千文网小编为你整理了多篇相关的《方便面校园创意促销方案(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《方便面校园创意促销方案(推荐6篇)》。
第一篇：方便面校园创意促销方案
一、背景资料
康师傅自1992年在天津投产以来，在全体员工的共同拼搏下，康师傅”这个品牌也随着第一碗红烧牛肉面的香味以及“香喷喷，好吃看得见”的承诺飘进了千家万户。“康师傅”里的“康”字，取自“健康”之音、之意，意为为消费者提供健康营养的食品;师傅——也指有一定水平的专业技术人员，师傅给人以亲切、责任感、专业成就的印象，反映了“康师傅”的责任心。
“康师傅”无论是面、饼干或是饮料在攀枝花学院校园里边都占有一定份额，深受同学们喜爱，但目前市场竞争激烈，资深品牌广告势头强劲，促销活动铺天盖地，争夺市场花样层出不穷，新推出的饮料或是方便面品牌也穷追不舍，可谓前有拦阻，后有追兵。所以，加强品牌效应，进一步深化品牌在同学们心目中的形象就变得任重而道远，这是长期的也是保持乃至增长攀枝花校园市场份额的重要途径!
圣诞节作为一个中西方文化交融的节日，在中国深受青年朋友的喜爱，在这样的一个节日氛围里组织这样依次“麻辣”挑战活动无疑具备了很好的时节优势。
二、市场分析
1、攀枝花学院目前在校学生一万余人，年龄都在20岁左右，正是“康师傅”品牌消费的主体，校园消费潜力巨大。
2、学生追求时尚，喜欢新鲜元素，“康师傅”品牌以其充满活力，打造潮流的特点对学生具有深刻的吸引力。
3、“康师傅”品牌产品丰富，无论是方便面、饼干或是饮料都是与学生生活密不可分的，学生在每个生活点都可能会消费到，饿了可以吃方便面，渴了喝绿茶，夜宵的时候吃饼干，可是，方便面、绿茶和饼干有如此多的种类，到底选择哪一种呢?这个时候，品牌将起到决定性的作用，只有“康师傅”的品牌在学生的脑海中根深蒂固，学生才会毫不犹豫地在第一时间选择“康师傅”。
4、学生心理追求方便实惠，“康师傅”都做到了——质量可靠，口感绝佳，食用方便，价格适中，很符合学生择物标准。综上所述，“康师傅”在攀枝花校园市场潜力巨大，值得挖掘，并且有必要坚持长期以各种方式进行广告宣传，树立品牌形象。
三、活动主题
“麻辣”挑战，勇者无畏——康师傅麻辣方便面系列
活动以“挑战”为主题组织各类的竞技和娱乐项目，吸引大量的同学参与。
四、活动主要组织
主办：攀之苑[负责整体规划，活动经验丰富]
承办：口语先锋协会[了解西方文化，负责场地等布置]
全程冠名：康师傅“麻辣”系列方便面
五、活动流程
第一阶段 11月25日——11月30日 策划组建活动组织团队
第二阶段 12月1日 启动全面的网络宣传
第三阶段 12月16日——12月23日 启动全面立体宣传
第四阶段 12月23日 “挑战”麻辣活动开始
六、宣传方案
1、网络宣传(营造氛围)
攀之苑首页240-120大幅广告
论坛内部主题帖子置顶引导话题
2、横幅(5—8条，打造声势)
(1)“麻辣”挑战，勇者无畏——康师傅麻辣方便面系列
(2)“麻辣”，挑战你的“胃口”
(3)就是这个味，“麻辣”由你挑战
(4)“麻辣”挑战，勇者无畏——12月23日要你“好”看
(5)麻麻的，辣辣的，有营养，味道好
3、海报(10张)
(1)活动结合“麻辣”系列
(设计略)
4、[创意]图片故事广告(拍摄照片，真人参与，讲诉关于方便面的故事)
