千文网小编为你整理了多篇相关的《媒体项目计划书(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《媒体项目计划书(合集)》。
第一篇：媒体项目计划书
一、营销目的
把招生信息扩散出去，同时刺激消息传播者能把生源反馈回来。
二、方法
通过任务发布的形式（常规任务和招生的紧迫性所需的临时性任务），以实物奖励来吸引用户帮助我们利用手机来进行消息推送。
详细方法：
①朋友圈
②搜索附近的人功能和虚拟定位功能
三、效果预估
策略到位，可以在一天时间内覆盖一个学校
四、所需时间
前期准备一周、布局一个月
五、前期准备
①朋友圈：每个学校需要至少20个学生做托，用来做第一次信息传播者。
②搜索附近人功能：
⑴需要学生的分布地点，要详细的，能在地图上确定的 位置，需要确定到200米以内。
⑵需要至少50个（手机号）做布局。
六、风险
如果宣传策略不吸引人，会导致负面印象增加，影响到二次或再次招生
七、所需人员
朋友圈推广10人、搜索附近人推广3人。
首先通过精准的用户分析，利用手机微信的功能营销和朋友圈的高速传播从而达到一种立体，高速，便捷，低成本高效果的推广结果，可让我们推送出的信息以无成本，高速度的传播方式快速扩散。在加以实质性，有吸引力的物质奖励更可以让推广效果呈倍增加。最终达到一种人尽皆知的推广效果，使我们的品牌知名度，曝光度，美誉度等到最大程度的传播和放大。通过实物奖励来吸引用户帮助我们进行消息推送。以病毒式传播，一传十，十传百的效果，迅速在松原市的青少年当中刮起一股“集评论，得大奖”之风。
八、营销特点
a、立体化：微信可以借助多种多媒体技术手段，从文字，图片，语音，视频等展现形式对信息进行描述，从而使潜在客户更形象直接的接受信息。
b、高速度：微信最显著特征就是传播迅速。一条热度高的微信在微信平台上发出后短时间内转发就可以抵达微信世界的每一个角落。
c、便捷性：微信营销优于传统推广，无需严格审批，从而节约了大量的时间和成本。
d、广泛性：通过粉丝形式进行病毒式传播同时加上奖品激励能使信息传播呈几何级放大。
九、营销方式
1、微信矩形方阵布局
通过多个微信同时在线，布置矩形方阵，利用微信的搜索附近人和虚拟定位两大功能，精准分析和锁定目标客户所在位置，把微信的虚拟定位设置在目标客户的主要位置，当客户搜索附近人的时候，便可抓取到我们设置的。我们用50个，同样头像、名称、签名，每两公里一个，覆盖全城。无论用户在哪里搜索附近人我们设置的都会显示在他的手机上，就算是好奇心驱使着用户点击，那我们的免费广告就做到了用户眼中，可以说是低成本，高效果的一种移动新媒体推广方式。
2、朋友圈集评论
由我们公众平台订阅号发布有奖信息，通过实物奖励来吸引用户帮助我们进行消息推送。以病毒式传播，一传十，十传百的效果，可让信息迅速在松原市的青少年当中广泛传播，挂起一阵“集评论，得大奖”之风。具体方式如下。
（1）在英才教育PC网站和手机网站两大平台上发布多条任务信息，难易程度自定，用户可根据自身条件和可完成情况来领取有奖任务。有奖任务首先展示的是我们主要的推送信息，其次是转发集赞的有奖信息：“关注英才教育公众号，并集齐100条评论，可获得由英才教育提供的智能手机一部，集齐后凭借本人手机微信到英才教育领取奖品。不支持屏幕截图（评论信息：英才教育，与有理想的年轻人共同成长！）”
（2）举办夏、冬令营活动，通过关注、转发并集齐规定数量的评论可获得免费参与机会。全程吃喝玩乐一律免费，（在这期间我们可进行系列营销）。
（3）通过关注并转发本条信息者可免费获得英才教育最高级别的七日免费学习机会。（学习内容有：PS人像，网站的基本制作流程等）
十、目标客户分析
首先我们的目标客户定位在16至20岁年龄段的青少年，而这一部分的青少年又主要分布在城市中的各个中学及高中。所以我们的客户定位（微信虚拟定位）主要在市各中学和高中。在通过微信矩形方阵进行大致的全城覆盖，发掘那些已经辍学在家的青少年。
这一部分的青少年还有一个特性就是除利用微信的基本聊天通话功能外，还愿意使用漂流瓶和搜索附近人这样的娱乐功能，通过这些功能来发现网络上的聊友和消磨闲余时间。还有一个最重要的就是朋友圈功能，通过朋友圈分享生活，发泄感情。并且有大量的时间和精力来组织参与一些朋友圈营销事件。例如集赞换奖等。所以我们不但要利用微信的附近人功能还要充分利用朋友圈营销功能。
第二篇：活动策划方案
一、活动背景
在西方每年十月三十一日有个叫halloween的节日，中文为万圣节之夜，又名鬼节，它是西方的传统节日。每当万圣节之时，孩子们会迫不及待地穿上五颜六色的服装，戴上千奇百怪的面具，提着杰克灯走家串户，向大人们所要节日礼物，于是不给糖就捣乱的恶作剧就开始了。
二、场地布景:
把门会所工作人员装扮成中国的僵尸和外国吸血鬼、国外ds穿上怪异的服装，加上夸张的化妆成为恐怖之夜中最恐怖的群体，场内可把假南瓜里面插上蜡烛，制成怪异可笑的南瓜灯，准备面具、黑袍、骷髅等道具，更加显示出本次活动的氛围。场子布置在门厅摆放一些本次活动，后续活动的宣传易拉宝海报，让宾客在走进门的时候就能感受到本次活动的主题。内容。吸引宾客眼球。
三、舞台演出:
本次活动的重点在于舞台演出这一方面，用另类的策划方法表现恐怖之夜。.
