千文网小编为你整理了多篇相关的《招聘演讲稿策划书(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《招聘演讲稿策划书(合集)》。
第一篇：演讲活动策划
一、活动目的：
1、调动全校师生的热情，增强同学们的自信心，自豪感，繁荣校园文化，发扬比赛的优良传统.
2、增进思想交流，丰富大学生活，构建一个展示自我的平台;
3、通过演讲的交流，增进同学们对自己未来的前途与现在的社会需求的深入了解，从心里上激发同学们对学习事业的热爱。
二、活动意义：通过本次活动不仅能增强同学们的自信心及演讲能力，而且在丰富自我的同时又不断提高自己;希望通进此次比赛能够引起全体在校生的共鸣，激发全体在校生立足本职、齐心向上，为推进自己美好的前程而努力奋斗!
三、活动主题：我的未来不是梦
四、活动对象：全校各年级学生五、活动时间：_-01-01下午14：30
六、活动地点：报告厅七、参加赛选手要求：
(1)全体在校学生，性别年龄不限
(2)主题"我的未来未来不是梦"，题目自选，要求内容积极、健康、向上。
(3)如有背景音乐，则自带光碟。
(4)自备服装和道具。
(5)有时间限制(5分钟之内)
(6)迟到15分钟以上取消参赛资格。八、评委：
社联指导老师、理事、各协会会长及优秀干部(10人)
九、嘉宾：团委老师、学生会主席、志愿者等十余人
十、前期工作：
1._年12月14日前开社团大会，让所有的社团成员包括各协会都对此活动引起高度重视，并积极参与;
2._年12月15日-20日由宣传部向全校宣传本次活动，宣传部要做好海报宣传，在食堂门口出示大海报、条幅，在各宿舍楼宣传栏是出示公告;
3.宣传的同时(15-20日)，办公室每天安排人员在食堂门口驻立一个点进行报名，办公室要在报名时仔细统计好参赛人员的信息;
4.外联部做好赞助的工作。
5.组织部要提前申请教室，话筒，音响，相机，及时发邀请函，组织好主持人的培训，及即兴演讲的题目。赛前布置好会场，要选手及时到场进行赛前排练，会场秩序，场地安排。
6.由办公室通知评委及嘉宾
十一、活动流程：1)观众入场、参赛人员签到并抽签出场顺序
2)由组织部给参赛人员讲解活动安排过程，并在活动期间维持会场秩序
2)嘉宾入场
3)由活动主持人介绍出席嘉宾，并介绍此次活动的主要目的等事项
4)活动正式开始主持人主持现场
5)参赛人员开始演讲，随后评委说出一个题目，让参赛人员即兴演讲
6)评委打分，下一个选手演讲完毕后，主持人公布上一个选手的得分
7)所有参选人演讲完毕后，主持人公布获奖人的名单
8)由蒋老师给获奖选手颁奖
9)由嘉宾致词
10)合影
11)评委，嘉宾退场。
十一、比赛评分细则：
分稿件内容、语言表达、仪态表情、时间掌握、综合印象五部分对演讲选手进行评分，满分为100分。计算分值时，去掉一个分去掉一个最低分再累加后求平均值即为选手最后得分。
1.稿件内容：30分。
(1)紧扣主题;(10分)
(2)文笔流畅，真情流露;(10分)
(3)题材新颖，内容丰富;(10分)
2.语言表达：30分。
(1)脱稿演讲，语言规范，口齿清晰;(10分)
(2)普通话标准，发音准确，表达流畅;(10分)
(3)事例鲜活，情感丰富，肢体语言，激情昂扬。(10分)
3.仪态表情：10分。
(1)衣着整洁，仪表大方;(5分)
(2)表情自然，举止得体。(5分)
4.时间把握：10分
演讲5分钟超过5分钟时有哨音提示，超过30秒时主持人提示并开始扣分(2分/10秒)直至扣完为止。
5.综合印象：10分
由评委根据演讲选手的临场表现作出综合演讲素质的评价(10分)
7.反应能力：10分
做即兴演讲及指导老师提问问题时选手的反应能力，及心理素质的得分，表现自然，反应敏捷。(10分)十二、参赛奖项：
一等奖：1名，笔记本一个(厚)及证书
二等奖：2名，笔记本各一个(薄)及证书
三等奖：3名，证书各一个
十三、经费预算：横幅：50×1=50元
矿泉水：1件(24瓶)=24元
评委及获奖选手礼品：100元
证书制作：10×6=60元
评分用笔：10×1=10元
海报展板：30元
胶带：12元
气球：15元
合计：301元
经费来源：社团联合会活动经费扣除或拉赞助。(可能赞助移动、联通公司、校门口店面)
十四、活动后续工作：
(1)由社联成员打扫会场
(2)攥写活动报道附照片投院刊发表
(3)推荐优秀演讲稿到院团委
(4)总结活动
十五、比赛违例及处罚：
违例：
1.参赛稿件不得抄袭他人作品
2.比赛时工作人员不得利用职务便利为参赛选手提供资料，影响或操纵比赛各个环节的正常进行
3.参赛选手不得以其它手段拉拢人气给其它参赛者造成压力
4.参赛选手不得干扰比赛现场的顺利进行
5.参赛选手不得为其它选手喝倒彩
处罚：
1.凡是违反上面1、2、条的，取消参赛资格，如已获奖励追回奖励，在通过适当方式告知处理结果并公布
2.违反3、4、5条的给与警告并在比赛最终成绩中减5分
3.若是其它违反公平比赛的行为给与适当的处罚结果
4.若是有扰乱会场的参赛者或观众则除上述处罚外，由工作人员劝其离开会场.
第二篇：企业招聘策划书