(1)曾经有一碗香喷喷的方便面放在我的眼前，我没有在意。
(一个人的背影，一碗方便面冒着热气，忽略方便面的品牌)
(2)直到失去的时候才知道那是一碗康师傅的“麻辣”方便面。
(特写镜头，康师傅“麻辣”方便面)
(3)如果上天在给我一次机会的话。
(特写一个人抱头仰天，痛苦的样子)
(4)我一定会说，老板来十碗师傅的“麻辣”方便面。
(在超市前，一人摸出100元，对老板说，老板来十碗师傅的“麻辣”方便面)
5、校园广播站
在活动开始之前三天开始播放活动内容
6、校园电视台的采访
七、活动项目
1、时间12月22、23日(周末)
2、地点：篮球场
3、项目
(1)快速吃方便面比赛：5人每组，比赛谁在最短的时间内把方便面吃完，最快奖励者礼品，其他人免费享用泡的方便面。(活动在中午进行，大家因为有免费的方便面可以吃，参加人数多，另外也让大家品尝了味道，口碑上宣传了康师傅。)
(2)限时投篮比赛(可分多种形式)
(3)康师傅相关知识竞猜活动[分网络和现实进行]
(4)康师傅5人足球比赛[自由组队，进行对抗，比赛者身着康师傅文化衫，胜队获赠文化衫和方便面一箱]
(5)康师傅3人篮球比赛[同足球比赛]
(6)圣诞卡片免费送[印有康师傅标志的卡片，免费提供给参与同学填写，活动主办方负责把卡片送到所填写的地址，参与度高]
(7)当天购买康师傅方便面的按不同数量赠送圣诞礼物[促销宣传两不误]
4、奖品(康师傅赠品以及方便面)
5、设置康师傅麻辣系列展台。
(1)简单陈列各类方便面
(2)艺术造型[吸引观众]
八、预期效果
1.进一步在攀枝花学院校园里提升“康师傅”的品牌形象以及品牌亲和力。
2.继续打造“康师傅”方便面品牌，使“康师傅”方便面品牌在校园里遍布活力元素。
3.使“康师傅”方便面在攀枝花校园里占领更大的市场份额。
4.同过与本次活动的有机结合，将康师傅“麻辣”系列深深地铭刻在同学们的脑海中。
九、预算
1、宣传费用
(1)横幅6条-50元=300元
(2)海报20-10=200元
(3)图片故事广告50元
(4)网站广告费用300元(一个月)
(5)广播站宣传费100元左右(三天)
(6)学校横幅收费标准20元/条/天，一周时间7-6-20=840元(这个很贵，可以和学校商议，应该能便宜一些)
2、活动奖品(康师傅公司相关礼品，包括选手和工作人员)
3、活动相应材料100元(一些纸张、打印、胶布等等)
4、冠名费用1000元
合计：2950元
十、前景畅想
在国人的眼里，“康师傅”已经成为健康，美味，时尚的代名词语，而这些新新元素都是经过“康师傅”人数十年的精心打造而揉入的，“诚信、务实、创新”的企业理念已经深入每一位员工的心中。从种下希望的种子开始，“康师傅”集团即秉持"诚信、务实、创新"的企业理念，稳健经营，踏实筑梦的精神，用心凝聚士气，努力实践"培育一流人才，创造一流产品，成就一流企业，回馈社会，永续经营"的企业使命，以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营!
民以食为天，学生也不例外，因此，攀枝花学院校园市场也成为“康师傅”的重要市场之一，我们相信：只要以“诚信、务实、创新”的企业理念继续奋斗，“康师傅”在攀枝花校园必定能够继往开来，占领更大的市场份额。我们可以预期，“康师傅”的健康美味的传统文化将像1992年第一碗“康师傅”牛肉面的香味一样，香飘整个攀枝花学院!