灯光音响:灯光师编排好适合本次活动的最佳灯光效果。调试好最佳的音响效果
音乐:由艺员自己提供。dj主动配合
新奇性主要从:
艺员的服饰上体现，穿着奇异服饰。夸张的`造型吸引宾客眼球，提升宾客的心情。从舞台演出当中去体现整个演出的不同风格运用到酒吧，让宾客感受不一样的酒吧活动。选择一个好的主题，进行宣传吸引宾客眼球，提升观赏欲望。
观赏性:
1.从场地布景上去感受国外鬼节的恐怖、惊粟的场面，给宾客留下深刻的印象。
2.活动当天会聚集大量的人气，可能会出现人潮的景象
3.舞台艺员、嘉宾的演出，有很好的观赏性
4.设计制作好精美的宣传易拉宝，选好主题吸引宾客眼球。
5.舞台的灯光都是非常好的观赏亮点。
做好了这几点，口碑，后续宣传，范围设施都能体现出来
实现经济效益:
针对本次活动可以添加以下几种促销方法，大幅度提升营业额：
特设酒水套餐：
a、芝华士套餐：300元可获得芝华士套餐1套、500元可获得芝华士套餐2套
b、螺丝刀套餐：300元1瓶维波罗瓦伏特加+橙汁6瓶+小吃2份+果盘1份+纸巾1盒
四、资源配合:
歌手结合本次活动精心挑选歌曲进行演唱。
d编排本次活动的舞蹈
mc为本次活动口头宣传，活动的介绍，后续活动口头宣传
d为本次活动挑选音乐
嘉宾：配合本次活动主题挑选人选拿出适合的节目
五、活动宣传时间，种类:
易拉宝海报
场内工作人员的口头宣传(活动筹划至活动结束)
dm宣传页
六、活动人员及布置：
1、嘉宾：缅甸女性1名700元/天
主要在当晚的活动配合主题表演：吃火和喷火，火烧手臂
2、场内布置：假南瓜：大10个、小20个(圆型)石膏骷髅10具
3、面具及古怪小挂件：工作人员、演出人员的人数来制定(南京新街口可以购买)
4、服装：因考虑服装数量多、故建议去当地纸扎店做一些服装、及纸扎黑白无常
5、dm、易拉宝：dm提前10天制作好每天沿街发放
易拉宝和写真提前5天在店内摆放
费用预计：
a、嘉宾：700元/天
b、假南瓜、面具、小挂件500元
c、服装及假人：500元
d、 dm、易拉宝：5000份dm易拉宝1张、写真20张
第三篇：活动策划方案
一、活动主题：
团结 创新 和谐 发展 迎新纳财，年终庆典暨抽奖
农历20xx年即将结束，我们要做好充分的准备去迎接利明公司的另一个春天。在过去的一年，公司在全体员工的共同、努力下，顺利度过了行业的谈旺季节，也取得了阶段性的成绩，在这辞旧迎新纳财之际，公司为了答谢一直以来与公司同命运的兄弟姐妹们，为了加强企业员工的凝聚力、战斗力，丰富员工的文化生活;表达企业对员工节日的关怀与问候，公司将组织举行尾牙聚餐暨抽奖活动，营造热烈、喜庆、祥和的气氛，使员工开开心心、快快乐乐过好20xx年新春佳节。
二、活动内容
1、公司领导发表讲话;
2、座谈交流及晚宴;
3、举行文艺晚会及抽奖。
三、活动时间与地点
活动时间：20xx年02月02日下午17：30-18：30用餐;18：00―20：30(活动)
活动地点：回家湘(鳄鱼岛酒吧城)
四、活动规模
本次活动规模共153人，其中生产车间50人(目前);品质部11人;仓库7人;软件事业部9人;办公室、后勤等管理人员31人;爱美27人;华本13人;总经办5人;供应商代表X人，邀请嘉宾X人。
五、组织机构
主办单位：利明
协办单位：回家湘(鳄鱼岛酒吧城)
六、活动费用预算：
1、其中抽奖奖品总金额xx元，明细如下：
2、通过电脑系统分别抽取三、二、一、现金奖、特等奖。未中奖者会后凭兑奖券直接领取幸运奖。
3、今晚中奖人员根据中奖结果，必须由本人持兑奖券上台领取奖品(但在值班的四位保安可由蔡对代领取)请大家监督。前面中奖的朋友请不要随便离开现场，后面还可以通过游戏互动获大奖。
4、今年的抽奖中采用中奖即止的原则，也就是说不管是主管还是VIP，谁中奖即归谁。不允许现场鼓动获奖者转移奖品。但允许获奖者在今晚活动后请大家进行下半场的活动。
七、宴会议程( )
15：00 工作人员现场布置，音响设备及调式情况，物品摆放，服务员、礼仪接待人员及工作人员安排情况;
17：00 迎接来宾。礼仪在门口迎接，指引到签到处签到、礼仪给领导指引进入会场入座;参会人员现场派发兑奖券(入场前)，并入场签到。表演等娱乐活动，丰富晚会。
第四篇：网站建设的策划书
一、项目概述
(一)、项目简介:
金利玻璃公司是台玻长江玻璃有限公司旗下的一个分公司，依托台玻集团强大的玻璃制作工艺，专营包括建筑玻璃、加工玻璃、容器玻璃、食厨器玻璃、frp玻璃纤维、电子级玻璃纤维布等各种玻璃。产品经国家玻璃检验中心检验为国际优等品并于1999年通过is09002国际质量体系认证。并凭借优良的产品品质，准确的交期，完善的售后服务，占据了玻璃市场的领先地位。金利玻璃公司作为台玻长江玻璃有限公司在湖南省唯一的销售公司，集玻璃加工与玻璃销售于一体，产品种类丰富，式样齐全，获得了消费者的一致好评。
