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第一篇：工程项目管理策划书范本
一、前言
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
二、项目部管理目标
质量目标：单元工程合格率x%，优良率x%，分部工程优良率x%；
安全目标：重伤率x%，生产性死亡为率x%；
进度目标：合同工期完工时间：xx年x月x日；
成本目标：实现公司或分公司计划成本目标x万元。
三、应建立、健全如下规章制度
1）项目管理人员岗位责任制度；
2）项目技术管理制度；
3）项目质量管理制度；
4）项目安全管理制度；
5）项目计划，统计与进度管理制度；
6）项目成本核算制度；
7）项目材料，机械设备管理制度；
8）项目现场管理制度；
9）项目分配与奖励制度；
10）项目例会及施工日志制度；
11）项目分包及劳务管理制度；
12）项目组织协调制度；
13）项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
八、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收
表格形式反映。
十二、项目竣工验收阶段管理
十三、项目的考核评价
十四、项目回访保修管理
第二篇：项目计划书模板
一、项目中小企业融资需求与贷款方式
二、项目资金使用计划
三、中小企业融资资金使用计划
四、贷款方式及还款保证
五、投资方可享有哪些监督和管理权力
六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间
第三篇：项目计划书模板
岳西县秦华蒙林业科技发展有限公司
20xx年12月12日
第一章项目概述
1、岳西县位于大别山东南，安徽省西南边陲。地理坐标北纬30039’~31011’，东径115050’~116033’。东与潜山县接壤，西与湖北英山交界，南与太湖县毗邻，北与舒城、霍山县相连。县境东西最大直线距离约69公里，南北最大直线距离约59公里，总面积2398平方公里。现有林地17.79万公顷，占总面积75%，耕地2.4万公顷，占总面积10.1%，园地7600公顷，占总面积3.2%，全县设13个镇15个乡，人口40.1万人。
岳西县是一个林业大县。改革开放以来，岳西林业不断发展。1981年推行林业“三定”，19xx年进行“两山并一山”改革，进一步稳定山林权属。19xx年实现消灭宜林荒山，被国家林业部评为“全国林业宣传先进县”。1995年，省委、省政府授予县林业局“全省造林绿化先进单位”称号。同时及次年先后两次被省林厅评为全省发展林业产业“十强”林业局。1996年顺利实施绿化达标。以板栗为主的经济林建设发展快，林种结构调整初见成效。林政管理逐渐步入正轨。二Oxx年编制《岳西县林业发展十一五规划》，二Oxx年完成林权改革工作。本项目实施是岳西县林业发展后续工程的一个重要部分，走依靠科技发展林业之路。
2、岳西县林业资源丰富。全县林业用地18.4万公顷，其中有林地、16.96公顷疏林地7120公顷，灌木林地2153公顷，未成林造林地3424公顷，苗圃地10公顷，无林地1630公顷，活立木总蓄积量370.47万立方米，森林覆盖率为72.84%。岳西县地处大别山腹地，属亚热带常绿阔叶林北缘与暖温带落叶
阔叶林南缘的南北植被类型交汇地带，植物种类繁多，动物资源丰富。野生植物县域有维管束植物185科、605属、20xx种。其中，木本植物600余种。属国家重点保护的野生植物有27种，省级重点保护的有15种，珍稀及特有6种。野生动物县域中有森林昆林1025种，熏纲89种，两栖纲7种，爬行纲18种，鸟纲89种，哺乳纲28种，其中属国家重点保护的野生动物有21种，省级重点保护的有67种。优越的自然条件和资源为本项目实施提供了环境基础。
