千文网小编为你整理了多篇相关的《企业自营证明承诺书(推荐5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《企业自营证明承诺书(推荐5篇)》。
第一篇：企业自营证明承诺书
机关盖章可以是单位公章，也可以是外出经营证明专用章。“税务机关”栏不是审核意见，而是表明本机构已知晓该企业出具了该承诺书。
第二篇：安全生产承诺书
为切实落实企业安全生产主体责任，给公司安全生产活动提供有效支持与保障，XXXXXXXXX 公司法定代表人郑重承诺：
一、当安全与效益、安全与生产发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
二、 保证提供足够的资源，保证与安全和防污染有关的全体船岸人员，实施并不断完善本公司安全管理体系，使之符合强制性规定、规则和标准，并充分考虑海事组织、主管机关、船舶检验机构和行业组织所建议的规则、指南和标准。在一切营运活动中，执行和保持本公司的安全和环保方针。
三、为从业人员提供安全操作规程、岗位安全风险及防范知识培训。明确船岸人员的职责和相互间的联系渠道，严格落实各级安全生产岗位责任制。建立并实施支持安全管理体系可能需要的培训制度，确保船岸人员能得到培训，不断提高全体员工的安全环保意识、安全管理技能和操作水平，以及安全和环保方面的应急准备。
四、为从业人员提供安全健康的工作、生活环境。针对水上运输存在的风险与危害给予标识，并制定防范措施，把潜在的危险，可能出现的伤害告知员工，一旦发生事故，尽最大努力减少对人员的伤害和对环境造成的污染以及财产损失。同时，公司和船舶均进行应急训练和应急演习，不断提高全体员工的应急反能力。
五、定期组织从业人员进行体检并做好职业病防治工作。
六、赋予船长对本船日常管理、应急处置、寻求岸基支持和保障的'权力。在不妨碍船长履行职责并独立行使其权力的前提下，本公司对处理及船舶安全和防污染的事务具有最终决定权。但船长可以要求公司有关人员提供必要的援助以完成其任务。为防止船舶发生安全和环境污染事故，船长有权根据自己的专业判断做出背离安全管理相关文件规定的决定，船长在行使绝对权力后，绝不会受到不公正的待遇。
董事长：
二○XX 年X 月X 日
第三篇：沃尔玛超市端午节活动策划书
沃尔玛超市端午节活动策划书
一、活动背景
目前，中国处于经济快速发展时期，并逐渐融入经济一体化时代。随着市场经济的发展、生活节奏的加快及生活水平的提高，市场竞争日趋激烈。而大型超市的存在满足了人们日常生活需求，为其生活提供了便利，赢得了消费者的青睐。我市超市正处在起步发展阶段，其他超市也竞相圈地，市场加剧的同时也为次带来了更多商机和发展机会。我们采用其先进方式和经营理念，在各方面加以借鉴和改进，预计现阶段超市每年的增速讲增加不少。快速、健康、持续性的发展会促进和提升超市发展的总体水平。但超市迅速发展的同时也暴露了很多问题。首先超市的竞争能力薄弱。面对危机。其抵御风险的能力和扩展能力极低。再者超市的自主能力太差，对于节假日的促销活动形式单一与其它超市如出一辙，这种做法不仅没有竞争力还错过了促销的最佳时机。最后管理经营的缺乏导致超市的经营水平和服务水平提不上去。
沃尔玛超市要在中国市场居于不败之地，在激烈的竞争中取得稳定的市场份额，必须提示企业形象，节省成本、提高资源利用率，使其真正达到廉价销售、便利服务的目标。
二、形象分析
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
在零售业中，舒适的购物环境、优质周到的服务必然与较高的价格相联系；而在商品价格低廉的连锁超市中，顾客往往只能得到购物价格上的优惠，而无法享受到优质的服务。它的卖场广大，为了节约人工成本，店员却很少。虽然店里陈列着品种繁多、价格便宜的商品，但顾客如想找
