千文网小编为你整理了多篇相关的《调火班组劳动竞赛活动方案》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《调火班组劳动竞赛活动方案》。
第一篇：劳动竞赛活动方案
为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提高检修质量，更快、更好的`完成年度检修任务分公司决定在**车间、**车间开展年检劳动竞赛活动。
一、竞赛活动领导组织
1、领导小组
组长：xxx
副组长：xxx
组员：xx
2、现场施工组织
总指挥：xx
副指挥：xx
备件组织：xx
现场协调：xx
检修安全：xxx
质量技术：xx
二、竞赛内容
1、竞赛时间：
**片区：20xx年8月28日―9月13日
**片区：20xx年8月18日―9月3日
**片区：20xx年8月28日―9月3日
2、竞赛单位：
**车间、**车间
3、竞赛方法：
各单位对分配车辆开展检修工作，分以下三个阶段：
（一）前期计划：
车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的工作计划及措施。
（二）现场检修：
严格按照维修作业标准进行检修；安全生产，保证工期和检修质量，做好现场管理4s。
（三）验收：
所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请，由使用单位、机动供应室、车间共同参与验收。
4、奖励办法
（一）奖项设置：
（二）评奖依据
评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据，其中计划合理性占20%，质量水平占30%，现场管理占30%，安全文明生产占20%。
（1）计划的合理性：采取定性、定量综合评价方式，由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分，落实有效等几个方面构成。每项根据落实情况扣除分值，总计20分，扣完为止。
（2）质量水平：采取定性评价方式，由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按计划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分，检查出一项缺项扣1分，总计30分，扣完为止。
（3）现场管理：采取定性评价方式，不执行维修作业标准，发现一次扣除1分；违反现场4s管理，一项扣除1分。总计30分，扣完为止。
（4）安全文明生产：采取定性评价方式，评价周期内，发生安全事故，该项为0分；发生其它违规行为的，一项扣除1分。总计20分，扣完为止。
5、具体要求：
（一）精心组织实施，有计划，有安排，抓落实。
（二）注重工作实效，检修过程严格执行《维修作业标准》，有问题积极沟通协调，保证检修工期和检修质量。
第二篇：公司开展劳动竞赛活动方案
根据宝丰煤炭公司〔20xx〕第56号文件《关于开展班组建设考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；
一、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。
二、竞赛活动组织机构
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组
组 长：
副组长：
成 员：
活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
三、竞赛内容
1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。
2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；
5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除。、
6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁管理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短；
7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；
四、竞赛评比
1、各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展开工作，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产6个方面进行考核评比。每月进行一次考评。
2、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选的资格。
3、考评实施百分制，评比时按照各权重项目逐步进行考评打分。
4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组给予奖励，对当月考评不合格的班组给予考核，奖励金额与考核金额相同。同时各班组月度考评成绩作为年底评选先进班组的重要依据。
第三篇：劳动竞赛活动方案
百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中xx充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的`队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为xx争做文明企业奠定基础。
一、活动时间：6月1日―9月8日
二、领导小组： 组 长：xxx 副组长：xxx 组 组 员：xxx
三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识
四、活动主题：三优、三控、三满意 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优； 控违纪、控违章、控清欠； 司机满意、社会满意、公司满意
五、活动项目及内容：百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对xx全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：