(二)、建站的目的及期望:
企业如拥有自己的网址，应该充分利用自身的现有的信息以及其他资源，并把具体性的内容放入网站中。企业建立网站的益处在于:
1、树立良好的企业形象;
企业形象到关重要。在互联网高速发展的今天，企业网站可以说是衡量一个企业现状发展的标准，可以使顾客更好的了解到公司实力和产品的信息，让顾客对企业有信心。因此，一个高水准的企业网站能够帮助企业树立良好的形象。
2、扩大销售区域;
金利玻璃公司作为台玻集团在湖南省唯一的销售商，其销售区域现在仅局限于长沙及周边地区，还未在湖南省其他地区开拓市场，为了能够使公司业务扩大至全省，公司决定通过建设网站来扩大销售区域。
3、增加销售额;
企业网站能够使全省各地的顾客了解到企业产品的信息，相当于一个免费的企业广告门面，这就可以使各地的顾客来向企业下定单，从而增加销售额。
4、使企业具有网络沟通能力;
作为当今最重要的通信手段之一，互联网已经成为许多人了解信息，收集信息的主要手段，所以说，一个公司要想要更多的与顾客沟通与合作，一个属于自己的网站是必不可少的。
5、可以全面详细地介绍企业及企业产品;
一个网站可以说是一个公司的免费广告平台，可以向顾客全面的展示公司的产品和服务，使顾客更加的了解公司，再加上网站的“联系我们”等网站页面服务，可以达到与顾客面对面交谈的程度。总而言之，建立了自己的网站就等于找到了自己的一个永久的广告发布平台。
6、可以与潜在的客户建立商业联系;
网站上的“联系我们”可以告诉顾客企业的联系方式和地址，让顾客与公司的人员可以通过在线交谈，达到与顾客零距离接触效果。从而与顾客进行业务洽谈，建立业务合作关系。
7、可以降低通信费用;
随着全球化进程的推进，内部实体越来越多地要和外界发生行业内外的信息沟通，在时机成熟时，这种信息沟通就会成为潜在的交易，因此行业内经常举办一些交易会、展览会。而在互联网上，信息的沟通非常方便，非常廉价，比起传统方式(如电话，传真)更加丰富。我们完全可以将企业的硬件和软件设施陈列在互联网上供人们浏览选择。
8、可以利用网站及时得到客户的反馈信息。
网站有有专门的顾客留言，可以让顾客在使用本企业的产品后，对本企业产品的质量和公司服务提出反馈意见，从而对本企业产品进行创新修改，从而以更好的产品质量和服务赢得顾客
二、项目分析
(一)、玻璃市场现状分析:
湖南金利玻璃有限公司是以经营台玻长江玻璃有限公司的产品并提供产品加工的玻璃企业，产品种类为原板玻璃(透明浮法玻璃、着色浮法玻璃、lvc反射玻璃、镜板玻璃)、加工玻璃(钢化玻璃、夹胶玻璃、防弹玻璃等)、low-e玻璃及各种工艺玻璃，其产品较同行具有较强的竞争力，在湖南市场有一定的占有率，但基本局限于长沙地区，且销售成本较高，这主要源于企业没有充分利用网络，企业目前还没有自己的网站，也非阿里巴巴诚会员，销售局限于传统的买卖方式，渠道有限，导致企业整体竞争实力不强。
进入2008年以后，我国经济发展面临复杂的国际环境和接二连三的自然灾害影响，是最为困难的时期。玻璃行业也受到多种因素影响面临很多新的矛盾和困难。
2008年上半年主要是原材料及能源价格上涨过快，劳动力成本提高，资金短缺，企业生产成本增加近两成，尽管产品销售价格有小幅提升，但远抵消不了成本上升的压力，企业利润空间减少。自2007年7月1日以后平板玻璃和加工玻璃出口退税率调低和人民币升值等因素影响，出口有所下降。
自2008年第四季度以来，国家针对面临的问题和困难采取了一系列强有力的经济刺激政策和宏观调控措施，玻璃行业内部也陆续放水停产了40余条浮法玻璃生产线，减少产能近1亿重量箱，但进入2009年以后供需状况仍未见明显好转。市场需求不旺，加工企业节后开工偏晚，长期订单不多，实际生产量下降30%左右。从2009年第一季度运行情况看，平板玻璃产量完成1。36亿重量箱，比上年同期下降5。2%，浮法玻璃产量1。13亿重量箱，比上年同期下降6。1%;平板玻璃产销率95。56%;玻璃出口大幅下降，建筑技术玻璃出口金额下降21。3%，其中平板玻璃出口额下降34。7%;今年第一季度平板玻璃售价大幅下跌，3月份平均价格为57。48元/重量箱，比上年同期下降15。52元/重量箱;平板玻璃全行业出现亏损，今年前两个月累计亏损额达5。16亿元。进入3月份以后市场出现一些向好的兆头，产销率提高，玻璃库存下降，价格有所回升。这与国家“扩内需，保增长”措施及玻璃产能下降有很大的相关性。玻璃行业近年来的供求和将来一至两年的供求趋势如下图:
玻璃的市场需求与房地产发展态势有紧密联系，玻璃与出口市场及建筑业的关联度较高，平板玻璃70%以上用于建筑。2008年全国商品房销售面积6。2亿平方米，同比下降19。7%，商品房空置面积1。64亿平方米，同比增长21。8%。目前房地产形势和市场需求没有明显趋好的迹象，房地产交易量仍然偏低。而且对玻璃来说，是在工程后期进行安装，2008年下半年住房建设还有一定收尾量，房地产萎缩影响还没有完全体现出来，所以预计2009年仍将是玻璃行业较为困难的一年。
(二)、竞争对手分析:
随着长沙城市建设的加快，对玻璃行业是一个非常大的发展机遇。房地产、汽车、器皿等需求，推动了玻璃行业的大发展。目前，长沙的玻璃公司、厂家、代理商比较多，集中在天心区、芙蓉区等一些地方的经济发达、需求量大的地方。经营范围较广，专业化程度高。按用途分为玻璃幕墙、装饰玻璃、汽车玻璃、普通玻璃等。主要可分为平板、工艺、浮法、压法、中空等不同种类。
规模与影响力较大的玻璃销售公司有:长沙博宏玻璃门窗有限公司、湖南长沙金湘玻璃有限公司、长沙思义玻璃有限公司、长沙申龙玻璃有限公司、长沙福耀汽车玻璃有限公司、长沙银晶玻璃有限公司、长沙荣威玻璃建材有限公司、长沙市超艺玻璃有限公司等。这些公司除了在线下积极扩大业务范围和发展客户数量外，无一例外都或多或少的走了电子商务之路。
在行业btob网站上注册、发布信息、进行企业展示和推广等。同时这些公司都拥有自己的独立的网站，全面详细地展示企业的全貌。作为企业的一个门户，互联网给企业推行电子商务战略开辟了一条新的道路。随着互联网的迅猛发展，一个企业建立网站成为必要。鉴于这些原因，金利公司应当顺着时代潮流，创建一个自己公司网站，以增强公司竞争力，树立公司形象。
就长沙玻璃行业竞争对手网站来说，可以采用两种形式建站:
1、建立btob服务商帮助。如在中华玻璃网、中企网、阿里巴巴等一些知名的btob网站上建立销售平台，这一类型的网站风格比较单一，样式简单、相对成本低，且能借行业btob网站进行推广。
2、自立建站。由专业的网站建设公司提供网站建设服务，这样建成的网站能够满足个性化需求，功能也比较齐全，能够有利于帮助公司树立良好的形象，但建站成本比较高。
所以，在这个信息化时代，要想要公司有比较好的发展，必须要运用互联网这个巨大的资源宝库。一个有个性成功网站就可以实现这些功能!
在当今信息化时代，企业网站建设的必要性主要有以下几点:
1、竞争的需要
知识经济、信息经济以至电子商务时代，企业单靠传统手段从事生产经营活动已经远远不够了。借助于互联网，运用电子商务手段改善经营、开拓市场、提高企业竞争能力，被公认为是费用最低而效率最高的方式。当某天您的竞争对手都已着手在网上建立自己的企业家园时，您还有立足之地吗?
2、提升企业形象的需要
今天，国际互联网已成为高科技和未来生活的代名词，要显示你公司的实力，提升公司形象，没有什么比在员工名片、企业信签、广告及各种公众能看到的东西上印上自己公司的网址更有说服力了。随着国内互联网的飞速发展，我国每年上网人数正以爆裂的速度增长，也许您的客户会主动询问贵公司的网址，到那个时候才来建站实在是有点跟不上潮流了。
3、业务发展的需要
建立一个好的企业网站，可以每天24小时，随时随地的宣传您的企业，您的产品、您的服务，充分的挖掘企业的潜在客户，把您的生意做到全国每一个角落甚至世界每一个角落，这是用传统业务跑动的方式无法达到的。您也将因此而省去很多的宣传费用和人员工资。
4、加强客户服务的需要
如果您的行业性质要求您定期提供资料给客户，或者随时接受客户的建议，您是要抱着一长串的客户名单，随时准备跑邮局呢，还是随时准备资料联络报社的商业版刊登您的新信息资料?那我们可以告诉您，在数字商业的领域，已经太古老了，数字化的呈现方式已经远远领先于传统媒体，价格低廉，时效惊人。
随着互联网的普及与发展，网络已逐渐成为企业对外展示、信息沟通最方便快捷的桥梁。网络营销已成为商家另一种拓展市场的手段。搭建好自己的营销平台，建立自己的网站是首要的一步!在现今的市场经济下，就是一个买方市场，我们先要做的就是通过各种方式建立自己的销售门面，建立了自己的网站，发展网络的优势，随时随地，24小时不间断新的销售模式。让买家和潜在的客户可以多一个优异的渠道找到自己!综上所说，一个好的企业网站所起的作用是不可低估的，但一个不好的企业网站(如界面简陋、功能单一、设计不规范等)也会在相当程度上破坏企业的形象。当然我们也并不是要否定传统画册的作用，在企业宣传、营销活动中，画册是必不可少，但网站的优点更多，它既是体现现代企业形象的标志，又是企业管理非常实用的工具。两者互相结合，能将企业的宣传、营销手段提上一个新的`台阶!