第二篇：校园超市策划书
一 前言
当今社会，失业率居高不下，就业问题愈发突出。为了更好地适应未来的发展，我们当代大学生更应该未雨绸缪规划自己的未来。而时下在校大学生自主创业不仅已成为大学生自我发展，积累经验的一种趋势，更成为展现大学生自力更生，自强不息精神的标志。众所周知，自主创业不仅可以锻炼自我，磨练意志，而且还能通过自己的努力为父母减轻些负担。因此，我们应顺着这种趋势不断探求摸索，在总结他人优秀经验的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战。因此，我们打算创办一家校园自助超市，既服务他人又方便自己，与时代同行丰富我们的大学生活。同时，这也是我们政府所倡导的。
二 创业背景
随着我国经济的快速发展以及大学的日益普及，在校大学生数量日益增加。大学校园是潜力较大的消费市场，因为这里有一群会消费的大学生群体。显然，大学校园消费已成为推动经济增长的重要推动力。
然而，当前各大高校内超市及卖场的商品价格却普遍高于正常市场价格数倍，这让大部分并不富足的大学生们很是苦恼。同时，大部分校内超市及卖场的营业时间都有限制，这给我们的生活带来了很大的不便，给我们的生活平添了不少烦恼。
三 创业目的
1 大学不仅是我们接受知识，提升自我的地方，更是我们与社会接触的平台，进入大学的目的就是为了以后能更好地融入社会，而自主创业就是我们为实现此目地而能进行的有益尝试。
2 上大学需要大量的花费，这对于大部分家长来说都有一定的压力，而风华正茂的我们也都想通过自己的努力来减轻些家人的负担来证明自己。这对我们来说也是一个绝好的机会。
3 目前各大高校内的超市和卖场的商品价格，特别是我们学校的，都让我们感到失望。为了让同学们能花更少的钱享受到更好的服务，同时也能让同学们全天随时购物，我们决定来创办这样一家店。
四 经营项目及内容
1 经营内容
以经营学生所需的各种商品为主，从小饰品到食品文具，凡是学生所需的吃的用的一应俱全而且所有商品均以成本价出售，另外代卖如德克士、华莱士等快餐食品。
2 主要项目
（1） 该校园自助超市超市全天不间断营业。
（2） 该校园自助超市的售货方式有别于传统的超市：白天及晚上正常上课时间侧重于出售中型商品（需要人工指导的）而且设有人工和无人自动窗口，夜间（其他店铺休业期间）全部为无人自动售货。
（3） 顾客支付方式：人工窗口可以以现金和校园卡及银行卡支付，无人自动窗口仅以校园卡支付。
（4） 创新方式：本店免费为每位顾客发放会员卡，享受各种超值优惠。
（5） 售后服务：本店为每位顾客做好消费记录以方便售后服务。
（6） 更多服务：本店免费为所需顾客发放循环购物袋（用后需还，有会员卡记录），本店长期在店内设有应急物品（雨具等）使用处等等
五 经营原则
1 诚信原则：坚持诚信第一，绝不欺骗顾客，绝对保证商品质量，绝对与市场价格同步，甚至低于市价。
2 互利共赢原则：在真诚的基础上，定期将部分利润以多种方式返还给顾客，让他们感受到切实的实惠，做到主顾互利共赢。
3 自省及包容原则：定期向顾客征集意见并及时吸收利用，对于建议提供者给予一定的奖励。
六 服务群体
所有在校大学生及校内人员
七 市场分析
当前在各大高校内，特别是我们学校内，还没有类似的中型店铺，因此在市场竞争上我们有较大的优势。但当前各大高校内超市林立，店铺满地，这无疑给我们这种经营及销售方式增加了一些挑战。但我们学生往往对于新事物有强烈的好奇心及探索情结，这又是我们的优势。
八 经营策略
1 人力上：吸纳有一定管理经验及负责任的人员加入并采取高效的管理模式。
2 宣传上：开业期间在资金允许的基础上，
（1）在学校申请公开场所举行各种商品展销会
（2）通过学校宣传媒介如校网站、宣传栏、社团联合会及社团等等
（3）通过即时通讯工具如QQ、人人网、微博等等
3 经营上：根据销售业绩及盈亏状况来调整
4 策略上：
（1）开业期间开展各种商品秒杀活动，甚至免费部分商品
