千文网小编为你整理了多篇相关的《市场定位策划书》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《市场定位策划书》。
第一篇：市场定位策划书
市场定位策划书(一)
一、方便面市场细分
随着*快速消费品市场的快速增长，方便面市场在**和**年连续两年，都表现良好的增长态势。**年*方便面产量，327。9万吨，同比增长18。6%。**年1-6月，方便面产量达到了196。8万吨，同比增长37。8%。呈现出加速增长的趋势。**年增速下降。**年1-11月，国内方便面产量增长比较稳定。较上年同期累计同比增长5。79%。随着，国内经济的发展，人们生活水平的不断提高，国内方便面产量将平稳持续增长。**年1-11月，现状总量持平，淡季更淡。
目前*的方便面市场呈现出以下一些特点:
1、市场集中度高，竞争格局已经形成。
2、市场趋于饱和，发展空间有限。
3、产品向上走，渠道向下移。
4、提升产品力与品牌升级是未来行业走向。
5、整合营销将成为下一轮方便面市场竞争的主要武器。
6、市场细分与产品细分越来越明显。
7、油炸面仍将是主流。
8、销售额大幅下跌，行业价值提升的努力受挫。
9、方便面市场的[饼"在变小，全行业在品类竞争中失利。
相对于现状:方便面企业的未来之路
1、技术和产品创新仍然是主题和核心。
2、多元化发展仍然是蓝海中的红海，是分担风险的机会也是羁绊发展的陷阱，谨慎进入。
3、人才是企业的重要资本。
4、利润和销量、做大和做强的选择:做强势有利润的企业。
消费者分析
学生:在校学生选择方便面的调查中，我们发现38%得学生对于价格是很在意的，32%的学生对于品牌很在意，而对于口味和营养不是很在意，只是能最方便的解决饥饿就行，所以在通常的情况下价格在一定的程度上就影响了他们的选购率。
只要抓住学生这个方便面主要的消费群体就抓住了大部分的市场。
家庭消费群体:在家庭这个消费群体选择方便面的时候，我们发现在家庭对于品牌是非常重视的，而对于口味和价格不在意，他们认为只要是吃，价格并不是问题，而是在于质量。只是在非常忙得时候才会选择方便面，而且一大部分有小孩的家庭中，吃方便面是因为小孩想吃所以才会去买。
一是抓住家庭的一方出差，或者工作比较忙，没时间出去吃饭或者就是没时间做饭的心理就抓住了部分市场。
二是抓住孩子的心就抓住乐大部分家庭的市场
相关的社会群体:通过调查我们发现，对于社会群体来说价格也是对于他们购买影响最大的因素之一，而对于品牌和口味就显得不那么重要了，而他们也是在没有时间的情况下才会去选择方便面。
抓住打工者就抓住了大部分的社会群体。
在稳固现有市场的前提下，先从原有消费群体着手从[方便面"发展[营养面"，改变单一的低价面的形象，也是我们重点延伸的领域。
消费者对于大骨面方便面营养的理解与认识:
对于统一的好评度20。6%
不能理解统一来一桶老坛*菜营养内涵:85。3%
不清楚其他老坛*菜的:68。4%
而且大学生作为近郊旅游的人群，在外出旅游的时候，由于没有足够的条件，所以会随身携带一定的方便面，统一老坛*菜要把它做成既方便又营养的食品，在旅游的时候既能方便携带又能补充营养和体力。
抓住了大学生这个消费群体就是抓住了白象大骨面的营养销售关键。
消费者特点:
1、价值取向不稳定，接受新事物快，容易受广告宣传和*活动的影响。
2、生活圈单一、生活有规律，接触的媒体有限，主要接触校园媒体。
3、加强在高校学生心目中的品牌宣传，注意利用校园媒体。