一、两位店员询问有关问题却不是件容易的事。在这里，顾客虽然满足了购买便宜商品的欲望，但是没有感觉到店员对他们付出了一点点关心，于是在顾客心中就产生了美中不足的遗憾零售企业要在顾客心目中树立品牌形象，仅靠质优价廉的商品是不够的，顾客还希望在购物的同时享受到细致盛情的服务。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十多年的发展，截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场224家、山姆会员商店6家，社区店4家，惠选超市1家，同时拥有好又多35%的股权和好又多104家门店，在华创造了超过100,000个就业机会。2008年，沃尔玛在中国实现销售额278亿元，比上
一年增长30.6%，以销售额而言，位居中国百强连锁百货企业第11位。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。2006年8月，在上海商情及快速消费品研究中心组织的《2006年度供应商满意度调查报告》中，沃尔玛问鼎多项满意度指数，被供应商评为“满意的连锁企业”。
1996年，当沃尔玛在深圳罗湖区洪湖路的第一家购物广场开业时，这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹，业界也惊呼，最强劲的超级对手来了。然而，近十年来，在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中，实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难。
尤其是这两年，本来新兴中产阶级日益崛起的中国市场容量有增无减，然而，这家被国内同行视为巨无霸的跨国公司却没有搭上这班“快车”，不景气的迹象正越来越明显。中国连锁经营协会公布的《2004年中国连锁百强企业》中，沃尔玛（中国）以76.3亿元人民币的销售额位列第20位，与2003年相比下滑3位，老对手家乐福销售额却高达162.4亿元人民币。与在我国的平庸表现形成鲜明对照的是，前不久美国《财富》杂志公布的2005年度全球财富500强排名中，沃尔玛在2004年全球500强企业中名列第一营业收入为2630.09亿美元;沃尔玛以2005年度营收入2879.89亿美元，蝉联榜首。很明显，沃尔玛在我国的表现与其在全球市场的霸主地位严重不符。
沃尔玛曾经幻想在中国复制它在世界各地的每家分店都采用的一贯的经营模式和文化理念，但却屡屡遭到失败。这里的问题在于：制度可以重新建立，文化却不可能被简单地复制。因为企业文化的建设不是写在手册上、喊喊口号、开会教育就能实现的，企业文化是一个企业在发展过程中经营理念、价值观和道德规范的不断积淀，它渗透于企业每一名员工思想中。如同样是接受顾客至上的思想教育，同为沃尔玛的员工表现却有可能截然不同，所以，企业文化的问题才是沃尔玛管理中所出现的许多现象背后的症结所在。现在的情况已经表明，沃尔玛在本土化的过程中显得水土不服。
可以说，如果说物流问题是沃尔玛的硬伤，那么在中国“形似神不似”的企业文化则是沃尔玛的内伤。失去了自身优秀文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗?硬伤可以用其他办法暂缓痛楚，而内伤却是致命的隐患。事实一再忠告沃尔玛：别把眼光都投向于战略和扩张，而忽略了支持这套系统运行的企业文化建设，这也是它核心能力中最有价值的部分。
诚然，沃尔玛有着很多优势同时也存在着劣势。在中国沃尔玛市场竞争中必须扬长避短，找好机会点使自己更好的发展壮大。现在中国正处于全面发展小康水平的阶段，很多家庭的收入都增多。为了生活需要和便捷，他们一般会选择便捷的大型化超市。把握好一般消费群体的消费心理和行为，然后发展面向多层次消费人群，拓宽商品领域是使沃尔玛更好发展的一条道路。