（2）以后定期开展各种类型的优惠活动
5 店铺布置上：店铺设计及内部布置上要尽可能的符合学生的审美需求，要讲求新颖、个性并且凸显青春气息。
6 设备上：收款机，无人自动售货终端，电脑及各种设备（设备可以是二手的）
九 经费来源及分配
1 来源：采取入股制，寻找零售业务赞助商来投资赞助，以后再适时调整
2 分配
（1）采用绩效与基本保障工资复合分配标准：每月月底将收益按照相应比例结合销售业绩发放薪酬以提高员工积极性。
（2）同时采用年终业绩综合评估法来评估员工的全年表现，再根据评估结果相应追加薪酬
十 预想风险问题分析及解决方案
在销售及服务过程中，可能会出现涉及商品质量或售后服务缺失问题。为此，我们将坚持诚信原则给予顾客以最满意的处理方案。
第三篇：4．网络营销战略
为避免学生产生对网络超市的虚空的传统想法，因此本超市应当在南邮内选择一个店面，让学生看到感觉放心。既然是以网络销售为主，那么，店面的选址就显得不那么重要，在南邮东大门附近找一个50平米的仓库即可。因为东门来来往往的学生老师较多，因此招牌一定要明显，将本超市的名声打响。另外，既然是通过网络销售，那么网站的建立也尤为重要。本网络超市采用的是以本校大学生为主要对象的一种销售网络，所以物流可采用两种方式，一是各科自己来店内取，这种方式可以进一步对客户给予一定的优惠，这样既可以让顾客更加满意，又可以减少物流人员的工作量。另一种方式就是采取送货上门，货到付款的形式，在顾客规定的时间内送到。
第四篇：校园超市策划书
一、项目描述
1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队
1、人员制度
1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。
2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。
3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。
4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。
2、管理团队
1）尊重服务业人员的人格
2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进
3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。
三、竞争与合作
知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位，决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
四、营销手段
1、品牌策略
“校园百货超市”点名好记，点出了服务的群体，面对的是校园的老师和同学们；也点出了商品的属性，是属于百货类的；招牌的字体美观大方简洁，容易吸人眼球。
2、价格粗略 同学们普遍反映学校超市内的商品价格较高，大部分同学选择去山下的超市选购商品，虽然麻烦，但是可以省下大笔钱，所以我们的超市要走的路线是薄利多销的原则，价格不宜过高，否则会失去一部分消费者，当然也不能过低，否则扣除各项费用利润较低。价格比山下的微高即可。
根据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发现。
3、促销策略
每日推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告。
对于一些在保质期内，即将超期的产品，及时促销，促销不成及时处理，确保食品的卫生安全，要做好质量保证。 五、项目实施计划
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过是顾客满意，最终达到本超市的经营理念的推广。 开店前，一定要做好宣传工作，发放问卷，根据消费者需求，完善产品种。 推出会员卡，吸引顾客，多买多送。 六、融资计划
