千文网小编为你整理了多篇相关的《物流承诺书(大全)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《物流承诺书(大全)》。
西集网作为一家专注于为中国消费者提供优质、优价进口商品的跨境电商自营平台,始终将改善用户体验,提高服务水平为己任,现对我们的服务做出如下承诺:
【物流服务】
一、美国、日本、新西兰等海外仓发出的海外直邮订单
西集承诺:自您的订单已支付并且清关所需身份验证信息确认无误之日起,15个工作日将包裹运送到您的手中。如果运输全程周期超时15个工作日,我们将对超出承诺时效的10个工作日以上的订单赔偿订单支付金额的50%。
二、国内保税仓、自营仓发出的直邮订单
西集承诺:自您的订单已支付并且清关所需身份验证信息确认无误之日起,3-7个工作日将包裹运送到您的手中。如果运输全程周期超时7个工作日,我们将对超出承诺时效的`7个工作日以上的订单赔偿订单支付金额的50%。
以上物流超时赔付承诺不包括:
1.国内外法定节假日造成的延误。
2.包括但不限于恶劣气候或自然灾害等不可抗力造成的延误。
3.海关或者邮局已经通知用户本人去缴纳商品税金的,本人没有及时去缴纳而造成的延误。
4.因不可控因素造成的意外丢件。
5.预售订单,以实际发货日期开始计算物流周期。
以上服务承诺从20xx年1月1日起的订单开始执行。有效期至20xx年3月31日,超出此有效期后的服务承诺以网站公示为准。
西集网客户服务中心
20xx年1月1日
甲方:xx-x物流有限公司 (以下简称甲方)
乙方: (以下简称乙方)
为明确甲乙双方的权利和义务,根据《中华人民共和国合同法》及相关规定,经甲乙双方友好协商,就甲方为乙方提供国内快递运输服务及相关费用结算事宜,达成如下协议:
一、本协议是甲方根据乙方的月业务总量、信誉度等决定给乙方的一种运费集中结算的书面协议。
二、甲方决定给予乙方账期不超过30天的优惠,提供月结卡,月结卡编号为: 。
三、双方的'责任和义务
1、乙方同意由甲方为其提供国内快递运输服务,和按本协议规定支付给甲方相关费用。乙方在使用甲方服务时,须使用甲方所提供的专属快递账号,对其负保密责任,对该帐号下发生的全部费用向乙方承担付款责任。
2、乙方在使用甲方快递服务时,须正确、认真、如实填写甲方快递运单,在必要时,应向甲方提供与货物运送有关的资料和文件。
3、乙方应遵守国家对于禁运品的有关规定,并保证所交付的物品或物品中所夹带的物件不属于国家法律、法规、规章规定的禁止或限制运输物及其他危害运输安全的物品,如实申报货物品名等。如因乙方违反本规定而造成的全部损失由乙方承担。
4、发件人采用由收件人或第三方付费时,乙方应承担因收件人或第三方拒绝付费时支付该运费及其他费用的责任。
5、甲方在承诺时间内必须送达乙方快件,甲乙双方收发件人口头约定亦有效。
6、甲乙双方必须互为对方保守商业秘密。
7、双方之权利义务适用甲方国内运单背面所载条款以及相关法律、法规的规定。因乙方责任而造成货物损失的,乙方需按甲方国内运单规定负赔偿责任。
四、费用与结算
1、运价按照甲乙双方约定执行。在本协议书有效期内,甲方保留因特殊情况(如部分地区不能到达转ems)而调整价格的权利,但必须事前与乙方进行沟通,在征得乙方同意之后,方可改发其他方式。
2、约定快递费用:省内 元/1公斤以下,省外(国内) 元/1公斤以下,超过1公斤按每公斤 元收取。
3、如乙方要为所发货物保值时,需同时在甲方提供运单中的“保值事项”一栏中勾中“保值”项,并注明保值金额,即乙方货物的据实声明价值。若快件在甲方运输过程中丢失,则甲方需按照乙方保值金额进行赔偿。
4、乙方可以选择方式付费:
□ 寄件人付费(□现付/□月结) □ 收件人付费
5、甲乙双方以乙方提供的费用月结对账单做为每月双方对账依据,甲乙双方应妥善保管每次服务时提供的运单联作为对帐依据。
6、结算时间:运费采用月结方式的,甲方于每月5日前,把上月账单递交乙方。乙方在收到后5个工作日内进行核对,并书面或电话回复甲方,否则甲方视为乙方已确认无误。核对无疑后,甲方带发票交付乙方,乙方在账单报销出来后通知甲方人员进行结算。
7、结算方式:(请根据本公司情况选择合适的付款方式前打“√”)
(1)现金支付:我司将派专人并持盖公章《委托收款函》原件前来贵公司收款。
(2)现金存款或网上支付:付款后请保留银行水单,复印件交我司业务员或传真我司销账。
