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太原铁路党员承诺书
我是生产准备队党支部的一名党员，四季度，我将按照党支部的工作安排，在安全生产中高标准要求自己，积极发挥党员的先锋模范作用，在自己的工作岗位上努力实现“无违章、无违纪、无事故”的工作目标。现结合个人岗位实际做如下承诺：
一是带头强化责任意识。牢固树立安全责任大如天、安全责任重于泰山的思想，时刻牢记无违章、无违纪、无事故的工作目标和责任。
二是带头查摆整改问题。牢固树立安全责任无小事和细节决定成败的意识，认真梳理岗位工作，做到不放弃一处细节，不疏漏一处隐患，有则改之无则加勉。
三是带头提高业务素质。积极参加“一日一题、一月一考”等学技练功活动，认真学习技术业务和规章制度，切实提高应急处理能力。主动提速攻坚，争做业务骨干和技术能手。积极开展传、帮、带活动。
四是带头坚持作业标准。严格执行党员标准化作业一日工作流程，严格执行技术标准和安全措施，做到不走形式、不走样。
五是带头争创先锋岗区。对责任区内关键岗位、业务能力差和不放心的职工进行一对一包保，通过帮思想、带业务、盯关键，强化安全联控，消除安全薄弱环节。
承诺人：
承诺时间：
铁路党员安全承诺书
自“客运专线党旗红、中铁四局争先锋”主题活动开展以来，经理部党委认真组织实施，全力打造中铁四局党建活动工作品牌。经理部党委围绕施工实际，把主题活动、创建思想政治工作示范线和经理部“大干150天”、“大干120天”等劳动竞赛有机结合起来，有效地促进了施工生产顺利进行，起到了外塑形象，内增活力的效果。我们主要做法是：
一、建立健全组织，制定推进计划，为主题活动的开展提供根本保证
按照“施工战线延伸到哪里，党组织就建在哪里，活动就开展到哪里，党组织和党员的作用就发挥到哪里”的基本要求，经理部党委把健全组织，完善制度，作为主体活动依据，成立了有党委书记为组长、副书记为副组长，党委班子成员以及各党支部书记为组员的主题活动领导小组，加强活动的组织和领导。与此同时，制定了活动开展得总体推进计划，推进计划从4月份开始至12月份结束，分为三个阶段，准备阶段、实施阶段、总结阶段。活动具体的开展严格按照推进计划不断的实施开展。并将创建铁路客运专线项目思想政治工作示范线与主题活动开展同步进行，一起同规划、同部属、同检查、同考核。为了把主题活动开展的富有成效，达到开展活动的目的，党委还在实施过程中开展了“创党员精品工程”、“党员一带三”、“创岗建区”等一系列的活动，为施工生产高-潮的迅速掀起，工程进度的不断加快，发挥了重要的.作用。
二、推进主题活动，促进施工生产
1、主题活动服务于施工生产中心工作，全面推进工程建设。合武铁路建设的突出特点是：质量标准高，工期紧；地处合肥城乡结合区，拆迁难度大，线长点多，管理跨度大，路基改良土施工量大，结构物多，对路基影响较大。针对这一情况，经理部党委将主题活动贯穿于整个工程建设中，根据经理部制定的节点工期和分项会战目标，分阶段推进主题活动。首先党委召开了全体党员大会，进行开展主题活动意义和目的的宣传，以强有力的思想政治工作开道，反复宣传鼓动，统一了全体党员的思想，使大家踊跃参与，热情高涨，为主题活动节节推进奠定基础。
4月30日上午9点，经理部党委在新庄特大桥施工现场举行隆重的“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”主题活动启动仪式。党员赵飞、童晓辉从肥西县委副书记查凯和集团公司党委组织部长汪受泉手中接过党旗。37名党员在项目经理、党委书记夏祥斗带领下庄严宣誓：“在客运专线建设中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用，冲锋在前，创优在前，奉献在前，建功在前……”。
党员孙以成代表全体党员宣读了“党员承诺书”：参加合武铁路建设，是我一生的荣幸和骄傲，作为一名党员在合武铁路建设中，我郑重承诺：坚决服从组织安排，爱岗敬业，尽职尽责。树立“质量是生命”的观念，按照“质量在我手中”的要求，严格控制每到工序，做到党员手中无次品……。接着党员纷纷在党旗上郑重签字，写下了对合武铁路建设的决心。