招聘策略是招聘计划具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。
一、企业在创业期的招聘策略
企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。
对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，基本没有高层招聘。
对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。
吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间；也可采取股票期权的激励方式。
由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。
企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板个人判断力。
用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。
二、企业在成长期的招聘策略
企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成；跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开始出现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。
人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。
要求人员具备相同职位的工作经验，能直接上手，具备一定的发展潜力，同时对变化的适应速度快。
吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘费用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘会为主，网络招聘为辅，在专业人才的招聘上开始引入猎头的建立广泛而灵活的招聘渠道。
企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依赖用人部门的部门经理进行评判。
要推测业务的.发展进行人力资源需求预测，用人开始有一定的计划性，对招聘时间和招聘效率的要求高。
三、企业在成熟期的招聘策略
成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流动率低，在人员规模上相对稳定。企业的发展，主要是靠企业的整体实力和规范化的机制，企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开始衰退。
人才需求不多，外部招聘数量少，只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。
人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。
吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平薪酬。
招聘费用充裕，高级人才的招聘以猎头为主，辅以内部推荐、专场招聘会、网络招聘、校园招聘、平面媒体等丰富多样的招聘渠道。
人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。
规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确规定。
四、企业在衰退期的招聘策略
这是企业生命周期的最后阶段，企业市场占有率下降，整体竞争能力和获利能力全面下降，赢利能力全面下降，资金紧张，危机开始出现，企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。企业内部官僚风气浓厚，人浮于事，制度多却缺乏有效执行，员工做事越来越拘泥于传统、注重于形式，只想维持现状，求得稳定。人心涣散，核心人才流失严重，一般人员严重过剩，高层更替频繁，并波及到中层。
对外部人才的需求集中在一把手上，其他层级基本以内部竞聘为主，无对外招聘。
要求高管具备改革意识、大局观、决策能力、战略眼光和驾驭企业的整体能力，尤其是同行业类似企业的运营经验，有扭亏为盈的经历最好。
吸引人才的手段主要依靠利益分享机制和操作权限。
招聘经费锐减，但由于招聘时间短，而且还是高级、稀缺人才，因此仍然以猎头为主要渠道。
一把手的招聘由董事会直接进行评价，并引入专业的人才评价机构辅助。
第三篇：人才招聘会得策划书
一、活动主题：
模拟招聘
二、活动主题：
真知识，燃烧实践
三、活动目的：
为了让我们学校的学生在以后的申请中不那么粗犷，对申请有一个初步的了解。全面提高我校学生的应用知识和经验
四、地点：
西一班教室
五、时间
xx年10月25日―xx年11月15日
六、活动对象：
所有在校学生
七、奖项设置
“校园最佳招聘明星”之一，奖励现金和300元；