(3)支票或电汇:请按一下资料填写收款人和收款账号。
沃尔玛超市端午节活动策划书
一、活动背景
目前,中国处于经济快速发展时期,并逐渐融入经济一体化时代。随着市场经济的发展、生活节奏的加快及生活水平的提高,市场竞争日趋激烈。而大型超市的存在满足了人们日常生活需求,为其生活提供了便利,赢得了消费者的青睐。我市超市正处在起步发展阶段,其他超市也竞相圈地,市场加剧的同时也为次带来了更多商机和发展机会。我们采用其先进方式和经营理念,在各方面加以借鉴和改进,预计现阶段超市每年的增速讲增加不少。快速、健康、持续性的发展会促进和提升超市发展的总体水平。但超市迅速发展的同时也暴露了很多问题。首先超市的竞争能力薄弱。面对危机。其抵御风险的能力和扩展能力极低。再者超市的自主能力太差,对于节假日的促销活动形式单一与其它超市如出一辙,这种做法不仅没有竞争力还错过了促销的最佳时机。最后管理经营的缺乏导致超市的经营水平和服务水平提不上去。
沃尔玛超市要在中国市场居于不败之地,在激烈的竞争中取得稳定的市场份额,必须提示企业形象,节省成本、提高资源利用率,使其真正达到廉价销售、便利服务的目标。
二、形象分析
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场,下设53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
在零售业中,舒适的购物环境、优质周到的服务必然与较高的价格相联系;而在商品价格低廉的连锁超市中,顾客往往只能得到购物价格上的优惠,而无法享受到优质的服务。它的卖场广大,为了节约人工成本,店员却很少。虽然店里陈列着品种繁多、价格便宜的商品,但顾客如想找
一、两位店员询问有关问题却不是件容易的事。在这里,顾客虽然满足了购买便宜商品的欲望,但是没有感觉到店员对他们付出了一点点关心,于是在顾客心中就产生了美中不足的遗憾零售企业要在顾客心目中树立品牌形象,仅靠质优价廉的商品是不够的,顾客还希望在购物的同时享受到细致盛情的服务。
沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店,经过十多年的发展,截至2010年8月5日,已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态,其中沃尔玛购物广场224家、山姆会员商店6家,社区店4家,惠选超市1家,同时拥有好又多35%的股权和好又多104家门店,在华创造了超过100,000个就业机会。2008年,沃尔玛在中国实现销售额278亿元,比上
一年增长30.6%,以销售额而言,位居中国百强连锁百货企业第11位。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,提供更多的就业机会,支持当地制造业,促进当地经济的发展。目前,沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上,与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴,与供应商共同发展。2006年8月,在上海商情及快速消费品研究中心组织的《2006年度供应商满意度调查报告》中,沃尔玛问鼎多项满意度指数,被供应商评为“满意的连锁企业”。
1996年,当沃尔玛在深圳罗湖区洪湖路的第一家购物广场开业时,这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹,业界也惊呼,最强劲的超级对手来了。然而,近十年来,在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中,实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难。
尤其是这两年,本来新兴中产阶级日益崛起的中国市场容量有增无减,然而,这家被国内同行视为巨无霸的跨国公司却没有搭上这班“快车”,不景气的迹象正越来越明显。中国连锁经营协会公布的《2004年中国连锁百强企业》中,沃尔玛(中国)以76.3亿元人民币的销售额位列第20位,与2003年相比下滑3位,老对手家乐福销售额却高达162.4亿元人民币。与在我国的平庸表现形成鲜明对照的是,前不久美国《财富》杂志公布的2005年度全球财富500强排名中,沃尔玛在2004年全球500强企业中名列第一营业收入为2630.09亿美元;沃尔玛以2005年度营收入2879.89亿美元,蝉联榜首。很明显,沃尔玛在我国的表现与其在全球市场的霸主地位严重不符。
