千文网小编为你整理了多篇相关的《公司激励活动方案(优秀范文三篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《公司激励活动方案(优秀范文三篇)》。
第一篇：员工激励方案
一、【适用范围】
本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
二、【工资构成】
1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400―1800元)；
2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%；
3. 总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；
4. 岗位工资700―900元，与考勤相关联，不参与绩效；
5. 职能工资140―180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；
6. 效能工资560―720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；
7. 个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效；
三、【基本量及销售提成率】
1. 个人业绩提成标准：
(1)基础值标准 (完成销售额 1.4万元―1.8万元)
(2)第一挑战值标准 (完成挑战销售额2.5万元―3万元)
(3)最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上，具体由自己制定)。
2. 提成率标准：
例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4.5%提成。
四、考核标准
(1)【职能奖励考核标准】
职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100
(2)【效能奖励考核标准】
效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资× 实得效能奖励分÷100
(3)【话费、交通补贴】
话费补贴：按照手机话费补贴标准执行； 交通补贴：50元/月。
六、考核纪律
(1) 客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元；第二次做假时，处分并罚款200元；第三次做假时，自动离职并罚款500元。
(2) 不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元；第二次发生此类事件时，处分并罚款200元；第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元；若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000-2000元，甚至送司法机关处理。
(3) 不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。
七、晋升
当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的.120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。
第二篇：员工激励方案
一、制定目的
1、全员植入经营意识；
2、提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制；
3、事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。
二、参与范围
绿舟文旅全员覆盖
三、激励方式
1、物质类激励方式
1.1薪酬制度改革
1.1.1销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、讲解员)享受“提成工资制”；
1.1.2管理人员享受“绩效浮动工资制”。
1.2成本控制管理
现有全面预算机制下，每月考核成本控制能力，成本控制为管理人员的基本义务，作为每月必须完成的责任目标，未完成根据成本类型进行相应罚款，完成不奖励；每月5日，由财务部公布预算执行情况，根据财务数据，分为以下两种情况：
1.3销售完成率管理
参照成本控制管理办法，现有全面预算机制下，考核每月销售部门收入指标，每月未完成部门罚款200元，完成根据薪酬制度发放提成工资。
1.4岗位技能提升激励
根据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。具体实施办法详见《员工助学奖励管理制度》
1.5收益性活动激励
根据单次活动利润率，单项活动核算员工奖励。具体实施办法根据活动结束结算本次活动利润，根据利润情况制定相应的奖励办法签批至公司董事长方可执行。
2、激励方式
2.1年度优秀评选
根据全面经营情况，评选单项奖励，设置单项奖励。
2.1.1团队考核：
2.1.1.1成本控制奖、销售冠军奖；奖项获取根据财务提供数据提供支撑。
2.1.1.2优秀团队奖
组织绩效年度平均成绩第一的部门。
2.1.2个人考核：
2.1.2.1优秀个人
绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前，通过高层投票的'方式选出
2.1.2.2优秀中层
绩效考核年度平均成绩公司内占30%，通过360°考评的方式选出
2.1.2.3服务明星奖优秀进步奖；
评奖细则根据年度经营情况单独拟定。
2.2培训积分激励
根据培训内容分为三级培训，分别为：
一级培训：文化类；二级培训：专业类；三级培训：管理类；级别从一级开始晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参与下一级培训，行政部每年根据公司经营战略制定培训积分要求，并以积分为依据，评选年度优秀进步奖。具体实施办法详见《培训实施管理办法》。
2.3优秀文化上墙凡涉及奖励均全员宣传
2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区)；
2.4.2网络上墙(OA、QQ群)。
2.4“智慧树计划”
建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议，并被公司采纳运用，给予奖励。具体实施办法详见《智慧树计划制度》。
四、建立优职档案
建立优秀职员档案，集团评优参与以档案为依据。档案内容包含个人绩效成绩、单项奖励获取、智慧树成果。
第三篇：公司激励方案
一、目的：
为进一步提高生产效率，鼓励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平公道的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范畴：
生产部全部员工
三、方案：
A、生产部管理层薪资运算方案：
A.1适用范畴：主任、组长(线长)、修理员、领料员
A.2细则：
A.2.1主任薪资运算方式：2520基本工资+80房补+100全勤奖+800元考核工资
A.2.2组长(线长)薪资运算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+500元考核工资
A.2.3修理员薪资运算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资
A.2.4领料员薪资运算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资
A.3加班费：
A.3.1主任级别及以上无加班费
A.3.2组长(线长)、修理员、领料员加班费8元/小时
A.3.3加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，T+2天必须投递文员处备案，否则视为无效。
B、一线员工薪资运算方案：
1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价(各产品单价会以公司公告的情势公布)
2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资
3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调剂
4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时(24小时)，接受车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资
5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生产部审核，经公司批准纳入总工资
6、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先填写劳务申请单，经公司批准后，由生产部统一安排作业
7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车间，并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承当返工工时
8、如因车间原因造成的返工，公司不承当返工工时
9、此方案采取产能转化工时运算工资
例如：本月车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每小时10元张某本月出勤260小时，张某的工资为：260x10=2600元
10、公司设置各级别员工的谈季保证工资(根据公司管理规定)
11、各车间逐日早上9：00前上交前一天的生产日报表(总装车间另加成品入库单)
12、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室，所有工作票必须经生产部主管签字生效
13、所有向公司申请的大工工时都以7.53元/小时运算B2、石膏板车间，以个人产量x工序单价直接运算工资
四、质量管理规定：
1、所有工序生产的.半成品都要经过检验确认，如果抽检出不合格品需免费返工。
2、下一道工序在作业中如果未发觉上一道工序的不良品，并连续生产下去的，一经发觉视同本人自己造成的不良品，依照公司的规定进行处罚。
五、制度：
1、本制度实行之日起，同时取消原工资制度。
2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。
3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有效，如发觉弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。
4、产量单上不答应修改、字迹不清楚等现象，一旦发觉视作无效。
5、产量单上要有主任(线长)签字，交到生产部，由生产部主管签字后生效，否则视为无效单。
6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数量运算，不折算半成品。
7、中途调入也不运算半成品。
8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。
9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发觉材料因生产车间自身原因丢失，需填写超领单，超领部分材料由车间承当50%材料费。
10、本制度所触及的考核制度实行上级考核下级。