实行严格的财务管理严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员工资，经营项目费，水电费，员工福利等，每日收入严格清点，每日核对入账。
店内的所有物品及固定资产，不得随意破坏或带走。
每月结算后，一部分作为将近发放员工，一边提高员工工作积极性。 对于账目，要做到事无巨细一律入账，这样店内盈亏一目了然。
五、风险分析
1、内部管理风险
超市是一个服务类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信赖，超市的管理层基本由店主一人构成，公司内部人员结构简单，管理比较松懈，健全管理体制与模式，是十分必要的。
2、原料资金风险
虽然每日的食品流量较大，但是还存在一部分商品滞销的问题，这样就产生了资金流动不好，滞销问题严重的超出保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品的需求量，这样有利于超市的长期发展。而且，在食品的选择上要有一定专业的眼光，这样才能采购到新鲜，无污染的绿色食品。
第五篇：促销活动方案
一、20xx年春节活动背景：
20xx年即将过去，在新的一年里，你是否已经准备好了新的目标向前冲刺，回顾20xx年，我们已成立有x年的历史了，在这段时间我们成功的开出了5家分店，并通过特价让利促销、抽奖、赠品赠送活动、及其他促销活动和公益性的活动，不断的建立忠实顾客和开发新顾客、提高公司的销售业绩、树立品牌形象。届时！新的一年里，我们将会以大型的促销活动来回报顾客，使顾客朋友走进人本就有新的感觉，新的实惠、新的收获！
二、20xx年春节活动主题：
1）春节贺岁礼送新春
2）元宵节情缘元宵节
3）情人节感受温馨浪漫
三、20xx年春节活动时间：20xx年x月x日―20xx年x月x日
四、20xx年春节活动布置策划：
内外以暖色料为主（大红、橙色、黄色）
1、场外布置：
1）10家门店共制作10条大型巨副放于入口处（主题宣传和活动宣传）。
2）外包柱按门店的实际情况统一进行包装。
3）门口处上方各挂大型灯笼（1250px），要求美观。
4）10家门店各制作竖副8条，内容为七彩（各门店进行费用联系）、
5）各门店门口处统一放置红地毯一条（6m*2m）。
6）地贴春节专用地帖张贴在出入口，内容可以为拜年图案或春节活动主题（由营销科统一制作）、
2、场内布置：
1）门店pop标识用春节专用标识，海报及广告牌，货价帖字。
2）门店统一悬挂春节吊旗，灯笼及帖字样，气球、彩幅，以及堆装统一贴满春节广告布。
3）促销场地内统一播放春节碟片，特价信息，活动内容等。
4）一条街制作喷绘一张（材料为KT板）（由营销科统一制作）。
5）制作吉祥门，按商场的春节陈列方向进行设计。
通道：
1）挂春节专用吊旗（由营销部统一设计制作）、
2）根据促销场地实际的空间大小，进行在灯管的空隙间灯笼的悬挂。
年货陈列专区：
1）区上方用彩灯、气球、枫叶、小灯笼、彩旗、黄色锡纸等装饰品装饰，把整个专区的轮廓框出来。
2）货陈列进行食品专区的陈列，并在上方悬挂“年货街”字样的POP，统一使用KT板进行制作到位。
3）专区的陈列主要以地堆的形式为主，地堆必需以POP标注，建议全部用枪纸标价。若专区在主通道或入口处，在专区的正前方用彩灯制作一个拱门，彩灯以闪烁为主要表现形式。
楼道口：
1）可用KT板制春节喜庆拱门或用汽球绑扎成拱形门。
2）楼道墙壁上可喷绘海报张贴（活动内容及喜庆图案），或用张贴春节喜庆剪花，布置时尽量偏高，以免顾客摘取。
3）有电梯的营销店进行电梯口气氛的
布置，可以在电梯口悬挂红灯笼、彩条、气球、中国结、彩灯等物资进行装扮、
3、员工布置及服务用语
1）统一制作春节员工帽子，每位员工必须佩带。