潜在消费群体:
1、小学生、中学生和高中生大部分喜欢吃方便面，许多的家长也愿意为了孩子去买，而且有的时候在家长忙得时候要让孩子把方便面作为主食，如果方便面可以又好吃又营养，这样所有的问题就都解决了，在这个基础上可以根据不同的年龄吃不同的口味方便面来补充身体所需要的营养，培养对于来一桶老坛*菜的品牌知名度和忠诚度，最终做到当他们选择方便面的时候把老坛*菜作为第一选择。
2、对于品牌的忠诚者也就是其他品牌的使用者也是现在的消费群体。
3、不吃方便面的人群，这类人群不是不是一点都不吃，而是在没有特别的急事或者特别没有条件的基础上是不会经常吃方便面的，所以来一桶老坛*菜要做好方便有营养的来吸引这部分消费群体。
据我所知很多人也喜欢吃*味的食品，比如山西人和四川人。而泡面是目前最方面快捷的热食产品。在方便面口味上以往单纯追求[香"[辣"的做法已经不能满足市场的差异化需求，[*"成了新亮点。现在不少方便面厂商也推出*菜风味的泡面了，不过我认为还是搭配了新鲜*菜等爽口蔬菜的泡面口味才最好，跟脱水蔬菜相比营养成分也更多。
方便面发展趋势:绿*、无污染、营养健康已成为人们选购食品时越来越关注的标准，而快节奏的生活让人们离不开方便食品。虽然现有市场已被占据90%以上，但方便面其质量又许多不完善之处，仍又巨大的升级空间。
二、新产品:*菜香辣大骨面
目标市场选择:在校学生、上班族、旅客、家庭中储备食物者
三、市场定位--先入为王
新产品推出，加大广告量，尽可能做到铺天盖地，在宣传高峰期，平均每天在电视上出现8次左右。
市场定位策划书(二)
一、目前顺德广告市场的现状综述
当前，以顺德区大良为立足点，继而辐*大佛山乃至珠三角一带的广告公司，林立街头，大到以户外传媒为业务主打并在平面设计方面在大佛山一带首屈一指的志逸·雅典，到以无线招聘(网络与手机互动的人才招聘，正在起步中)和户外传媒并重的佛山干线传媒，到以会展制作为主营的蓝*创意，到以演艺为突破的纵横广告，小到街头上比比皆是的灯牌制作、喷绘坊，顺德街头上的广告企业如雨后春笋，破土而出；又如三月春雨，淅淅沥沥，纷纷扬扬，上演了一场又一场格斗于偌大商业市场的欢乐与忧愁羁绊的人间百态剧。
鉴于具体数字的不够详尽，在短时间内对顺德区域内生存与发展的广告公司进行较为系统的调查统计和分析，或明显地存在着一定的难度。但是，有一点可以肯定的是，由于业内业外人士普遍认为的广告行业的进入门槛较低而直接导致从业者趋之若鹜造成市场竞争日趋激烈、纷乱，乃至无序，是当前乃至今后各广告公司不得不认真面对的客观现实。而在这一事实基础上，想方设法另辟蹊径以期使自家企业得以在强手如林的市场竞争中立有一席之地，直至企业做大做强。
二、海立广告现有资源、优劣势分析及市场定位问题
从海立现行市场定位策略上看，囊括了企业策划、文化传播、影视策划、会展策划、创意设计和广告工程等相关业务，具细而翔实。很明显地，是要走一条综合*广告公司之路。
但根据元月7日下午短短时间内直观的了解与此前行业观察，目前，海立尚未形成自己真正的有别于其他广告公司特*的拳头的服务产品或品牌。如志逸·雅典的户外媒体，佛山干线传媒的无线招聘，蓝*创意的会展品牌，如纵横的演艺活动，(容桂)东视广告的品牌营销推广等等。
而海立目前着重开发或专注开发的业务，主要的是三项:活动策划、顺德广播电视报广告代理、平面设计、画册制作与印刷等(其中前两项为重点项目)。但是，只要从广告行业本身业务的不确定*层面上略加以分析，以上项目在运作上更多地存在着如下一定程度的弱点与不足:
在活动策划方面，存在着较大的变数，如竞争对手多，活动举办时间相对固定，形式单一，内容重复枯燥等。在广播电视报广告代理方面，由于该报目前是地道的弱势媒体之一，卖点不亮不大不高，社会受众认同感不怎么强，存在知名度欠缺问题。
当然，海立广告管理者犀利的感官嗅觉，敏锐的市场触角，诚挚的感*政策，务实的工作作风，团队的协作精神及其主要决策者的远见卓识和一片仁爱之心，必然在人才吸纳上占据先机。这些，乃正是海立的优势。
有人才才有创意，而创意就是竞争力。随着市场竞争日益扩张、竞争不断升级、商战已开始进入[智"战时期，广告也从以前的所谓[媒体大战"、[投入大战"上升到广告创意的竞争。
因此，在市场定位策略上，建议海立广告在众多的广告同行中，剑走偏锋，棋出奇招，立足并深挖现有媒体资源，不断开发新媒体，以智慧与同行对决，以创意取胜，在众多的竞争者中撕开一条[血路"，好汉行走四海，立剑雄视*湖，活出成功自我，超脱而分天下。
三、海立广告当前主营业务运营与发展策略
(一)关于广告独家代理
鉴于(周报)目前的弱势媒体地位，注定了其广告代理公司务必与该报主体法人进行全面沟通并就此进行针对*整合营销和版面设计定位等实质*问题的研解。而问题的焦点，无外乎该报的受众面小，阅读群体不大，知名度、受众认知度不高，直接导致广告代理发布的效率和效益的极其低下。因此，如何在最可能短的时间内迅速提高阅读量、订阅量，真正吸引目标受众，乃是当务之急。
窃以为，有必要对现有报刊及其版面设计风格等进行重新定位，以整合资源，调动目标受众注意力，吸引其眼球。在现阶段，乃至今后较长一段时期，不妨采取以下几种方式进行持续*地改进与推行工作:
--[每周一星":全方位反映顺德区中小学生、幼儿园小孩在才艺、学、能等各方面的喜人成绩，通过一幅幅生动的图画(照片)，配以中肯、激扬的文字描述，向群众展现顺德人年轻一代的各样魅力，以激励更多的人。(协作单位:教育、文化主管部门，学校，社团组织、个人)
--[健康咨询":随着人们生活水平的不断提高，更多的人已开始对自身健康的问题日益关注。可设置健康咨询栏目，邀请区内外知名医生进行相关健康咨询和指导。(协作单位:卫生部门、社团组织、个人)
--[环保视角":在经济迅速发展的今天，人们对环境保护的重视，也已经到了前所未有的高度。基于此，环保、节能等话题及其相关知识和新*的实用新型技术，必是大众关注的焦点。栏目内容可设置为一周环境气候报告、防护措施和建议等。(协作单位:环保局、科技局、社团组织、个人)
--[创业者说":以现实生动的案例，实时讲述身边创业者的成功经验或曾经失败的教训，以实际行动对应当前日益严峻的就业形势，积极响应*关于全民创业的号召。(协作单位:工商局、中小企业促进会、社团组织、个人等)
--[名企展台":以软文并配图形式，客观、公正地报道区内知名企业生存发展、壮大之道和企业管理之方略，使正步入创业门槛的人们少走弯路，少做错误决策，借以激励更多的企业顺利地走上成功之路。(协作单位:经贸局、中小企业促进会、社团组织、企业、个人等)
--[赛事接龙":趣味*，实**，有效*，如开展有奖竞猜接龙、精*小故事接龙等，并给予参与者一定的物质和精神奖励。(协作单位:各潜在商家)
(二)关于活动策划、组织与实施
除较为固定的节假日庆典和偶尔的文艺晚会外，海立应着眼时下热点，以先行官角*切入环境保护、节能降耗、产品质量、安全健康等当今公众普遍热议话题并巧妙运作，适时而动，举办针对*极强的文化传播活动，则受益匪浅。
