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个人品牌策划书(优秀范文二篇)

2024-11-22 11:36:10

千文网小编为你整理了多篇相关的《个人品牌策划书(优秀范文二篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《个人品牌策划书(优秀范文二篇)》。

第一篇:品牌策划书优秀

品牌:riot

市场分析:目前,中国男装产业形成了三大男装产业集群:以江、浙、沪地区的上海、宁波、温州为代表的“浙派”男装产业集群,比如雅戈尔,彬彬、报喜鸟等;

以闽东南晋江、石狮为代表的“闽派”男装产业集群,比如七匹狼、劲霸、九牧王等;依托香港、澳门发展起来的珠三角男装产业集群。

产品在市场中的定位:目前市场上类似服装品牌众多,因此riot求同存异,并倡导“穿出时尚,走青春”,贴近中国年轻一代消费者对时尚和个性的需求,主要以16到25岁活力和时尚的年轻人群为消费对象,走青春活力路线,开发一学生服饰为主的时下年轻人市场。

卖点:风格浪漫、丰富、自然、色系与色彩沉稳雅致而不盲目从流行,但始终时尚:材质多用不同肌理、风格的纯天然面料,枝叶花草成为标志性的装饰纹样,全面演绎与自然相容的理念;款式设计强调单品之间丰富、随意的可搭配性,为穿着群体提供了专业的服饰搭配概念的同时,更留下服饰搭配的`再创空间。

广告策略:

1广告目标对象-学生、年轻人等充满活力的社会群体。

2广告主题-“因酷识人”就是让你酷。

3广告定位-属于年轻人的品牌

广告思路概述:

1.继续做足明星的文章。选择最符合品牌形象和气质、最能传递品牌理念的来做代言,才能是明心战略达到事半功倍的效果。推荐明心:周杰伦。

2.强化对“时尚”理念的诉求。在广告设计过程中,一定要体现出酷的氛围。

3.推出实在、真心的感性诉求。riot是一个具有强烈责任感、诚信心和创新精神的品牌,实在和真心的理念最容易由感情而引发,所以在广告中可以使用感情诉求。

各媒介的广告表现、规格:

平面广告:

1报纸整版(48x35)半版(24x35);广告牌;灯箱

2电视广告

3网络广告:全屏,连接,电子邮件(针对主要人群)

广告发布计划:

1、报纸:2月刊登整版广告,每周3次,共12次。周末刊登整版广告,共12+2x4=20次。以次月开始刊登半版广告每周一次,到5月,共16次。在《成都商报》《华西都市报》

2、电视:在2月每天在黄金时段插播2次,3月到5月每天播一次。各大卫视,影视文艺频道,上海各频道

3、户外:1年

4、网络:4个月

广告费用预算

1、广告的策划创意费用:5万

2、制作费用:10万

3、媒体费用:50万

4、其他费用:30万

广告词:穿出时尚,走青春

洗涤说明

do not bleach不可漂白

30℃以下洗涤液温度

合格证

产品名称:riot检验日期:20xx.10.1

标志:

第二篇:品牌策划书优秀

服装服饰产品是人类生活的必需品,一个好的服装服饰品牌往往会给商家带来丰润的利润。而服装服饰产品的名字大都会被商家所看中,因为它是直接附着服装服饰本身的东西。因此在为你的服装服饰产品命名的时候就要考虑生产的产品性能,比如服装具有流行性、季节性、美学性的特征,在起名的时候就紧扣这些品牌的基本特征来起名。以下介绍服装服饰品牌起名的原则与方法。

一、理想的品牌名称应该遵循以下原则:

1、符合品牌核心定位。

每个品牌都有自己的定位和价值取向。20世纪最伟大的营销理论之一的特劳特《定位》理论要求企业有正确的定位。品牌名称必然要符合企业属性,表达品牌的定位和价值,便于传播的一体化。

2、与竞争对手区隔化。

世界战略管理大师波特(Porter)认为,企业的竞争必须实现差异化。即比竞争对手提供“与众不同的主张”(USP)。目前我国主要商品已进入相对过剩的经济时代。企业大规模生产的结果是产品单一,差异不明显。随着全球经济一体化的加速,现在企业正经历全面的“同质化”。随着生活质量的提高和人本意识的强化,消费者要求产品能体现自我个性。如果没有差异化,品牌将淹没在“人民的汪洋大海”,都成为“同志”。

3、符合目标顾客价值审美个性。

按波特(Porter)集中化竞争战略理论,企业要在竞争中脱颖而出,必须主攻某个“特定的顾客群”和“细分市场”。

当今中国正处于深刻的社会转型期,社会阶层逐步细分:BOBO、中产阶级……阶层中还划出许多亚阶层。笔者断言,今后的社会将步入CLUB经济时代,每个小群体都会围绕“自己”的“组织”,消费“自己”的品牌,在“自己”的“地盘”活动。

世界中一个非常明显的趋势是消费越来越从共性消费向个性消费转变。可以说,面对阶层细分,消费模式步入多品种、小批量时代。就是同一群落的人群消费同类的产品也有不同的动机和感受。企业如果拿不出新招,细分市场,采用二维、三维战略,创造细分,满足目标顾客差异,而仍然沿用平面时代的“一体化”无细分战略,将必死无疑。品牌名称必须符合目标顾客的审美。

4、与良好视觉的图案和符号相配。

“好马配好鞍”。有了一个好名称后,还要一个匹配的图案和符号。品牌专家大卫爱格(DavidaAker)认为,“一个成功的符号或标志,能整合和强化一个品牌的认同,加深消费者对品牌的独特印象”。例如“耐克”(Nike)的钩型商标,充满动感,与名称相得益彰。

