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安全用电--活动章程
一、活动目的:增强社区居民安全用电意识,创造安全和谐校园生活
二、主办单位:动力工程系团总支
三、承办单位:动力系青志队
四、活动时间:9月24号
五、活动地点:万春社区
六、活动对象:万春社区全员居民
七、活动总负责人:石华玫
活动分负责人:周永跃高琴
八、活动内容:
1、归总制定安全用电常识条例,以及违规用电后果。
2、在社区对社区居民进行宣传倡导,并分发安全提醒宣传资料,
以及讲解。
3、对同学讲解过程进行照相记载。
九、活动要求:
1、所有志愿者必须佩带志愿者帽子。
2、活动结束后须签到完才可离开。
3、清点好所有东西并统一搬回工作站。
4、活动结束后由青志队做好工作总结。
动力工程系
20xx年9月16日
项目安全管理策划审查表
文字说明:
一、编制说明:目的和依据要求简单明了。依据一般是指按照招投标文件及相关的法律法规及标准规范。
二、项目概况:分两部分写
1.工程概况,若总策划前面已经写明,这里不用重复写;
2.项目安全情况总体分析,写明工程主要构筑物及存在的作业,分析项目安全管理的总体情况。
三、管控目标:以从开工到完工的总体安全管理目标为重点,目标不能低于公司及二级单位安全管理目标。
四、组织、分工与人员配置:写明成立安全管理机构及其他管理机构,对安全管理工作的任务分配情况,安全管理人员的配备情况等。
五、安全管理制度及安全操作规程:列出清单即可。
六、风险因素辨识:
1.根据辨识结果列出该项目所涉及的分部分项工程;
2.根据辨识结果列出该项目重大风险因素清单;
3.根据辨识结果列出该项目职业危害因素清单;
七、安全管理工作的重点、难点、特点:根据对招投标文件的理解及对项目风险因素的预辨识,分析该项目安全管理工作存在的重点、难点及特点。
八、安全技术策划:
1.根据辨识结果分类列出需要论证和评审的专项安全技术措施清单;
2.用电规划:写明用电设施、设备设置的总体规划设想,最好配图说明;
3.道路交通规划:写明道路交通的总体规划设想及安全防护措施、安全警示标示。
4.安全警示标示策划,需要注意以下几点:
(1)五牌两图制作,需要写明制作的尺寸、制作材质、安装位置;(可通过绘制图片说明)
(2)永久性(如:场内交通标识、施工现场主要进出口标识、宣传标识等)警示、标识需要写明尺寸、制作材质、安装位置等。
(3)临时性(一般指短期作业工作面的警示标识),明确尺寸大小及材质;
(4)做好安全警示标识总体平面布置图。
说明:为确保警示、标识美观大方,永久性和临时性一旦确定,在施工过程中不要随意更改大小。另外以上安全警示标识,还应明确颜色要求,具体可参考《安全标志及使用导则》(GB2894-2008)。
5.消防规划:分营地消防和施工现场消防两部分写,对危险物品存放点的消防规划要详细说明。
6.营地规划:写明营地建立的位置及个数,是否受地质灾害危险影响。配图说明紧急疏散线路。营地建设材料(彩钢)需采用阻燃性材料。
7.其他规划如上,写明总体规划设想的同时,要对细节管理予以说明。
九、工程分包与分包队伍管理:从管理思路及管理重点方面写。
十、其他未尽事项可随时与安监部联系沟通。
项目管理策划书
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项目施工安全策划书
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工程项目管理策划书
活动主题:安全教育,防范于未然
活动时间:周三晚上七点
活动地点:101多媒体教室
主办单位:计应0802班委员会与机制0704班委员会
参加人员:计应0802全体成员与机制0704全体成员
组 织 者:赵 磊、刘洁洁、张阳、李平峰
主 持 人:李 静、汪磊
活动背景:
XX年年9月,教育部颁布了《学生伤害事故处理办法》,对学生在校期间所发生的人身伤害事故的预防与处理作出新的规范,明确界定“学校对未成年学生不承担监护职责”,但同时《办法》规定:因学校的校舍、场地、其他公共设施,以及学校提供给学生使用的学具、教育教学和生活设施、设备不符合国家规定的标准,或者有明显不安全因素的;学校的安全保卫、消防、设施设备管理等安全管理制度有明显疏漏,或者管理混乱,存在重大安全隐患,而未及时采取措施的等11项学生伤害事故,学校应当依法承担相应的责任。现结合《学生伤害事故处理办法》,为保障学生的安全,确保学校教育工作的有序进行。