沃尔玛曾经幻想在中国复制它在世界各地的每家分店都采用的一贯的经营模式和文化理念,但却屡屡遭到失败。这里的问题在于:制度可以重新建立,文化却不可能被简单地复制。因为企业文化的建设不是写在手册上、喊喊口号、开会教育就能实现的,企业文化是一个企业在发展过程中经营理念、价值观和道德规范的不断积淀,它渗透于企业每一名员工思想中。如同样是接受顾客至上的思想教育,同为沃尔玛的员工表现却有可能截然不同,所以,企业文化的问题才是沃尔玛管理中所出现的许多现象背后的症结所在。现在的情况已经表明,沃尔玛在本土化的过程中显得水土不服。
可以说,如果说物流问题是沃尔玛的硬伤,那么在中国“形似神不似”的企业文化则是沃尔玛的内伤。失去了自身优秀文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗?硬伤可以用其他办法暂缓痛楚,而内伤却是致命的隐患。事实一再忠告沃尔玛:别把眼光都投向于战略和扩张,而忽略了支持这套系统运行的企业文化建设,这也是它核心能力中最有价值的部分。
诚然,沃尔玛有着很多优势同时也存在着劣势。在中国沃尔玛市场竞争中必须扬长避短,找好机会点使自己更好的发展壮大。现在中国正处于全面发展小康水平的阶段,很多家庭的收入都增多。为了生活需要和便捷,他们一般会选择便捷的大型化超市。把握好一般消费群体的消费心理和行为,然后发展面向多层次消费人群,拓宽商品领域是使沃尔玛更好发展的一条道路。
三、活动方案
(1)活动目标:达到三高---------高利润、高营业额、高知名度
(2)活动主题:情浓五月天,欢乐过端午。
(3)活动内容:
活动一:包粽子
1、参加活动的消费者及负责人在超市前事先分好组
2、人员、物品就位后,包粽子比赛正式开始。
3、比赛结束,评选出优胜队,并给予一定得奖励
活动二:端午购物购满就送
与众不同的礼物给与众不同的你,在这特殊的日子里,我们还将送出我们的小礼物。只要您购满100元,我们将送出我们的礼物。您想拥有一份特别的礼物吗,沃尔玛超市随时欢迎您的到来。
活动三:与粽子有关的产品促销
未来让广大消费者在端午节迟到粽子,我们超市特此对端午节有关各类食品和原料进行特教促销活动。
此次活动促销相关商品:
食品类:
散装粽子、包装粽子、糯米、红枣、食用油、火腿肠、白砂糖、虾仁米酒、红酒、糯米酒、咸蛋、松花蛋及其他蛋类
生鲜类:
五花肉、鸡肉、牛肉、虾肉、豆制品、汤料、紫菜
四、效果预测
(1)提高竞争力
在中国与沃尔玛相似的超市很多,所以竞争就非常的激烈,此次活动不仅给沃尔玛带来了极高的利润,同时也大大的提高了沃尔玛超市的竞争力,使得沃尔玛超市在与之处于同样竞争地位的超市之间博得头筹。
(2)扩大超市知名度
在中国沃尔玛超市的地理方位还是偏繁华的地区,同时其又位于地下,超市的门面不是很显眼。但是通过举办此次活动所进行的扩大化宣传,使得沃尔玛超市在我国的知名度大大的提升,增加了客源,提高了商品的销售量。
(3)提升了超市的形象
超市举办的包粽大赛,体现了“与民同乐”的思想,更加的亲近消费者,拉近了与消费者之间的距离,使得消费者认为,来这里购物很放心,从而使超市的利润率提高。
此次的端午节促销活动采取了多样的促销方式,充分的考虑了消费者的购物心理和购物行为,在市场中一定能购达到超市策划和实施该活动方案时所预期的实际经济效果。
五、经费预算
(1)端午包粽大赛预算1980元
(2)超市内外宣传条幅及海报300元
(3)POP广告牌30个,60元
(4)快讯宣传单800元
共计1980+300+600+800=3680元
本人_________,于_____年_____月_____日入职,在__________________公司_____部门任职_____岗位,为了明确本人在工作期间之责任和职业道德,我愿向公司做出以下承诺:
一、本人承诺入职并与公司签订劳动合同时,所提供的资料信息都是真实可查的,这些资料信息包括但不限于:身份证明、户籍证明、离职证明、学历证明、各项专业证书、照片、历史背景、工作经验、求职简历与入职登记表中的信息及其他由本人提供的资料信息。如在签署劳动合同之后,公司发现本人提供的上述信息有欺诈成分的,本人同意公司随时解除劳动合同,并无需支付任何经济补偿。