3、岳西县委、县政府重视林业建设和林业科技发展，1995年12月，召开全县林业第二次创业动员大会。县委、县政府做出《关于开展林业建设第二次创业的决定》，提出：加速森业资源培育，大力发展“一优两高”林业，加速调整优化林业结构，大力发展林产工业；加速森林资源综合开发，大力发展林业产业经济，实现由传统林业向现代林业转变；由林业低效益向林业高效益转变，由粗放经营向集约经营转变。规划从19xx年起用5年左右时间在山上“再造一个岳西”。23名县级领导办二创示范点，面积达667公顷。1997年开始进行山场综合开发，通过推行山场使用权和活木有偿转让，鼓励集体、个人和企事业单位跨所有制、跨行业、跨区域投资林业开发等措施，出现股份合作造林、利用外资造林、合股造林等新模式。1998年全县开始实施“绿化工程”，林业二次创业再起新高潮。自19xx年以来，经济林发展迅猛，用材林得到巩固提高。5年营造经济林9867公顷，培育经济林1万公顷；改造抚育油茶林667公顷（重点分布在白帽镇白帽和土桥），林业科技硕果累累，其中猕猴桃栽培研究处全省领先水平。本项目选择以多种经济林为课题，研究优质、高产新品种，推广新技术，符合国家产业政策，符合岳西县林业开发方向。
4、岳西县山区适宜于发展多种经济林，气候、土壤条件适宜于多种经济林
生长。为充分利用山区资源，本项目拟采取“公司+合作社+基地+农户”模式，改造现有低产林，新建优质、高产、高效林区，科学规划，科学种植，科学管理，形成特色林业，壮大特色林业产业实体；增强林产品市场竞争力，使产品升级，附加值增大；公司带动农户走共同发展之路，依靠科技开发现代林业产品，将有利于农村经济发展，不仅能使企业本身创造新的效益，而且能使农民增收，加快山区农村脱贫致富奔小康的步伐。
第二章项目投资实体
本项目系岳西县林业局招商项目。项目投资主体单位――合肥秦华蒙商贸有限公司，座落在合肥经济开发区，于二Oxx年十一月份成立，注册资金1000万元，经营范围为：五金、化工产品、建材销售。公司自成立以来，经过公司上下共同不懈努力，现已发展成为合肥建材贸易界的核心企业，业务覆盖全国各地，年贸易额达到1.2亿元。公司现有近1千平米的现代化办公场所，3千多平米的仓储场地，运输车辆6部，公司现有员工50多人，大专以上学历占85%以上。目前公司下辖：办公室，财务室，市场部，营销部，仓管部，运输部共六个部门，公司的销售渠道遍及安徽各个建设领域，是合肥建材业最为重要的供应商。本着“服务大众，回报社会，造福员工”的经营理念，秉承“品正源清，至诚至信”的服务宗旨，公司计划转行投资农业、林业、旅游。本项目系经岳西县林业局引荐，首期拟在岳西县来榜镇流转5000亩山场建设特种林基地，经过多次洽谈，公司已与岳西县第六招商组达成投资意向，并于本月12日，在岳西县注册设立“岳西县秦华蒙林业科技发展有限公司”，注入资本金额1000万元。公司发展宗旨是：依托岳西县丰富的林业资源，依靠现代林业科学技术，以高产优质林果系列开发为主产业，以岳西县特有的名贵林木资源保护与发展为主课题，以“公司+合作社+基地+农户”的联动模式发展山区高效林业，努力实现“林业增产、农民增收、企业增效”总体目标。
第三章项目选址
本项目选址在来榜镇枫树村，距岳西县城20公里，距来榜镇2公里，道路通畅。枫树村山场资源丰富，山势险峻，民风淳朴，是理想的投资场所。
本项目为两山一河的峡谷地貌，溪水两岸可利用山场面积约5000亩左右。水源为无人烟无污染之水，清澈寒凉。山林几近原始，现有野生动物几十种，但无大型动物。植物种类主要以针叶林为主。山间尚有几处古寨遗址，据史料记载可能是太平天国时期遗迹，是发展旅游项目的重要素材。
本山地为东西峡谷走向，长约10公里，山脊平均宽约20米，地质主要以花岗岩为主。最高峰海拔1700余米，最低处海拔约800米。
第四章项目目标
三年内产业成型，五年内年产值1.5个亿，实现年利润0.5亿元。
第五章项目预定位
1、生态种植：20xx亩特种林（枫香、青枫、乌桕、银杏、杜鹃、红豆
杉）种植基地、1000亩中草药种植基地、500亩干鲜果品基地、
300亩粮食蔬菜（山野菜及菌类）种植基地；
2、生态养殖：100亩野生河鱼养殖基地、200亩冷水鱼鸭基地、200
第四篇：项目管理策划书
项目管理策划书
1、工程概况
①工程规模：
②工期要求：
③配合销售部工作：
④发包模式：□总包□扩大劳务分包□小班组分包
2、施工总平面布置图
①编制人：项目经理
②审核人：工程总部
3、办公室布置
①编制人：技术员；复核：项目经理
②成本预算：项目预算；审核：成本管理中心
③审批：2万元以内由项目老总审批，超过2万元由总裁办审批④实施：项目经理
4、生活区搭设：
①搭设方案（用材）、基本配置
②入住总人数
③管理人员和普工宿舍
④工头房、民工宿舍
⑤临时停车场
⑥厨房、冲凉房
nn⑦宿舍管理
⑧厨房管理
⑨出入证
⑩外来人员管理
5、临水临电、施工道路、平整场地、垂直运输设备