四、海立广告战略发展若干构想
1、不拘一格，广纳贤才，打造海立广告核心竞争能力。
而小老板做事，大老板做人。人才是创造力的根本和核心。
企业之间的竞争，不是产品，不是管理风格或运营模式，其实乃正是人才的终极竞争。科技是第一生产力，科技源自人才，人才产生创造力，而只有创造力不可模仿，或难于模仿。
因此，以一种全局、包容的眼光，着手业界人才的挖掘、培育和任用。真正尽早地形成海立自身鲜明的人才任用机制和政策。
2、厚积薄发，切实推进公司管理模式创新。
多年来，深深地困扰着业界的，是以下两个问题。
一是，如何建立有效的创意企业管理机制；
二是，如何自主控制创意企业的生产力。
如果，这两个问题得到很好的解决，将使广告这个行业能够出现规模化的企业，不至于这一行业没有一个或几个支柱企业，避免只见森林不见大树，使这个行业得以顺利快速健康有序发展，那么，切实探索和推进公司管理模式，创新行业管理理念，显得尤为重要而且紧迫。
应该说，广告是一种从业者个*极为张扬的行业，企业中要出奇制胜，标新立异，要求公司管理者及其从业人员在业务开展及其规则划定范围内享有充分的自由，宽松的工作环境，合适的团队协作模式--即紧张不失序，宽松不散漫，自由不乱套。只有如此，方能人尽其才，物尽其用。也只有让每一位员工乃至公司高层成员享有充分的自由想象空间，公司才能出精品，出效益，促提高。
因此，至少，公司在管理理念上，更多的应是倡导并执行一种人*化的管理风格，强化以人为本理念，注重人文关怀，在建立健全和完善理*机制(制度、规章)的同时，积极导入感*管理(亦即柔*管理)，让每位员工感觉到公司内外部彼此间的尊重、平等和人道。而不宜再推行几近失传或至今尚有人在倾情运作的[榨汁机"模式。
3、着眼创意策划，面向环境艺术、会展经济，致力于服务于中小企业发展(与中小企业结对子，搞帮扶)，为中小企业发展当铺路石，乐为人梯。
4、借助互联网，开辟公司主营业务新格局。
在未来经济、文化生活中，互联网将扮演更为重要的角*。及早地切入网络世界，必将占据行业主动权，为我所用，促进公司长足发展。
5、集思广益，致力于新媒体开发，为公司谋求利润增长亮点。
只要留心，新媒体开发与挖掘潜力巨大，无所不在。(项目详情暂略)
6、立足顺德区，放眼大佛山，辐*珠三角一带，构建海立品牌。
第二篇：学生会学习部工作计划范文
为了更好地开展工作，帮助同学们学习，完成我部的职责与使命，我部全体成员经过积极的讨论和评议，制定了以下工作计划：
一、召集学院（系，部）学习部长会议。
（１）第一次会议定于４月１７日DD２１日的适当时候举行，讨论决定北京石油化工学院第２３届辩论赛的辩题、辩制。
（２）第二次会议定于４月２４日DD２８日的适当时候举行，讨论决定北京石油化工学院第２３届辩论赛的具体组织形式、记分员、计时员的产生、以及参赛队抽签。
二、备实施＂石化放映室＂计划。
我们打算精心选取有意义的电影，在周日晚上在康庄校区播放。这样，一来可以使同学们在紧张的学习之余得到休息，又可以使同学们在放松中得到一定的启迪，还可以吸引周末回家的同学提前返校，保证充足的睡眠，以充沛的精力投入明天的学习。因为我们了解到很多北京的同学都是周一才回来，并因此耽误了上午甚至一天的课程。
三、举办北京石油化工学院第２３届辩论赛。
赛是我部的强势项目，我们要在继承以往经验的同时有所创新，力争把这次赛事办好，办成功！
