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第一篇：质量保证承诺书
为确保 项目施工质量，本次项目施工负责人： ， 郑重承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的质量承担责任，承诺基本内容如下：
1、依法取得相应等级的'资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。要求项目负责人做好施工现场记录，记录工程的各部分施工是由那个人或那几个人负责施工，一旦该部分出现施工质量问题，将对该部分工程付相关责任，项目负责人有联带责任。
3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。
4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对各种材料、以及构配件、设备和商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。
5、建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。
6、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。
7、 依法履行建筑工程质量保修义务。
日期 年月 日
附件：
为确保 项目施工安全，本次项目施工负责人： ， 郑重承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的安全承担责任，承诺基本内容如下：
1、依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程。
2、主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。项目负责人由取得相应执业资格的人员担任，对建筑工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。
3、设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，立即制止。
4、焊接作业人员、安装拆卸工、用电作业人员、砌筑作业人员、登高作业人员等特种作业人员，按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，上岗作业。
5、在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对于危险性较大的分部分项工程，按照国家和省、市有关规章进行专项施工方案的编制、审查和专家论证，符合要求后组织实施。
6、 建设工程施工前，负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并由双方签字确认。
7、在施工现场用电要有专业电工负责，使用的各种气体要严格按照国家规定执行。
8、将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
9、对因工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，采取专项防护措施。
10、作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。
11、采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。
12、为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
年 月 日
第二篇：质量保证承诺书
1、本投标人（是否保证）_____提供的是原厂生产的、符合国家、行业和生产者的质量检测标准、未使用过的全新货物，附有正规的质量保证书或合格证及装箱单，并向用户交付相关资料和工具。
2、（是否免费）_____送货、现场安装调试，（是否免费）_____提供货物的使用、操作培训。
3、自验收合格之日起_____（时间）内出现非用户人为原因的故障（是否同意）无条件（退货/调换）。
4、本项目的质保期限为：_____。（是否同意）_____本质保要求：质保期内出现非用户人为原因的故障免费修理，超过质保期只收维修材料费、终身负责维修。
5、（是否同意）_____免费上门服务。免费上门服务的具体期限为_____（时间）；到达服务现场时限为_____（小时）内。
