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众筹项目商业计划书
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某某山庄众筹商业计划书
一、某某山庄地理位置
二、某某山庄经营定位
经营关键词:健康、生态、社交、融合
经营文化:健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。具体讲就是创建[三个平台"。
一个生态平台:某某山庄坐落在交通便利，闹中取静的深圳北站西侧300米处，占地面积200余亩，集的休闲、垂钓、餐饮、水果采摘、蔬菜种植为一体的原生态场所。
一个展示平台:会员企业的展示与传播，体验与项目的发布、为会员免费提供培训讲座会展、沙龙聚会。通过定期的活动，成为创业者文化交流前沿阵地。
一个社交平台:剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。比如建立茶艺圈、白领圈、企业家圈、互联网圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。
经营理念: [享受生活，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益"。
二、为什么要众筹某某山庄?
1、越来越多的人都想创业，可能因为就业越来越难。[低就业率，高跳槽率；低*，高房价。"的就业生态逼迫着很多人。可是创业也何其难啊，看看如今的传统生意，一来遭到互联网人流分流；二来经济发展，消费升级，消费者体验意识崛起，传统产业被动升级，成本上升，客流却不升反降。那么互联网呢?互联网讲究赢家通吃，要么第一，要么死亡。c2c，除了淘宝，没有第二个成功的。很多人会说，我们可以市场细分，关注某一垂直领域，还是有机会。可现在再细
分出来的机会，还有多少?你会找到吗?万幸找到了，你会成功吗?外卖平台app，这一细分市场，当初入局者，何其多也，可如今，除了[饿了么"，就没有还正常存活的。疯狂的团购也是这样，打车app还是这样。创业为什么难?要知道原来只需要把东西做出来，就能赚钱，现在是做了东西，还要做好，还要做的比别人好，还要让买家相信你比别人好，还不能只好一点点，要不然消费者的惰*和转换成本考虑，还是很难被你吸引。创业到底有多难?而且创业，本身就不是特别宽的路，现在挤上来(*急跳墙)的人还特别多。而，某某山庄，可以实现快创业，慢生活，还有比钱更靠谱的一堆某某的资源。
2、朋友圈就有很多的人想开茶馆、咖啡馆、餐馆等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。而对一个创业者或者企业家而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来*运作一个餐馆，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，便能有一个属于我们自己的山庄，一个真正属于自己的聚会养生休闲之所。
3、在山庄投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，山庄就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，成功率就越高。
4、股东越多，潜在的消费群体就越大。各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，山庄客源自然更好更多。股东越多，带来的客源，就越可以保*我们山庄在前期不会出现入不敷出的情况。
三、为什么要参与某某山庄?
如果你是富有梦想而缺资金缺项目缺人脉的初创业者:
1、模式:某某山庄是众筹模式，就是很多人一起开某某山庄，这个模式会教会大家合作抱团的思想，共同实现大家的梦想。
2、人脉:众人投资，可以汇聚到很多各行各业的朋友，也许我们的山庄最终股东是50个人，那么你是其中的一员，你就已经认识了49个志同道合的朋友，这49个志同道合的朋友，也许会再给你介绍他们自己要好的朋友3到5个人，于是，你无形中，就有了150-295个朋友。那么，这些人汇聚的人脉关系将是你最宝贵的东西，也许其中一个朋友不经意的一个帮忙或者一个建议，就可以让你获益良多。按照10000元的投资算，花10000元请300个志同道合的人一起喝茶交朋友，超赞吧!