2、充分发挥党员先锋模范作用。经理部党委结合实际和业主开展的“创双优”（工程优质、干部优秀）活动，把党员干部的日常思想教育放在更加突出的位置。一是通过开展中心组学习、党员干部思想交流会、座谈会，学习“三个代表”重要思想，十六届五中全会精神，《廉政准则》等。党委与领导班子、部门负责人及主要岗位人员和外协队伍等层层签订了党风廉政建设责任书。二是开展社会主义荣辱观教育活动，主要学习了“八荣八耻”。三是举行了科学发展观专题辅导讲座，提高了新时期下党员对科学发展观的理解和认识。四是组织党员干部学习党员干部的楷模――牛玉儒的先进事迹，观看反腐倡廉电教片。目前，通过不同形式学习教育15次，受到学习教育的党员达105人次。使广大党员干部政治素质不断提高，思想作风不断净化，切实提高了广大党员干部生产积极性和勇于拼搏奉献的精神。
在主题活动的开展中，项目经理兼党委书记夏祥斗，深入施工现场，晴天一身汗、雨天一身泥，从起点到终点，过村庄、越水塘，到桥头、踏路基，认真了解生产状况。针对施工实际，他多次召开生产会，认真研究制定节点工期和分项目会战目标，重新对领导班子进行分工，实行领导班子分管段负责制，同时细化队长、领工员和技术人员的工作任务，加强监督和落实。并根据实际，任命孙以成、赵飞、刘国鹏、童晓辉等一批党员干部任项目队长，带领员工分布到36公里的战线上，迅速解决临时设施、迅速打开工作面、迅速形成生产能力、迅速掀起生产高-潮！
七月份，新任党委副书记曹军，按分工，生产方面他负责征地、协调工作。他到的第一天没进办公室，直接深入工地调查了解征地拆迁情况，立即进入了角色。下半年，经理部施工生产转入h5、h6、站场和既有线施工，由于工地处在开发区内，征地拆迁工作难度大，开发区由于开发土地房屋经常被征地拆迁，老百姓说：征地拆迁我们很清楚，比你们还有经验。但是魔高一尺、道高一丈，曹军带领协调人员上镇下村，东奔西跑，巧妙地运用各种关系和手段，以先交朋友后谈工作的办法开展工作，并以真情相待，尽量为老百姓服务，终于以真情打动了他们，很快打开了多个施工工作面。
常务副经理钟国斌，是一名老党员。面对征地拆迁难度大，工期紧的情况。他积极采取措施，带领技术人员、有关施工负责人，深入现场，进行施工调查，收集地质资料、召开施工分析会，指导技术人员编写了施工组织设计、作业指导书等。三、四月份施工生产高-潮全面掀起，各分管段纷纷告急――缺人、缺设备。为此，他召集了经理部其他领导和主要部门负责人专门召开机械设备、劳力的配置问题。在短时间内迅速组织了机械设备230多台（套），劳动力一千多人，满足了施工需要。4、5月份日产值均超过百万元。截至九月底累计完成产值2.55亿元。
宋世徽，去年才入党，在合武铁路施工中，他处处起带头作用，从领工员升到副队长，6月份又担任级配碎石摊铺小组组长，负责整个正线部分近28万吨的级配碎石路基摊铺任务，为了加快进度和摊铺质量，他带领小组的三名同志加班加点，克服夜晚蚊虫叮咬，24小时轮班摊铺。6月2日，合武铁路路基工程质量现场会在经理部dk45段路基段召开，来自合武施工全线的指挥长、项目经理、总工等90多人前来观摩，他们在观看了dk45改良土路基施工段规范的路拌、场拌工艺流程、级配碎石摊铺后，纷纷赞叹这段路基施工质量。党员、搅拌站长刘广平，虽然他不直接参与现场施工，但为了保证浇筑混凝土质量，他几乎每天晚上都要跑工地，和队上领导一起指挥混凝土浇筑施工，经过他自己亲自盯混凝土浇筑过程的近3万方。
创“党员先锋工程”的新庄特大桥，是全线重点控制工程，该桥全长1237米，工序多、技术新、标准高、投入大，具有急、难、险、重的特点。为确保创建“党员先锋工程”，第四党支部将31个桥墩划分四个责任点，分别由支部的8名党员负责，第一项目队队长童晓辉今年才29岁，党龄却已经有4年了，他负责新庄特大桥的施工，他既负责施工生产过程中的组织安排和协调工作，又要抓工程技术管理与攻关。他坚持扎根一线，把办公室搬到新庄特大桥桥头，以便靠前指挥。现主体已完工的37个墩台身全部是内实外美，墩身质量多次受到各级领导的好评。
三、不断创新党建活动载体，丰富主题活动内容。
