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第一篇：公司战略的策划书
1.营销计划
我们在广告宣传上应该逐步形成我们自身的品牌内涵。我们要将我们的品牌文化加入各项宣传方式以及活动中去。
海报宣传：此种宣传方式的经费耗用较少，但在校园内的辐*范围却很大。我们在运营期间要充分利用这种宣传方式。晚会宣传：在开学初期组织一场由教师和经过培训的学员共
同参与的晚会，并且可邀请学生会帮助参与策划。这种宣传方式的波及范围较小，但可以让学生更真切的触及公司的品牌文化，造成的影响力却是最大的，有益于促进公司对学员的吸引。、名人讲座：通过邀请与公司有长期合作意向的公司白领到学
校进行职场情商的宣传，讲授职场情商在日常工作中的重要*。让学生更能体验到在当今日益激烈的职场竞争中职场情商的重要*。
现场模拟：公司可以请讲师设计公司中经常出现的意外情况
让学员亲自参与其中处理.然后再由讲师当场进行讲解,以及宣传职场情商在日常工作中的重要*.在处理这些突发情况的过程中,学员势必会发现自身的不足,随之讲师的讲解更加会促进他们对未来职场情商的重要*的更深层次的了解.
2规划和开发计划
我们采取以点扩面的发展战略，首先立足于天津商业大学校
园，逐步发展并完善公司的经营项目，打造出企业的品牌文化，
然后套用相同的模式覆盖天津各大高校，最终目标要形成全国范围内的大学职场情商培养和艺术培训的“新东方”！
公司各时期的发展状态及目标：（一个运行周期）
第二篇：《新公司战略》读书笔记
战略管理的鼻祖：伊戈尔·安索夫，通过了解安索夫，理解战略管理一些概念的发源、本义和实质等等，是深入理解和准确把握战略管理理论的有效方法之一。1965年，安索夫正式出版他的代表作《公司战略》，这本书原创*的提出了“公司战略”的概念，也是他的成名之作。
重温“战略管理的鼻祖”伊戈尔·安索夫，从源头上把握战略管理，明白“我从哪里来”是知道“我往哪里走”以及“如何到达那里”的最好方法。在第一本企业战略著作《公司战略》首次出版的时候，安索夫就明确宣称了自己的战略管理主张，他认为，战略管理目的是“发展一系列有实用价值的理论和程序，使经理人能用来经营??商业公司可以凭借这些实用的方法来做出战略决策。”《新公司战略》这本著作不但保存了安索夫在《公司战略》一书中原创的战略管理的基本思路，还讲战略管理的后续演进的成果充实进来，这本书集安索夫战略管理思想之大成，吸纳了他最为重要的战略管理三部曲的精华。学习安索夫的《新公司战略》，可使我们对安索夫的战略管理思想有一个全面的了解。
安索夫认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营的主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本*质。这条主线有四个要素沟通：产品与市场范围；增长向量；竞争优势；协调效应。“公司战略”这个术语包括三大主要部分，分析*的公司战略构建是第一部分，第二是企业能力的设计，第三是对战略执行和能力实施管理。在本书第一部分中，安索夫提到：（1）企业决策结构，（2）战略决策模型，（3）企业目标，（4）实际的目标体系，（5）协同作用和能力特征，（6）战略的概念，(7)多元化和*化，
(8)竞争分析，(9)组合分析，（10）组合选择和竞争策略，（11）战略的使用。下面重点对企业的目标和目标体系进行概括分析。
在第一章企业决策结构中，安索夫就把企业看作是目的*非常强的组织，其行为由明确的终极目标或目标所支配。在这本书中安索夫关注的是目标的一种用途，就是目标在战略决策中扮演的角*；关注得到是决定目标的商业、经济和社会变量，而不管目标产生的过程。有一个核心问题就是企业应当追求什么样的目
标，是利润最大化，还是股东权益价值最大化，或者是企业利益相关者的平衡满意度？企业只有设定了明确的目标，并以其目标为核心在组织内部形成紧密合作的团队，为实现目标努力奋斗，才能取得成功．可以说组织的发展在很大程度上取决于其目标是否明确。德鲁克在《管理实践》中说过“在每一个领域中，只要企业绩效和成果对企业的生存和兴盛有直接的利害关系，就需要制订出目标来”。
在传统习惯中和历史上，企业建立了一个效率的评价标准就是利润，这是企业所共有的，同时也是其特有的。追求利润或利润最大化似乎自然而然地成为企业的唯一目标。然而在实际生活中，企业目标却是目前商业伦理中最具争议*的一个问题。根据德鲁克的说法，“适当的”利润包括在企业目标之内，但“‘利润最大化’却是一个错误的观念，不管把它解释称长期还是短期利润”。不同的企业对目标以及要务不尽相同，但大多数企业的目标体系会包括以下内容：
（1）经济目标应着眼于优化企业总体资源转化过程的效率。
（2）保*长期投资获得丰厚的回报。
（3）社会目标或非经济目标，满足企业成员的需要和愿望。
（4）满足外部强大支持者愿望的目标。
（5）除了恰当的目标以外，还有两个相关因素影响着管理行为：责任好人约束。
安索夫在经济学家的“传统”的方法上增加了长期赢利的观点；同时承认主要管理人员的影响，认为它对最终目标体系有修改作用。
安索夫的目标总体结构模式中，目标和约束条件列表包括三个方面，即经济目标，非经济目标和责任和约束条件，其中又细分为近期目标，远期目标，**目标，个人经济目标，个人非经济目标和制约*约束。德鲁克也在《管理实践》中提出了八个关键领域的目标：（1）市场方面的目标。（2）技术改进和发展方面的目标。（3）提高生产力方面的目标。（4）物资和金融资产方面的目标。（5）利润方面的目标。（6）人力资源方面的目标。（7）员工积极*发挥方面的目标。（8）社会责任方面的目标。从而具体来说，组织的战略目标体系应该包括以下十个方面的内容：规模、盈利能力、产品、生产、研发、营销能力、人力资源、财务管理、管理水平和社会责任。
所有的公司都有目标，但是只拥有目标和献身于惊人的艰巨挑战不同，后者
就像攀登高峰一样。真正胆大包天的目标都明确、动人，是众志成城的重心，经常创造出惊人的团队精神。《基业长青》里说“胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四*，动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解”。例如通用电气的目标就是“在我们服务的每一个市场中，要作为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的速度和活力”。而西屋的“全面品质、市场领袖、科技驱动、全球化、重点成长、多元化”略显得难以了解，不易记住。胆大包天的目标可以运用于组织的任何一个层次里。同时最重要的一点，胆大包天的目标应该符合公司的核心理念。
企业战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标之间的动态平衡，获得长期、稳定和协调的发展，使企业使命具体化和数量化。企业使命比较抽象，如果不落实为定量化的战略目标，则企业的战略任务就有落空的危险。有了战略目标，可以把企业各单位、部门、各项生产经营活动有机地连接成一个整体，发挥企业的整体功能，提高经营管理的效率，激励广大员工，促进全体员工更好地发挥积极*，主动*和创造*，为企业的进一步发展铺平了道路。
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