6、执行"三包"的产品名称、范围及"三包"具体承诺：。
7、货物（是否保证）_____是原包装且包装完好，（是否同意）_____经用户单位现场监督，当场拆封、安装。
8、其他优惠条件、售后服务措施或需要说明的事项：。
投标人（公章）：
法定代表人或其授权委托人：（此处需签字）
日期：年月日
第三篇：软件质量保证管理
1、V模型：V模型是在RAD模型的基础上演变而来的，由于开发过程构造成一个V字形而得名。V模型强调软件开发的协作和速度，将软件实现和验证有机地结合起来，在保证较高的软件质量情况下缩短开发周期。V模型具有面向客户、效率高、质量防范意识等特点。
左边是设计和分析，是软件设计实现的过程，同时伴随着质量保证活动---审核过程，也就是静态的测试过程；右边是对左边结果的验证，是动态的过程，即对设计和分析的结果进行测试，以确认是否满足用户的需求。V模型避免了瀑布模型所带来的误区-----软件测试是在代码完成之后进行的。p302、什么是变更控制？（P111）
软件开发过程中都会产生许多变更，如配置项，配置，基线，构建的版本，发布的版本的变更，对于这些变更，都要有一个控制机构，以保证所有的变更都是可控的，可跟踪的，可重现的。这样的一类机构对变更的管理，就是变更控制。
3、软件可靠性概念？（P176）
软件可靠性是指在给定时间内，特定环境下软件无错运行的概率，软件可靠性包含了以下三个要素：规定的时间，规定的环境条件，规定的功能。
4、CMM（P195）
CMM：能力成熟度模型，用来衡量组织软件过程成熟度和评价其软件过程能力。能力成熟度是指一个特定过程被明确定义，管理，测量，控制并且是有效的程度。分为五个等级： 初始级 软件过程的特点是无序的，甚至是混乱的。几乎没有什么过程是进过定义的。可重复级 关键过程区域集中关注软件项目所关心的，与建立基本项目管理控制有关的事情。
已定义级 将软件生命周期的各个阶段严格的划分出来，从组织这个层次来保证过程质量该进
已管理级 软件产品的质量目标被量化管理，它遵循了全面质量管理活动的科学程序，关键过程域的关注焦点是建立起对软件过程和正在构造的软件工作产品的定量了解。
优化级 关键过程域包括那些为了实施连续不断的和可测的软件过程改进，组织和项目都必须解决的问题。
5、TQM的实施步骤（P265）
（1）建立质量小组，负责过程改进，流程完善，不断发现质量问题提出并实施解决方案。
（2）进行TQM思想的教育，通过教育，要让每个员工深刻认识到“满足顾客的需求是第一的”的思想，理解“什么是顾客需求”，如何让顾客满意等内容。
（3）了解市场，明确顾客需求，了解目前研发的软件产品的市场，包括竞争对手，客户群等，让员工明白什么是质量好的软件产品或软件服务，认真对待质量要求，开发出合格的产品。
（4）建立明确的质量基准和质量评估机制，以便和实际质量水平进行对比，识别质量的目标和工作的重点区域，采取相应措施。
（5）建立相对完善的奖励机制，在认可和给予奖励的过程中，应力求公正，真实，选择恰当的时间，恰当的场合，恰当的方式。
2、版本控制的目的:是在于对软件开发过程中文件或目录的发展过程提供有效的追踪手段，保证在需要时找到旧的版本，避免文件的丢失，修改文件的丢失和相互覆盖，通过对版本库的访问控制避免未经授权访问和修改。另外软件的控制是实现团队开发，提高效率的基础。
3、PDCA包括4个部分：计划、执行、检查、行动描述总结
(1)计划计划：就是分析当前状况，发现问题，找出原因和主要原因，制定质量方针、质量
目标、质量计划书和管理原则。管理原则有：过程方法、管理的系统方法、持续改进
(2)执行：执行时计划的履行和实现，主要按计划实施地去做，去落实具体对策，并实施过
程的监控，使活动按预期设想前进，最终达到计划设定的目标。
(3)检查：是对执行后效果的评估。检查是伴随着实施过程自始至终的，不断收集数据、信
息获取的过程，并通过数据分析、结果度量来完成检查。
行动：重点在于检查完结果，要采取措施，即总结成功的经验，吸取失败的教训，实施标准化，以后依据标准执行。
4、阶段性开发模型：增量模型和迭代模型
(1)增量模型描述软件产品的不同阶段是按产品所具有的功能进行划分的，先开发主要
功能或用户最需要的功能，然后随着时间的推进，不断增 加新的辅助功能或次要功能，最终开发出一个功能完善的，稳定的产品。
(2)迭代模型描述软件产品的不同阶段是按产品深度或细化程度来划分，先将产品的整个框架都建立起来，在系统的初期，已经具有用户所需要的全部功能。然后随着时间推进,不断细化已具有的功能或完善已具有的功能,这个过程是一个迭代的过程
6、零缺陷质量管理的实施步骤：（P268）