3、创业层面:本平台刚启动就会三个模式同时进行，健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。完全满足从休闲生活、创业的需求，不管对自己以后的创业，资源整合都有莫大的帮助。
4、赚钱层面:通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想。
如果你是自由职业或企业家或各行业成功人士，除了以上的原因外，还有以下几个理由:
1、如果你有优势的资源或者产品或项目，可以让你节省更多的时间去做有结果的事情。
2、花自己该花出去的*成本，把自己的消费成本当做投资，吃自己的饭，喝自己的茶，做自己的事业。
3、某某山庄开业后，每周都会开设相关的项目发布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用。
4、我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作。
参与某某山庄的方式:
一)、战略合作层面:采用易物交换的原理给平台进行战略合作。比如，对方给出价值5000元的资源或者产品，平台会用同样的价值产品给予交换。平台的产品有:场地、培训课程、青少年教育课程、融资贷款、某某券等整个平台的资源。
针对战略合作的企业:除了不占有平台的股份外，可以实现资源共享。
二)、股东层面(一、40人100万):
1、针对初创业者，10000元/股。目前属于第一轮招募，名额只有10股。
为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念，所有的股东投资后，还有以下回报:
1万元------即5000元的股东某某卡和价值5000元/年的荔枝树产出(1颗x3年)。
2、针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，只招募20人。
2万元----1万元的股东某某卡和价值12000元/年的荔枝树产出(2颗x4年)。
3、针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，只招募10个人，董事会成员必须5万起步投资。
5万元----3万元的股东某某券和价值50000元/年的荔枝树产出(4颗x8年)
股东层面(二、28人80万):
为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念，所有的股东投资后，还有以下回报:
1、针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，只招募20人。
2万元----15000元的股东某某卡和价值12000元/年的荔枝树产出(2颗x4年)。
2、针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，只招募8个人，董事会成员必须5万起步投资。
5万元----5万元的股东某某券和价值50000元/年的荔枝树产出(4颗x8年) 某某券可以用于某某山庄的所有消费。
其他回报
1、 凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠，推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励；
2、 众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格；
3、 众筹者将享有稀有菜肴专属供应资格；
4、 众筹者将享有预订桌位优先安排特权；
5、 众筹者将享有餐厅举行活动时优先获得赠品资格。
三)、会员层面:
1、2000元:面值2500元的某某卡，免费参加某某活动3次，某某山庄消费全单9折。
2、5000元:面值7000元的某某卡，免费参加某某活动5次，某某*消费全单9折。
3、10000元:面值15000元的某某卡，免费参加某某活动5次，全家免费品尝荔枝、某某*消费全单8折。
4、20000元:面值30000元的某某卡，终身免费参加某某活动，全家免费品尝
荔枝、某某*消费全单8折。
某某券可以用于某某山庄的所有消费。
其他回报
1、 凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠，推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励；
2、 众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格；
3、 众筹者将享有稀有菜肴专属供应资格；
4、 众筹者将享有预订桌位优先安排特权；
5、 众筹者将享有餐厅举行活动时优先获得赠品资格。
四)、会员层面:
1、2000元:面值2500元的某某卡，免费参加某某活动3次，某某山庄消费全单9折。
2、5000元:面值7000元的某某卡，免费参加某某活动5次，某某*消费全单9折。
3、10000元:面值15000元的某某卡，免费参加某某活动5次，全家免费品尝荔枝、某某*消费全单8折。
4、20000元:面值30000元的某某卡，终身免费参加某某活动，全家免费品尝荔枝、某某*消费全单8折。
五、某某山庄的运营模式
1、某某山庄采用公司化运营，公司结构如下
股东会:公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。 董事会:董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工(财务实行请会计师代管的办法)，岗位权责及分工界线另行规定。
一、公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人(即店长)构成；
二、股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。股东做义工按小时领取某某券作为报酬。
三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。
四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。
附一、董事会职责主要包括:
1。召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2。决定公司经营计划和投资方案；
3。决定公司内部管理机构设置； 4。批准公司基本管理制度； 5。听取店长的工作报告并作出决议；
6。制订公司年度财务预、决算方案和利润分*案、弥补亏损方案； 7。对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8。聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。 董事会的职权也受到三个方面的限制:
1。董事会作为公司的法定代表 ， 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；
2。董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事；
3。股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。
监事会:监事会职责:
1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况；
2．对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督； 3．当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正； 4．核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分*案等财
务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；
5．提议召开临时股东大会；
6．代表公司与董事交涉或对董事起诉； 7．公司章程规定的其他职权；
8．监事会主席或监事代表列席董事会会议； 8．监事不得兼任董事、店长及其他管理职务； 9．负责对公司重大事项及方案的检查、监督。 附二、店长职责:
1。根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划，经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。在股东会领导下实行店长负责制，对*的日常经营、管理和维护负责。主持*的日常经营管理工作，实现经营管理目标和发展目标。
2。主持*基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理制度。
3。制定*具体规章，奖罚条例、*奖金分*案、经济责任挂钩办法并组织实施。
4。建立健全经营目标保*体系，定期主持召开例会，亲自处理*内重大问题。
5。责成店员落实各项管理规定，每月进行一次安全环卫检查，发现问题督促及
时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。
6。重视人才培养，加强管理，对店员有聘任使用和处置罢免权，对员工*标准制定和奖金有建议权。
7。向股东会提出企业的更新改造发展规划方案，预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。
8。列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。
六、某某山庄的股东权益
1、众筹股东(除主营业者)放弃对于某某山庄的经营管理、投票等权利。但您可以提供自有的资源参与到建设当中，比如说提供合格的安全食材、设计装修等，也可以提供开分店的信息。总之，权利不大、责任不小，大家服务大家。 2、股东具有知情权、监督权、建议权。股东每两周会收到营业报告，并可提出个人意见作为参考。股东如发现任何人(股东、主营业者、员工)有:收取回扣、*等损公肥私行为，应即时告知全部股东，查实事情。如事情属实，则取消涉事人员职位；如是员工，则解除合同；如是股东，则取消股东资格，按原投资额退还本金；如是主营业者，则取消股东资格的同时，送交司法机关处理。同时对涉事人员处以其收取好处金额的10倍罚款。
3、员工休息、请假时安排股东轮流去山庄做替班，补充人手。替班采用轮值形式，提前一天以上通知，没空的股东自行安排其它股东替换。股东需每月到店消
费两次，个人或多人均可，了解实际的经营情况，发现经营中的问题，以vip卡消费记录为凭。连续3月未到店消费的股东视为自行退出。 4、股东在某某山庄消费，都可以全单打折至6。8折。
5、往大了说，投资一个某某山庄，也可能开第二家三家店，说不定挣出点小钱。往小了说，花一万块入股某某*，就业有*，创业有感觉，还认识一帮朋友。
七、某某山庄的股权设置 一)、参股计划及规则:
1、募股规模:总股数为250股，实际经营者占有100股即40%，发起人占有50股即20%，募集股数100股100万元，(总股数为200股，实际经营者占有80股即40%，发起人占有40股即20%，募集股数80股80万元)最终股数从正式营业日确认。募集完成后，资金实行封闭式运作。经营正常的情况下不得进行增资扩股。如要扩大规模和影响，可通过开分店的方式实施。分店属*法人。
2、参股限制:一、每股**10000元，每个股东最低持股数为1股，一股一票，单个股东最高持股数为20股，代人持股总数不得超过10股，并需与公司签署三方协议。
3、股东可同时在分店参股，规则与此相同。 二)、股权转让:
1、股东的身份可以转让，但应以股东、候选参股者、其他人员的顺序转让。
或者由公司回购股权，在内部*上挂牌销售，价格自行协商。
2、召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人一年内不可撤资。一年后退股，经决策委员会同意后，将股东投资转为充值消费卡，不支付现金。
三)、股权收益:
1、在收回固定投资之前公司不进行股东分红。
2、股东在本店消费享受6。8折(不记名认*、可转借)、董事及董事长享受6折优惠(限个人使用不能转借)，不享受*福利(优惠幅度可议)优惠，与普通客户的优惠活动不相抵。
3、分红总额按纯利润的50%确定。 4、分红按股份数平均分配。
5、分红时间，从固定投资收回之日(具体计算方法由董事会起草方案，股东大会五分之三以上人数通过)起，每半年进行一次。
6、股东有申请分红的权利，也可由监事会代为提出，董事会决定后实施。
八、某某的计划进度
1、4月1日-4月30日 募集有意向的人员，签订山庄用地协议。
2、5月1日-5月20日 讨论并确定山庄的定位、风格、目标客户、面积、建设标准、管理制度、财务制度、成本核算、预算、经营目标、股份认缴方式、激励机
制、产品定位、划分小组和并确定职责和职能。 3、4月15日前 公示方案第一稿，及答疑程序。
4、4月15日-5月20日 召开第一次全体股东大会，认缴股份。
5、4月15日前 确定小组成员。小组开始行动起来。法务小组制作公司章程、合同、协议书；装修建设小组寻找合适的施工人员。 6、4月31日前 公示方案定稿。店铺确定。
7、5月15日 确定店铺装修设计，并实施。财务小组负责跟进*事宜。 8、5月15日-6月15日 装修小组负责跟进店铺装修进度；采购小组负责物品设备原材料采购；设计小组做logo设计、会员卡、各种图案、工作服等vi体系；宣传小组负责项目各阶段策划宣传与推广；财务小组负责项目财务分析及财务管理监督。
9、6月16-31日 为期二周的内部测试，测试各方面是否就位。 10、7月1日 正式营业。
某某山庄筹建小组 2015年11月26日
附:某某山庄投资预算
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