千文网小编为你整理了多篇相关的《团总支创新活动方案(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《团总支创新活动方案(合集)》。
第一篇：团支部主题活动方案
一、活动背景
太多太多的记忆，太多太多的熟悉。时光荏苒，白驹过隙，驻足回首间，我们已携手并肩走过了一年的光阴。这一路，我们走的很默契。一年里，我们收获了太多的力量和感动，一点一滴的凝聚使我们的心靠的更近。一路上，我们怀着饱满的热情投入到团支部活动中，收获了无数幸福与感动，在这个大家庭中书写属于我们自己的故事。无论再多的风雨也阻挡不了我们前行的脚步。我们质安101班团支部大家庭在一年里，从相识走向相知，希望在接下来3年乃至更多的时光里，从相识相知，走到相守，犹如一家人。
二、活动主题
我们的团支部，我们的家
三、活动目的
通过此次团日活动，进一步加强基层团组织建设，一则提高同学们的学习能力、协作能力，培养同学们的创新性、积极性，强化同学们的光荣感、责任感，增强同学们的团意识，展现同学们活力无限的精神风貌；二则加深本团支部同学间的相互了解，增进彼此间感情，学会互相关心、互相帮助，打造一个相亲相爱犹如一家人的团支部。
四、活动口号
凝聚质安一班，活力我们的家
五、组织机构
仲恺农业工程学院轻工食品学院质安101团支部
六、参与人员
质安101全体团员、仲恺全校学生、大夫山的.游客及当地居民
七、活动前期准备及宣传
（一）前期准备
1、10月9号，将活动通过飞信群发，让每位同学熟悉该活动的内容和流程。
2、10月10日集中我们团支部的全体同学在召开动员大会，确定活动的开展方向，讨论活动的表现形式，收集大家的想法和意见。
3、10月11日确定活动内容同时进行分工合作，确保活动的具体化、合理化。
4、10月12日对各个活动进行综合整理，并开会讨论各个活动细节，注意事项，提高活动的安全性、可行性，确定策划书最后方案，做好工作安排。
（二）活动宣传
1、通过张贴海报进行宣传
2、关系网到各个院群或班群进行宣传
3、通过在各个课室后面黑板写标语进行宣传
4、通过微博、微信进行宣传
5、通过走访宿舍进行宣传
八、活动流程
活动一【恰同学少年影像show】
1、活动时间：10月16日10月25日
2、活动目的：活动旨在展现质安101班的独特精神风貌和文化内涵，增强我们团支部的凝聚力。通过制作班级宣传片和班级回忆录，让大家回忆我们一起走过的点点滴滴那些我们感动过、悲伤过、开心过、笑过的事情，让大家知道我们从未孤单过。一年了，我们也长大了。
3、活动概述：这一年走下来，我们这一家子的人创造了许多回忆，酸甜苦辣咸，各有各滋味。我们通过这活动，收集大家过去这一年里的照片和拍摄宣传视频，同时附上大家对质安101班团支部未来发展的寄语，一点一滴，编辑成册，绘制属于我们的回忆，我们的全家福。
活动二【多啦A梦设计师】
1、活动时间：10月16日10月20日
2、活动目的：活动旨在营造本团支部创意无限，关爱无限的氛围，在提供大家一个挥洒创意的舞台的同时，促进寝室文化建设，促进相互了解，创建了温馨舒适的小家，也创建了更加深厚的感情。
3、活动概述：握着剪刀执着笔，灵光一闪，微微一笑，打开通往梦之国度的大门，那里有我们的家，那里，有你和我在一起。通过宿舍设计比赛和测试默契度的小游戏，我们当了一名小小的设计师，就像是神奇的多啦A梦，用创意装点我们的家，用心装点我们的情。
活动三【Hello，小乖兽朋友】
1、活动时间：10月20日10月25日
2、活动目的：活动旨在通过关爱小动物，为动物救助站募捐粮食、衣物、钱，在传播家的温暖的同时，提高同学们的行动力，增强同学们的团员意识，强化同学们的光荣感、责任感。
3、活动概述：我们在享受大家带来家的温暖的同时，也应该学会分享学会给予。冬天快到了，然而流浪的小猫小狗却没有保暖的衣物过冬，本团支部通过海报等宣传和摆摊，为钟落潭动物救助站募捐衣物。动物也是我们的朋友。
活动四【手拉手，快乐起航】
1、活动时间：10月23日7：3017：00
2、活动目的：活动旨在通过户外活动，走进群众的世界，体验田园般的清新生活，感受大自然的生机与气息，锻炼身体，放松心情，提高团支部同学们的身心素质。同时在活动旅途中，学会欣赏学会合作学会帮助，展现团员风貌，传播、弘扬团员精神。在快乐的氛围中，成为一个凝聚力更强的家。
3、活动概述：把大夫山作为此次户外活动的活动地点，一边欣赏美丽风光，一边锻炼身心。其中安排了能提高协作意识的闯关游戏和与谈谈20xx年后的我们有关的主题班会。家是港湾，家更是我远航最有力的支持，与你在一起，一路前行。
第二篇：团队拓展活动方案
第一阶段：胜兵先胜而后求战
1.明确建制(30分钟)
一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)，团队拓展活动方案。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建。)
2.中高级领导(6―10人)技战术、步兵方略特训(90分钟)
实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。
特训内容包含：
A步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。
B现代军事管理主要条例和规则、特性。
C战术口语、手语、个人技战术。
D小团队(班组)协同技战术。
E典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。
F现代步兵武器装备使用技术讲解。
特别说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢？目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平时工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争，如同争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟能力，一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激发潜能，贯彻好决定“存亡”的信息。(注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。)
3.与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟)
前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5：5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必须要发挥平时工作中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后)，向领导层及时汇报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。
4.内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。(120分钟)
A抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必须在规定时间占领守方司令部)
B双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。
C双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。
D双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。
5.双方基层“战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。(30―45分钟)群众的意见不可小视，基层里往往蕴涵着“大智慧”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大智慧”。沟通不足、贯彻不利，永远都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿，独裁与集中不等于压制个性，民主与自由不等于否定权威。
6.双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署结束(2分钟)
第二阶段：上兵若水，奇正相生
7.在规定地点准时集合(过时不侯)，双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区”开拔(7：30――8：00)各级领导的作用至关重要
8.抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟)；红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)；黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗，唱国歌。(9：30――10：00)讲话要烘托“大战在即”的紧张气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞。
9.双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“计划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进行巡视、督导，做最后的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10：15―11：00)各级主官管理、管控力强，注重战术布控细节，完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。
另外：守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装点(与攻方体力平衡，且是实战所必须。)
10.第三方奇袭(10：50――11：00)
攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方――我们拓展机构的一个武装加强班(10―15人)，他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步兵和军官组成，以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢？一般来说，在设防严密的战区，攻防双方的兵力对比应为2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，率先从另一个方向发动攻势。但是，我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的。目的有三：对守军精神上施加压力、磨砺其志；让守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感；让守军的隐蔽火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方！以达成“攻守平衡”，就看守军能不能临阵决策变数，并将决策迅速转为执行了。
11.攻守双方接战(11：00―――12：00左右)
在步兵实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消失”得更快，让己方团队损失“生员”。实战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下，贵司双方都会“小心翼翼”地作战，不仅仅是为自己，也为了己方不无谓地减员，每个人，无论他什么级别、什么背景――战场上，子弹面前人人平等，每个都只有一次生命！每个人都会这样想：我不能“死”，我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠我的团队才能活得更长久，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得胜利。这一仗，会打得艰苦而漫长。
12.双方在参谋指导下变换作战方案，各依地势之利出“奇兵”以打破僵局(12：00左右――12：30左右)战场如商场，商场如战场。唯一不变的就是“图变”、“变”与“应变”。对方“变”招了，实战可不是拼“蛮勇”，再强壮的人也经不起一颗子弹，打仗拼的是“头脑”，拼的是“应变”、“决策”与“执行”。谁更快，谁更准，谁更有执行力，他就会掌握战场的主动。“兵无常势，水无常形。上兵若水，奇正相生。”贵司的骨干们一定会在“应变”中爆发出超常的决策力和瞬间执行力，领袖的号召力会让每个人相信“胜利正在召唤着我们”。观望、等待、怀疑、跟风、慢办拍的人会在瞬间被消灭，不负责任、拍脑门的决策也会被凌厉的“转守为攻”或者“变线突击”砸得粉碎。攻守双方究竟谁能胜出？“战役”的结果真的很难预料，但战败一方的主官却肯定会对失败“负责”。
第三阶段：卧薪尝胆，避实击虚
13.双方午休，午餐作战总结会。(12：40――14：00)
我司主教官、参谋长做战后总结和点评。双方主官做“述职经验、教训报告”。各级人员随后可即兴发言，相互鼓舞。餐后小憩，励兵束马，以图再战。
14.我军人员将两队人马分别缓步带入新战区，攻防角色互换。攻防双方按“计划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、作战参谋进行巡视、督导、战前动员。攻击一方会在半小时内发动进攻(14：15――14：40)
15.攻守双方接战，守方可以随时转移阵地，此战不以固守全部阵地为目标。双方都将在运动中寻机“歼灭”敌人(14：40――15：20左右)
此战，心理素质较差的人会得到锤炼。双方任何一队如果不能集中精神，缺乏定力，被佯攻和烟幕所干扰，其临场的判断力、决策贯彻力、现场执行力都会下降。所谓“大将风度”就是要处乱不惊――袭掠如火，不动如山。攻方的“标地”就是守方的“供给站”，只要拿下“站点”，此役便以守军的失败而告终。反之，守军的战略目标是以“供给站”做饵，企图全歼对方的“士兵”。而攻方此战会启动“督战队&r