三、网站整体设计
本网站的栏目所有内容均通过后台数据库提供支持，在后台数据库中，我们允许管理员对数据库的栏目结构和单个记录进行维护和更新。以上栏目为初步设计，具体内容我们可以根据需要作随时的调整。
建立一个网站首先必须先给它取个名(域名注册)，并把企业的域名注册、域名解析等先期工作完成。然后开始制作网站。大体上一个企业的网站有以下几个步骤:
(1)网站策划;确定网站服务领域和网站服务对象;明确网站提供那些服务，然后做网站的规划工作;
(2)注册域名;
(3)向网络服务上(isp)租用与因特网链接，即租用虚拟主机和网络接入，拨号或宽带;
(4)制作企业的web页面;
(5)测试、评价;
(6)维护、更新。
这里我们只对站点的栏目设置作一个简单的描述:
(一)、整体风格
1、颜色的选择
整个网站的主色调为红、白、蓝，红、白为客户所要求，红色与logo的红色相搭配，白色有利于玻璃产品的特性的展示，蓝色体现玻璃产品和工艺的专业性及质量可靠的保证。
2、网站的整个栏目设计
整个网站的栏目可以分为以下几个部分:(1)、首页。首页起到的是标题和目录的作用。首页是建立在企业网站上，向外发布广告、信息的载体。如果说域名是企业在国际因特网上的“户口”，那么企业首页就是代表企业形象，在国际因特网上通行的“名片”。首页也称企业的形象页面，是网上企业的门面，它给浏览者留下企业的第一印象，所以它的设计对整个网站来说非常重要，首页包括:企业名称、标志、对网站内容进行简单有效导航菜单或图标，着重标明最重要的新闻或修改内容以及客户与公司联系的地址等。首页的设计非常重要，它给人以公司的第一印象，因此代表的是公司的形象，网站整体性能的高低。网站首页应采用门户型网站风格，在文件小、信息含量大的基础上，力求美观大方、简洁明快、主题鲜明，给人赏心悦目、一目了然的感觉，这样才能满足客户的各种需求，激起客户的兴趣，对网站进行进一步的访问，以此来树立企业的品牌形象，同时逐渐建立一系列完善的客户服务体系，形成企业内部的网络信息交流中心。本网站首页使浏览者通过首页按钮可以进入相关栏目，也可以通过首页相关主题链接直接查看感兴趣的内容。首先主要放置网站最重要的信息，向浏览者提供最直观、最有应具体规划好价值的信息，主要包括公司简介、产品类别、联系方式与案例展示等，这些内容都将以简明扼要的形式放置在首页。
(2)、关于金利。关于金利这一栏目又包括了公司简介、公司经营理念、资质证书、发展历程等，以图文相结合来概述金利公司，以增加浏览者对公司的了解。
(3)、新闻中心。这一栏目主要包括公司的新闻、行业内的新闻、玻璃市场的趋势等资讯。向顾客提供最新的行业市场信息。
(4)、产品展示。产品展示页面采用信息分层，逐层细化的方法展示公司产品或服务。整个栏目分类别展示公司每种典型产品的性质和特点，且都有链接网页，中间包括产品的规格和产品知识。同时在左边导入模块也提供“产品知识”的链接。
(5)、案例展示。产品展示的创建主要在于掌握产品目录的层次结构和导航方法，产品目录设计的思想和整个网站结构个思想是一致的，都是由概括到详细的层次结构。首先就要详细分层，将它们放在不同详细程度的页面上，从而允许用户能够自上而下找到最适合于其需要的信息层。把公司以前做的典型案例，做成一个用锚链连接的较长页面。左边为导航项目，导航项目以案例名称命名，每个案例提供四组图片，其中图片包括大图和小图。
(6)、电子地图。电子地图为google上的电子地图，精确的显示了公司所在地，并且还可以拖动查看周边环境，并包含换乘公交的全部路线，为顾客方便找到公司，以增加顾客信赖度。
(7)、联系方式。这个栏目是让顾客了解公司的联系方法，主要包括联系方式、联系地址、联系人、在线留言等。
3、网页的布局
首页的大体布局:见下面的效果图
效果图
(二)、首页的设计
1、主页设计的基本方法
主页设计的第一步是确定网站的主题。确定有助于开发既有独特风格又前后一致的web页面。网站的主题与企业的产品是紧密相关的。另一个主要的因素是颜色的选择。颜色方案是主体的一个组成部分，它能清楚地反映企业的产品或服务具有的基调。确定颜色组合方案可按以下步骤:
(1)、设置背景颜色:不宜选择鲜艳颜色，白色背景显得非常干净，并能表现多种颜色，从而能使任何页面具有新鲜的感觉。
(2)、设置文本颜色:默认黑色，白底黑字看起来很单调，但很难找到一种合适的颜色。
(3)、选择链接颜色:改变链接的默认颜色可使浏览者不在感到沉闷。
总之，主页设计应注意以下几点:
(1)、主题明确，突出
(2)、与众不同
(3)、创建菜单栏，提供对关键页的简洁导航
2、logo设计
logo顾名思义就是站点的标志图案，logo最重要的就是用图形化的方式传递网站的定位和经营理念、同时便于人们识别。
公司的logo为金利的总公司台玻集logo“”，其中“”标志形似公司的“台”字，象征着台玻集团的开拓创新。
3、导航栏
这个栏目在首页上是很显眼的，所以我们设计成可以中英文变换，当鼠标经过菜单时为横向下拉菜单，二级导航栏为横向扩展导航。
4、banner的设计
banner为flash制作，图象素材为金利形象展示，案例展示，产品展示等内容，其尺寸宽约为900pt，高约为300pt。
5、首页效果图结合分析:
四、网站技术的实现
本网站是属于静态网站，网站的实现主要是网页三剑客，包括dreamweaver、photoshop、flash等网页制作软件，另外包括少量的asp编程;在三剑客中，dreanweaver中还运用了css样式
五、项目预算
本网站完成之后，首先提交到网站搜索引擎和黄页目录。据大概估算，本网站建设费用大约是600元。我们申请了一个50mb的空间，空间费用是99元，域名是一个域名再加上智能ndns解析一共是98元。网站的推广费用要1000元左右，主要是在百度、google里面进行关键字竞价排名，使企业的网站能够在百度等搜索引擎中能够排名靠前，让顾客很容易看到公司网站，适用企业简单信息发布网站建设需求。网站后期的维护费用大概要500元左右。所以整个网站建设费用预计要达到2300元左右。
第五篇：活动策划方案
一 活动主题：
xx是我家，腾飞靠大家
二 活动目的：
加强企业文化建设，促进公司员工团结。
三 活动内容：
1、评选 “20xx年度深圳xx有心人”
2、“团队就是力量”拔河比赛
四 组织机构：
主办方 ：总经办
协助部门： 所有部门
五 活动对象：公司全体在职员工
六 活动地点：
1、“有心人”评选：所有部门
2、拔河比赛：公司篮球场
七 活动时间：
1、“有心人”评选：20xx年12月11日～20xx年12月27日
2、拔河比赛：20xx年12月28日～20xx年12月31日两天中午
八 活动流程：
宣传阶段(12月11-12月13)：
1、准备宣传单和要发的通知;
2、发通知和活动策划书给各部门负责人;
3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示;
4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs展开活动宣传，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询;
5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。
活动准备工作与实施：
<一>20xx年度xx有心人评选活动(12月13-12月27)：
身边的榜样，前进的力量
――20xx深圳xx“有心人”评选活动
宣传通知
在将要过去的20xx年里，公司整体发展状况良好，取得了优异的成绩，这离不开广大员工的辛勤劳动与默默奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作积极性，经总经办研究决定，将在公司内开展 “20xx年度深圳xx有心人” 的评选活动，现将有关评选事宜通知如下：
1、评选基本条件与标准
基本条件：
(1)在公司连续任职时间半年以上。
(2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。
(3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。
(4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。
(5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议。
(6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。
评选标准：
(1)有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。
