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第一篇：医师节活动方案
为了全面提升我院医师队伍整体素质，激励广大医师认真学习“勇闯禁区、勇于创新、永不满足、永远争先”的“吴孟超精神，谨记“至爱患者、至精医术、至诚医院”的院训，弘扬“德高技精、传承第一”的医院精神，努力构建和谐的医患关系，树立良好的医院及医师形象，推动我院医疗卫生工作快速健康发展。
以“尊医重卫、共享健康”和“展示医师风范，为医院提升式搬迁添光彩”为活动主题，激发医师的工作热情，激励全体医师大力弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的.崇尚精神，表彰奖励在医师工作岗位上做出突出贡献的先进模范人物，体现我院“德高技精、传承第一”的医院精神，培养造就德艺双馨的大医、名医，促进我院医疗工作全面、协调、持续发展。
活动内容及实施步骤
(一)进行优秀医师评选活动
1、8月6日前以科室为单位，以书面个人事迹的形式，推荐1-2名优秀青年医师(1978年8月1日以后出生)，1-2名“一院名医”(1978年8月1日以前出生)，医务处组织专家进行评选，评选出若干名优秀青年医师、若干名“一院名医”。
2、“一院名医”评选条件：
(1)具有良好的政治素质、高尚的医德医风，爱岗敬业、遵纪守法。
(2)具备处理本专业疑难病例能力，及时参加MDT、归档病历质量检查等工作，完成规定的数量，发现问题，体现业务能力。
(3)在院内院外有良好的口碑及影响力，病人满意度高，近年来本人无严重的医疗差错及医疗事故发生。
(4)服从医院调配，完成指令性任务。
(5)有明确的亚专业方向，每年主持开展“三新”业务1项以上。
(6)参加医科大学教学工作，积极参加教研室教学活动，每年主持教学查房2次以上。
(7)在科内主讲的业务学习具有本专业前沿水平、科内业务学习出勤率80%。
(8)拥有突出业绩及感人事迹。
3、优秀青年医师评选条件：
(1)具有良好的政治素质，爱岗敬业、医德高尚、廉洁行医，服务满意度高。
(2)从事临床工作满三年以上。
(3)具有一定的解决疑难、复杂病例的能力，在临床医疗工作中成绩突出，受到医务人员和患者好评;具有一定的开拓创新能力，参与“三新”业务1-2项。
(4)严格执行医疗核心制度，工作作风严谨，劳动纪律好，甲级病案率≥98%、近二年内无医疗投诉、纠纷。
(5)教学工作认真负责，受到学生好评。
(6)拥有突出业绩及感人的事迹。
(二)病历书写展评
1、参加人员资格：具有执业医师资格的临床科室医师。
2、活动主题：强化病历质量，提高病历内涵。
3、展评要求：
(1)科室推荐病历要求：各临床科室自评后推荐1-2份病历,非手术科室须推荐住院时间在7天(含)以上的病历;手术科室须推荐住院时间在4天以上的手术出院病历(三、四级手术)，以及抢救病历或死亡病历等，出院病历时间应为20xx年xx月xx日―20xx年xx月xx日。
(2)科主任对推荐病历进行点评，书写推荐理由，指出病历中的亮点(150字以上)。
4、评选标准
病历评选以江苏省《病历书写规范》第2版为评选标准，记录内容规范，并能反应出医疗救治水平和临床思路。住院超30天病历、输血病历、非计划再次手术病历、抢救病历、死亡病历予以加分。
5、评比程序
(1)科室推荐于20xx年xx月xx日前将住院号报至医务处病案科，逾期未推荐者予以自动弃权。
(2)病案管理委员会专家进行评议。
6、奖励办法
(1)全院评出20份优秀病历，其中一等奖2名，二等奖3名，三等奖5名，优胜奖10名。予以通报表扬并分别奖励1000元、800元、500元和300元。同时颁发荣誉证书。
(2)获奖个人，当年职称晋升优先推荐。
(3)获奖科室，当年年终评优时优先推荐。自动弃权的科室原则上科室不能评优，科主任不能评先。
(三)举行我院8.19医师节才艺表演
(四)组织开展庆祝医师节表彰大会
第二篇：职工技术创新活动方案
技术创新活动
为贯彻培训中心一届三次职代会暨2012年工作会议精神，巩固职工技术创新活动成果，充分发挥蕴藏在广大职工中的创新潜能，全面促进职工技术创新活动的可持续开展，现制定本实施方案。
一、成立职工技术创新活动专业组
为进一步完善职工技术创新活动工作机制，培训中心职工技术创新活动管理委员会（以下简称“管理委员会”）下设综合管理、培训教学、后勤服务共三个专业组，具体如下：
1.综合管理专业组 组 长：XX 副组长：XX 成 员：XX 2.培训教学专业组 组 长：XX 副组长：XX 成 员：XX XX 3.后勤服务专业组 组 长：XX 副组长：XX 1 成 员：XX 各专业组的工作职责：
1.按照管理委员会办公室（中心工会）的相关工作安排，组织完成成果项目的征集、初选工作，并推荐参评；
2.负责对拟推广职工技术创新成果实际效能的评价工作；
3.负责组织相关专业职工技术创新成果的推广工作； 4.组织开展过程中必要的培训工作； 5.提出改进、完善项目的意见和建议；