四、举办＂不归挂科路＂报告会。
考试不及格，苦果多多。然而绝大部分大一同学还不清楚考试挂科的严重后果，为此，我们力邀学长，学姐们前来现身说法，痛陈经历，详述利害，以期同学们警钟长鸣。而且我们选在期末考试前一个月左右举办该活动，正好可以鼓励同学们抓紧复习，相信可以达到预期的效果。
以上是我部的主要计划，比较小的和随机的活动临时安排。相信在校会的指导帮助和我部全体成员的共同努力下，上述计划会得到完满的执行。
第三篇：社团换届策划书
一、目的和内容
（一）目的：评选出各社团新一届会长
（二）时间：
（三）地点：
（四）主办：
（五）参与人员：学院团委老师，学院学生会社团部，候选会长，社团代表。
（六）内容：
1、宣读并举手通过竞选方法及监票人名单
2、候选人逐一上场演讲
3、中场休息
4、点票
5、宣布各社团新一届会长名单
二、会议具体流程项目具体内容
宣读并举手通过竞选方法及监票人名单会议开始，宣读竞选流程，评分标准及检票人名单。并到场人员举手通过。候选人逐一上场演讲按顺序演讲（3分钟）
中场休息
1、 中场退场投票
2、 计分人员点票点票宣布各社团新一届会长名单宣读各社团新一届会长名单
三、会议注意事项
（一）社团会长竞选分三类型进行（由于社团数量比较多，需要三次进行）
1、学术类社团（文学社，书画社等）
2、娱乐类社团（音乐社，舞协会等）
3、运动类社团（羽毛球社，篮球社等）
（二）候选人及会员代表的选定方案
1、候选人由各个社团推荐3名该社团会员组成
2、填写报名申请（在规定时间内上交）
①申请书内容包括竞聘者的'学习简历、社会工作简历、特长、奖惩情况、竞选的岗位及工作理念等。
②成绩证明，各学期的平均学习成绩，班级名次（注明班级人数）。
注：候选人资格审核根据候选人资格方案各社团推荐的3名同学进行审核，对不符合候选人资格的取消竞选资格
3、资格审查通过后成为社团会长候选人（社团部负责）
①必须是由社团内部一致通过推荐人选
②社团候选人不得兼任其他社团主要负责人候选人
③清楚该社团的工作项目，学院社团管理条例
④在校期间曾受学院通报批评或校纪校规处分的不可成为候选人
4、会员代表由各个社团内部协商出3名普通会员组成
①会员代表必须严格遵守有关竞选规章制度进行投票
②会员代表不得出现帮助某候选人拉票现象
（三）会议工作分组
1、检票人员学院学生会社团部干事
2、投票人员学院学生会社团部
各社团3名会员
1、器械小组：负责演讲话筒，音响调控及现场ppt的放映 。
2、签到小组：负责到会人数的签到工作
3、计分小组： 准备好计算器，负责投票后的计分程序（由社团部代表和上届的社团负责人组成）
（四）会议前选手准备事项
1、在规定时间内上交个人ppt，包括：
①个人近照
②所属社团，姓名，系别班级
③工作经验（从高中毕业后起）
2、穿着不可过于随便（不可穿背心，拖鞋）
3、提前准备好演讲（限时3分钟内）
4、请您调整好心态，保持乐观，积极的态度
（五）工作人员准备事项
1、候选人的选定及公布
2、张贴宣传海报（时间，地点）
3、准确通知到各社团候选人与社团代表
4、提前准备好所需文件（投票名单表） 学院学生会社团部
第四篇：学生会学习部工作计划
本学期我们部门将总结上学期的工作经验，扬长避短、积极工作，认真完成本部门的各项工作，发挥学习部的作用，尽职尽责，为同学们创造一个良好的学习环境，并积极配合老师、主席团和各部门的工作!相信在下学期我们的工作会更加完美，我们学习部也将尽最大努力做好各项工作!