(2)有细致心：善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。
(3)有进取心：工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。
(4)有荣辱心：真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。
2、评选部门划分
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人;销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。
3、具体流程：
1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项;
2、制作出合理的调查表(附选票)，并全数打印出来;
3、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜;
4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间;
5、主办方做好监督工作，并提供各种咨询;
(5)队长负责将参加人员带到比赛地点及维持秩序。
(6)十二月二十七日16:00前将名单交到董事长办公室。
4、注意事项 ：
比赛时由于双方都是用力拉,所以拔完一场后不可立即松绳,以免造成对方队员受伤，各队负责人谨记，并转告给各队队员。
各队需努力完成比赛，不可有弃权、缩水现象。
比赛要做到文明比赛，遵循友谊第一，比赛第二。
比赛时不得有冒名顶替，啦啦队不可上场帮忙。一经发现立即取消比赛资格。
各参赛队必须服从裁判员裁决。
5、比赛规则 :
双方运动员在规定的场地上手持一根拔河绳，在听到发今声后双方运动员用力向后拉，哪队将对方拉过规定的限制线，哪队为胜。 文章来自：
6、奖项及奖金设置 :
比赛共设4个奖项,一等奖：1000元; 二等奖：800元; 三等奖：500元;四等奖：300元。(所有参加活动的员工均可获得纪念品一份)
经费预算：4个奖项的奖金：2600元;工作人员每人发放50元补助费(约500元);横标费用：100元;总经费约：5000元。
第六篇：项目管理策划书
项目管理策划书模板（新）
中铁一局集团有限公司
×××（工程项目名称）
项目管理策划书
( 提纲范文 )
编 制单位： 编制日期：
年
月
—1—
日
目
录
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.72
2.1
2.2
2.3
3
3.1
3.2
工程概况及边界条件
工程概况
产品清单
工程所在地环境
水文地质条件
施工条件
业主、设计、咨询、监理单位情况 合同环境
合同价款以及价款水平分析
合同类型
合同价款调整条款
合同对承包商行为的限制条款
有关承诺
投标阶段设计文件的深度
其他标段承包商情况
项目风险分析及对策
工程特点、重点、难点 风险分析
防范风险的对策
项目管理目标
工期目标 质量目标
—2—
3.3
3.4
3.5
4
4.14.24.34.44.55
5.1
5.2
5.3
6
6.1
6.2
6.3
7
7.17.27.38
8.18.2安全、环保目标 经营目标
信用评价目标
项目管理组织体系 项目组织结构 主要管理人员 工区划分
项目的管理模式及分包模式 项目层面管理责任矩阵 进度计划
总工期、里程碑节点工期 主要工序时间安排及指标 兑现措施
施工方案策划
总体施工思路及顺序策划 重难点工程施工方案简述
大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）劳动力资源配置策划 需求计划
业主对分包模式的限制 来源及组织方式 物资策划 需求计划
业主对甲供、甲控、自购范围的限制
—3—
8.3 8.4
9
9.1 9.2 9.3
10
10.1
10.2
10.2.1 10.2.2 10.3
11
11.1
11.2
12
12.1 12.2 12.3 13 14 15
16 价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划
业主的相关要求 经济比选及配置方式
合同管理、经营目标策划
合同管理策划 成本控制策划
责任成本预算
责任成本控制措施
二次经营策划
质量目标策划
创优规划 控制措施
安全、环保、文明工地目标策划
危险源辨识 控制措施
高危风险项目安全专项方案及应急预案
信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划
相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）—4—
工程项目策划书编制提纲（模板）
1 工程概况及边界条件
1.1 工程概况
从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细
工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。
1.2 产品清单
利用工作分解结构技术， 全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理
产品、社会产品，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面
分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。
1.3
工程所在地环境
从工程所在区域气候区， 气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾
害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。
1.4 水文地质条件
从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；
管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、
高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙
地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质
灾害等方面进行叙述。
1.5 施工条件
交通方面从是否紧邻国道， 进入工地的地方乡村道路是否硬化， 是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述；
用水方面从施工、生活用水是否充裕， 可就近满足供应， 是否需水车
—5—
运输等方面叙述；
施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力
部门联络引入电力干线方式， 依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从
分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述；
通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述；
资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数
量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、
储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关
机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。
1.6
业主、设计、咨询、监理单位情况
业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、
联络关系。
1.7
合同环境
合同价以及价款水平分析 1.7.1
从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调
查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条
款等方面进行经济分析。
1.7.2
合同类型
属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。 1.7.3
合同价款调整条款
