千文网小编为你整理了多篇相关的《激励活动方案(优秀范文二篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《激励活动方案(优秀范文二篇)》。
第一篇：团建激励方案
一、 活动目的：
为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他
部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
二、 活动主题：
“敞开胸怀，自由奔放”
三、 活动时间：
20XX年X月XX日下午X点：
四、 活动地点：
(附近酒店会议室)
五、 活动参与主题：
XXX全体员工
六、 活动主持：
XX为主，各部门领导轮番上场
七、 活动形式：
培训+互动游戏
八、 活动方案：
(共分两个部分，共约4个小时左右)
前奏：(时间约30分钟)
老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女-XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。
第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)
所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。 培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充
流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。
客户部：
媒介部：
设计部：
策划部：
第二部分：互动游戏
宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。
团建方案模板第二篇
《公司团建活动户外活动方案》
京北大峡谷1日团建活动
三区交界 ・ 秋の静美
第二篇：激励活动方案
要说招聘之难，肯定很多同仁都会提到找不到合适的人，或者是面试时候感觉是个牛人，招进来才发现原来是眼高手低，或者整个就是一“半瓶子晃荡”，于是，有一些企业开始推行内部招聘员工推荐制度。
采取员工推荐的途径，主要是考虑到一般来说都会推荐相对比较优秀的人，谁不不愿意把太差的人推荐到公司的，如果被推荐的人做的很好很成功，那么，推荐者脸上也“有光”啊，至少，自己当了一回伯乐嘛!
为了保证员工的效果，保证大家有推荐的积极性，大部分企业都会设立推荐奖励，即给予向公司推荐人才的员工一定的奖励，既是对他们劳动的一种回报，也是表明了公司的一种姿态，即我们鼓励员工向公司推荐优秀人才!
现就员工推荐奖励中涉及的几个问题作一探讨：
问题一：什么情况下给奖励?
这个问题基本上有这么几个选项：A、被推荐人通过初面后给奖励，B、被推荐人被录用后给奖励，C、被推荐人被公司录用并且转正后给奖励，D、按照录用、转正两个阶段分别给奖励。
根据我自己的了解，选择A的很少，选择C的.应该比较多。
不过，我个人倒是建议选择D，当然，这也不绝对，还要看奖励的金额有多少。假如公司设定的奖励标准只有100块，总不能再分两次、一次50块给推荐人吧，那是要被人笑话的。
员工推荐的人被录用，说明推荐的质量应该还是不错的，当然应该给予奖励啊，即使后来发现不合适，但那个时候的不合适可能是多方面的原因。但是，考虑到要长期观察，所以，第二笔奖励是要等到通过试用期以后才发给推荐人的。我个人建议两次的奖励比例是30%、70%，或者是40%、60%.
问题二：奖励的标准怎么定?
说白了，就是奖励多少钱比较“合适”，这个“合适”的判断标准是两方面的，一方面是员工不会觉得太少，要有点“小刺激”，如果真的只有50或者100元，恐怕员工未必看得上啊;另一方面，企业愿意给，也就是能够承受，不能高的离谱，至少，不能高于通过猎头为该岗位选配人员的成本吧。
一般来说，实际操作时，猎头收取的费用是岗位年薪的20-25%，也就相当于2-3个月的薪酬，既然公司采取内部员工推荐的办法，主要的当然是希望找到合适的人才(内部员工对公司的岗位工作情况更为熟悉)，如果能适度降低成本当然更好，所以，我个人的建议是给予员工推荐的奖励标准可以是空缺岗位1个月薪酬，当然，如果说这个岗位的月薪太高的话，也可以是半个月的标准。也许企业会觉得还是高了，一般都会超过1000吧，但你想想，如果通过猎头来找的话，费用不是更高吗?或者你通过人才市场、招聘会去招聘，收到的简历若干，真正筛选过后发现能拉过来面试的没几个，最后可能还一个都能通过!这种劳心劳力的成本不是更高吗?!
问题三：HR推荐时给奖励吗?
在实际操作过程中，还会遇到一个很现实的问题，即如果是HR部门员工推荐人才，需要给奖励吗?
我个人的观点是不给奖励!
肯定有人要问“凭什么啊?”
呵呵，在我看来，HR的职责是为公司服务，为员工服务，向公司推荐优秀人才是每一个HR义不容辞的责任!所以，即使推荐人不是招聘经理、招聘主管或者招聘专员，只要你是HR部门的员工，就不应该获得推荐奖励。
由这个问题还引出一个类似的问题，即空缺岗位的直接上司推荐人才时，是否应该给予推荐奖励?
我的看法还是不给!
因为这是在为他自己招募下属，很大程度上，一个候选人能否被录用是由这个空缺岗位的直接上司决定的。如果给这个空缺岗位的上司推荐奖励的话，理论上存在为了骗取公司奖励而放宽招聘要求的可能性――当然，我们的绝大部分主管人员素质还是比较高的，不至于做出这样的事情来。
此外，为了鼓励员工推荐，还可以设置精神奖励，即给予全年推荐成功多少人以上的员工“伯乐奖”，在年终大会上颁奖，号召全体员工都能积极向公司推荐人才，让人人都成为兼职猎头!这样，公司必将有源源不断的优秀人才加盟!