党委始终坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促生产”的指导思想，我们结合合武铁路施工的实际，因地制宜、灵活多样地开展党的活动，努力增强工作的实效性和针对性。深入开展了“创岗建区”、“创先争优”、“党员精品工程”、“党员身边无事故”等活动，我们制定了“创岗建区”等活动实施评比办法，在每个项目队、每一个开工的工点都开展了“创党员精品工程”活动，坚持每季度进行考核评比，各党支部和党员积极参加，活动受到良好效果，已有四个党支部6个工点被评为红旗责任区，20名党员工作岗位被评为优秀党员先锋岗，他们为经理部在合武铁路建设中发挥了先锋模范作用，为其他员工树立了榜样。今年“七一”，经理部党委荣获集团公司“先进基层党组织”、合武工指“党委好班子”殊荣。项目经理夏祥斗被评为集团公司先进生产者、集团公司优秀党员。
同时，经理部党委还本着“现场管理人性化，安全质量是根本”的理念，系统性地开展了“六个一”活动。即开办一所工地夜校，开辟一个安全教育专栏，看一场安全警示教育片，组织一次安全知识征答，当一天安全监督员，进行一次安全模拟演习。经理部党委还组织召开了“党员手中无次品，党员身边无事故”等安全质量主题教育活动。通过组织党员干部参与qc攻关，上质量党课、开工程质量现场评析会等活动，结合严格的“奖优罚劣”工作措施，切实提高全员质量意识。施工中，我们在桥墩施工中均采用了无拉杆整体钢模，一次浇筑成型，虽然加大了成本投入，但确实保证了大桥的内实外美。
四、主题活动与创建标准化工地相结合，展示企业良好形象。
在施工创建过程中，我们瞄准创建一流，展示形象的目的，时时处处重视文明施工，我们要求每个特大桥工地必须创亮点、每个站、场必须达标准。在每个工地我们都现场制作了主题活动宣传牌，插主题活动旗，累计制作了主题活动宣传牌10套，主题旗60面，营造了主题活动的浓郁氛围。尤其在长安搅拌站建设过程中，我们实行“工厂化”管理，重点以合武公司“全线建精品、创国优，打造一流客运专线”的施工理念，进行宣传。羽毛球场地、职工业校、业余党校、图书室阅览室、洗漱区、晾晒区、水冲式厕所、彩电、衣柜、鞋架、书桌等设施一应俱全，一改过去狭小、简陋的“铁皮房”的工作场所，我们还在每个房间宿舍门口贴上固定的安全警示小标语，使员工每天进出都能受到安全提醒、教育。目前我们已有5个工地获得局工指“亮点工地”称号。其中dk45段路基、新庄特大桥被合武公司列为样板工程，于6月6日组织了合武铁路全线各标段的指挥长、总工程师、监理、设计人员进行观摩。
自开展客运专线主题活动以来，合武全体党员努力践行着在施工生产中当先锋；在管理（技术）创新中当尖兵；在求真务实中做表率；在勤政廉洁中做模范。党员干部们勇当先锋建合武的精神推动着工程建设的日新月异，同时也促进了项目部党委朝着打造一流客运专线，培养一流党员队伍的目标继续奋进。
铁路党员安全承诺书
通过了解鸡西工务段12.18职工责任死亡事故，以及阅读了死者妻子在微博里留下的心里话，使我深感痛心，通过这起事故提醒我们工班长必须要认真学习安全规章文件，掌握280号、33号文件的要求，绝不触碰安全红线。同时作为一名共产党员，在安全生产中高标准要求自己，积极发挥党员模范带头作用，现结合个人岗位实际我决心承诺如下: 一是带头强化责任意识。牢固树立安全责任大如天、安全责任重于泰山的思想，时刻牢记无违章、无违纪、无事故的工作目标和责任。
二是带头查摆整改问题。牢固树立安全责任无小事和细节决定成败的意识，认真梳理岗位工作，做到不放弃一处细节，不疏漏一处隐患，有则改之无则加勉。
三是带头坚持作业标准。严格执行党员标准化作业一日工作流程，严格执行技术标准和安全措施，做到不走形式、不走样。要树立及贯彻违章作业就是杀人，就是犯罪的思想理念。使每名职工都能牢固思想深刻认识这一准则
四是带头执行天窗修制度。天窗外坚决不上道作业，天窗前后绝不打擦边球，严格执行手比、眼看、口呼制度，防护员坚持3-5分钟通话，驻站联络员对天窗外的作业要登记坚决不能拿职工的生命当儿戏。
五是带头争创先锋岗区。对责任区内关键岗位、业务能力差和不放心的职工进行一对一包保，观察职工状态，善
