千文网小编为你整理了多篇相关的《家电活动激励方案》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《家电活动激励方案》。
第一篇：家电活动方案
一、大纲准备
1、主题策划与活动方式的确定
公司提供主题，营销员自行设计主题，节假日，特定时期活动主题的制定
2、活动方式：促销送礼，以旧换新，特价机限量抢购，抽奖
3、确定活动目的，确定上样机型
A、与售后沟通，看售后有什么底座
B、盘点商家库存，结合库存，制定上样计划
4、价格包装，限量销售机型，特价机，上量机，
5、广告宣传方式：报纸，短信，公交车头广告，DM单页，户外广告等
7、根据公司的相关要求，制定活动的销量目标
8、确定活动时间
在选择时间的时候，需要提前考虑到天气的因素。
二、与商场沟通
1、与商场提前沟通
a、以最终确定活动的时间，形式
b、与商场沟通，要确保我们的活动与商场的活动不会起冲突，确保我们海信的
活动是专场活动。
C、争取商场更多的免费资源，如广播，飞字，商场门口广告位等资源。
2、给商家压货，让商家备货。
3、通知商场活动出样机型
三、活动前期准备
1、广告宣传
a、DM单页制作，提前四天做出来，并且请单页发放员提前发放。（注意做好单页发放的监督工作，以防临促偷懒直接扔掉单页）
b、喷绘制作，提前五天挂出来
C、短信、准备好报纸软文，并提前2-3天发出。，电视飞字广告的播出应提前播
出。
2、导购开会，布置活动任务，明确导购的销售目标和方向，告知导购激励措施。
3、临促的'培训
4、购买好布置商场的装饰品，并且提前四天布置好
四、活动前天准备
1、到售后借好底座
2、准备好插座，色差线，DVD或码流仪，分配器，桌子等物资，并且找好搬运工，运到商场。
3、布置样机，布置活动场地
五、活动期间
1、注意观察活动当天人气和销量的情况
2、配合导购销售机器，并且注意给导购加油打气
3、指导商场临促的现场工作，告诉临促拉人，拦人，拖人的技巧。
4、及时了解商场其他品牌的销售情况，销售数量，价格，机型，以方便及时调整活动策略。
5、活动现场拍照，促销员拍照，用于活动结束后反馈给南昌分公司。
六、活动后期
1、收拾场地，样机清洁后装箱
2、联系搬运工，做好物件的清点后，将物件运回办事处。
3、活动完毕后，及时归还售后底座
第二篇：销售激励活动方案
一、 目的
为了确保部门完成201X年8亿销售收入目标，充分调动团队所有人员的工作积极性，特制定此激励政策。 二、 适应范围
本方案适应于公司部门所有人员。 三、 定义
1.生产部、物流部、综合保综部年终奖金与201X年销量挂钩; 2.技术部年终奖金与新项目产值目标5000万和201X年销量挂钩，新项目奖励按项目奖励制度执行，不纳入此范畴。
3.市场部设季度奖和年终奖金，季度奖按(方案一)中的季度销售收入目标和毛利率达成情况进行核算和发放，年终奖按全年达成销售收入目标和毛利率达成情况进行核算和发放。 四、 具体激励办法(方案一)
1.保利润激励措施
201X年改性材料外销平均毛利率为约6.5%，201X年部门平均毛利率目标为8.5%，建议按销售产品牌号毛利率的不同进行奖励。
2. 市场部与技术部保销量激励措施
以201X年销售收入金额1.8亿元做为基数，在201X年对部门超出1.8亿元的增量销售收入进行激励，增量部分的销售收入按销售额
0.2%进行奖励。技术部与市场部按3：7进行分配。 3. 生产部人员保销量激励措施
五、 具体激励办法(二)
销售费用结余奖励
201X年1-11月总销售费用351万元，占销售收入比例的3.3%，加上12月份销售费用全年预计400万元，201X年把销售费用占销售收入的比例提高0.5%，由部门通过精细化管理和费用控制，将节省销售费用部分金额用于对业务、技术、管理等人员的激励。 六、具体激励办法(三) 销售与技术人员实行提成制
以毛利率为8.5%做为基数，毛利率低于8.5%的按10元/吨提成，毛利率高于8.5%的按20元/吨提成。在接订单时财物考核价格为准，按月执行，按季度兑现。
其它人员按方案一中第三点进行激励。