活动宗旨:
高校是社会知识和智慧的中心,被人们赞美为“求知圣殿”。然而,同人类社会一样,学习和生活在“象牙之塔”中的大学生也难免会面对各种危险。今
天就高校大学生可能遇到的几种常见的安全现象作一简要介绍,目的在于帮助大家进一步提高安全防范认识,掌握安全防范知识,加强自我安全保护,积极参与学校安全管理,共同维护和营造学校安全稳定的发展环境,才能体现“ 安全教育,防范于未然”。
安全教育没有终点。
前期工作:
(1)安全教育主题班级活动申报材料
(2)申请阶梯教室
(3)准备签名海报
(4)收集有关学生违反交通规则及不注意校园内安全的案例
(5)准备《天堂里有没有车来车往》的歌曲
(6)需要买一些礼品作为在互动活动中参与者的奖励
(7)各个工作分配:
拍照负责人:
人员签到负责人:
流程记录者:
现场秩序负责人:
教室卫生负责人:
(9)预算这次主题班会的总开支;
活动流程:
一、同学们进教室前要在签名区签上自己的名字,包括到来的嘉宾;
二、导语
同学们,这节课我们开个班会,
主题为“安全教育,防范于未然”(板书课题),再介绍今天到来的嘉宾并表示热烈的欢迎;
三、出示挂图——“倾倒的家”,谈谈你的感受。
小结:“一人安危系全家”,我们每人都是家庭的重要组成部分,离了谁,这个家都不再完整不再温馨。所以无论何时何地,我们都要注意安全,接下来播放《天堂里有没有车来车往》的歌曲,营造气氛。
过渡语:听完这首歌我们想到了什么(具体过度语由主持人展开),并引出安全教育的具体内容。
四、介绍大学生的消防安全,出示挂图——“行动119 火患无情” ,并介绍火灾的危害,原因,措施等;
五、介绍交通安全
出示挂图——“人人遵守交通规则”,并介绍交通事故的危害,表现形式,原因,预防措施及如何处理且介绍交通事故数据(小资料)。
六、学生介绍安全教育经验,以演讲形式,并展开交通知识互动抢答活动(共10题),且对答对者有物资奖励;
七、继续活动,介绍生活安全,并根据相应的内容配对相应的图画解说。
八、介绍大学生的交往安全,列出几种人际交往的表现形式和预防不慎交友隐患。
九、材料介绍完后,两位主持人
一起上台谈谈自己的感受并邀请嘉宾代表上台致辞。
十、结束语,并对到来的嘉宾表示感谢。
注意事项:
(1)要维持好活动中的秩序,不得有喧哗声,吃东西等;
(2)要保护好
多媒体机子,不得让同学乱用;
(3)保持阶梯教室的卫生,同学不得乱扔垃圾;
(4)主题班会结束后各班委留下来整理残物。
一、活动概述
1、活动名称:校学生会―纪检部“郊外秋游”活动。
2、活动:20xx年10月15日。
3、活动地点:南昌市艾溪湖森林湿地公园。
4、参与人员:校学生会―纪检部,所有部门同事(有事无法参加活动的必须提前5天请好假)。
5、活动目的:部门同事一起通过外出游玩的方式,进一步增强部门同事之间的感情,增进部门同事间的交流与沟通。有助于同事之间工作协调性的培养。
6、活动宗旨:快乐游玩,快乐交流,快乐工作,快乐学习。
二、活动内容
活动前期
①活动策划:由所有部门同事共同商讨活动的具体流程,统一意见后由程海林统一稿件,统一编辑,统一打印。
②前期考察:由个别同事组织考察,考察:活动路线,活动时间,活动地点,聚餐地点,活动经费。(已完成)
③交通工具:由邹剑蹬负责提前预定:10辆双人自行车,3辆单人自行车。预定使用时间:1天,(预计23人)。
④经费预算:由前期考察组完成。 预计每人预缴50元。由曹明芳管理经费,所有开销必须开好收据。
⑤活动通知:20xx年10月13日,组织活动会议通知具体时间。
⑥物品购买:由曹明芳闵菲赵文君叶林燕负责购买游玩所需的食品饮料,开好收据等。
⑦集合地点:校学生会签到地点(主席台)
⑧集合时间:20xx年10月15日9:30(am)
⑨组织人员:赖春辉邹剑蹬汪琦李振阳程海林。
⑩聚餐预定:由赖春辉邹剑蹬提前预定两个包厢,预定菜单。
活动中
①集合时间:出发:20xx年10月15日1:30(pm)
②集合地点:出发:校学生会签到地点(运动场主席台)
③交通工具:10辆双人自行车,3辆单人自行车。
④活动路线:集合地点―学校东门―紫阳大道―艾溪湖大桥―昌东大道―艾溪湖公园入口①―艾溪湖森林湿地公园―艾溪湖公园主干道―艾溪湖一路―绿地新都会―学校东门。
⑤游玩内容:游览风景,聚集到一起聊聊天,吃吃东西,做做游戏,拍照合影。
⑥返回时间:返校:20xx年10月15日5:30(pm)
⑦集合地点:学院超市前。
⑧聚餐集合时间:20xx年10月15日6:30(pm)
⑨集合地点:校图书馆前
