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第一篇：活动策划及实战攻略的读书笔记
一、背景：
1、坐标：邯郸
2、标签：古城、水城、太极城。太极是最大的特点。
3、问题：每年都举办*太极拳大会，可是活动鲜为人知，城市形象推广不够明确。
二、目的：
明确邯郸形象，放大宣传声量，形成影响力与品牌效应
三、推广大使选择：
李连杰（武术代表人物），但两千万的代言费让地方*生畏。
四、切入点：
1、李连杰。标签：公益领袖、壹基金创办者。
2、思路：邀请李连杰作为公益城市代言人，邯郸地方*联合李连杰打造*第一个“公益领袖城市”。壹基金+公益邯郸模式。
五、活动过程：
1、活动前：围绕功夫巨星李连杰与邯郸*做公益进行宣传造势
2、活动时：国家旅游局+省旅游局+专家+上万群众+上百记者出席活动。对群众发放壹基金公益丝带在城市行走，同时发放上万份旅游宣传品。
3、活动后：“评选最佳新闻标题”活动。李连杰携三岁幼子在广府与万人打太极。（三岁幼子指成立三年的壹基金）
总结：
1、立意要有足够的高度。
2、创新的表达方式。
3、聚焦人物足够大牌。
4、传播角度足够立体。
一、背景：
1、坐标：山东德州。
2、标签：扒鸡、东方朔的故乡、董仲舒的读书台、皇明太阳能。
3、问题：城市特*不鲜明
4、补充优势：用太阳能打造的城市。太阳能路灯、太阳能主题酒店，太阳谷主题公园。
二、思路：
1、傍大款：皇明太阳能是著名品牌，德州是非著名品牌。需要傍大款，谁是大款就傍谁。
2、独特定位：*太阳城。
3、定位延展：用太阳的概念，延展三条旅游路线：健康（健康之旅）、乐观（乐活之旅）、德行（人文之旅）。
三、执行：
1、“好客山东”贺年会开幕仪式：用太阳能点燃火炬，发给各市旅游局局长，局长擎着旅游火炬在自己的城市旅*走。
2、“好客山东”五大产品体系。“好客山东”之“贺年宴”、“贺年礼”、“何年乐”、“贺
年游”、“贺年福”。
3、美陈大赛。贴“好客山东”徽标，展示礼品及商品。
4、节目赞助、冠名。
5、京沪高铁开通，衍生：高铁旅游概念。山东城市车厢，向游客推销所在城市，同时在火车上推出产品（山东旅游景点、山东美食、山东纪念品）。
6、国家*《国民休闲纲要》，山东跟进《山东省国民休闲纲要》同时打造国民休闲汇活动。
一、上海
1、曾经的定位：精*上海
2、挖掘优势（特点）：大众对上海的印象与感知主要是二十世纪30年代的“孤岛时期”、“花样年华”、上海货（上海手表、上海自行车）。
3、重新定位：经典上海
【个人观点】
1、经典上海的定位或主题比较适合某场活动或某个展会，不适合上海的城市定位。
2、上海是走*时尚都市路线的，不是走古典路线。
3、个人想法：开放、多*
二、河南
1、曾经的定位：“文化河南”、“壮美中原”
2、调研：现在的很多姓氏和历史基本从河南衍生出来，河南是*人真正的“心灵老家”
3、重新定位：老家河南
【个人观点】
1、此寻根朔源的定位方法很像是针对从河南到外省工作的河南人。
2、外省人对这个定位的感知很弱。
3、扭转负面片面形象？
日内瓦模式：
step1：美景吸引游客；
step2：游人多了带动商店的建立；
step3：商业交易形成商业氛围，商业氛围带来*组织的关注与落户；
step4：*组织落户吸引更多游人，更大的商业氛围。
一、背景：
1、坐标：三门峡
2、资源：部分黄河段
3、曾经的活动：三门峡旅游节、双胞胎漂流
二、思路：
1、时间策略：在国家旅游日做活动，获取关注。
2、*化：邀请世界十大著名河流代表（亚马逊河、尼罗河。代表可以是旅
游局长，也可以是国内大使）。
3、联动整合：邀请沿黄河九省省长参加活动，形成“大黄河之旅”全国联盟。
第二篇：公司年度经营计划书
一、方针目标：
为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：
以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：
1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2、8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：
实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。
五、争先发展的原则：
世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定。
1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。
2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实。
3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。
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