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大型房地产活动策划方案(范文5篇)

2022-11-14 23:17:02

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第一篇:房地产营销活动策划

前言

在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。

XX商业城项目是XX房地产开发公司开发的精品物业,将成为XX市北区的新型休闲地产商业的经典作品。

XX商业城座落于XX市城区北部的XX广场旁,是XX地产开发公司的新建项目。本项目占地XX平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为XX余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为XX多平方米,商业裙楼建筑面积约XX平方米,塔楼建筑面积约XX余平方米。项目总投资约XX万元。

经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。

一、项目营销总体策略

营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

二、项目营销目标方针

根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。

1、树立一个新锐概念:休闲式购物商业。

2、倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

3、提炼一个鲜明主题:产权式商铺、休闲式商业。

4、启动一个前卫市场:崇尚“创投性商业、休闲式购物”,摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束,主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体,让其体验到休闲模式的商业环境,购物主题明确。

5、酝酿一场热销风暴:本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业,力争推动商业房地产市场开发的全新变革,避开传统商业的竞争,在一个全新市场里掀起一场热销风暴。

三、销售目标及目标分解

1、销售(招商)目标

2、销售目标分解

四、营销阶段计划

根据项目的定位及施工进度计划,将营销工作分为四个阶段,各阶段工作重点如表8―5所示。

五、项目销售时机及价格

为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现,综合项目要素资源和营销推广传播要素,结合项目定位,确定以下销售时机及价格。

(一)项目入市时机及姿态

1、入市时机:根据规划与工程进度以及营销准备,在20XX年XX月份房交会期间开盘(或20XX年XX月),可以抓住20XX年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮;在国庆节、20XX年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。

2、入市姿态:以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场,开创全新休闲商业投资经营理念。

(二)价格定位及价格策略

1、价格定位的原则:采用比价法和综合平衡法。

2、价格定位:整个商业项目的销售均价为XX元/平方米,其中起价为XX元/平方米,最高价为XX元/平方米。

3、价格策略:采取“低开高走”型平价策略,开盘后半年作为第一阶段的价格调整(略升),均价为XXXX元/m2,尾盘销售变相略降。

六、宣传策略及媒介组合

(一)宣传策略主题

1、个性特色:“XX商业城财富地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”,倡导“投资财富地产、获取稳定回报”的投资理念。

第二篇:房地产活动方案

一、活动背景

根据xx项目计划,在20xx年1月14日(农历20xx年十二月二十一日),即在新春佳节到来之际举办一场“新春嘉年华,看房送大礼”活动,为新老客户献上新年大礼。

二、活动目的

1、制造新年市场热度,加强市场关注度;

2、通过活动为新老客户加深对本项目的深刻印象,传递项目信息等;

3、通过现场活动营造热烈气氛,聚拢人气,迅速累积客户。

三、活动理念

1、注重人气凝聚,营造“中冶”品质;

2、加大活动整体“新春嘉年华”氛围展现,充分体现“看房送大礼”活动意义;

3、烘托“新春”的“乐与玩”,打造“看房送大礼”相关气氛活动;

4、让更多贵宾加深“xx”的美好印象;

四、活动地址

xx新区xx营销中心现场

五、活动时间

20xx年1月14日8:30――17:30

六、活动对象

看房、购房准客户

七、活动项目筹备安排:

1月9日―13日基准筹备

1月9日:本活动项目策划汇报达成初步合作意向确定本活动

1月10日:组建本活动项目小组

1月11日:项目正式筹备和实施

第三篇:房地产营销活动策划

一、项目建设说明

空气家苑小区,是河池新空气投资有限公司投资筹建的。该小区的筹建是为空气集团河池科技园的配套设施,为园区入驻企业及百旺经济开发区的企业提供了利于企业建设开发,方便企业员工生活,改善生活条件及美化开发区环境的项目。

二、项目选择地理位置概况

该小区位于百旺开发区内,在南新路与新建路交汇处的东南侧,毗邻两条公路旁,交通方便、地势平坦、周围环境优雅。距市中心2000多米。

三、项目建设市场的需求情况及开发策略定位

1、市场需求状况

(1)、百旺经济开发区已进入驻许多企业,如钢构厂,橡胶制品厂等,目前没有建设一定规模的、给企业提供方便条件的小区。

(2)、东江镇内没有封闭式小区。住宅建筑规划不太集中、建筑风格、标准一般。

(3)、镇内较好地段新建房价,目前已达到2400元/O。

2、开发策略定位

(1)、小区规模、规划占地5万平方米以内,规划建筑面积10万平方米以内。

(2)、建筑类型:门市、住宅、车库比例适宜,户型面积适合市场需求。

(3)、建筑风格、绿化、景观具有特色。

(4)、较好的施工质量。

(5)、科学的物业管理。

四、项目建设规模、小区规划、建筑风格

1、建设规模

规划占地:41506平方米,建筑面积:85407平方米(其中住宅建筑面积:58485平方米,商业门市:17683.98平方米,物业及车库:9013平方米),住宅户型60-70平方米的占60%;90平方米的占20%;50平方米的占20%,总户数约835户。车库每套面积:19.8平方米,总套数约:400。