二、本人承诺在与公司签订劳动合同时,与任何用人单位之间不存在劳动关系,并且不存在任何没有处理完的法律责任。如果该承诺不属实,则本人与原用人单位之间的劳动纠纷由本人独立承担相应的责任,公司不承担任何连带责任,并有权随时解除本人的劳动合同。
三、本人承诺在与公司签订劳动合同时,公司规章制度和岗位职责我已学习和明确,并愿意在劳动合同履行的过程中严格遵守和履行各项制度;若有违反,愿意接受公司相关处罚,触犯法律的,愿承担法律责任。
四、本人承诺在任职期间,不在外兼职,并严格遵守公司规定的作息时间,因工作需要将服从加班的安排和接受岗位调配。
五、本人承诺在任职期间,自觉维护公司荣誉,不利用职务之便贪污舞弊,不泄露和探听薪资,不伪造或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动。
六、本人承诺在任职期间,自觉维护公司利益,不侵占公司、同事或客人的财物、不贪占、无故损毁公司财物,对与本人发生的相关业务经费,愿意接受公司的调查和处理。
七、本人承诺在任职期间,遵守公司保密规定,保守公司秘密,不将公司的任何材料带离工作场所,不向他人泄露公司秘密,保证不散播不利于公司的言论,更不做中伤公司的事,自觉维护公司声誉。
八、本人承诺在任职期间,在工作时间内必须穿戴公司提供的工作服等劳保用品,并保证整洁;中途辞职,所发放的劳保用品需要上交,若遗失,则按价赔偿。
九、本人承诺在任职期间,个人意见或建议,保证做到逐级反映;当反映意见或建议未获解决或采纳时,保证以书面形式向上级反映。如确需当面反映时,保证在工作结束后进行。
十、本人承诺在任职期间,本人保证遵守公司薪酬保密规定,不向他人透露自己薪酬或探听他人薪酬;如有违反,则公司可以视情节轻重给予本人罚款、降职或解除劳动合同的行政处分。
十一、本人承诺在任职期间,因故申请离职时,我将提前一个月以书面形式呈报公司,并在公司为了我职位招聘到合适的接替人员,办妥相关移交手续后离职。如擅自离职,甘愿将本人未领的所有工资、福利等的30%作为了违约处罚。
十二、离职后,不得单独或联合他人实施有损公司利益和诋毁公司形象的行为了,不得直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和资源的任何业务;若有违背,则愿承担一切法律责任。
该承诺书将自动作为了劳动合同的附件,与劳动合同具有同等的法律效力。
承 诺 人:
身份证号码:
__ ____年_ _ ____月__ ____日
*市热力公司为确保深入学习实践科学发展观活动各项整改措施落到实处,以整改的成效取信于民,推进科学发展,结合分析检查阶段中查找出来的突出问题,我公司决定做出如下整改落实承诺:
一、整改项目、措施、责任人及时限
1.加强思想建设,提高理论水平。
主要措施:①加强组织领导。领导班子成员结合实际,制定学习计划。班子成员要率先垂范,认真抓好、抓实、抓细,正确处理好工学矛盾,坚持自学,形成主动学习,长久学习,善于学习,勤于思考,刻苦钻研的良好学风。②坚持理论联系实际。坚持理论学习与实际工作相结合;坚持以人为本、和谐发展、统筹兼顾、全面发展的科学理念;探索新时期供热事业发展规律,用理论作为强大思想武器,用科学发展观指导我市供热事业发展的实践,努力提高理论指导实践的能力。
牵头领导:经理*
责任部门:办公室
协助部门:公司各部门(站)
完成时间:长期
2.抢抓机遇,统筹安排,加快热源建设步伐。
主要措施:①针对薄弱环节制订出具体的措施方案,列出具体的工作事项和时间,使每项工作很好地衔接起来,确保按期完成各项工作;②不断地积累经验,继续制订和完善行之有效的施工、监理方面的管理措施和制度;③加强学习有关工程建设方面的专业知识,为我公司工程建设提供保障,也有利于推动我司又好又快发展;④加大银行贷款力度;积极主动联系土地管理部门,尽快审批北片集中供热控制中心管理站用地事宜;积极联系、协调西安铁路局、长庆石化、市城建局,办理相关审批手续及咸铜铁路立交桥工程建设相关事宜,同时对3.3公里Φ630管网建设进行招投标及开工建设。
牵头领导:经理*
包抓领导:副经理*
责任部门:工程部
完成时间:20xx年11月前
3.加强生产经营管理,提高工作质量和效率。
