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调火班组劳动竞赛活动方案

2023-10-04 10:53:52

千文网小编为你整理了多篇相关的《调火班组劳动竞赛活动方案》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《调火班组劳动竞赛活动方案》。

第一篇:提质增效劳动竞赛活动方案

一、指导思想

为贯彻落实市委、市政府全面完成建设目标任务的指示精神,经过进一步开展以“比进度、比安全、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动,充分发挥广大建设职工的积极性和创造性,以优异成绩迎接建党90周年和辛亥百年庆典,为加快城市建设,提升城市功能,优化城市环境,实现全年建设工作目标任务做贡献。

二、参与20xx年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的项目

经过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展,除2010年参加城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街―金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程(含沙湖大桥)、二环线工程(汉口段)、二环线工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外,今年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等(以上项目均为今年十一之前完工)。年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程(珞狮南路改造及配套工程)。参赛项目还有地铁工程。

三、参赛单位

参加“四比一创”劳动竞赛的单位有:市房管、城管、园林、水务、相关区政府,建设业主单位、BT业主单位、工程监理单位、施工单位等。

四、劳动竞赛活动总体安排

(一)劳动竞赛时间和考核奖惩办法

以“180天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动,时间从2011年4月起至2011年9月底,共计6个月。

考核奖惩办法:以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。工程进度月度考核按百分制进行考评。2011年度年终综合总评比按竞赛12个月总体情景综合平均考核。年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进行表彰。

(二)奖惩方式及对象

第一阶段(4至9月份)

月度奖先:

1、团体奖励对象:为当月施工标段考核综合得分排行前5名的施工单位,奖励每个项目部人民币2万元;

2、个人奖励对象:为当月施工标段考核综合得分排行前5名的监理单位,各奖励监理单位先进个人人民币2000元。

月度罚后:对象为当月施工标段考核综合得分未完成月度计划的,由市城建重点办给予通报批评。

第二阶段(10月份至12月)

完成建设目标任务奖励:

1、对象为所有按期完成建设目标任务的项目建设业主单位、BT业主单位,按完成项目奖励人民币5万元;地铁完成今年投资目标奖励人民币20万元。

2、对象为参加“四比一创”劳动竞赛项目的各现场指挥部、市政工程质量监督部门、安全管理部门、建筑市场管理部门、交管部门等,按每单位奖励人民币5万元。

未完成建设目标任务处罚:对象为未完成建设目标任务的项目职责单位,由市城建重点工程管理领导小组给予通报批评。

(三)其他

1、在劳动竞赛期间,工程质量、安全生产和工程现场管理是保证指标,凡在工程质量、安全生产和工程现场管理方面出现问题的,一律实行一票否决,取消评比获奖资格。

2、在劳动竞赛期间,应本着实事求是的态度,保证做到不弄虚作假,否则一经查实,取消评比获奖资格。

第二篇:劳动竞赛活动方案

为了加强营销工作中电费抄核收管理,提高营销服务和管理水平,决定开展20xx年电费抄核收劳动竞赛,具体活动方案如下:

一、活动目的

通过开展“电费抄核收”劳动竞赛的形式,达到全市各单位互相交流、取长补短、实事求是、共同提高,从而实现营销工作更好提高的目的'。

二、竞赛组织形式

1、竞赛形式

竞赛采用自评结合考评形式,先由各参加单位根据并《电费抄核收劳动竞赛评价体系》进行自评,再由考评小组进行检查考评,以最终得分评优胜。

2、考评小姐

组长:陈永耀、黄宏和副组长:吴浩、王静

成员:章斌、余芳新、吴伟星、徐晔、周兴旺、李晓宇、陈新红、吴志俊、程益群、

3、参赛单位

各县(市)供电局、用电管理所、市电费管理中心。

三、竞赛内容

1、电费主要指标完成情况。

2、电费抄核收管理。

3、电费报表及时准确性。

四、竞赛奖项设置

本次竞赛分单项奖和综合奖两个层面。

1、单项评比分三个竞赛组:

“抄表管理”:各县(市)供电局、用电管理所。“核算管理”:各县(市)供电局、市电费管理中心。“回收管理”:各县(市)供电局、用电管理所。每个竞赛组评出一个优胜单位,两个表扬单位。2、综合奖设一个优胜单位,两个表扬单位。

为单项得分的平均分(抄+核+收)/3与报表上报的及时性与准确性的得分相加的前三名。用电管理所和市电费管理中心作为一个整体参加综合奖评比。

3、参加评比的单位在活动期间如发生与电费抄核收相关的重大安全电费责任事故、违法违纪事件以及各级新闻媒体曝光事件,则取消评比资格。

五、竞赛活动时间:

20xx年1月至12月。

六、活动评审:

活动期满后、各参赛单位在12月20日前提交书面活动总结,由考评小组组织现场检查考评。

第三篇:提质增效劳动竞赛活动方案

为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性,确保检修安全,保证检修进度,降低检修成本,提高检修质量,更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在xx车间、xx车间开展年检劳动竞赛活动。

一、竞赛活动领导组织

1、领导小组

组长:xxx

副组长:xxx

组员:xx

2、现场施工组织

总指挥:xx

副指挥:xx

备件组织:xx

现场协调:xx

检修安全:xxx

质量技术:xx

二、竞赛内容

1、竞赛时间:

xx片区:20xx年8月28日―9月13日

xx片区:20xx年8月18日―9月3日

xx片区:20xx年8月28日―9月3日

2、竞赛单位:

xx车间、xx车间

3、竞赛方法:

各单位对分配车辆开展检修工作,分以下三个阶段:

(一)前期计划:

车间应明确工作任务、车辆的检修内容,针对内容制定完善的工作计划及措施。

(二)现场检修:

严格按照维修作业标准进行检修;安全生产,保证工期和检修质量,做好现场管理4s。

(三)验收:

所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请,由使用单位、机动供应室、车间共同参与验收。

4、奖励办法

(一)奖项设置:

(二)评奖依据

评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据,其中计划合理性占20%,质量水平占30%,现场管理占30%,安全文明生产占20%。

(1)计划的合理性:采取定性、定量综合评价方式,由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分,落实有效等几个方面构成。每项根据落实情况扣除分值,总计20分,扣完为止。

(2)质量水平:采取定性评价方式,由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按计划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分,检查出一项缺项扣1分,总计30分,扣完为止。

(3)现场管理:采取定性评价方式,不执行维修作业标准,发现一次扣除1分;违反现场4s管理,一项扣除1分。总计30分,扣完为止。

(4)安全文明生产:采取定性评价方式,评价周期内,发生安全事故,该项为0分;发生其它违规行为的,一项扣除1分。总计20分,扣完为止。

5、具体要求:

(一)精心组织实施,有计划,有安排,抓落实。

(二)注重工作实效,检修过程严格执行《维修作业标准》,有问题积极沟通协调,保证检修工期和检修质量。

第四篇:劳动竞赛活动方案

结合公司工作实际情况,为积极参与“安康杯”竞赛,加强企业管理,推动公司安全生产工作,杜绝事故的发生,特制定“安康杯”竞赛实施方案如下:

一、竟赛主题

弘扬企业安全文化,加强安全生产管理

二、参赛范围

公司各部门

三、活动时间

全年。

四、指导思想

通过开展“安康杯”竞赛活动,广泛、深入地普及安全生产知识,提高职工安全生产意识和自我保护能力,努力改善作业、生活环境推动企业安全生产管理水平,为企业持续、快速发展,全面提升综合竞争优势。

五、总体目标

进一步完善企业安全生产机制,层层落实安全责任制,推动

企业安全生产工作规范化、制度化、科学化发展不断提高安全生产和管理水平提升企业职工的自我保护能力。确保企业重大安全事故为“0”。

六、组织机构

为加强对“安康杯”竞赛活动的领导,公司成立“安康杯”竞赛活动领导小组,负责竞赛工作的组织领导。组长:副组长:成员领导组职责

1)具体负责“安康杯”活动的组织、安排和协调工作

2)对“安康杯”活动的工作进行检查、监督

3)督促落实安全隐患的整改情况

4)确保“安康杯”活动取得实效。

七、活动内容

1.开展安全健康知识讲座提高企业职工安全健康知识。

2.组织学习企业《安全管理手册》,提高企业职工安全生产意识,深入了解企业安全生产的经营理念。

3.组织防暑急救教育培训,彻底保障企业职工的安全、健康。4.开展“安全生产标准化管理”知识竞赛,提高企业职工安全生产知识水平增强企业管理人员安全生产管理水平,最终使企业安全事故、违规操作现象得到有效控制,减少一般事故,杜绝重大事故。

5.开展高温送清凉活动,配送降温物品以改善现场作业环境。

6.开展“安全生产月治理隐患、防范事故”活动,观看建筑安全宣传片宣传和推广安全生产方面的法律法规、先进经验和有效做法,探索安全生产隐患排查治理的规律。

八、实施步骤

1.宣传部署阶段,深刻领会通知精神,进行全公司的安全生产动员大会,将通知文件印发至各部门。充分利用各种形式大力宣传竞赛活动,使所有员工了解“安康杯”竞赛活动的'目的和意义、主题目标和考核标准并,极参加竞赛活动。