（1）建立推行零缺陷质量管理的组织事情的推行都需要组织的保证，通过建立组织，可以动员和组织全体职工积极的投入零缺陷管理，提高他们参与管理的自觉性也可以对每个人的合理化建议进行统计分析，不断进行经验交流，公司的最高管理者要亲自参加，表明决心，做出表率，要任命相应的领导人，建立相应的制度，要教育和训练员工
（2）确定零缺陷管理的目标，确定零缺陷小组在一定时期内所要达到的具体要求，包括确定目标项目，评价标准和目标值
（3）进行绩效评价，（4）建立相应的提案机制
（5）建立表彰制度
SQA组织的责任是审计软件经理和软件工程组的质量活动中出现的偏差。
7、SQA计划（P283）
SQA在项目早期要根据项目计划制定与其相应的SQA计划，定义各阶段的检查点。标识出检查审计的工作产品对象，以及在每个阶段SQA的输出产品。具体实施步骤如下：
（1）了解项目的需求，明确项目SQA计划的要求和范围
（2）选择SQA任务
（3）估计SQA的工作量和资源
（4）安排SQA任务和日程
（5）形成SQA计划
（6）协商，评审SQA计划
（7）批准SQA计划
（8）执行SQA计划
SQA计划包含以下内容：
（1）目的，SQA计划的目的和范围（2）参考文件，该SQA计划参考的文件列表（3）管理，组织，任务，责任（4）文档，列出所有的相关文档，如程序员手册，测试计划，配置管理计划等（5）标准定义，文档标准，逻辑结构标准，代码编写标准，注释标准等（6）评审/审核（7）配置管理，配置定义，配置控制，配置评审（8）问题报告和处理（9）工具，技术，方法（10）代码控制（11）事故/灾难控制，包括火灾，水灾，紧急情况等。
8、评审和审核的区别？（P285）
评审：过程进行时，SQA对过程的检查，SQA的角色在于确保当执行工程活动时，各项计划所规定的过程得到遵循，评审通常通过评委会的的方式进行，是对工作流程的评审
审核：在软件工作产品生成时，SQA对工作产品进行的检查，SQA的角色在于确保开发工作产品中各项计划所规定的过程得到遵循，审核通常通过对工作产品的审查来执行。侧重于产品本身。
SQA报告应遵循三条原则SQA和高级管理者之间应有的沟通渠道，SQA报告必须发布给软件工程组织但不必发布给项目管理人员，在可能的情况下向关心软件质量的人发布。
SQA度量是记录花费在SQA活动时间人力数据。涉及以下三方面：软件产品评估度量、软件产品质量度量、软件过程审核度量。
SQA的评估任务是软件开发前期对目标的软件和硬件资源进行评估，以确保其充分性和适合性。
9、白盒测试、黑盒测试（P390）
白盒测试将被测试程序看做一个盒子，测试者能够看到被测程序，可以分析被测程序的内部结构。
白盒测试可以用来对代码结构进行全面测试，常用的有语句覆盖，判定覆盖，条件覆盖，判定/条件覆盖，条件组合覆盖，路径覆盖，循环测试
黑盒测试常用来验证软件或模块功能是否得到实现，主要运用单元的性能和功能方面的测试除了测试其功能外，还需确保代码在结构上可靠，健全并能够有良好的响应。黑盒测试主要运用于单元的功能和性能方面的测试。功能测试包括用户界面测试各种操作的测试不同的数据输入逻辑思路，数据输出和存储的测试。
区别：关键区别应该就是测试对象不一样，白盒测试主要针对的是程序代码逻辑，黑盒测试主要针对的是程序所展现给用户的功能，简单的说就是前者测试后台程序后者测试前台展示功能
10、测试的原则概括为10项：
（1）所有测试的标准都是建立在用户需求之上2软件测试必须基于“质量第一”的思想去开展各项工作3实现定义好产品的质量标准4软件项目一启动。软件测试也就是开始5穷举测试是不可能的6第三方进行测试会更客观，更有效7软件测试计划是做好软件测试工作的前提8测试用例的设计出来的，不是写出来的9不可将测试用例置之度外，排除随意性10对发现错误较多的程序段，应进行更深入的测试
39、功能测试的概念：是基于产品功能说明书，是在已知产品所应具有的功能，从用户角度来进行功能验证，以确认每个功能是否能正常使用、是否实现了产品规格说明书要求、是否能适当地接收输入数据而产生正确的输出结果等。
5、风险管理法：SEI（软件工程研究所）风险控制一般分5个步骤：P80
(1)风险识别：试图系统化的方法来确定威胁项目计划的因素。识别方法包括：风险检
测表、头脑风暴会议、流程图分析、与项目人员面谈。
(2)风险分析：可以分为定性风险分析和定量风险分析。定性风险分析是评估已经识别
风险的影响和可能性的过程。定量风险分析是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，同时也要分析项目总体风险的程度。
(3)风险计划：制定风险行动计划，应考虑以下部分：责任、资源、时间、活动、应对
