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第一篇：项目计划书模板
一、办院可行性分析
养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业，对此，投资者要有清醒的认识。进行可行性分析要考虑的因素有：目前本地区同行业总量（床位数）及分布情况，本地区老人及家庭经济状况，尽可能了解和收集其他养老机构的入住情况，地理位置的交通和环境情况等。
盈亏的主要因素是入住率和服务成本，这里的服务成本是指为老人服务所必需的，有房租、降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等，都要考虑在内。
办院的主要风险在于，一是入住率的不足，房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄，导致开办一年内甚至更长时间处于净投入状态，不能实现资产的良性循环。二是入住老人的收费风险，由于老人及子女的财务状态恶化等原因，造成入住老人不能及时续费，养老机构又不能强行将老人赶出门，造成垫付费用的局面。三是老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群，一旦产生纠纷，诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。
就青岛现状，试做开办养老机构可行性分析如下：一、从市场角度
青岛是继上海之后，全国首批进入老龄化的城市。随着人口流动的加剧，青岛做为联合国人居奖的城市，会有越来越多的人选择到青岛养老。目前青岛人口700万，其中老年人口占到102万，占到14%多。全市现拥有养老机构61家，床位共计20xx余张，刚刚达到老年人口千分之二的最低要求，应该还有很大的发展空间。
从区域角度来看，四方区和市北区养老机构相对密集，市南老城区和宁夏路东部人口居住密集区、李村新区存在养老机构床位上的不足。
二、目前青岛市内养老机构发展评价
青岛市养老机构应该说从数量上发展很快，但总体运营水平不够高，特别是缺少象天津鹤童老人院、广州市寿星大厦、上海福利中心这样行业领军型的养老机构。具体来讲，
1、百床以上规模较大的养老机构，收费较低（全部费用800元以下）的入住率一直很高，床位全年紧张。办这种类型的养老机构前期投入较大，一般需要建设专门的院舍，配套设施齐全。
2、百床以上收费在1000元左右的养老机构，在青岛市场目前属于中档以上养老机构，目前存在一定程度的入住率不足，经营情况多在盈亏平衡点以下。但这种类型的养老机构是外地来青养老老人的首选，市场前景看好。
3、30张床位至100张床位之间的中等规模养老机构是青岛市养老机构的主流。这部分养老机构，由于床位数达到了规模效应的要求，硬性投入和老人生活费用都得到了合理摊薄，机构管理还处在简单层次控制的范围之内，用人成本较低。这种养老机构经历前期的经验积累期，多数都实现了盈利。
需要特别提出的是，这部分养老机构多自觉不自觉将服务群体逐渐定位在不能自理和半自理的老人群体。这一群体服务需求层面较少，日常消耗低，且收费较高。只要辅助于较好的医疗，是目前盈利概率最高的院所类型。
4、30张床位以下的小型养老机构，也称家庭式养老院，这种院所经营形式灵活，前期投入较小，特别适合生活小区内建设。经营这种类型养老机构的关键是争取物业和居委会的支持，在房屋租金等方便实现优惠。可能的情况下争取到福彩基金的投入，冠?"星光老年之家"，用这种方式争取到前期经营者少投入，再辅助于水电暖方面的优惠，压缩一下前期投入得不到摊薄的风险。经营这种养老机构可以附设开办学生餐桌和居家养老老人的午餐派送，以弥补盈利能力不足。
目前这种养老机构在本市经营平均状况较差，对经营者的运营水平和承受压力的能力挑战较大，每年都有不能通过年检被淘汰的养老院。迫切需要专业人士介入，对这种养老机构财务运营进行专业指导，或采取集团式经营方式，统一采购、统一配餐、统一调配医护康复设施，达到降低服务成本的目的。