2）春节期间员工服务用语：你好！新年快乐！欢迎光临！
3）收银台的收银员穿戴塘装、
五、20xx年春节活动陈列及商品的促销活动
1）特价商品促销
具体的特价商品类型：以冬季商品年货、佳节礼品为主。主要包括营养保健品、啤酒、葡萄酒、补酒、南北货、粮油制品食用油、休闲糖果蜜饯、冲调食品礼盒等。其中增加生鲜处熟食、水果、海鲜干货等，以上商品均可重点陈列，并可做为一条街来陈列。
2）赠品促销
联系30种以上商品进行买赠活动，具体有买赠的商品有：保健品、补酒、粮油制品食用油、休闲糖果蜜饯、冲调食品礼盒、厨房用品等。
赠品由厂商提供赞助。（由门店及营销科共同执行）
1）厂商大型文艺促销活动
2）厂商做大型
第六篇：个好的商超经营方案
开
盛
购
物
中
心
方
开盛购物中心筹备处
经营 案
一、消费市场情况的调查
二、商业状况分析
三、购物中心定位
四、经营品种
五、经营策略
六、经营管理体制
七、组织架构
八、经营的有关规定、要求
九、经营指标及经济效益
一、关于中卫消费市场情况的调查
本调查报告从下述几个问题全面考察，了解中卫市场的消费情况，旨在更好的把握市场的脉搏，为开盛购物中心提供详实、准确的依据，以供经营、管理与决策。
调查主要采用了实地考察、现场调查、直接访问和亲身经历相结合的科学方法。
中卫市的概况：位于宁夏回族自治区西南部，地处黄河前套之首；南依黄土高原之香山，北接腾格里沙漠，中部为黄河冲积平原，宁夏回族自治区西南部，总面积4671平方公里，人口33万，有10个民族，汉族居多。中卫素有“塞上江南”之美誉。得黄河灌溉之利，沿河两岸土地肥沃，是西北地区有名的商品粮、畜产品、水产品和瓜果生产基地。境内现已探明的矿产资源达25种之多，其中石膏和煤炭储量分别达7亿吨和5亿吨，品质和储量位具全国前列，中文又有古丝绸之路，现欧亚大陆桥的必经之地。并且于2004年顺利撤县建市，又使得中卫得到了再次发展的巨大商机。
近年来，中卫的旅游业和商业发展迅速，上规模的大型商场金世纪、人民、文昌等迅速崛起，月龙、怡兴等大酒店的相继落成，有效的提高了城市的服务功能，也相应刺激了市场中高档消费的需要。目前中卫提出了“西部大开发，中卫要争先，旅游走在前”的口号，正在投入更大的人力、物力、财力来发展中卫的旅游业。
中卫的交通发达，包（头）兰（州）、宝（鸡）中（卫）、甘（塘）武（威）铁路和规划中的中（卫）太（原）铁路交汇于此，形成了铁路、公路、河运“三位一体”，四通八达的交通网络。为中卫和周边地区的经济发展起到有力的推动作用。
二、中卫的商业状况分析
中卫的零售商业发展很快，现在形成了两个商圈：一是以鼓楼为中心的大型商场所形成的商圈；二是以小业主为中心的中卫商城。在中卫商界大多是以租赁经营的形式为主，租价根据楼层、地段、门面的不同形成租价不等情况，各大商场经营的风格、形式、管理、促销没有有效的形成。
通过对中卫各商场实际调查得知：
1、中卫已运营商场的面积在4500--20000㎡之间，所提供的商品以百货、服装、鞋类为主。
2、基本的硬件设施装备不足，几乎没有监控及POS商业管理系统，收银方式还采取人工式收银。
3、宣传促销极不到位，各大商场在宣传中无统一运做策划，卖场营造销售氛围严重不足。因其经营方式大多为商户自营形式，因此店内无统一的POP、DM单，厂家促销的手段力度不够，且不够规范。
4、商场管理落后，员工缺乏仪容仪表、场内纪律、接待服务上的培训，现场管理松散且极不到位。
5、场内商品单
一、大量的名优品牌无法进场，再加上管理落后，中高级管理人员严重缺乏商业管理理论和实际运做经验，导致中卫商场还处在初级阶段。
6、中卫商城的管理更加混乱，一层主要为饮食、洗头房、服装等；二层、三层主要是酒吧、歌厅。目前该市场人流量大，吸收了大量中卫人在此进行商业活动。
综观中卫商业市场，具有以下特点：
1、大型商场与小商户之间的竞争
鼓楼商圈中的大型商场已经崛起，发展势头迅猛；中卫商城继续以娱乐业和饮食业为龙头顽强竞争，努力维持原有的市场。