2、小区规划、建筑风格

(1)、小区规划有创意、道路布局合理,要人、车分流,方便进出。主入口为步行街,次入口为车辆出入口。

(2)、整个小区建筑风格要高雅,建筑线条设计合理,美观实用(尤其沿街楼面),建筑颜色搭配合谐,明朗,且有对比度。

(3)、小区的绿化、景观园林设计有特色,观赏性强。设有体育、健身场地及设施。

五、环境影响、风险分析及防范措施

1、环境影响

符合国家环境保护法律、法规和环境功能规划的要求。

2、风险分析

(1)、小区规划规模较大,超过当地的要求,造成开发房屋积压。

(2)、工地建设风险,工程建设及工期是本项目的主要工程建设风险,建设中招投标的实施成功与否将直接关系到工程造价和质量,工程如果延期将影响项目的资金回收。

(3)、户型设计与市场需求不对接,造成房屋积压。

(4)、周边企业入驻数量不足,需求量不大。

3、防范措施

(1)、充分进行市场调查(户型面积需求,园区规划绿化需求,价格需求等)。确定合理开发规模及户型面积分类。

(2)、抓好前期规划及施工图设计,使设计先进、符合市场需求。

(3)、抓好施工、监理工作,保证施工质量及施工工期。

(4)、加强对园区企业的招商引资及周边企业的调查,加速有关配套设施的建设。

六、建设成本、销售、税金、利润估算

1、建设成本估算:

(1)、住宅按900元/O(砖混):58485×900元/O=52636500元。

(2)、商业建筑1200元/O(框架):17683.98×1200元/O=21220776元。

(3)、车库、物业等1100元/O:车库7922.88O,物业450O(其它640O),计:9013×1100元/O=9914300元。

(4)、土地成本:270元/O×41568.8O=11223576元,单位建筑面积地成本:132.5元/O。

(5)、前期费:规划设计费:3元/O(含外网竖向),

审图费:2元/O,防雷检测费:1元/O,

测绘费:2.72元/O,质量监督费:1元/O,

环保相关费、环保评估费、项目立项报告费:0.6元/O,

公司费用(工资、招待费等,计180万元)21.29元/O,

广告费:100万元,即11.82元/O;

其它费(暂设、围挡、临时道路、水、电等):65元/O。

土地契税(5%):56万元,即6.62元/O,

消防管理费:2元/O,设计费:8元/O,

勘察费:1元/O,监理费:6元/O

质检费:2元/O,

总计:134.5元/O。

(6)、小区配套费:

①小区道路(含照明),30元/O。

②小区绿化景观,15元/O。

③小区外网:给水10元/O、排水10元/O、雨水10元/O、消防20元/O。

④小区供热一次费:40元/O。小区供电:90元/O。(含有线电视、电话、网线、监控)。消防:40元/O。人防:35元/O。

上述计300元/O(建筑面积)。

(7)、住宅成本计:900+132.5+134.5+300=1467元/O,

总费:1467×58485=85797495元。

商业成本计:1200+132.5+134.5+300=1767元/O,

总费:1767×17683.98=31247592元。

车库成本计:1100+132.5+134.5+300=1667元/O,

总费:1667×9013=15024671元。

总计:132069758元,计6.65%贷款利息,

总计:140852397元。

2、销售估算:

(1)、住宅:按2300元/O×58485O=134515500元;

(2)、商业:按3800元/O×17683.98O=67199124元;

(3)、车库:按2700元/O×9013O=24335100元;

(4)、总计:226049724元。

3、利润估算:

(1)、销售利润:226049724-139201524=86848200元。

(2)、税金:暂按下三项计:

①营业税:5%

5%×226049724=11302486元。

②所得税:25%

25%×86848200=21712050元。

③城建、教育附加税8%:

8%×11302486=904198元。

(3)、税后利润:

86848200-11302486-21712050-904198=52929466元。

七、项目资金运作

1、项目初期投资

(1)、土地费:270元/O×415068=1122.3万元

(2)、前期立项、规划、勘察、设计、审图、消防审查、公司费用、广告费等计:420万。合计:1542.3万元。

2、项目的融资

(1)、对工业园区已建厂房1-2#,6-11#租赁、出售。

(2)、对工业园区规划厂区进行租赁、出售。

(3)、寻找共同开发的合作伙伴,对方出资,我方出地,负责立项、规划、设计、施工、监理、竣工、归档等全方位服务,达到利益双赢。

(4)、房屋销售过程融资。

(5)、银行抵押贷款。

八、项目实施原则及建设周期

1、项目实施原则

(1)、严格执行建设程序,统筹安排各项工作。

(2)、重点抓规划、方案、施工图设计,做到设计合理,技术先进。

(3)、严把施工质量关,质量与进度协调统一,保证质量,按时完工,交付使用。

2、建设周期

(1)、20xx年3月20日-3月25日,地质勘察。

(2)、20xx年2月1日-4月1日规划、设计及施工图设计阶段。

(3)、20xx年4月1日-4月15日审图、图纸交底。

(4)、20xx年4月15-10月25工程施工阶段,10月25日全部竣工交付使用。

九、销售策划

1、销售宣传的重点区域:金城江区

2、及时开展销售宣传,准备工作(20xx年1月1日-3月1日),3月1日开始正式销售宣传。

3、销售中心办公室,内有小区规划图(景观、园林)沙盘,各种户型沙盘展示(20xx年2月20日做完)。

4、多方位广告宣传

(1)、网上宣传:平面效果图、户型图、销售价格及相关说明。

(2)、通过媒体(报纸、广播、电视),销售宣传册,单体广告板,路灯广告板宣传。

5、与百旺经济开发区、金城江区协商,由金城江开往东江镇、空气家苑小区的相关公交车,在小区门前设站。

十、项目立项结论

通过以上论述,该小区建成后,能够达到对工业园区的企业有利生产,方便生活。能够起到促进中小企业入驻工业园区,拉动百旺经济开发及金城江区经济作用。

本项目在周边企业入驻具有一定数量,且有相应配套设施,户型平面布局合理,户型面积适宜,建筑风格高雅,颜色搭配合谐,观赏性强的景观园林,优良的施工质量,科学的物业管理,把握好销售市场,其项目是可行的。

第四篇:房地产活动方案

一、活动目的:

利用节日期间提升项目上客率,增强卖场人气;适时推出特价单元,从而达到促进销售的效果;

维护老客户关系,树立项目良好口碑,最终达到通过口碑传播促进项目销售的目的;

解决销售上前期积累意向客户(这部分客户有购房需求,但迟迟有没下定)

二、活动主题:

"甜蜜七夕节,情定奥林匹克花园"

三、活动时间:

四、活动针对人员:

节日期间到场客户,首次置业者;

销售上前期积累意向客户

老业主带新客户;

五、活动项目:

七夕节节点,推出七套特价浪漫婚房;(仅限七夕节当天)

七夕节期间购房者,均可获得"浪漫婚纱照"―价值3000元

节日期间老业主带新客户并成交者,老业主可获赠一年物业费

现场热场小活动(有节日氛围,年轻人喜欢的)

1、美甲;节日期间到场客户mm,可免费美甲

2、插花;现场免费教授插花,送给亲密爱人

3、可爱小丑派发玫瑰花或小礼品(心形钥匙扣等)

4、爱情贺卡;免费领取爱情贺卡,标上爱情印记,送给亲密爱人。

六、现场包装(简单,又能体现节日氛围)

1、门口活动形象背景板

2、门口"心形气球"拱门

3、活动易拉宝

4、接待前台、谈判桌摆放玫瑰花

七、告知方式:

售楼员电话告知(针对前期积累意向客户)

短信宣传(为主)

网络宣传。

第五篇:房地产活动方案

为加快推进与徐工集团的战略合作,进一步推动大丰市重型装备产业快速发展,拟举行双方战略合作签约仪式,初拟活动方案如下:

一、时间地点

20xx年10月18日11:38,半岛国际会议中心黄海厅

二、出席人员

1、盐城市:赵鹏、分管领导

大丰市:倪峰、陈平、韦新、倪向荣、

李东前、王周斌、罗强、褚国栋、刘必利

徐工集团:王民、施克元

2、其他出席人员:市两办、市重大项目办公室、市港务局、大丰海港集团公司和市重型装备产业园管委会负责人,徐工集团有关人员、象王重工股份有限公司有关人员。

三、议程安排

拟请陈平市长主持,议程:

1、中共大丰市委书记倪峰同志致辞;

2、徐州工程机械集团有限公司董事长王民致辞;

3、签订战略合作框架协议;

4、签订产品采购意向协议;

5、礼酒庆祝(背景音乐);

6、合影。

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