下学期具体工作计划如下：
1.新学期开始，做好我系的迎新工作：学习部积极配合团支部学生会做好迎新工作，真正做到为新生服务，方便新生，使我系的迎新工作更好的发展下去!
2.纳新：为学生会注入新的血液，在学习部现有的基础之上，从下届新生中吸收强势的新鲜血液组成新的学习部团体，完成自身的换届更新。
3.做好日常学习部工作：严查晚自习迟到、玩手机、睡觉、说话、早退等违纪现象，杜绝违纪现象的发生。做好日常班级考核工作。
4.部门成员管理：部内自身的发展和部员的管理有待改善，需从下届新生中选拔着实负责的成员，增加工作效率。每周部内召开一次会议，总结一周的工作成果和计划下周的工作程序，互动交流，努力制取新的工作计划，让部内工作更有节奏，部内人员更有生机与斗志。
5.活动方面：继续开展以前部内优秀的活动项目，策划新的特色活动。计划好新的举措与尝试，办好特色活动，发挥学习部的作用，为同学营造良好的学习氛围。
6.完善各部门之间的合作：学习部与其他部门的关系仍有待进一步加强.下一步积极配合其他部门做好各项活动。帮助各部门进行活动的宣传和推广，配合各部门做好工作，加强各部门之间联系，使各部门间协调运作，对学生会各项活动做到及时报道，使其在短时间内得到准确、有效的传播，起到更好的宣传作用。
7.加强与各班委的交流：学习部与各班班委交流甚少，在下学期要做好与班长、学习委员的沟通与交流，做好同学们意见的收集与反馈工作。
第五篇：社团发展规划书
为了更好更远的将鲁班社团发展下去，鲁班社团建设要由传统的社团模式向现代化、合作化、多样化的社团模式转变，要以技术为基础，创新为前提，努力改变原始的活动模式，真的把学到的知识与实践活动相结合，努力提高社员的技术水平，认知水平与沟通水平，为以后的个人发展打下良好基础。就关于以上内容，鲁班社团各部长以及负责人进行了会议讨论，就以上问题作出决定。
一、如何传播鲁班，发展鲁班。
1、为鲁班建立网站，从而使鲁班更好的发展与传播出去。
2、为鲁班建立信息系统与学术软件
3、为鲁班进行宣传片拍摄，更好的让大家了解鲁班，为纳新打下良好的基础，为寻求赞助提供信息资源。
二、如何提高各部长以及负责人的工作能力与协调能力
1、对各部长及负责人定期进行培训，以提高各负责人的技术水平，工作能力，协调能力。
2、对各部长，负责人进行监督、评价。
3、进行奖励政策，定期评选优秀负责人。
三、如何发展鲁班学术问题
1、在原有的测量基础上，增加先进测量技术，加大测量难度，在安全的前题下，开展活动。(比如去野外测量)。
2、增加CAD的培训活动，建模的活动。
3、在条件允许的情况下，增加Photoshop，3dmax等软件的培训。
4、把测量与CAD相结合，建筑模型与3dmax相结合。
5、增加各类建筑实验活动(比如，混凝土的拌合，钢筋的拉伸，结构的分析)。
四、如何提高鲁班社员参加活动的积极性
1、进行教学的多样化，简单化与实用化，一切以实践为主。
2、培养社员之间的合作能力，创新能力与动手能力。
3、定期进行各类比赛，建立奖励制度，对优秀社员颁发荣誉证书与精美奖品。
4、定期开展心连心活动，使每位社员能更好的融入鲁班的这个大家庭中。
五、积极与其他学术社团合作，寻求新的管理理念与技术理念。
总结：贯彻落实鲁班社训“可以海阔天空的想，但必须脚踏实地的去做”。创新是我们年轻的资本，努力学习技术是我们的走向成功的必经之路，将鲁班可持续的发展下去，更是我们的责任。
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