2、潜在的消费市场
作为以旅游业为龙头的城市，中卫在吸引旅游者的步伐上加快进行，但是却与实际的消费情况极不协调，尚未形成时尚潮流，因此也具有极大的消费市场，起表现为：
①中卫市政府正式提出将中卫建成一个以旅游业为龙头的中型旅游城市，大力建设旅游附属设施，对城市的规划也提出了相应的要求，但是作为一个以旅游业为主的城市，其商业规模远远没有达到相应的规模，无法吸引游客进行商业活动，严重阻碍了城市的商业和经济发展。
②城乡居民收入成增长趋势，生活水平正在提高，目前国家对城市实行了企业下岗职工基本生活保障制度、失业保险制度和城镇居民最低生活保障制度，并提高了相应标准，由于中卫撤县建市因此有许多保障基线有待提高，不久将会形成中卫人均收入提高的局面，也正是由于这种情况将使中卫的消费水平有较大提升的余地。
③各大型商场管理能力不足，招商不力，很多著名品牌未被大量引进与介绍，尤其是实力雄厚的品牌商入驻中卫地区为数不多，再加上在某些商品类市场的调研不足，存在着价位断档的诸多现象，从而无法给中卫消费者提供一个琳琅满目的购物环境，供休闲与消费。
④由于中卫商界大都采用的是以租赁为主的管理方式，故商场无法在商品的质量、档次、宣传、促销、服务上有效的约束供应商，而供应商有极大一部分实际就是个体经营户，他们急功近利、惟利是图，在人员服务、商场管理、货品促销上存在着较大的隐患，从而对商场在整体经营管理上带来了相当多的负面影响，导致商场在运做过程中没有信誉、没有统一形象，难以实行整体统一的科学管理。
⑤由于中卫商业起步晚，目前还没有形象意识，也就是说各大商场没有自己统一的CIS系统，没有树立自己品牌的意识，因此在宣传与消费导向上极为落后，在促销、宣传上难以形成自己的特色，从而导致商场没有自己的特色、风格，直接降低了企业的美誉度和形象，间接使顾客的回头率，也导致了目前消费者还是属于自发性消费的阶段。因此，中卫需要的是一个商业标志性的购物中心。
三、购物中心定位
1、经营管理模式定位 引厂进店、联营为主 招商入店、提高品质 招租为辅、兼顾自营
2、整体卖场形象定位 统一经营区域规划 统一特色经营服务 统一收银进入财务体系 统一实行物业管理
统一对外广告宣传、形象一致
3、经营特色定位
①主要经营新、特、优的商品，重点突出个性时尚、现代与商场现代化风格一致。 ②突出商品价值、品牌、档次，主要锁定收入较高的目标顾客群，使其实现身份象征。 ③品牌商品特色组合，实现连带销售。
④依据购物中心的设计思想、建筑风格及经营规模，购物中心定格在主题营销为消费者提供舒适和谐、有品味的基点上，致力于通过挖掘展示商品自身的文化艺术魅力，货品搭配的整体氛围，从而科学的引导消费者审美取向，最终确立具有自身风范的开盛购物中心的品牌效应。
四、经营品种：共十九大类
黄金珠宝、化妆品、旅游纪念品、眼镜、皮具、男装、女装、文体用品、儿童系列、家用电器、超市、婚纱摄影、美容院、书店、音像制品、家俱家私、通讯、床上用品及家饰用品。
五、经营策略
1、经营方式：
（一）经销、代销与联营租赁（面积比例为2：8，自营面积为4476.82 ,招商面积为17907.29） 这种安排的考虑：
（1）可适当减少前期投入。 （2）可引进世界或国内品牌。
（3）可加大经济收入的保障系数，降低经营风险。 （4）便于形成我们自己的经营特色及内部管理。
（二）商品档次及结构
（1）购物中心经营的商品以中、高档商品为主，顶级品牌为辅,两者商品的比例为8：1 其中自营面积部分：中档商品自营营业货区面积的80%，高档商品面积占自营店营业面积的20%。 招商面积中：中档商品占招商面积的80%，高档占招商面积的20% （2）商品结构：
穿的商品占招商面积的40% 用的商品占招商面积的30% 吃的商品占招商面积的20% 其他的是行品占招商面积的10% （3）商品自营经销、代销比例为5：5
（三）组织货源的基本要求： （1）保持商品的档次。