三、收支情况分析（以50张床位，四人间养老院为例）
一、开办养老机构前期投入
1、租金投入，选择房屋时多选择租用经营状况不良、非网点性的疗养院、旅馆、幼儿园和工厂附设后勤设施，租金必须控制在100元/床/月以下（通常收费床位费为200元-450元），例：50张床位的养老机构总建筑面积在600平方米以上，合理租金控制在年5万以下。
2、房屋改造和简单装修费用，约投入3万元。
3、基本设施配备。
a)床、床头柜和一人一格的衣橱，约计600元*50=30000元。
b)床上用品500*55=27500元
c)室内每人一个圈椅200*50=10000
d)电视每房间一个600*15=9000
e)活动室设施家庭影院一套，麻将桌2个，健身器材2件，预算约10000元。
f)餐饮设施，灶具二套，餐具60套，消毒柜一个，冰箱一台，总控制在8000元。（可在开业时争取区政府或赞助单位的捐赠）
g)洗衣设备，预算20xx元。
h)洗澡设备，预算5000元。
i)办公设施，电脑、打印机各一台，面包车一部。（可时机成熟时再到位）
合计最小投入101500元。
4、开业仪式和相关宣传费用，约10000元。
以上租金+装修+设施+宣传=191500元
二、养老机构年度运营投入
1、员工工资。
院长（兼会计）1人计1000*12=12000元
副院长兼采购1人计800*12=9600元
护理员5人计600*12*5=36000元
厨师2人计700*12*2=16800元
以上共计9人计74400元。
2．伙食费成本150*50*12=90000元。
3、水电费200*50=10000元
4、取暖费600平米*20=12000元
5、办公费用300*12=3600元
6、设备耗材、维护等1000元
7、租金5万元。
以上投入合计241000元。
三、养老机构收入预测（按80%床位利用率，680元收费）
1、床位费四人间200*12*50*80%=96000元。
2、服务费200*12*50*80%=96000元
3、餐费260*12*50*80%=124800元
3、水电费20*12*50*80%=9600元
4、取暖费80*3*50*80%=9600元
以上收入计336000元
四、经营评估
1、此种规模设计养老机构盈亏平衡点为全年平均入住率55%。
2、可期达到全年平均80%的床位利用率，每年做1万元的资产折旧，5000元意外损耗，保守收入80000元。
第二篇：风险投资项目计划
风险投资项目计划
一、项目概要
国际顶级私服摄影机构的定义(LK—Lovewillkeepusalive中文名-因爱)，是在剖析中国商业人像市场发展的前提下创立、研究、开发的一个全新的商业模式。国际化为载体、品牌化为核心、唯一性为内容的经营方式利理念。在占领高端摄影市场的同时，逐步拓展化妆造型培训，礼服定制方向拓展，逐步形成以品牌为核心多元化产业结构。
国家统计局统计，09年中国奢侈品消费达到700亿人民币，09年城镇新人在婚礼上的消费达4183亿元人民币，其中婚纱摄影在整个婚庆支出的比例约为15％。摄影行业(婚纱、人像、儿童、全家福)年营业额达到900多亿元人民币。
但随着中国经济和国际接轨，综合国力日益增强，品牌消费和奢侈品消费日渐成为主流社会消费观念。国内的摄影机构的定位和服务意识，远远落后于社会的发展。国际顶级私服摄影机构，是在塑造国际品牌连锁的基础上，引入国际服务和管理机制，结合国内摄影市场，在大中城市高档商场建立品牌示范店，依托国际顶级品牌(如GUCCIGiorgio-AmaniLv)强化自身品牌文化，迅速在中国推广加盟的国内唯一顶级摄影服务机构。
机会概述(市场分析)
中国约有45万家婚纱影楼、摄影公司、图片社和摄影工作室，相关行业的人员近600万人，中国摄影业已成为当今最具前景的产业之一。摄影(婚纱，人像)的利润空间相对较大，利润率大约在40％-60％。截止到目前，全国大型婚纱摄影企业的营业额在2000万元以上，中型企业为800—2000万元，大型特色连锁企业以年营业额达到5000万—10亿人民币以上。目前中国摄影市场有如下特点：