主要措施:①严格执行《生产运行调度方案》,充分发挥“值班经理作用”,强化生产经营管理。②按照部门职能,明确分工,做到横向到边,纵向到底。③做好巡查,确保生产安全平稳运行。④加强制度的执行力度,严格考核。⑤倒排检修工期,确保如期顺利供热。⑥想方设法筹资金,提前做好原煤储备。⑦制订有关节能降耗奖罚办法,开展竞赛活动,使节能降耗活动落到实处。
牵头领导:经理助理*
责任部门:生产部门
完成时间:长期
4.持之以恒抓安全,再创生产零事故。
主要措施:①认真贯彻“安全第一、预防为主,综合治理”的安全方针,认真履行有关安全生产的规章制度安全规程;②加强组织领导,建立健全公司的安全网络,夯实责任狠抓检查及落实。定期召开安全专题会议,及时解决安全生产中的重大问题;③定期组织“查盲区、找漏洞”安全生产大检查,排查不安全隐患,规范不安全行为,扎实进行整改。④年内组织员工安全教育培训、安全生产竞赛活动不少于2次以上;⑤结合实际修订完善公司生产安全事故应急预案。
牵头领导:经理*
包抓领导:经理助理*
责任部门:经营部
协助部门:生产部门
完成时间:长期
5.提升优质服务水平,打造优质服务品牌。
主要措施:①抓生产,保质量,做好优质服务硬件。②继续推行首问负责制。对用户来电、来访积极帮助,热情解答,力使用户满意。并做好信息的跟踪、反馈、登记工作。③树立“视用户为亲人”、“以热心换热费”的意识,坚持依法收费,以情收费。开展“进社区、访用户”,主动上门帮助热用户解决实际困难,提升服务质量,打造优质品牌。④组织生产部门开展事故应急演练活动,提高处理突发事故的应急能力。⑤及时做好网上服务平台的用户投诉处理,虚心听取用户的合理化意见和建议,做好落实整改,切实提高优质服务水平。
牵头领导:副经理*
责任部门:经营部
协助部门:公司各部门(站)
完成时间:长期
6.搞好廉洁自律,增强拒腐防变的能力。
主要措施:①年内组织学习反腐倡廉理论学习不少于2次;②组织召开党风廉政建设专题民主生活会不少于1次;③每年初领导班子成员签订党风廉政建设责任状。④制订廉洁自律监督机制,重点事件、关键环节,多部门参与、多人监督,形成公开、公正、透明的办事体系。
牵头领导:书记*
协助领导:副经理*、*
工会主席韩俊梅经理助理*
责任部门:支部
协助部门:办公室
完成时间:长期
7.多沟通、多交流,共建和谐企业。
主要措施:①要拓宽领导与职工之间的交流,通过谈心,相互敞开心扉,建立同志间的相互尊重、相互信任、相互理解的工作协作关系;②从群众反映的热点、难点问题抓起,关心干部职工,营造良好的工作氛围。③多开展健康有益的文娱活动,帮助职工解决实际困难,多鼓励帮助后进同志,营造团结向上、勤政务实、奋发有为的精神风貌。
牵头领导:经理*、工会主席韩俊梅
责任部门:办公室、工会
协助部门:公司各部门(站)
完成时间:长期
二、公开承诺
*市热力公司学习实践科学发展观整改落实承诺以公司公示栏、网站的形式面向社会公开,接受广大干部职工、群众的监督。
监督电话:*
电子邮箱:*
欢迎广大干部职工、群众对我公司公开承诺的整改落实情况进行监督!
我公司于 年 月 日为确保运输服务质量,我公司将严格遵守 对本公司道路货运管理的规章及合同规定,秉着实时、安全的原则并作出以下郑重承诺:
一、承诺对贵公司提供定时定点的运输服务,并提供运输管理、货物交验全过程信息跟踪及反馈。
二、在接到发货时间通知要求后,及时安排车况良好、车型合适的车辆,及时交接清点货物数量差异,办理相关承运手续,当天装车、准点发车、按时到货。
三、发车前将承运司机的姓名、电话、车牌、发车时间以及预计到达货时间通知客户并做好收货的准备工作。
四、我公司在接到货物后,在安全到达交货地点并由收货方签收盖章前,货物的安全由我方承担。
五、我公司承诺,运输过程中承运司机电话把持24小时开机状态。
六、如因天气异常恶劣,交通事故等不可抗力确实造成货物无法准时到达,应在情况发生过后1小时内通知及收货人。
七、凡出现外包装异常、造成货损、货差,立即向收货方报告,并按《货物运输合同》作出赔偿(详见《货物运输合同》第六条)。
八、根据终端客户(收货方)的要求,逐步完善与之相匹配的服务保障体系、并制定服务方案。
公司盖章:
法人代表签名:
年 月 日
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