于发现职工情绪变化，做到勤沟通勤了解。通过帮思想、带业务、盯关键，强化安全联控，消除安全薄弱环节。
承诺人：孙文军
承诺时间：2015.12.28
铁路党员安全承诺书
北京铁路局天津工程项目管理部：
我单位承建的工程（线km+m～km+m范围内）将于年月日开（复）工，为认真贯彻北京铁路局关于营业线施工安全管理规定，切实履行安全生产责任和义务，严格执行铁道部有关营业线施工安全管理规定和北京铁路局《营业线施工安全管理实施细则》（京铁师?2015?755号）、《关于进一步规范营业线施工安全监控有关规定的通知》（京铁安监?2015?34号）、《北京铁路局营业线上线作业安全防护管理办法》（京铁安监?2015?546号）、《北京铁路局施工安全风险控制红线标准》（京铁安监?2015?105号）、《北京铁路局建设工程大型施工机械设备安全管理办法（试行）》（京铁建?2015?28号）等各项管理文件规定，服从并配合天津工程项目管理部安全管理工作，确保临近营业线施工安全和铁路运输安全，我单位郑重承诺：
1. 施工计划管理：按规定提报施工月计划，施工计划申请表、施工方案、安全及配合协议、安全抵押金缴存凭证等资料齐全、规范；否则，立即整改，自愿接受处罚1000元/份材料。
严格按照路局批复施工计划实施，杜绝无计划、超范围施工，不降低施工等级；否则，立即停工整顿，自愿接受处罚5000元/次，直至贵部验收合格后方可复工。
按规定传报《施工监护通知单》，认真执行施工监护及检查登记制度，否则，自愿接受处罚200元/人〃次。
2.参建人员安全培训：所有参与临近营业线施工人员必须经营业线施工安全培训，并经考试合格，试卷备案；否则，立即将不合格人员清除出场，自愿接受处罚200元/人〃次。
3. 施工防护：营业线、临近营业线施工按施工方案和相关规定进行防护，配备驻站防护员、现场防护员，必要时设置中间联络员，防护员各项工作符合北京铁路局文件规定，确保联络畅通；否则，立即停工整顿，并自愿接受处罚1000元/人〃次，直至贵部验收合格后方可复工。
4.现场盯控：营业线、临近营业线施工按规定配备副经理及以上级别管理人员在现场负责施工安全；否则，立即停工整顿，并自愿接受处罚1000元/次，直至贵部验收合格后方可复工。
5.大型施工机械管理：
所有营业线、临近营业线施工的大型施工机械设备及时报验，并申请办理“两证一卡”，未经报验的机械设备不得进场施工；否则，立即清理出场，并自愿接受处罚1000元/台〃次。
按规定级别、频次对临近营业线施工的大型施工机械进
行日常巡视检查，并在巡检登记卡上进行签认；否则自愿接受处罚200元/次。
认真执行“一机一人”监护制度，列车通过时停止机械作业；否则，自愿接受处罚200元/次。
6. 安全风险管理：贯彻落实安全风险管理制度，每月开展安全风险研判，制定防控措施，并安排专人负责；每日在现场进行安全风险项点公示，对较大安全风险进行预警；否则，自愿接受处罚500元/次。
7. 重大危险源管理：按北京铁路局建设工程重大危险源管理办法执行，开工前组织对重大危险源项目进行辨识，制定相应的专项方案并严格执行；否则，立即停工整改，直至贵部验收合格后方可复工。
8. 安全专项检查：积极配合北京铁路局开展的各项安全检查活动，认真落实天津工程项目管理部各项通知要求，及时上报统计、总结等汇报材料。上报材料不及时或质量不高的，自愿接受处罚500元/次；
9.受牌管理
红牌：受北京铁路局机关处室或安全监察部门填发红牌、指令书，立即停工整顿，自愿接受处罚50000元/次；整改情况经发牌人和贵部验收合格后方可复工。
黄牌：一个自然月内受北京铁路局机关处室或安全监察部门填发一张（含）黄牌，按要求进行整改，并接受天津工
程项目管理部的停工处理；受两张（含）以上黄牌，立即停工整顿，自愿接受处罚5000元/张，整改情况经贵部验收合格后方可复工。
白牌：受北京铁路局机关处室或安全监察部门填发白牌，按要求进行整改，自愿接受处罚1000元/张。
10.本《承诺书》签字盖章即生效，有效期至2015年12月31日。
本《承诺书》一式肆份，施工单位、天津工程项目管理部各执贰份。
承诺单位：（公章）
承诺人：（项目经理）
年月日