首页 > 应用文书 > 活动方案 > 详情页

总部激励活动方案

2024-07-24 12:48:54

千文网小编为你整理了多篇相关的《总部激励活动方案》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《总部激励活动方案》。

第一篇:公司激励方案

一、目的:

为进一步提高生产效率,鼓励员工的工作积极性,充分体现多劳多得、公平公道的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案。

二、适用范畴:

生产部全部员工

三、方案:

A、生产部管理层薪资运算方案:

A.1适用范畴:主任、组长(线长)、修理员、领料员

A.2细则:

A.2.1主任薪资运算方式:2520基本工资+80房补+100全勤奖+800元考核工资

A.2.2组长(线长)薪资运算方式:1820基本工资+80房补+100全勤奖+500元考核工资

A.2.3修理员薪资运算方式:1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资

A.2.4领料员薪资运算方式:1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资

A.3加班费:

A.3.1主任级别及以上无加班费

A.3.2组长(线长)、修理员、领料员加班费8元/小时

A.3.3加班必须填写加班申请单,报请上级领导批准,方可生效,T+2天必须投递文员处备案,否则视为无效。

B、一线员工薪资运算方案:

1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价(各产品单价会以公司公告的情势公布)

2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单,交由生产部审核,经公司批准纳入总工资

3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的,公司有权对其单价进行调剂

4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时(24小时),接受车间填写试工工时申请单,交由生产部审核,经公司批准纳入总工资

5、新产品上线由技术部填写劳务申请单,交由交由生产部审核,经公司批准纳入总工资

6、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先填写劳务申请单,经公司批准后,由生产部统一安排作业

7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车间,并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承当返工工时

8、如因车间原因造成的返工,公司不承当返工工时

9、此方案采取产能转化工时运算工资

例如:本月车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每小时10元张某本月出勤260小时,张某的工资为:260x10=2600元

10、公司设置各级别员工的谈季保证工资(根据公司管理规定)

11、各车间逐日早上9:00前上交前一天的生产日报表(总装车间另加成品入库单)

12、各车间员工工作票必须在早上10:00前交到生产部办公室,所有工作票必须经生产部主管签字生效

13、所有向公司申请的大工工时都以7.53元/小时运算B2、石膏板车间,以个人产量x工序单价直接运算工资

四、质量管理规定:

1、所有工序生产的.半成品都要经过检验确认,如果抽检出不合格品需免费返工。

2、下一道工序在作业中如果未发觉上一道工序的不良品,并连续生产下去的,一经发觉视同本人自己造成的不良品,依照公司的规定进行处罚。

五、制度:

1、本制度实行之日起,同时取消原工资制度。

2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。

3、每位员工下班后要认真填写员工产量单,产量单上数字必须真实有效,如发觉弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款。

4、产量单上不答应修改、字迹不清楚等现象,一旦发觉视作无效。

5、产量单上要有主任(线长)签字,交到生产部,由生产部主管签字后生效,否则视为无效单。

6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数量运算,不折算半成品。

7、中途调入也不运算半成品。

8、每个月月底进行盘存,折算半成品单价,下月扣除,依此类推。

9、每笔定单的物料从仓库领出后,不合格材料进行调换,如发觉材料因生产车间自身原因丢失,需填写超领单,超领部分材料由车间承当50%材料费。

10、本制度所触及的考核制度实行上级考核下级。

第二篇:公司激励方案

由于公司业务进展快速,用工需求增大,现号召全体员工向公司推举优秀人才,公司赐予推举员工嘉奖,详细实施方法如下:

一、嘉奖对象:

公司全体人员(人事部除外)

二、嘉奖方案:

1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;

2、嘉奖费以现金或伴同次月工资发至工资卡的形式赐予;

3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月,赐予介绍人(在职员工)嘉奖费的50%;

4、被介绍人上班满3个月,赐予介绍人(在职员工)嘉奖费的.50%。

三、嘉奖金额:

转播工程师1000元,销售代表/主管2000元,研发工程师/经理、销售总监:3000元。

四、嘉奖发放流程:

1、被介绍人到达嘉奖方案条件时,介绍人(在职员工)填写《用工介绍嘉奖申请表》,上交人事部;

2、人事部根据本方案,对符合嘉奖条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;

3、财务部按本方案发放相应奖金。

五、推举流程:

1、直接向人事部推举公司所需优秀人才,福利待遇请至公司面谈。

2、介绍人在推举应聘者时,请提示应聘者在《应聘登记表》填写推举人姓名,以便人事部核实并发放介绍嘉奖。

第三篇:团队激励方案

一、活动目的

通过本次旅游商品大赛,以市场为导向,以精品为目标,挖掘开发一批有较高品位、富含科技含量、独具地方特色、市场前景广阔的旅游商品,积极培育xx旅游商品的客源市场,进一步完善旅游商品的研发、生产、销售及宣传等一条龙服务体系,不断壮大我区旅游商品的产销队伍,树立xx旅游的品牌意识,做大做强xx的旅游业。

二、活动名称

20xx年xx区“xx杯”旅游商品开发大赛

三、主办单位

xx区人民政府xx区旅游局xx区文体局xx区经贸局xx区广播电视局中国共青团xx区委

四、协办单位

(待定)

五、组织机构大赛设组委会,组委会下设评委组、办公室。

组长:张祥生xx区人民政府副区长

副组长:李吉仁xx区旅游局局长赵继洲xx区文体局局长李长东xx区经贸局局长杨新年中国共青团xx区委书记陈德正xx区旅游局副局长评委组:张祥生xx区人民政府副区长李吉仁xx区旅游局局长赵继洲xx区文体局局长李长东xx区经贸局局长杨新年xx区团委书记

冯天民xx区群艺馆馆长王金城xx书画院院长

王文明xx区旅游局副局长胡宗密xx区博物馆馆员党寿山xx区博物馆馆员黎大祥xx区博物馆馆员办公室设在xx区旅游局,主任由陈德正同志担任,陈耿、许天才同志具体负责落实活动的各项工作。

六、组织实施

1、旅游商品的范围:文物复仿制品:在遵守国家关于文物复仿制有关规定的前提下,开发、设计、制作的xx各历史时期文物的复仿制品及设计样品。工艺品、纪念品:立足多种材质开发的雕塑、编织、镶嵌、刺绣、饰品、剪纸、根雕、奇石等具有纪念意义和鉴赏收藏价值的各类工艺品、纪念品(包括纪念币)。服装、生活用品:具有xx地方特色的服装制品、生活用品及设计样稿等,包括亚麻、地毯等系列产品。绿色食品:围绕xx农副产品开发的保健品、营养补品、绿色饮品、名优土特产品。书画作品:反映xx悠久历史和深厚文化的各类书法、绘画、篆刻、刻字作品。图书、音像制品:反映xx历史文化、民俗风情、旅游资源的书刊、画册、邮票、明信片、歌曲、光碟等公开出版发行或内部印制的各类图书、音像制品。

2、评奖办法:本次旅游商品大赛设以下奖项:特等奖1名,奖人民币1000元;一等奖1名,奖人民币800元;二等奖2名,奖人民币500元;三等奖5名,奖人民币100元;另外,设优秀奖20名,最佳创意奖1名,最佳组织奖10名,均颁发给xx区人民政府验印的获奖证书。

3、参赛要求:

(1)参赛作品应能够体现xx文化特色、地域特色和人文特色;

(2)参赛作品应能够代表本类产品,且具有一定的知名度和品牌价值;

(3)参赛作品或设计稿应具备较强的创意,富含文化内涵。

(4)凡参赛作品,要按统一要求,保送实物及设计创意说明,并填写旅游商品开发大赛报名表一式二份。说明材料要求文字精练,要点清晰,说明作品的设计构想及创意,字数不超过400字,用二号楷体字打印在a4纸上。

推荐专题: 班会活动方案 活动方案格式 总部激励活动方案

相关推荐
本站文档由会员上传,版权归作者所有,如有侵权请发送邮件至89702570@qq.com联系本站删除。
Copyright © 2010 - 千文网移动版
冀ICP备2020027182号