从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。
1.7.4
合同对承包商行为的限制条款
依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。
—6—
1.7.5
有关承诺
我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺 1.7.6
投标阶段设计文件的深度
对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描
述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。
1.7.7 其他标段承包商情况
工程标段划分情况与其他承包商相关情况。
1.8
合同约定目标
工期目标 1.8.1
施工合同开竣工日期。 1.8.2
质量目标
施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部
级或国家级优质工程等相关要求。
1.8.3
安全目标
施工合同具体目标要求。 1.8.4
环保目标
施工合同具体目标要求。
2 项目评估
2.1
工程特点、重点、难点
工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、
电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重）
，对
资源配置的整体要求方面进行编写；
重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐
述编写；
—7—
难点从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是
否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文
因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间
等方面阐述）、制约工期实现的具体单位 （影响总体工期实现的瓶颈工程）
或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。
2.2 风险分析
从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、
当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险， 兑
现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、
发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进
行分析评估。
2.3 防范风险的对策
根据风险分析制定相应的风险防范对策。
3 项目总体目标策划
3.1
工期目标
立足满足、兑现合同工期， 针对项目实际资源配置情况， 确定具体工
期目标。
3.2 质量目标
以满足合同目标为基本条件， 等于或高于合同约定目标确定质量总体
目标。
3.3
安全、环保、文明工地目标
以满足合同目标为基本条件， 等于或高于合同约定目标确定安全、环
保、文明工地总体目标。
3.4
经营目标
—8—
通过内部成本测算， 对制造成本、现场管理费进行量化明确后， 以目
标责任书形式约定的具体目标利润。
3.5
信用评价目标
依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公
司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。
4 项目管理组织体系
4.1 项目组织结构
根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构。绘制组织机构框图、
明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、
QC等领导小组。
4.2 主要管理人员
根据中标工程的具体专业特征， 从选择履历较为丰富、有同类工程施
工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。
4.3 工区划分
根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，
编写工区划分。
4.4
项目的管理模式及分包模式
对项目管理模式及分包模式进行简要说明。 4.5
项目层面管理责任矩阵
运用 WBS技术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作， 建立项
目管理工作清单， 形成管理责任矩阵纵列； 运用 RAM的方法，将项目管理
工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位， 形成管理责任矩阵的
横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系，
用不同符
号表示岗位角色的不同责任。
5 进度计划
—9—
5.1 总工期、里程碑节点工期
依据总工期目标， 分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定
里程碑节点工期。
5.2 主要工序时间安排及指标
依据总工期目标， 对里程碑节点工期进行分解， 编写工程项目主要工
序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。 （尽量多用网络图、横道图
形式表示）
5.3 兑现措施
按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面， 结合实施性施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。
6 施工方案策划
6.1
总体施工思路及顺序策划
依据各单位工程的逻辑关系 （如先后顺序、分重点一般、土石方调配等），结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。
6.2 重难点项目施工方法简述
从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行简要编写。
6.3 大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）
按照“一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、
边开工，争取工期； “多点平行推进”等方面，依据工程项目管理标准、
实施性施工组织设计具体要求进行大临布置方案简要编写。
7 劳动力资源配置策划
—10—
7.1 需求计划
依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使
用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理” 的原则，按桥、
隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需
求配置策划。（尽量多用 excel 表格形式表示）。
7.2 业主对分包模式的限制
依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写
7.3 来源及组织方式
来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行
编写 ;
依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包， 采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式， 或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。
8 物资策划
8.1 需求计划
依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料， 编制分单位工程和工程部位，计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基 AB 组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表，并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划。