a．婚纱摄影整体巾场规模略有扩大，但增长的原因主要是新婚夫妇数量上的增加。b．城乡的拍照率和拍照花费差距较大。
c．摄影机构的知名度，信誉度，也是客户选择的重要同素；
d．中小城市的摄影市场不规范，自己拥有冲印车间的机构不多。用于促销力而的措施和费用也相对较少。
e．80％大型摄影机构存在隐性消费，运作模式单一，服务僵硬。后期相册制作模式化，缺少内涵及艺术感觉。
f．摄影师门槛较低，自身修养文化艺术感觉跟不上社会的进步，造成社会评价的降低。g．品牌的定位传播，距离国际化标准，差距较大。
h．婚纱电影的兴起，收费较高，拍摄整体水平较低，市场前景广阔。
I．高端人群的消费的市场服务的缺失。
市场目标的概述
一期目标：定位北京(国贸商城)，上海(正大广场)。同时在美国，加拿大，法国，意大利，马来西亚，日本，韩国建立分支机构(或办事处)建立品牌示范店，统一简洁时尚设计装修风格，通过媒体及各种形式宣传途径，强化品种国际化的影响力。用1—2年时间实现销售利润2000万人民币。
二期目标：在广州，成都，杭州，等各大省会城市建立(融资加盟)品牌示范店，辐射全国市场。利用2—3年时间到达销售利润5个亿人民币，5年时间达到销售利润10亿人民币。三期目标：用5—7年在全球50个华人地区国家建立连锁加盟机构，达销售利润?亿人民币，完成海外股票上市计划。成为全球最具竞争力的摄影品牌。
竞争优势
人员，主打国际牌，聘请国外摄影师，造型师，服装师，统一培训，统一风格，简约唯美的摄影理念。
店面，品位简约，从细节到空间的布置让客人感觉置身于国外。
位置，地处最繁华的商场，与众多国际一线品牌为邻，增加自身的附加值，给客人潜意识的灌输我们的品牌(LK)是世界一流的品质。
服务，五星级的贴心服务，顶级商务车上门接送，私人专属助理，一对一的专属化妆师，造型师，服装师，dv导演，剧本创作团队。
后期，完全自己研发设计制作，采用纯手工的制作相册版画，强化(LK)品牌的专业性和唯一性。
地缘，与旅行社合作，利用广泛的海外资源，及旅游拍摄为一体，独特的视角和设计风格，占据全国海外婚纱游的市场。
融资方案
融资预算2050万人民币
上半年：场租(北京)200万人民币，宣传费用300万人民币，员工工资250万人民，器材，办公设备，车辆等设备投入200万人民币渠道建设100万人民币
下半年：场租(上海)200万人民币宣传300万人民币员工工资200万人民币器材办公设备200万人民币渠道建设100万人民币
二、人像摄影市场分析
a．目标顾客：定位高端商场，针对实力消费人群。
LV包在中国的销量?CUCCi在中国的销量?潜在的实力客户心里已经衡量出价值标准。国人对国外奢侈品消费已经达到痴迷，贵，不单是价钱，贵演变为一个品质的生活方式。如：每对新人的婚礼都有自己对消费支出大概的预算，就像我们请客吃饭一样，是什么档次，需要什么服务，是对身边人群的身份，素质的权衡。所以贵，是一种态度。
婚纱照是整个婚礼重要的组成部分，消费人群广泛，客户存在必然性和非理性消费。儿童照的可持续增长，理性消费在于服务和品质。人像照，市场潜力巨大，把普通人打造成明星是发展的必然。以品牌为中心，以品质服务为重点吸引争取的目标客户的消费。
图表(儿童，30-50岁女性，30岁以上成功人士，非理性消费人群)
b.市场的容量：民政部2010年统计，2009年中国大陆有1145.8万对新人新人在民政部门办理结婚登记。北京市民政局统计婚纱摄影市场。2010年1月，2009年北京婚姻登记机关共办理婚姻登记233395对，日均登记量794对。(不包括不具备北京市户口的外省在京务工人员)上海统计局统计婚纱登记人数147413万对(其中不包括非户籍在沪务工人员)
市场前景广阔，后期衍生产品发展较为弱。
儿童市场：儿童摄影是21世纪的朝阳产业。据中国权威机构调查显示，中国每年有2000万个3000万名婴儿出生，其中0-4周岁婴幼儿消费群体就有8000万。据中国第五次人口普查发布的统计公告，中国0-3岁新生儿用品家庭月消费为900多元，加上广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的市场规模。而目前这个市场开发程度小足20%。