2.组织实施阶段该,是整个活动具体实施的关键性阶段,要按照活动内容和考核标准,有条不紊地把活动开展好。

1)要求各部门紧紧围绕“安康杯”活动主题,利用班前会、宣传栏、开展各种丰富多彩的安全活动等方式,营造安全氛围,普及安全知识,增强员工的安全意识。

2)举办“安康杯”安全知识竞赛。

3.总结评比阶段,对竞赛活动的情况形成书面材料上报公司竞赛活动,竞赛活动小组根据书面材料及现场检查情况记录,对“安康杯”活动情况进行全面的总结,最终形成书面汇集情况上报公司。

九、采取的措施

1.加强组织领导,各部门人员思想要高度重视,积极配合公司抓好此次活动层层抓落实,使整个公司的安全工作落实到实处。

2.坚持“安全第一预防为主”的方针认真学习、贯彻落实《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《道路交通安全法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等法律法规防患于未然。

3.认真落实安全生产目标责任制,坚决执行“一票否决”制度。层层签订安全责任书。

4.加强宣传教育,进行深入广泛的发动,使广大员工充分认识到搞好竞赛活动的重要性和深远的意义。

5.健全规章制度,以这次活动为契机,依据《安全生产法》等法律法规进一步健全各项规章制度。

6.组织进行安全检查,做好监督改进工作,进行经常性的安全检查工作查意识、查隐患、查落实,切实把安全工作落实到实处。

7.全员发动开展竞赛活动,做到“互评、互比”竞赛活动融入到日常生产中间,力争做到全员参与共同争先。

第五篇:工会劳动竞赛活动方案

某某公司工会关于开展[ 同舟共济 保增长、建功立业促发展"劳动竞赛活动方案 2009 年是建国六十周年,是全面贯彻落实党*、*实施[扩内需,保增长,调结构"战略关键的一年。为了最大限度地激发城投系统全体职工的劳动热情和创造活力,充分发挥全体职工在应对*金融危机冲击,促进经济平稳较快发展中的主力*作用,引导职工与企业共度时艰、共谋发展,现根据市总工会,结合某某公司工作实际,制定方案如下: 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导,全面贯彻落实市委十届六次全委扩大会议精神,紧紧围绕全市[双六"目标,着力抓好筹融资、资本运作、重点工程建设等工作,促进城市 基础 设施建设又好又快发展。紧密结合某某公司的工作实际,严格按照市总工会的安排,精心组织、周密安排、加强领导、突出重点、突出特*,把城投系统的劳动竞赛深入

扎实地开展起来,团结动员广大职工在加速全市经济社会全面发展中真正发挥好主力*作用。

二、参赛范围 城投系统所有单位,即:某某公司公司机关、 ***** 管理处、 ****** 公司、 ***** 公司和 ****** 公司。 三、组织机构 某某公司下设[同舟共济保增长、建功立业促发展"劳动竞赛领导小组。

第六篇:提质增效劳动竞赛活动方案

20xx年百日劳动竞赛即将拉开帷幕,在20xx年当中xx充分调动了工作积极性和创造性,激发爱岗敬业的精神,形成良好的工作氛围,涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍,加强了我们的细节管理,今年我们将继续发扬高效执行,勇于创新,在全面练兵的同时,切实提高自身业务能力和管理能力,为xx争做文明企业奠定基础。

一、活动时间:

6月1日―9月8日

二、领导小组:

组长:xxx

副组长:xxx

组组员:xxx

三、主旨思想:

注重细节管理,加强服务意识

四、活动主题:

三优、三控、三满意百日劳动竞新风

管理优、服务优、文化优;

控违纪、控违章、控清欠;

司机满意、社会满意、公司满意。

五、活动项目及内容

百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分,主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况,对xx全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下:

(1)6月1日百日劳动竞赛全体动员大会

(2)6月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力,业务熟识程度,日常基础工作情况)

(3)6月底第一次抽查分公司、职能部门

(4)7月中旬组织司机开展“的士活地图――xx交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织能力,培训司机能力,落实素质工程情况)

(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门

(6)8月初xx之星评选活动

(7)8月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集

(8)8月底全面考核阶段

(9)9月初各部门作述职报告,进行先进交流及改进措施报告。

(10)9月中旬进行总结表彰大会

注:以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛,如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人,详见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造

1、制作宣传条幅、展板营造氛围。

2、制作百日劳动竞赛考核表,制作公示牌对各比赛情况进行公式。

3、全程跟踪制作简报,报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。

4、组织各项比赛,通过比赛考核员工、评选先进,树立模范。

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