措施、结果、负责人。
(4)风险控制：方法：风险避免、风险弱化、风险承担、风险转移。
(5)风险跟踪：监视风险的状况，检查风险的对策是否有效、跟踪机制是否在运行，不
断识别新的风险并制定对策。
6、评审的内容：分为管理评审、技术评审、文档评审、过程评审（P217简答）
(1)管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评论基准,对体系文
件的适应性和质量活动的有效性进行评价。目标：按规定的时间间隔对质量体系进行评审，确保持续的适宜性和有效性，以满足本标准要求和提供的质量方针和目标。输入：体系审核的结果。输出：《管理评审报表》
(2)技术评审是对产品以及各阶段的输出内容进行评估。目的：确保需求说明、设计说明书
与最初的说明书保持一致，并按照计划对软件进行了正确的开发。输入：需求文档、源代码、测试用例、评审检查单、其它文档。输出：技术评审报告
(3)文档评审分为格式评审和内容评审。
(4)过程评审是对软件开发过程的评审，其主要任务是通过对流程的监控，保证SQA组织
定义的软件过程在项目中得到了遵循，同时保证质量方针能得到更快更好的执行。
40.朱兰三部曲：
质量策划：为建立有能力满足质量标准化的工作程序，质量策划是必要的质量控制：为了掌握何时采取必要措施纠正质量问题就必须实施质量控制
质量改进：质量改进有助于发现更好的管理工作方式
40、从软件开发的各阶段论述如何提高软件产品的质量？
1、需求
我们知道人与人的交流总是会存在一些误会，同样一句话，心情不好与心情好的时候听起来的感觉可能会截然相反，正是因为人们之间存在着理解上的偏差，在描述需求的语言上就应该注意尽量避免歧义的产生。如果对UML比较熟悉的话，需求分析可以利用UML工具进行，这样可以减少一些自然语言引起的歧义，但是UML可能与用户沟通起来有一些障碍，因为并不是所有的用户都了解UML各种图形的意思。除了工具之外，我们可以从以下几个方面来保证需求描述的质量。
1、看句子和段落是否简短，一个很长的句子，看起来会非常困难，因此无法弄懂真正的需求，另外过长的句子和段落容易让人忽视一些需求，所以如果一个句子不能完全描述清楚需求，应该将其拆分成多个小句子。
2、句子是否有语法错误，还要注意标点符号，有时，标点符号点错了，就完全成了另外一个意思了。
3、是否存在模糊不清的需求，出现类似于可能，大概，或者等词汇表述的需求。
4、另外注意引用的术语和词汇是否前后一致。
5、是否存在一些形容词、比较性词语，比如：容易的、快速的、方便的、有效的、许多、很少、简单、复杂、最新的，界面友好的，减少、扩大，不小于等等，需要将描述性词语进行量化，并且给出具体值或者范围，要不然不同的人根据不同的理解就会得出不同的结果，最终可能跟用户最初的要求有偏差，那“炒回锅肉”的事情就不可避免地会发生。
另外保证需求质量的一个很重要的因素就是需求是否细化，如果需求不细化也会很容易造成代码的返工，于是就出现了我们的程序员尽管总是加班加点却总是不能如期的完成任务的情景。那么我们怎样才能判断需求细化的程度呢?需求细化程度确实很难把握，什么样的需求可以算是比较细了，不用再进行细化了呢?哪些需求又太粗了呢?答案是需求是否可以写出相应的测试用例，如果写不出来，就说明需求还不是很细，还需要再进行细化。
2、设计
软件架构设计在软件产品开发周期中占有很重要的位置，我们开发出来的软件产品在开发伊始到产品发布会涉及到方方面面的角色，例如：用户、项目管理人员、程序员、测试员、维护人员等等。不同的角色对架构设计的要求也不相同。例如用户关心的是需求，因此我们的设计对需求的覆盖率是多少?对于程序员来说模块是否清晰，类的功能是否单一等等，对于测试人员来说系统的是系统的可测试性。对于维护人员来讲系统的扩展性、可维护性如何?一个高质量的软件架构，应该最大限度的考虑并满足不同角色的不同要求。正
是因为有这些要求，我们在进行软件设计的时候，应该进行全面的考虑。一般用来衡量软件设计质量的标准可以从以下几个方面来考虑：
1)、功能性：包括完全性、正确性、安全性、兼容性、互用性。完全性包括功能点覆盖率，重点功能点覆盖率，优先功能覆盖率。正确性包括需求一致度。安全性根据软件需求的不同有不同的安全性要求。
2)、效率：包括产品运行的时间效率和利用的硬件资源两方面来考虑。
3)维护性：包括架构的可改正性，可扩充性以及可测试性。如果用户的一个很小的需求变更会引起架构设计很大的变化，那么这样的架构设计的可改正性和可扩充性就比较差。
4)可移植性：包括硬件的独立性、软件独立性、可安装性、可重用性。软件设计是否模块化、每个模块的可复用性如何都是应该考虑的因素。