大型企事业老总：90％以上企业老总以及社会公众人物的对外传播发布的图片呆板，沉闷。90％以上拍摄是影楼的流水作业，制作拍摄水平与社会地位成反比。
c．市场的发展走势：随着人民生活水平的提高，摄影市场逐步向高端利多样性发展，品牌个性服务成为主导。以婚纱市场为例：海外游市场会持续火爆，国内的市场拍摄趋于成熟，中低端婚纱影楼也趋于饱和，竞争是价格的竞争，所有的婚纱影楼推出的营销手段，低价吸引，后期选片增值服务。还有就是比谁送的相册多，谁给的照片大，后期产品雷同没有自己独特的设计和创意。随着消费人群消费水平和整体素质的提高，婚纱人像市场必然向着更成熟更专业的方向发展。dv影像(dv婚纱电影)在09年的兴起，各大影楼纷纷推出dv影像的业务。制作水平和收费价格也差异较大。价格在5000-5万人民币之间，成为新的业务增
长点。
d．市场份额(图表)
大影楼份额—中小影楼份额一小照相馆份额一商业专业市场份额
三、公司战略方向具体实施方案
营销计划
整体形象包装。品牌故事的包装贯穿美国的概念，营销的主线围绕国际、顶级、服务的原则，从形象上附着异国的元素。从几个细节体现我们全新的不同。
1．店面的设计装修，简洁但体现美国元素
2．照片相框的陈列，摆放，搭配
3．员工的整体素质，工服的质地精良，穿戴协调得体，员工儒雅内涵。
4．家居电器的品位，如：苹果电脑，咖啡机，鲜花，杯子，糖果(纯进口)沙发，以品质提升客户的认知感。
5．奔驰商务车体现尊贵
6．相册制作，卡片制作，小礼物制作别致精细。
服务品质
1．400电话客服，英语-中文(公司提供整理好问答咨询客户的问题)耐心亲切。
2．签订拍摄协议后电话预约，专属奔驰商务车，配专属司机，保姆。
3．建立客户档案数据库，生日，结婚纪念闩的鲜花礼品祝福。
4．完善高品质服务流程，打破推销式销售方式；新人预约—量体裁衣—定制服装婚纱—电话通知对方试装—造型师—服装师提供专业指导。
演员明星轰动效应增加企业含金量
1．与美国纽约第五大道时装品牌合作，(为好莱坞演员明星私人定制服装品牌)在推动其品牌在中国市场发展的同时，拍摄好莱坞明星，名人，从而在形式上占领中国唯一独我的位置!
2．利用近10年在演员娱乐圈的人脉，免费为知名演员，明星拍摄婚纱，定期推出不同的演员明星的婚纱作品。进行不同周期的宣传。
媒体宣传与合作
1．网络及各大社区平台发布信息，专业的婚纱网站发布广告如：恩爱结婚网，99结婚网等。新浪，搜狐，百度，时尚网广告发布
2．杂志纸媒体的合作，杂志软文
3大型高档商场租短期柜台，展示活动
4印制精美卡片，书签，明信片
5．定期组织小同形式的秀，请演员明星现场助阵。
6．电影院线合作
7．每月推出新的主题，样片展示。
8．邀请日本，韩国业内顶级发型，化妆师定期举办学习班。吸引全国媒
体及相关行业的关注。
9．长期和高尔夫杂志的业务往来，利用其在全国高尔夫行业的权威和专业
性，在全国高尔夫场地陈列、放置卡片，赛事冠名，活动门票背面公司logo的
印制。
10．信用卡银行的合作，成为银行的各地区供应商。
11．通过电子邮件，信函，贺卡、书签，日历，活动邀请，高端活动推介等方式联络开发高端企业客户。
四、衍生产品的开发
后期产品的纯手工(黑白照片冲印，手丁相册，速写人像，漫画人像，专业画家写实油画，手工娃娃婚纱泥塑，餐具卫浴洗漱用品图案的设计制作。
五、每月抽奖(公证所验证)大奖，奖品一定要高档的国际品牌(LV包，夏奈尔香水，高尔夫球杆等)，陈列于店内，和形象店的风格格调一致，在形式上给人感觉的层次和实力不同。
六、操作计划(设备，场地，道具，背景，样片拍摄，dv拍摄制作)
1．人员招聘及培训：(北京总部)
人力资源经理，1名(负责公司运营门店人员的管理调配)(人力资源文员4名)
媒介资源经理1名(媒介专员4-8人)，负责媒体，营销策划，公关推广，文案企宣及dv拍摄创意实施
制定培训计划，规范公司章程，同步宣传及市场推广!