二、品牌取名的方法与案例

1、以怪求胜:

21世纪是个性张扬的时代,人们不再人云亦云,特例独行大行其道,一些前卫的服装企业,往往注册较“酷”的商标,以“怪”取胜,试图一鸣(以名)惊人。

像“E-mail”、“酷拉拉”、“例外”、“第五元素”、“情报站”、“芝麻开门”、“小魔鱼”、“U2”、“西瓜太郎”、“佐治小子”、“博士蛙”、“生活几何”。够怪吧。乍一看根本不像服装品牌,与其说是表达服装,不如说是表达一种“炫”的生活主张。

因为追求“反弹”和逆向,所以不难理解,象“哥弟”地道的男人名,却成为女装品牌名称;“木头人”表达的却是“阿甘”式的.大智。

2、以“土”取胜。

“丑妹”、“新郎”、“阿尤”、“五色土”、“好日子”、“老三”、“老K”、“群工”以土取胜。土得有理,土得可爱。

但像“阔佬”、“太子王”、“即发”,笔者认为土得有点掉“渣”――品牌取名时应该注意引导健康的文化和价值观念,而不能一味哗众取宠。

3、以“名”得名。有以著名设计师命名,如“范思哲”、“夏奈尔”、“三宅一生”、“皮尔卡丹”、“王化”、“马克.张”;有以服装业外名人进行延伸取名的,如“朱时茂”、“李宁”;有以历史名人取名,如“成吉思汗”、“诃额伦”(成吉思汗的母亲)、“恺撒”、“马可波罗”。

4、模仿取名。

以国外、国内知名服装企业品牌名称稍做修改,进行商标注册:“浪凡杜彭”模仿“都彭”,“皮尔王子”模仿“皮尔卡丹”;“富贵鸟”模仿“报喜鸟”;“英皇天奴”模仿“华伦天奴”;“亿都川”模仿“伊都锦”;“老人城”模仿“老人头”。

更有甚者,以国内外明星、著名品牌名称在中国地区抢注或模仿:“雷诺”、“别克”(鞋业)、“胜.成龙”、“朴树”。

笔者对这种模仿取名,“借力打力”的策略不太赞赏。虽然名称短期内容易传播,“混”个脸熟。但长期看,品牌没有“个性”。同时,面临国际知识产权保护的压力和风险。据说,篮球巨星迈克尔.乔丹来华,就是要推出自己的乔丹运动服饰。而在国内具有较大知名度的模仿抢注品牌“乔丹”运动鞋就面临强制改名的尴尬境地和巨大风险。

5、以洋求“洋”:

“美特斯.邦威”、“华伦天奴.古柏”、“罗马世家”、“法国胜龙”、“达拉吉”,无不以洋求”洋”―迎合部分消费者崇洋心理。

6、以数字、字母取名

“π”、“柒牌”、“MV”、“37°T.S.Q”、“CMD”、“三Q”、“FAPAI”。就是让人丈二和尚摸不着头脑,你越不懂越产生探究心态,那么你就离“中品牌的毒”不远了。

7、按阶层和目标顾客细分取名:

以阶层取名:“白领”、“蓝领”、“BOSS”、“城市俪人”、“格格”、“才子”、“淑女屋”、“绅士”;以目标顾客群的生存状态取名:“与狼共舞”、异乡人”(Stunner)、“东方夫人”、“红孩儿”、“披头士”、“街头男孩”、“花花公子”。

此类取名的特点都是通过名称直接表达品牌对顾客的细分和价值取向,消费者只要“对号入座”即可。

8、意会取名。名称具有一定的含义:

“庄吉”―庄重一生,吉祥一生;“报喜鸟”―喜兴,好运;“法派”―欧陆气派;“帝”(Empereurs)―黄帝遗风;“尊贵之家”(PalZiler)―当然定位尊贵。

9、以地名取名:

“鄂尔多斯”、“天坛”、“苏派”、“顺美”、“福建大帝”。但像“南街村”、“王佐”这样以村庄取名的品牌,如果进行全国化,甚至国际化销售,提升品牌高度时就会受到名称的制约。

10、按产品或行业特点取名:

“南极人”和“北极绒”―保暖内衣,所以名称越抗寒越好;

“婷美”―“挺美”谐音,做女人当然“挺”好;

“劲霸”、“拼”牌、“雄”―主张男人的力量。所以这三个品牌经常赞助拳击、武术比赛,名字也硬;

“爱慕”、“宜而爽”―内衣讲究“爱”和“爽”;

“圣雪绒”、“童王”、“兽王”(皮衣)―指望成为行业之“王”。

11、以动植物取名:

一般以较多、外观特征突出的动物和美好象征的植物命名。“鳄鱼”、“啄木鸟”、“袋鼠”、“灰鼠”、“金羊”、“七匹狼”、“海螺”、“鹿王”;“春竹”、“薰衣草”、“相思叶”、“苹果”(Apple)。

12、品牌延伸

主业不是服装的一些品牌进行品牌多元化延伸:如百事可乐之“百事”服饰、万宝路香烟之“万宝路”服饰。

也有一些品牌进行延伸引发消费者争议,像娃哈哈进行童装业务延伸。可口可乐总裁听到这个消息后大喜过望,他认为,“非常可乐”将不再是可口可乐在中国的对手。笔者也认为,在品牌延伸中一定要注意这种延伸是否符合品牌核心价值定位;是否与主业有一定的正关联;是否会对主业产生较大冲击。

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