⑩聚餐内容:12人一桌限量喝酒1瓶/人,一起坐下来聊聊活动感想、工作心得等。
11、买单结算:曹明芳负责结算开收据。
12、集合返校:就地集合,清点人数,统一返校。
注意事项:活动途中必须注意安全, 做到出行统一,游玩统一,返校统一。在公园不可随意乱丢垃圾,必须遵守好公园管理条例,活动中部分突变事件由大家统一商讨解决方案。
活动后期
①返还自行车:由邹剑蹬统一收集自行车钥匙、返还、结账。
②经费结算:由曹明芳负责活动经费结算,多余的经费有所有部门同事商讨决定如何使用。
③活动总结:活动后,每个同事写一份《活动总结》。
活动结束
项目管理策划书
1、工程概况
① 工程规模:
② 工期要求:
③ 配合销售部工作:
④ 发包模式:□总包□扩大劳务分包□小班组分包
2、施工总平面布置图
① 编制人:项目经理
② 审核人:工程总部
3、办公室布置
① 编制人:技术员;复核:项目经理
② 成本预算:项目预算;审核:成本管理中心
③ 审批:2万元以内由项目老总审批,超过2万元由总裁办审批 ④ 实施:项目经理
4、生活区搭设:
① 搭设方案(用材)、基本配置
② 入住总人数
③ 管理人员和普工宿舍
④ 工头房、民工宿舍
⑤ 临时停车场
⑥ 厨房、冲凉房
nn⑦ 宿舍管理
⑧ 厨房管理
⑨ 出入证
⑩ 外来人员管理
5、临水临电、施工道路、平整场地、垂直运输设备
① 临水临电布置、报装
② 材料申请、审批
③ 临水临电验收
④ 平整场地
⑤ 硬地化布置、施工道路(含临时排水)
⑥ 垂直运输设备(报装、安装、验收):资料部负责报装、组织验收
6、计划管理
① 公司运营中心负责一级计划
② 工程总部负责编制二级计划
③ 项目经理编制三级计划
④ 工期纠偏措施
⑤ 工期延长签证表
7、人员架构、配置
① 组建核心管理班子
② 定岗定编架构表
③ 招聘(含入、离、调)
④ 培训
⑤ 员工关系
⑥ 薪酬福利管理
⑦ 绩效管理
⑧ 职业规划(员工晋升、岗位异动)
8、相关职能(配合)部门
① 工程总部:
总裁助理兼建安公司总经理刘永德、
总经理助理兼商务经理秦浩安、
副总王远志、
常务副经理周小虎、
总工室总工杨平、
班组部杜诗国、
工程人事詹海岛、
质安部、材料、测量生锡海、
进度计划王润新、
工伤组周林光(兼)
② 项目老总:负责处理外部关系,项目内部各部门的协调工作
③ 运营管理中心:工期监督、隐蔽验收、收方/签证、组织月度大检查、开具罚款单
④ 办证部:(总部:王子敬经理)
⑤ 资料部:(总部:陈细庄经理、黄小兰副经理)
⑥ 采购部:(总部:王林经理、谢彩芬经理)
⑦ 招标中心:(总部:蒋仕高经理、李惟忠经理)
⑧ 财务部:(总部:梁敏玲经理、黄永明总监)
⑨ 项目人事:(总部:人力资源管理中心李兴田副总监)
⑩ 行政管理中心:(总部:行政管理中心陈锋总监、范习花经理) ⑪ 项目预算部:项目预算主管(总部:成本管理中心陈景高副总监) ⑫ 机电部:机电主管(总部:谭浩成副总裁)
⑬ 装修部:装修主管(总部:黎伟明副总裁、吴伟光经理)
⑭ 绿化部:绿化主管(总部:江祥丁经理)
⑮ 园建部:赵满年副经理
⑯ 制作部:黎增经理
⑰ 石材厂:李绍威经理
⑱ 预制件厂:林善坤厂长
⑲ 机械组:何炎华主管、廖百世、黎金培
⑳ 搅拌站:张良珍主管
21 维修中心:周林光总管、陈胜副总管
9、班组管理
① 班组资源:班组部、现场主管、招标中心均可以提供新班组资源
② 班组进场计划(含人力要求、进场时间等):根据班组招标流程,项目经理在班组进场前20天前要提交《班组进场计划》
③ 班组招标
④ 班组定价
⑤ 班组选定、工作面安排
⑥ 班组中途调价
⑦ 现场发工资
⑧ 进度款申请
⑨ 班组闹事处理
⑩ 现场收方
⑪ 帮工费
⑫ 罚款
⑬ 零星工程结算
⑭ 工程结算
10、18种主材:
① 台账设立
② 三大材验收
③ 重量过磅:
11、周转材管理
① 周转材概算、计划、申请
② 周转材调拨
12、专项方案
13、现场施工管理人员对各工种的验收要点 ① 基坑支护
② 打桩(监桩、收锤、测桩选择) ③ 模板验收
④ 钢筋验收(沉梁验收)
⑤ 混凝土浇筑与养护
⑥ 脚手架搭设与验收
⑦ 排水
⑧ 砌砖
⑨ 抹灰
⑩ 外墙
⑪ 屋面瓦
⑫ 涂料
⑬ 防水
⑭ 测量放线(垂直度控制、高层沉降观测)⑮
14、资金申请计划
15、施工工序搭接
① 水电预埋
② 电梯安装
③ 门窗、栏杆安装
④ 二次装修
⑤
16、安全文明施工
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