（2）商品要符合店内主题营销的销售意识。 （3）商品的货价要具有统一性。 （4）买全国的商品、卖全国的商品。 （5）对小类商品而言，要多品种、小数量。
（6）多进一手货（生产厂及国外品牌在国内的总代理，少进二手货，批发商及分销代理商）（7）生产厂（商）各种有关的必备证书不齐的不进。
六、经营管理体制
购物中心实行集团领导下，购物中心执行经理负责制。
。
七、购物中心的组织架构图
购物中心筹备期以筹备处形式，实行总负责人领导下的常务负责人负责制，过渡到开业的正式组织形式。
八、经营指标及经济效益
开盛购物中心的总面积为22384.1㎡，以月销售额=毛利÷毛利率（25%）计算
1、按月租金30元/㎡计算（中卫市场最低价）：
月毛利总额 671523 67万2 月销售总额 2686092 268万 年销售总额 3216万 3千2百万 日销售额 88110 8.8万
2、按月租金60元/㎡计算（中卫市场中下价）：
月毛利总额 1343046 134万3 月销售总额 5372184 537万 年销售总额 6444万 6千4百万 日销售额 176548 17.7万
3、按月租金90元/㎡计算（中卫市场中上价）：
月毛利总额 2014569 201万4 月销售总额 8058276 805万 年销售总额 9660万 9千6百万 日销售额 264822 26.5万
4、按月租金120元/㎡计算（中卫市场最高价）
月毛利总额 2686092 268万6 月销售总额 10744368 1千零7拾万 年销售总额 12840万 1.2亿 日销售额 351781 35.2万
5、按照月租金72.212元/㎡计算：（该数字为筹备处计算的营业租金） 月毛利总额 1616400.6 161万6 月销售总额 6465602.4 646万5 年销售总额 7752万 7千7百万 日销售额 212384 21.2万
（此数据为预先估计，只供参考之用）
九、经营有关规定、要求
（一）人事工作：确定各招聘人员用人标准，建立初选面试、试用一整套选人程序，保证用人质量，同时依据工作进度，安排好人员到岗时间培训工作。
（二）招商工作：
总体要求：引进名牌商品，提高并保证购物中心经营档次，保证收益。 （1）开业前货品准备。
A、品种按全部营业面积计算一平方米中应保证4—5个品牌并有30%--40%的余量，以此推算购物中心经营面积的品种应在7万—9万。
B、货品总额应控制在2000万元，约2.5—3个月销售量，其中经营占进货总额的10%。
C、厂家数：可建立买断、联营、租赁、代销厂家数2000个，以上安排将根据商品品类特点，下达到部门与经营指标同期安排。
高档厂家：200家 中档厂家：1800家， （2）商品档次的把握
高档品：10% 货量：200万 中档：90% 货量：1800万
品种： 高档品 5千—1万 中档 6万—8万 （3）货品组货与到货的有关要求 A、货品组货时间： 招商人员到岗后，着手组织货源，至开业前一个月，工作应基本结束。 B、到货要求：
时间和数量：“倒计时工作”70天即可开始到货。70天到货应占预计到货总额的20%，45天到货量是预计的50%，30天到货90%，把握到货顺序，代销先到、经销缓到或分批到、重点商品先到、一般商品后到。
C、资金要求：
依据筹备期不同阶段的费用需求，使资金准时到位，以使招商计划的实施及商品到位，并作好财务核算工作、系统的建立工作、准备工作。
商业管理信息系统的建立：
购物中心电脑化管理是对内部管理的重要手段，为此应推出以下计算机管理：
1、业务系统：收银系统、工商企业情报系统、财务管理系统。
2、人事档案、工资管理系统
3、其它系统：包括各种管理部门接口建立相应的系统为企业经营管理服务。 其它：行政、工程、企划、信息调研，按照各自的工作倒计时计划开展工作。
中卫开盛购物中心筹备处二00四年三月
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