（1） 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会
（2） 6月中旬 优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务 熟识程度，日常基础工作情况）
（3） 6月底 第一次抽查分公司、职能部门
（4） 7月中旬 组织司机开展“的士活地图――xx交通地理 大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训 司机能力，落实素质工程情况）
（5） 7月底 第二次抽查分公司、职能部门
（6） 8月初 xx之星评选活动
（7） 8月中旬 清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集
（8） 8月底 全面考核阶段
（9） 9月初 各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施 报告。
（10） 9月中旬 进行总结表彰大会 注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造
1、 制作宣传条幅、展板营造氛围。
2、 制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。
3、 全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。
4、 组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。
第四篇：公路工程建设劳动竞赛活动方案
xx二级公路第x合同段关于开展二级公路建设
劳动竞赛活动的方案
为了贯彻落实全省在建二级公路建设普洱现场会精神，进一步推进xx二级公路建设任务，打牢公路建设质量、安全、廉政、稳定四大基石，牢牢把握工作主动权，确保xx二级公路建设任务如期完成，提高整个工程建设管理水平，努力实现[创精品工程、廉洁工程、安全工程"的目标，根据省公路局有关安排部署，结合xx二级公路建设实际，经总指研究，决定开展以[四保六好"为主要内容的二级公路建设劳动竞赛活动。我项目部遂作出活动方案如下:
一、成立劳动竞赛活动小组
组 长:aaa(项目经理)
副组长:bbb(项目总工程师)
成 员:ccc、ddd、eee、fff、ggg、火狐狸
hhh
联系人:火狐狸、hhh
二、活动内容
1、四保(保质量、保安全、保工期、保稳定)
保质量:
以项目经理为组长，项目部质检主任牵头，联合驻地监理、项目部试验室主任做好在建工程质量管理工作，在工程质检、验收过程中确保做到严格管理、规范要求，并详细记录质检日志(附照
片)，在做好在建工程质量管理的同时，每日对在建工程项目进行沿线检查，对出现的问题现场提出整改要求，必要时须向项目经理汇报检查过程中出现的问题，再由项目经理决定是否向分指上报。做到质量检查不放松，质量安全同保障。
公路工程中使用的各种原材料、成品和半成品，项目部试验室都将经过鉴定其质量是否符合标准和设计要求，确保用于工程的原材料都合格。施工过程中，试验室将进行质量控制和检测试验，保*施工过程中的每个部位、每道工序的工程质量，通过各种试验试配，经济合理地选用原材料，分项工程、分部工程、单位工程完工后都将对其进行抽检，为工程竣工验收提供完整的试验检测*据。同时，协助、配合监理工程师、业主和分指质量稽查的抽检工作，做好分包工程的试验检测和质量管理工作。
驻地监理工程师应按规定要求对工程质量进行检查，对施工自查资料进行签认。项目部质检部门根据抽查资料和确认的施工自查资料以及监理工程师的质量管理资料对工程质量逐级进行评定验收，公路施工单位、工程监理和监督部门应按照质量第一的方针和全面质量管理要求，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，以分项工程质量保*分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量。凡质量不合格的工程，质检部门一律不予签收。 严格执行中华*共和国，确保工程质量稳步提高。
保安全:
每日例行安全巡查，提前发现安全隐患，对所发现的问题及时整改，避免安全事故的发生。施工人员必须穿安全服、戴安全帽，在挡墙砌筑、基坑、涵洞开挖地段设置明显的*示标志，对施工点密集的地段，安排专人进行交通管制并疏导交通，对于高边坡开挖，采取间歇式封闭施工，确保道路通畅。
防淤阻、防坍塌、防积水、勤巡查、勤检查，每日详细记录安全巡查日志。
保工期:
作出详细的工期表，工程项目计划体系以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划。做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。施工现场安排专人监督，施工牌明确阶段里程碑目标和工期长度，施工现场做到材料堆放整齐，质检人员和监理人员沿线检查，竟可能地避免因质量不符合标准造成的返工，合理安排人员，无窝工现象。调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保*机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。
编制有针对*的施工组织设计、施工方案和技术交底，实现对整个钢结构和幕墙工程的原材料、构配件、半成品以及形象进度、
工程量统计、质量检验的管理。工程建设过程中出现需要对工程建设项目进行完善变更处理的，施工队提出申请，项目部质检人员联合承包人、驻地办、设计代表、业主代表四方共同确定现场处理方案并签字，保*工程项目及时、顺利开展。
不定期召开公路建设现场办公会议，总结计划完成情况，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，并制定工作对策，使施工各方信息交流渠道通畅，问题能够及时解决。同时作出工程后续开展计划。加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