三、活动方案
（1）活动目标：达到三高---------高利润、高营业额、高知名度
（2）活动主题：情浓五月天，欢乐过端午。
（3）活动内容：
活动一：包粽子
1、参加活动的消费者及负责人在超市前事先分好组
2、人员、物品就位后，包粽子比赛正式开始。
3、比赛结束，评选出优胜队，并给予一定得奖励
活动二：端午购物购满就送
与众不同的礼物给与众不同的你，在这特殊的日子里，我们还将送出我们的小礼物。只要您购满100元，我们将送出我们的礼物。您想拥有一份特别的礼物吗，沃尔玛超市随时欢迎您的到来。
活动三：与粽子有关的产品促销
未来让广大消费者在端午节迟到粽子，我们超市特此对端午节有关各类食品和原料进行特教促销活动。
此次活动促销相关商品：
食品类：
散装粽子、包装粽子、糯米、红枣、食用油、火腿肠、白砂糖、虾仁米酒、红酒、糯米酒、咸蛋、松花蛋及其他蛋类
生鲜类：
五花肉、鸡肉、牛肉、虾肉、豆制品、汤料、紫菜
四、效果预测
（1）提高竞争力
在中国与沃尔玛相似的超市很多，所以竞争就非常的激烈，此次活动不仅给沃尔玛带来了极高的利润，同时也大大的提高了沃尔玛超市的竞争力，使得沃尔玛超市在与之处于同样竞争地位的超市之间博得头筹。
（2）扩大超市知名度
在中国沃尔玛超市的地理方位还是偏繁华的地区，同时其又位于地下，超市的门面不是很显眼。但是通过举办此次活动所进行的扩大化宣传，使得沃尔玛超市在我国的知名度大大的提升，增加了客源，提高了商品的销售量。
（3）提升了超市的形象
超市举办的包粽大赛，体现了“与民同乐”的思想，更加的亲近消费者，拉近了与消费者之间的距离，使得消费者认为，来这里购物很放心，从而使超市的利润率提高。
此次的端午节促销活动采取了多样的促销方式，充分的考虑了消费者的购物心理和购物行为，在市场中一定能购达到超市策划和实施该活动方案时所预期的实际经济效果。
五、经费预算
（1）端午包粽大赛预算1980元
（2）超市内外宣传条幅及海报300元
（3）POP广告牌30个，60元
（4）快讯宣传单800元
共计1980+300+600+800=3680元
第四篇：企业自营证明承诺书
注：本承诺一式三份，承诺人、机构所在地主管税务机关、项目所在地主管税务机关各留存一份。税务机关盖章可以是单位公章，也可以是外出经营证明专用章。“税务机关”栏不是审核意见，而是表明本机关已知晓该企业出具了该承诺书。
第五篇：安全生产承诺书
为了加强公司的安全生产工作，落实公司安全生产管理制度，履行安全生产职责，有效预防安全生产事故的发生，根据《河北省深化法人代表安全生产承诺制度工作方案》和《鹿泉市深化法人代表安全生产承诺制度工作方案》的要求及相关法律法规的规定，本人作为公司办公室的负责人，对职责范围的安全生产工作做如下承诺：
1．贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。在总经理领导下负责公司劳动保护、劳动纪律、公共安全等方面的安全管理工作。
2．认真做好新入厂人员的入厂教育。并对教育情况进行记录。
3．严格执行国家有关女工和未成年工的特殊劳动保护工作，做好工人招收和调配工作。
4．按时组织召开公司级安全生产例会并对会议情况进行总结、记录。
5． 积极参加公司组织的事故调查工作，并对事故预防措施的落实进行监督。
6．按照国家有关规定建立公司劳动防护用品发放台帐。及时发放劳动防护用品。
7．自觉履行法律、法规规定的其他安全生产职责。
承诺期内，若违反上述承诺内容，依照公司有关规定接受处罚，导致发生生产安全事故，按照以下条款规定接受处罚：
1、发生一般事故的，处上一年年收入的20的罚款：
2、发生较大事故的，处上一年年收入的30的罚款：
3、发生重大事故的，处上一年年收入的40的罚款：
4、发生特别重大事故的，处上一年年收入的50的罚款：
承诺期限：20xx年1月1日――20xx年1月1日