得,不一定适合每个企业,其中每个方面都可以再深入的探讨,欢迎大家一起来讨论。