2．基本设备购置
照相机(佳能5d2数码单反相机28—300mm镜头50mm镜头16-24mm广角镜头)苹果电脑
ibm电脑文案电脑
笔记木电脑
相机三脚架
相机dv三脚架
Dv附件(更新)
办公设备配置
3．拍摄背景道具制作
与道具公司合作，定期更新制作不同主题道具背景
4．场地的选择设计装修
5．服装的采购定制
6．样片的拍摄，选择马尔代夫、欧洲
七、风险问题
风险就是市场的宣传培育期，高端市场本身不存在风险，但需要目标人群的广泛知道，市场的认知和消费人群的广告宣传!前期经过宣传推广，业务量会在短期内剧增，配套和摄影周期的调配是关键，如：预定拍摄的时间，拍摄计划和流程清晰完善，避免作坊式的接单，损害公司整体形象和品牌的弱化。人才招聘是前期的重点
八、团队管理
团队实行总经理负责制。财务制度透明，聘用专业人力资源和媒介管理主管。建立企业制度与规章，制定统一的服务标准。公司员工会议分工，计划完善。月例会，公司股东会议，月财务报表，市场份额报表的股东汇报，公司发展汇报。
九、公司提供的利益
投资2000万人民币，第6年返还2000万全部投入。拥有公司(LK)共同品牌，拥有公司35％股份
公司背景及行业概述
Epi摄影机构(北京福篷文化)是2008年注册的股份制企业，是在“老凯摄影工作室”的基础上针对高端企业客户，成立的专业摄影机构。主营广告摄影及商业图片的制作，主要客户有：宝马中国，青岛啤酒，国家地理杂志社，高尔夫杂志社、nba中国等国内外知名企业及名人明星。公司成立以来先后拍摄：丰田霸道，宝马x5，奥迪q7，红旗SUV汽车类平面厂告。
200820092010年签约青岛啤酒股份有限公司摄影顾问，负责公司高层领导形象对外传播图片拍摄。
2009年携手nba中国拍摄了皮蓬，詹姆斯，奥尼尔，布鲁克斯等nba一线球星。20092010远赴美国拍摄nba骑士队啦啦队，洛杉矶湖人队啦啦队平面广告。
20102011年与蓝狮子出版集团签约拍摄经济学家及商界名人系列丛书，任志强，潘石屹，叶檀，吴敬琏等经济界名流在计划拍摄之内。
2010年入股百合传媒，蓝色火焰，集团旗下子公司“北京合众青扬文化传媒”5％的股份，进一步拓展国内百强企业客户。
现阶段公司遇到的主要问题：
个体化强，品牌化弱。以摄影师为中心，市场容量较小，放量空间有限。人才培养储备不足，局限了公司的发展。这也是专业人像行业遇到的最大弊病。所以解决这个不足就要引进和推进品牌化和全新的服务理念，打造国内摄影第一国际品牌。
第三篇：工程项目创业策划书
一、前言
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标
质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;
安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;
进度目标：合同工期完工时间：年月日;
成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)
1)项目管理人员岗位责任制度;
2)项目技术管理制度;
3)项目质量管理制度;
4)项目安全管理制度;
5)项目计划，统计与进度管理制度;
6)项目成本核算制度;
7)项目材料，机械设备管理制度;
8)项目现场管理制度;
9)项目分配与奖励制度;
10)项目例会及施工日志制度;
11)项目分包及劳务管理制度;
12)项目组织协调制度;
13)项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
八、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反映。
十二、项目竣工验收阶段管理
十三、项目的考核评价
十四、项目回访保修管理
第四篇：项目计划书模板
名称：猎人农场（多种物种结合基地）
位置：四川南充市
发展背景：国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉
基地优势：位于浅丘地带，河流边.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清洁。大田多，租金低。本地消费水平高，蔬菜和肉类的价格稳定，市场大。
发展模式：以种植业和养殖业相结合。以蔬菜为和水产养殖相结合。以果树种植和畜牧养殖相结合。以常规产业为主，特种蔬菜产业为辅。畜牧以圈养为主，放养为辅。蔬菜前期以露天栽培为主，大棚栽培为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，形成点，线，面像结合。打造四川第一农场基地。
发展理念：以科学的思想去发展，以生态牧畜和反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品质。
机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。
主要技术：土壤的测量，肥力，ph值。灌溉用水要无污染，取水方便。牧畜消毒网，蔬菜防虫网。育苗和嫁接。品种的选择。采收，清洗（干净水，计划井水），包装。
发展阶段:
畜牧品种：肉牛，牛羊，野猪等。
蔬菜品种：常规蔬菜分类：蔬菜分类可分为:白菜类、甘蓝类、根菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、豆类、瓜类、薯芋类、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌类。
按食用器官分为：根类、叶类、茎类、花菜、果菜。
特种蔬菜：根芹，水果黄瓜，水果萝卜等。
后记：我们是大学生创业，既然选择了农业，那么我们就必须以现代的理念去建立，去经营。在思路上必须开阔，眼光必须长远。以及我们的目标不仅仅是个人致富，在我们致富的同时，必须尽力带动乡亲的富裕，必须有着大家富才是真的富的理念。选择三农，不仅仅是因为我需要在农业上创业，也是因为我是农民的儿子，我对三农的感情很深。
第五篇：创业项目策划书
创业计划书一般的格式，创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，世界创业实验室消息:还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
首先需要6C的规范。
首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的`失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
推荐专题： 投资项目策划书