5)可靠性：包括缺陷数量、容错性、可用性。
6)使用性：包括可理解性、易学习性、可操作性、易沟通性。我们软件的最终目的是让用户来使用的，如果易用性不好，可操作性不好都会影响用户对软件的接纳程度。因此在软件的可使用性也是非常重要的。
3、编码
代码质量的一个很重要的标准就是代码的可读性及规范性，可读性不一定是简单的代码，而是容易理解的代码，因为过于复杂的代码难以测试和维护，同时出错的几率也会更高。如果一个方法内部的代码很长，而且使用了很多令人难以理解的数据集，这样就会带来代码维护的困难，因为很少有人能够有效地分析它们，因此也就是最容易出现缺陷和错误的地方。类之间的耦合度会造成类与类之间的相互关联，当一个类发生改变时会使其他的类发生意想不到的变化，一般从导入类的个数判断类之间的耦合度，如果导入类的个数很多，每一个导入类发生变化都会影响到该类本身，另外如果该类的public方法太多也会导致类之间的高耦合性增加。
也许有的程序员会认为写出可读、规范的代码会影响工作进度。的确，对于程序员个体短时间来说为代码写上注释是要花费些时间，但如今软件开发是多人协作
周期很长的过程，写过程序的人都知道，如果自己写了不规范的代码，随着自己所写的代码越来越多，到后来需要修改某个前期写的模块时都不知道自己当初是怎么想的了，读自己的代码也需要花很长时间才读懂。况且如果随着人员的调动等其他原因，往往维护代码的程序员已不是当初写代码的人，很多情况就是读懂了一段糟糕的代码还比重新写出一段代码花费的时间还长，严重影响工作效率(有些时候还影响维护人员的心情)，反过来，如果大家都讲究把代码写成规范可读的，无疑对于整个组织来说提高总体工作效率是非常有用的。
代码质量另一个非常重要的衡量手段就是测试，通过统计测试代码所产生的缺陷情况，如严重等级分布、缺陷曲线的变化等可以从一个方面来简单地评估代码质量。
4、测试
测试人员在测试过程中，需要站在不同的利益相关者的角度，对测试对象的质量进行检查和验证，例如：测试人员除了关注需求文档中明确描述的需求条目之外，还应该关注隐现的需求，比如：竞争对手的产品特征、用户的群体特征和使用习惯等。因此，在测试过程中，测试人员除了关注测试对象的功能测试之外，还需要针对其他非功能特性进行测试。
为了在测试过程中尽量多的覆盖质量特性，测试人员需要清楚的了解产品有哪些质量特性是客户最关注的因此，测试人员在进行具体的测试用例设计和执行之前，需要定义该产品应该满足的质量特性集。
第四篇：质量保证承诺书
质量保证承诺书
尊敬的客户：
您好！
很荣幸锄禾园林为您服务，我们将一如既往坚持我们的服务宗旨——全心全意服务花园；坚持我们的目标——缔造高品质私家花园。在此，我们郑重承诺：我们将严格按照相关规范进行施工；质量保修期内，我们将承担本工程质量保修责任。质量保修范围为工程结算书中的所有内容（特殊情况除外）。质量保修期限（自工程竣工之日起）为：
1、土建基层为1 年。
2、屋顶、水池防水为1年。
3、土建饰面工程（包括造型、铺路部分）为1年。
4、水电、线路、灯具、水循环系统为1年。
5、木质工程为1年。
6、植物栽种为3个月。
以上项目在接到您的信息后，我们将及时派出相关人员进行查看、修理；植物在养护期内死亡的，我们将及时更换。
其它：
我们的服务电话：0871-8421560
我们的监督、投诉电话：0871-5714586
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第五篇：质量保证承诺书
致：
我公司就该校led电子显示屏项目中的产品质量及售后服务做出如下承诺： 我公司严格遵守客户的要求并切实履行自己的承诺，如不履行合同规定及其他承诺，客户有权取消资格，依法追究我公司违约责任； 我公司提供设备验收后的12个月免费保修，保修期满后收取维修工本 费；
在质保期内，如设备、材料或安装出现质量问题，我公司承诺在接到客户服务通知后，1小时内响应，0。5小时+路程时间内赶赴现场，及时进行维修，必要时予以更换合格的产品。
质保期满后，如设备、材料出现质量问题或因其他原因需更换，我公司可及时提供合格的产品或者备用品，并在价格上给予优惠；如属于安装调试原因，我公司将免费修复。
我公司可提供满足客户正常使用的专用工具及备品备件。亦可向客户提供备件的图纸和规格或代用品（代用品的性能不低于原配件的技术性能指标）。 产品售出后，我们的工程技术人员将为客户提供系统硬件的安装、网络的联通、功能调试等服务。在质保期内我公司将免费为用户提供系统升级服务，满足显示技术不断升级的要求。
我公司免费为用户培训操作人员和提供大型活动保驾服务，以满足用户的实时需求。