依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础
资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专
轨道板模板等）、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的
配置数量策划编写。（尽量多用 excel 表格形式表示）。
—11—
8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制
依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。
8.3
价格经济比选
对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选；
对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选；
对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。（尽量多用 excel 表格形式表示）
8.4 来源及运输方式
依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、
自购材料供料地点 （按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方
式选择）；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源
及运输方式进行编写；
对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原
有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、
租赁等方
式进行策划编制。
9 机械设备策划
9.1
需求计划
依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划（尽量多用 excel 表格形式表示）。
—12—
9.2 业主的相关要求
依据招标文件对设备要求进行编写。
9.3
经济比选及配置方式
根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租
赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比
选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑； 依
据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分
析（尽量多用 excel 表格形式表示）。
10 合同管理、经营目标策划
10.1
合同管理策划
针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同，
从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、
管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验
收程序，合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同
档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面； 充分考虑工程实际情况、划
清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行
精密策划，降低合同风险，减少合同争议。
10.2
成本控制策划
10.2.1 责任成本预算
根据建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、实
施性施工组织设计、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调
查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定、公司发布的项目经
理部定员定编和管理费用标准编制责任成本预算。
10.2.2 责任成本控制措施
—13—
劳务分包方面： 依据集团公司劳务信息平台， 结合当地市场行情， 搜集工程所在地造价部门基本信息， 从做好劳务成本价分析， 及时发布劳务指导价，强化劳务指导价控制约束力， 卡死分包单价上限等方面进行策划控制；
周转材料方面：从做好来源方式经济比选、合理配置，对自购材料、定型模板进行统一招标、货比多家，进一步压低采购价； 加强周转料过程使用管理，做好工序衔接，提高周转料利用率等方面进行策划控制；
工程消耗材料方面： 从做好来源方式经济比选、降低采购价， 分工点计算材料需求量， 严格限额领料制度， 加强现场管理， 做好材料消耗控制等方面进行策划控制；
机械设备方面 : 从机械设备调配方式经济比选， 依据集团公司机械租赁信息平台， 控制租赁价格； 对燃油消耗按照单机核算、施工作业环境等方面进行策划控制；
内部计量方面： 从严格分包合同审批制度、严格计量工程量收方、质量验收形成多部门会签程序； 提高服务意识， 对双方出现的分歧要尽早沟通等方面进行策划控制；
施组方案方面：从确保安全、质量、进度的前提下，优化组织方案等方面进行策划控制；
管理费控制方面： 从严格各项管理制度， 控制现场管理费支出等方面进行策划控制。
10.3
二次经营策划
组织机构方面： 从成立二次经营领导小组， 明确责任分工、安排专人负责方面进行策划；
基础工作方面： 从认真研读招标文件通用条款， 专用条款，施工合同
—14—
价款调整条款，相关调价政策、文件，技巧性运用不均衡报价，从施工图审核、工程变更、资源价差、材料价差、环保、水保投入、临时用地、使用地方道路补偿、图纸供应、征地拆迁、甲供材料不及时引起的停窝工损失以及后期抢工、自然灾害、政策性变化上找寻二次经营突破口； 做好过程基础资料的过程追踪签认， 相关会议纪要、往来文件的收集以及铁路项目概算梳理等方面进行策划编写；
信息追踪方面： 积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道，提前切入；结合项目实际情况、项目业主、设计、监理
单位的工作流程， 分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。
11 质量目标策划
11.1 创优规划
参照实施性施工组织设计进行编写。
11.2
控制措施
从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。
12 安全、环保、文明工地目标策划
12.1 危险源辨识
参照工程项目管理标准进行编写。
12.2
控制措施
从做好岗前培训、全员持证上岗、整章建制、安全设施投入等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写，
12.3
高危风险项目安全专项方案及应急预案
对风险隧道、地铁施工、营业线施工、深基坑、深水桥、高架桥、高
—15—
边坡、等高风险项目，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控
量测、协调、应急方案等方面参照实施性施工组织设计进行编写，
做好应
急预案的培训、演练策划。
13 信用评价策划
依据信用评价办法从联络公关、外业、内业方面明确具体负责人， 做
好针对性安排等方面进行编写。
14 现金流分析及资金计划
依据总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划、尽量占用业主资金资源等方面对资金进行分析， 编写资金计划， 根据工期绘制资金需求量图。
15 项目文化建设与宣传策划参
照工程项目管理标准进行编写。 16 相关奖惩办法
结合项目实际情况，本着奖先惩后、调动、激发参建员工、劳务队伍 积极性的原则； 以《中铁一局集团桥梁工程有限公司项目一般员工绩效考核管理办法（试行）》（桥人〔 2014〕208 号）文件为纲领，编制适合本项目的一般员工绩效考核办法，并根据编制的办法进行考核。
—16—
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