①临水临电布置、报装
②材料申请、审批
③临水临电验收
④平整场地
⑤硬地化布置、施工道路（含临时排水）
⑥垂直运输设备（报装、安装、验收）：资料部负责报装、组织验收
6、计划管理
①公司运营中心负责一级计划
②工程总部负责编制二级计划
③项目经理编制三级计划
④工期纠偏措施
⑤工期延长签证表
7、人员架构、配置
①组建核心管理班子
②定岗定编架构表
③招聘（含入、离、调）
④培训
⑤员工关系
⑥薪酬福利管理
⑦绩效管理
⑧职业规划（员工晋升、岗位异动）
8、相关职能（配合）部门
①工程总部：
总裁助理兼建安公司总经理刘永德、
总经理助理兼商务经理秦浩安、
副总王远志、
常务副经理周小虎、
总工室总工杨平、
班组部杜诗国、
工程人事詹海岛、
质安部、材料、测量生锡海、
进度计划王润新、
工伤组周林光（兼）
②项目老总：负责处理外部关系，项目内部各部门的协调工作
③运营管理中心：工期监督、隐蔽验收、收方/签证、组织月度大检查、开具罚款单
④办证部：（总部：王子敬经理）
⑤资料部：（总部：陈细庄经理、黄小兰副经理）
⑥采购部：（总部：王林经理、谢彩芬经理）
⑦招标中心：（总部：蒋仕高经理、李惟忠经理）
⑧财务部：（总部：梁敏玲经理、黄永明总监）
⑨项目人事：（总部：人力资源管理中心李兴田副总监）
⑩行政管理中心：（总部：行政管理中心陈锋总监、范习花经理）⑪项目预算部：项目预算主管（总部：成本管理中心陈景高副总监）⑫机电部：机电主管（总部：谭浩成副总裁）
⑬装修部：装修主管（总部：黎伟明副总裁、吴伟光经理）
⑭绿化部：绿化主管（总部：江祥丁经理）
⑮园建部：赵满年副经理
⑯制作部：黎增经理
⑰石材厂：李绍威经理
⑱预制件厂：林善坤厂长
⑲机械组：何炎华主管、廖百世、黎金培
⑳搅拌站：张良珍主管
21维修中心：周林光总管、陈胜副总管
9、班组管理
①班组资源：班组部、现场主管、招标中心均可以提供新班组资源
②班组进场计划（含人力要求、进场时间等）：根据班组招标流程，项目经理在班组进场前20天前要提交《班组进场计划》
③班组招标
④班组定价
⑤班组选定、工作面安排
⑥班组中途调价
⑦现场发工资
⑧进度款申请
⑨班组闹事处理
⑩现场收方
⑪帮工费
⑫罚款
⑬零星工程结算
⑭工程结算
10、18种主材：
①台账设立
②三大材验收
③重量过磅：
11、周转材管理
①周转材概算、计划、申请
②周转材调拨
12、专项方案
13、现场施工管理人员对各工种的验收要点①基坑支护
②打桩（监桩、收锤、测桩选择）③模板验收
④钢筋验收（沉梁验收）
⑤混凝土浇筑与养护
⑥脚手架搭设与验收
⑦排水
⑧砌砖
⑨抹灰
⑩外墙
⑪屋面瓦
⑫涂料
⑬防水
⑭测量放线（垂直度控制、高层沉降观测）⑮
14、资金申请计划
15、施工工序搭接
①水电预埋
②电梯安装
③门窗、栏杆安装
④二次装修
⑤
16、安全文明施工
nn第五篇：项目管理策划书
一、前言
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
二、项目部管理目标
质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;
安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;
进度目标：合同工期完工时间：年月日;
成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度（注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度）
1）项目管理人员岗位责任制度;
2）项目技术管理制度;
3）项目质量管理制度;
4）项目安全管理制度;
5）项目计划，统计与进度管理制度;
6）项目成本核算制度;
7）项目材料，机械设备管理制度;
8）项目现场管理制度;
9）项目分配与奖励制度;
10）项目例会及施工日志制度;
11）项目分包及劳务管理制度;
12）项目组织协调制度;
13）项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
八、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收
表格形式反映。
十二、项目竣工验收阶段管理
十三、项目的考核评价
十四、项目回访保修管理