一个“校园”，奖励现金和200元；
竞赛中获得三项优秀参赛奖，精美奖品；
八、活动安排
（1）早期规划和宣传
10月15日至10月18日，在学生食堂前和学校门口使用海报，在主要道路上使用横幅和气球全面宣传活动。
（2）注册
10月16日至10月20日，在第二食堂门前设立报名点。
（3）场地的布置
1）努力展示活动主题，营造活动氛围
2）区域划分：参与者坐在前三排中间，非参与者依次做
（4）预赛
10月25日下午6点200分，在西一期举行了预赛，考察选手的整体素质和团队合作能力。（注：6： 20前未能准时到达且未请假的参赛者将被取消参赛资格）
第一个环节：个人展示
选手通过讲解自己对企业和专业的理解来展现个人风格。
第二部分：团队培训计划
协作能力：
团队精神的基础―表达个性。
团队精神的核心――合作
凝聚力是团队精神的最高境界。
（根据选手情况分组）
第三个环节：选手第二天参加测试：“雷霆行动”！
活动要求所有参赛者在此期间准备一份活动计划，并根据活动计划组织一次校内活动。活动内容不限，但要求参加人数不少于15人，活动期间要充分展示选手的组织领导能力。活动结束后，活动总结要提交10―15张数码照片（这些照片要体现一个即将面对工作的`学生的素质）。
活动期间，有工作人员充分参与和评估。
活动结束后，根据参赛选手的策划书、活动进展情况、活动总结、参加活动的学生出勤率、活动中体现的参赛选手的个人领导和组织能力，评选出12名决赛选手。
邀请包括校院学生会主席、常委在内的10名评委担任评委，评选出12名优秀选手晋级决赛。
（5）期末考试
12名决赛选手将于11月15日18：00在西一班接受最后的挑战（要求选手在17：40准时到达比赛现场）。决赛将邀请学院负责学生工作的老师和专业老师担任评委。总决赛采用百分制，分为五个项目：
1、作为决赛的第一个项目，选手需要在三分钟内做一个简单的自我介绍，主要是介绍自己的特点，给观众和评委留下深刻印象。同时，选手自制的幻灯片在投影仪上放映。（此链接10分）
2、在这一节中，每个参赛者有3个必答题，每个得5分，最后是4个紧急问题，每个得5分。（此环节最高分35分）
3、在这个环节中，每个候选人都要在5分钟内解决企业当前面临的困难，并提出解决方案，帮助企业度过难关。（此链接25分）
4、在这个环节，这个环节主要考察的是每个考生的创新能力和理解能力，可以针对目前市场感兴趣的项目做一个小广告，体裁不限，要求原创性和原创性。（此链接25分）
第四篇：企业招聘策划书
一、活动主题
扬就业之帆，启梦想之旅。
二、活动背景
在当今飞速发展的社会，学生们普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分学生输在迈出校园走进社会的起跑线上――应聘上就已经比其他
人落后了。通过此次招聘会可以提高在校学生的应聘和就业技巧，而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
三、活动目的及意义
希望通过本次招聘会，能够架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业交流的平台。使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作。进而为了铁大学子一个锻炼自我的机会，提高同学们的职场忧患意识和在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业和学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，激励同学们在平日的学习中有针对的锻炼自我，特此我石家庄铁道大学就业创业协会举行此次活动。
四、活动时间及地点
时间：20xx年 x 月 x 日
地点：待定
五、活动组织结构
主办单位：数理系
承办单位：xxx
六、活动总流程
1、书写策划书；
2、准备前期工作：组织安排工作及任务分配；
3、联系各单位相关负责人及交谈工作；
4、由工作小组进行宣传报名；
5、根据报名统计后组织进行相关培训；
6、会场布置；
7、张贴相关单位的招聘岗位（见附录表一）；
8、由应聘者进行投放简历以及简单的初步面试；
9、让应聘者进行复试；
七、活动细节
1、招聘对象：本次招聘会面向我院在校大三学生，以个人参与为主。
2、工作人员：就业创业协会全体成员
3、组织安排：本次招聘会由数理系主办，邀请大型企业单位或社会机构，对于本次活动策划和组织，我们将进行规划和统一安排。
4、活动方式： 采取单位公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全校的大型招聘会，由数理系干部做好服务工作。
5、工作分配
会场布置：负责本次大型招聘会的会场布置
小组组长：李伟华
小组副组长： 周兴建
策划组：负责完善本次大型招聘会的策划工作
小组组长：孟令蝶
小组副组长：毛玉伟
小组成员：策划组全体干事
宣传组：负责本次大型招聘会的宣传工作
小组组长：殷健翔
小组副组长：刘蓉
小组成员：宣传组全体干事