选择业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，发挥职能部门的主观能动*，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保*制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度。备足工程的模板、搅拌机、振动棒、支撑等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求。提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划。认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作，施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，放样与施工同步进行，制定好各分项工程的施工实施方案。
保稳定:
主动控制与被动控制相结合，事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策。
根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保*措施，质量保*措施和安全消防措施。 有针对*地编制季节*施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节*施工之前按方案的措施要求做好准备工作。
为保*工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作，根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。 稳步推进各项工程的施工步骤，开动脑筋、转变思路，积极稳妥地解决涉及拆迁补偿、征地补偿、坟冢搬迁、农田灌溉水渠、饮水管道等工程建设过程中易于碰到的问题，积极与当地*部门沟通协调，在不损害当地百姓切身利益的同时，确保工程建设的稳定。
2、六好(工程质量好、安全生产好、工程进度好、廉政建设好、规范管理好、文明施工好)
工程质量好:
营造良好的工程建设施工管理环境，保*施工质量。将工程项目建设交给具有较高素质的施工队伍施工。强化旁站监理，特别是对涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程(桩基、基础、主体结构)；影响工程质量的特殊过程和关键工序；重要的施工过程以及施工过程中出现的严重质量问题及质量事故处理过程应全程控
制。坚决执行隐蔽工程、分项(部)工程质量书面报验验收制度。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，产品质量必须通过严格检查。
坚决执行两不规定:工程材料、半成品质量未经见*取样检验或检验不合格绝对不能在工程上使用；遵循上一道工序不合格工程不能进行下一道工序施工的质量否决制度。贯彻科学、公正、守法的职业规范。现场施工期间，实行现场旁站、巡视、平行检验。 按照自检、复检和坚持按图施工，坚持按规范施工的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上，以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保*工程质量。
审查承包单位提交的在建工程项目自检资料是否合理、是否可行以及是否完善。及时认真对承包单位在施工过程中报送的施工测量成果进行复验和确认。审核工程所用材料，根据规定进行见*取样试验或检测。要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。按各施工工艺的要求，进行事前、事中、事后三*，实行重点事前控制、预防为主的方针。工序交接检查、每一分项工程完工实行书面报验质量认可。隐蔽工程检查验收，隐蔽工程完成后先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告
现场监理检查验收。对工程事故的原因、责任分析，提出处理意见，并对处理效果进行检查。行使质量监督权，坚持施工人员持*上岗、不合格材料不允许进场，上一道工序不合格不能进人下一道工序，并下达整改通知。
安全生产好:
安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位，责任到人。做好安全生产监督检查工作，综合检查、中间安全监督检查、专项安全监督检查、巡视检查相结合，努力搞好公路工程建设的安全生产工作。 施工现场具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定。施工人员经过上岗前的安全生产教育，施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示，*示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作，杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的[三违"行为。弃土场要严格按照水土保持设计要求进行及时处理， 防止弃土滑坡、冲淤农田、堵塞河道。
全面检查整体安全生产情况，在项目建设过程中，质检部门和安全部门同时做好在建工程项目安全生产状况的抽查，对易发生生产安全事故的危险工程及施工作业环节、关键工序、重要部位等安全生产情况要特别留意，同时，为了解工程安全生产动态，对各参建单位安全生产管理情况也要进行必要的随机检查。
工程进度好:
强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度，从而大大加强现场施工管理，记录施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。建立资料挡案制，各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。保障工程施工进度。 进一步加大人力、机械的投入力度，所有工程人员发挥迎难而上的工作作风，运用科学的工作方法，发扬肯吃苦的工作精神，合理、有序安排人力、机械，制定好施工计划，确保工程进度。
廉政建设好:
*抓源头治理，强化基建程序，做到关口前移、*钟常敲，防范公路工程建设领域的*行为。对工程建设项目，重点抓好工程招投标、设计变更、工程结算、合同履约、工程交(竣)工等重要环节的治理和监督，加强事前事中*，严格履行基本建设程序，落实工程建设四项制度。
制定相关制度，成立专门机构。开展巡查工作，搞好专项治理，重点检查公路工程基本建设程序、建设招标投标、建设资金拨付使用、建设工程质量、建设工程竣工验收、建设相关规章制度以及廉政建设等情况，对巡查过程中发现的问题及不足之处立即发放整改通知书，要求相关部门限期整改。
规范管理好:
实行分段(a段、b段、c段、d段、e段)管理，加强监督检查，杜绝违章施工的情况发生。
项目部向施工队发放施工标牌，填写施工标牌的字体要规范、工整、清晰，施工标牌应挂在施工现场出入口适当的位置。
施工过程中发现有违章施工情况的，在对其提出整改要求后仍不执行者，项目部质检部门可对其作出停工指令，监理工程师可按照相关规定进行处罚。
项目部负责人、质检部、工程部、试验室负责人坚持每天下工地巡查，检查计划的落实情况、质量的保*情况、安全隐患、生产调度、规范施工文明施工情况、进度要求与人员设备安排是否合理等，以便及时调整不合理安排，达到进一步优化施工的目的，提高施工效率。
文明施工好:
项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保*，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好，质量安全领导小组要做到全员有目标，人人有考核。
做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称、
工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。
项目经理部实行目标管理，将施工组织网络图、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。施工现场所有管理人员、监理人员都佩带上岗*，施工现场设有路标，机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐；施工材料堆放有序、存储规整合理，并*置标示牌。
根据云南省xx至xx二级公路建设指挥部xx分指关于开展二级公路建设劳动竞赛活动的通知，我第x合同段项目经理部将按照施工管理规定和活动评比规则，积极、认真、全面地在项目建设范围内做好[八比八赛"活动。
比创优，赛工程质量，严把队伍进场关、材料质量关和施工工艺关，努力使工程项目质量验收达到优良。
比平安，赛安全生产，组织落实到位、责任落实到位、措施落实到位、检查落实到位、整改落实到位，努力确保无安全责任事故发生。
比高效，赛工程进度，制定合理的施工组织计划，阶段目标有完备的考核措施，努力完成上级下达的任务目标。
比廉洁，赛廉政建设，认真落实支部书记、廉洁督察员、核算会计、跟踪审计[四派驻"制度，在工程项目建设范围内积极开展预防职务犯罪共建活动，严格执行财经纪律，杜绝吃、拿、卡、要的现象发生，无职务犯罪。
比技术，赛科技创新，在工程项目建设过程中，鼓励项目技术管理人员开动脑筋，大胆探索、创新，有合理化建议，有小发明，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
比规范，赛科学管理。制度责任明确，现场管理明确，内业资料编制规范、完整。
比节约，赛成本控制，无返工浪费现象，费用不超出预算，以施工图为依据，进行工料分析，杜绝不合格产品的进场使用。掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，科学组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，确保正常施工。
比形象，赛文明施工:施工道路畅通，各种标志齐全，材料堆放有序，无环境污染事故，实行规范有序、安全文明的施工现场，对施工中产生的废弃料不乱弃乱放，按要求运往指定地点进行处理存放，对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，采取有效措施，使之不污染或将污染降到最小程度。
xx二级公路第四合同段项目经理部
二〇一〇年四月四日
第五篇：劳动竞赛活动方案
为迎接中国第四届国际动漫节的召开，欢庆“五一”国际劳动节，提高广大干部群众的环境卫生意识，进一步推进街道实施“最清洁城乡”工程，根据杭州市“第四次百万市民清洁大行动”统一部署，经研究，决定在全街道组织开展以“迎动漫、庆五一”为主题的清洁城乡大行动。现就有关事项通知如下：
一、 主题活动时间
本月“公民义务劳动日”提前到4月25日上午。
二、 参与单位
各村、社区，所属企事业单位。
三、 主要内容
1、整理积存垃圾。对积存的生活垃圾和建筑垃圾进行整理，重点是城郊结合部、背街小巷、建筑工地、各类道路两侧、河池沟渠旁(内)积存的垃圾。
2、整理堆积杂物。对堆放在公共空地、房前屋后、公共走廊、楼(屋)顶平台等处的各类杂物进行整理。
3、整理绿化带。对绿化带内存在的垃圾以及已死树木、干枯树枝和危及供电、通讯线路及行人安全的危树危枝进行整理、补种。
4、整理乱贴乱挂。对各类建筑物内外、停车站牌、电线杆上乱写乱画、乱贴乱挂、破旧污损的各类广告、标牌进行整理。
四、 工作要求
1、加强组织领导。各村、社区要落实具体负责这次大行动的领导
和其他工作班子人员，围绕“迎动漫、庆五一”这个主题，认真开展环境卫生问题排查，制定本村、社区的行动方案，广泛发动干部、党团员、村(居)民代表积极参加清洁大行动，抓好影响城乡环境面貌重点、难点问题的整治。同时要广泛发动辖区内各单位开展本单位的清洁大行动。领导参加的清洁行动由街道清洁办组织(具体方案另发)。
2、加强监督检查。街道清洁办负责这次清洁大行动的牵头实施工作，并负责对各村、社区组织开展清洁城乡大行动的`情况进行监督检查。
3、加强长效管理。各村、社区要以这次“迎动漫庆五一，清洁城乡大行动”为契机，及时分析在实施“最清洁城乡”工程过程中存在的问题，总结经验，进一步完善环境卫生长效管理措施，切实巩固工作成果。要及时做好开展清洁大行动的项目、内容、效果和参加人员的统计工作，以村、社区为单位，于4月25日下午4时前将主题活动开展情况以统计表形式报送街道清洁办。
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