6.后勤服务专业工作组负责制定、落实对聘用人员参加活动的相关奖惩规定。
二、建立月度职工技术创新成果征集制度
为加强职工技术创新活动的日常管理，及时收集职工技术创新成果，使职工的创新成果及时得到确认和肯定，职工已完成的职工技术创新成果可随时向中心工会提交。每月25日（如遇双休日，提前1～2天）前，由成果项目负责人填报“XX报表”后报中心工会，同时提交相应成果实物或相应证明材料。
三、完善职工技术创新成果建库工作
培训中心职工技术创新成果库的建设，总体分为获奖成果库、推广成果库两类，按创新成果项目性质分为综合管理、2 培训教学、后勤服务共三类，中心工会在对职工技术创新成果发文表彰后30日内，将获奖成果录入培训中心获奖成果库，推广成果库的建设由管理委员会组织各专业组完成，并将省公司推广成果库中与培训中心有关的职工技术创新成果纳入到培训中心推广成果库中。
四、健全职工技术创新成果推广应用工作机制 所有获得培训中心表彰奖励的创新成果按综合管理、培训教学、后勤服务共三个专业类别记入成果库，由各专业工作组从成果库中筛选，提出拟推广成果项目的建议，由管理委员会审批后执行。
1.培训中心内部推广应用成果
各专业工作组依照成果库中所记载的成果、根据其实用性和可推广性确定拟推广成果项目，在管理委员会审批后，组织在培训中心内部进行应用推广。
2.本部门内推广项目
未列入培训中心内部推广应用的成果，均作为本部门内部推广应用项目，由项目提出人所在部门（或项目提出部门）负责应用并完成实施评价工作。
五、建立职工技术创新项目“立项征集解题”工作制度 为丰富职工技术创新项目的征集工作形式，充分发挥广大职工的集体智慧和团队协作精神，及时、有效地解决工作 3 中存在的各类问题，提升工作质量和效益、效率，现建立职工技术创新项目“立项征集解题”工作制度，具体如下：
①中心工会每半年在培训中心网页发布征集创新项目通知。
②各处室组织本部门职工结合工作实际，对工作内容和工作环节进行梳理，将涉及培训教学、安全生产、后勤服务及各项管理工作中亟待解决的问题、难题形成项目报中心工会。
③中心工会就征集的项目进行汇总，并组织相关专业工作组完成上报项目的评价工作，报管理委员会确定立项与否。
④中心工会将上述立项的项目在培训中心网站主页上发布，各处室、团队和职工均可以就公开的项目提出解决方案。
⑤中心工会汇总收集的解决方案组织相关专业组确定最佳方案，报管理委员会审批后实施。
⑥对提出项目且该项目最终得到立项的处室、团队或职工个人给予奖励，每项奖励500～1000元。
⑦对完成项目的处室、团队或职工个人给予奖励2000～4000元，并对该处室、或团队、职工个人所在处室给予绩效奖励加分1分。
六、开展创建“职工创新工作室”工作
为促进职工技术创新活动的深入开展，调动广大职工投身群众性创新实践的积极性、主动性和创造性，引导广大职工不断提高技能素质，不断增强职工队伍创新能力，组织开展创建“职工创新工作室”工作。
职工创新工作室的主要任务是：深化职工技术创新活动，推广职工技术创新成果转化、应用，围绕提高培训教学水平、完善教学手段、技术改造、技术革新、安全生产以及提高服务质量等主题，组织开展技术攻关、技术创新、管理创新、学习交流等活动；增强培训中心自主创新能力，培养培训中心科学发展所需的科研、教学、经营、管理人才。
七、建立开展职工技术创新活动月度竞赛制度 中心工会负责按月对各处室上报成果项目、数量进行登记、统计和排名工作，根据各处室实际工作完成情况编制“处室开展职工技术创新活动排行榜”。每月30日（二月份除外。如遇双休日，提前1～2天）在培训中心网站主页上公布全部处室排名结果。
（一）计算排名时依据指标 1.本处室申报成果项目数（A）； 2.本处室人均申报成果项目数（B）； 3.本处室应用推广成果项目数（C）；
4.本处室人均应用推广成果项目数（D）。
（二）处室月度排名计算办法
1.依照各处室当月完成申报成果项目具体数量、应用推广成果项目具体数量、上月该项得分的50%相加后计算排名，即: 该项得分＝本处室申报成果项目数（A）＋本处室应用推广成果项目数（C）+上月该项得分×50% 2.依照各处室当月人均申报成果项目数、人均应用推广成果项目数、上月该项得分的50%相加后计算排名，即: 该项得分＝本处室人均申报成果项目数（B）＋本处室人均应用推广成果项目数（D）+上月该项得分×50% 其中：
本部门当月职工技术创新成果申报总数 B＝-----
本部门当月在册职工人数
本部门当月职工技术创新成果推广应用总数 D＝--------
本部门当月在册职工人数
3.“处室开展职工技术创新活动排行榜”具体排名依照上述两个排名值相加后得出。4.按照“处室开展职工技术创新活动排行榜”的排名情况，对各处室实行绩效奖惩：
①对当月排名第1～10名的处室，下月绩效奖励分别加分2分、1.8分、1.6分、1.4分、1.2分、1.0分、0.8分、0.6.分、0.4分、0.2分、。
②对当月未提出成果项目、同时未推广应用项目的处室，下月绩效考核酌情扣分。