纪检组：负责本次大型招聘会的会场纪律
小组副组长：杨俊峰
小组成员：纪检组全体干事
设备组：负责本次大型招聘会的设备安排工作
小组组长：易园
小组副组长：苏俊章
小组成员：设备组全体干事
应急组：负责本次大型招聘会的应急工作以及突发事件
小组组长：李叶
小组副组长：张方
小组成员：应急组全体干事
办公组：本次大型招聘会的办公地区，本次招聘会的核心
小组组长：徐凯
小组副组长：罗康洋
小组成员：办公组全体干事
咨询组：负责本次大型招聘会的咨询工作
小组组长：卜新宝
小组副组长：李泽园
小组成员：咨询组全体干事
人事调动组：负责本次大型招聘会的会场人员安排及调动工作
小组组长：张荣成
小组副组长：高旭东
小组成员：人事调动组全体干事
八、活动前期
1、联系单位负责人
（1）邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全校的大型聘会，由数理系干部做好服务工作。
（2）做好相关单位招聘信息的收集（岗位的需求，及其条件）
2、宣传工作
（1）由就业创业协会办公组提供公司所招聘职务和要求以及报名表
（2）通过各种有效方式宣传此次活动和合作伙伴，设点接受报名
（3）分阶段对招聘会进行宣传，让学校的更多学生知道此次大型招聘会并能够积极参加
（4）联系本次大型招聘会的负责老师及协会全体成员做好宣传工作。在招聘会举办前一天张贴海报及悬挂横幅，宣传组利用海报或广播进行通知。
3、培训工作
（1）组织好时间和地点通知应聘者于x月x日，在xx地点进行相关培训讲座
（2）邀请相关导师及教授给大三招聘报名学生进行相关知识的培训
九、活动中期
1、x月x日 上午8：30~12：00，下午2：00~5：00 该期间应聘者应及时将自己的简历投放至心中想应聘的公司单位下，以便于相关单位对于应聘者的信息采集与评估。（逾期将不给予投简处理）以及进行现场的简单面试。
2、x月x日 上午8：30~12：00，下午2：00~5：00 对于初试通过的应聘者进行复试，现场进行相关公司单位的问答互动（在此期间未及时参加复试的同学将视为自动取消复试资格）
十、活动后期
1、招聘会结束请相关专家进行点评应聘者的表现不足之处；
2、整理会场；
十一、活动预测
如果遇到停电或下雨等原因导致本次活动不能顺利进行将延迟或另行处理。
参加这次活动的报告组长应做好人员调配，以确保活动的顺利进行。
第五篇：人才招聘会得策划书
一、招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩，现确定招聘工种及人数。(如下)
部门名称：
需要工种：
需要人数(男/女) 合计：
xx部门 XX工男(XX)、女(XX) XX人
xx部门 XX工女(XX) XX人
xx部门 XX工男(XX)、女(XX) XX人
总计 男(XX)、女(XX) XX人
二、招聘要求及条件
1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，映灵敏;
3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将20xx年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区量张贴广告;
②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩宣传范围;
③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;
④联系各中专院校，招聘技术人才;
⑤各人才市场招聘会;
⑥公司内部员工转介等。
四、招聘小组
1、小组成员：
组长：xx(人力资源部经理)
组员：xx
2、小组职责：
组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;
组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表(略)
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：x元/月;
②中介机构招聘费用：x元/人;
③员工介绍费用：x元/人;
④邮寄信件费用：x元/封;
⑤联系各中专院校，助学生就业，原则上不付给报酬;
⑥招聘会摊位费：x元/常
2、招聘效果分析：
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的`人力、物力较，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式：(n元/月x12月) + (n元/封x300封)=n元/年
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。
费用计算方式：金额/人x456人x85% =x元/年
③招聘会摊位费：x元
综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：n元+n元+ x =n元。