千文网小编为你整理了多篇相关的《成都文创项目策划书》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《成都文创项目策划书》。
第一篇：文化创意产品策划书
一：活动背景
20xx开年之际，李嘉琪筹备开一个呼伦贝尔风味特产微店，内含俄罗斯进口食品，后期不定时加入其它食品，准备在微信上运营。目前主要运营对象为上外贤达在校师生，为其供给味美价廉的内蒙风味食品!现打算于324正式投入运营，并开展开业大迎宾活动。
二：活动目的
一年之际在于春，为实现微店的开门红，吸引身边的同学和学校里的潜在客
户来店光顾，将举办为期两周(14天)的开业迎宾活动。同时也为了微店的持续盈利，吸引更多的回头客。
三：活动名称
呼伦小店开业迎宾活动
四：活动目标
暂定在开业迎宾活动中吸引25名顾客
五：活动时间地点
324――46微店
六：活动资料
(一).拟定微信朋友圈宣传标语
(二).微信朋友圈开业集赞活动
凡转发此条朋友圈，集赞超过20个并关注店铺者(截图为证，经过微店发给客服)，从中随机抽取2名幸运宾客获得由本店供给的价值118元的呼伦贝尔风干牛肉(一斤)。爱我，你怕了吗!
(三).拟定微店开业促销细节
1.全场满70包邮
2.开业买就送，随机赠送各类小食品。
3.单笔订单买满100送10元优惠券(可供下次使用)，满200送提拉米苏一个。
第二篇：完整项目创业计划书
(此文档为 word 格式，下载后您可任意编辑修改! ) 目 录一、 执行总结 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1二、 服务介绍 ------------------ „„ 2三、 公司介绍 ----------------- „„„ 2四、 市场分析 ----------------- „„„ 3五、 营销策略 ---------------- „„„„ 5六、 经营管理 ---------------- „„„„ 7七、 创业团队 --------------- „„„„„ 8八、 财务状况 ------------------ „„ 9九、 融资方案和回报 „ ---------------- 10十、 关键的风险与问题 -------------- „„ 10 十一、 法律与政策 -------------- „„„„„ 10 十二、 附录 ------------------ „„„„ 11一、执行总结1)公司:一 龙 步 梯 楼 电 梯 化 改 造 工 程 公 司 (yi long elevator renovation co。， ltd。 意为:旧楼加装电梯一条龙服务公司)一龙步梯楼电梯化改造工程公司拥有旧楼加装电梯的*团队， 为旧 楼加装电梯工程提供技术评估、 *审批疏通办理、 施工方案、 维保 等成套方案，为你的上上下下一条龙服务。2)服务:公司服务特*:因年代原因、当时政策经济等原因，大量的旧式建筑无安装电梯 ， 目前旧楼 加装电梯的环境极不成熟，老楼加装电梯涉及技术可行*、政策要求、物业管 理等环节的重重卡阻。一龙公司创业团队有从事电梯行业、建筑行业、*支持、法律等*人 士构成，为需加装电梯业主快速做出加装评估、行*批办理、安装方案、维 护保养一站式服务。*团队交钥匙式服务，为业务减去繁重的过程，正式本公司的优势。 3)市场 :行业趋势:一方面，随着城市生活质量的提高，居民对便捷垂直的交通出行工具提出 了更高的要求，同时随着老人的增多，这个问题显得越来越突出，许多腿脚不 灵便的老人，如果住得高，只好常年不下楼了。有的经济宽裕的家庭到其他小 区买了电梯房，没能再买房或者舍不得换房的业主，就只好日复一日地爬楼梯。 膝盖和心脏的负荷，成了他们不能承受之痛。也有一些客户把加装电梯作为楼 房升值的一个铺垫，通过加装电梯获得住宅更大的升值空间。另一方面，老楼加装电梯是一个新形成的市场，目前*于老楼加装电梯的公司还比较少，因此，谁能够先入足*服务市场，谁就能把握先机。目标市场:国内老旧步梯建筑、居民楼、需加装电梯建筑4)竞争状况 :老楼加装电梯是一个新形成的市场， 目前*于老楼加装电梯的 公司还比较少， 因此， 谁能够先入足*服务市场， 谁就能把握先机。 一龙创业团队拥有电梯行业、 建筑行业、 *人脉、 法律方面的*人士，更能迅速把握开展项目。现有竞争对象:大型电梯生产制造企业、一般安装单位、中介市场优势:*团队、*于步梯改造电梯化、电梯行业、建筑行业、*人脉等 丰富资源缺点:原材料(用于安装的电梯)需先电梯制造单位购买，受一定限制、业主 沟通意见统一问题。潜在竞争对象:模仿创业模式的单位5)资金筹备:资金主要来自与风险投资公司和公司内部人员入股以及物业公司。二、服务介绍现有的旧楼改造模式是，业主提出报建需求，递交物业管理，递交*住 建主管部门审批，主管部门核查安装条件，然后业主联系电梯销售安装单位， 过程非常复杂，而且周期也拖得很长。一龙公司承接业主加装需求后， 为业主解决以上各环节问题， 一条龙服务， 把安装好的电梯交付客户使用，甚至后期的维保服务。三、公司介绍经营理念:本公司为需加装电梯的业主和住户、物业管理公司提供技术评估、*审批疏 通办理、施工方案、维保等成套方案。商业模式:概括讲就是为需加装电梯的业主和住户、物业管理公司提供技 术评估、*审批疏通办理、施工方案、维保等成套方案，收取服务费用而从 业主委员会或物业公司获得回报为公司收益的主要来源。目标和商业策略:在步梯楼电梯化改造新兴市场*化，快速进入电梯改造市场;与旧楼业 主、物业管理公司、*部门建立良好快捷沟通渠道，打造全包式服务团队承 接改造工程。公司状况:公司初期成立的时候采用直线职能制组织结构:公司未来发展方向和策略:本公司始终以市场为导向，在国内市场，注意品牌和销售服务体系的建立， 加强营销推广，不断提高产品知名度和市场占有率。前期:以本地广州及周边地区市场为主，打响公司牌子。中期:在基本回收成本后，以本地所建立的项目团队为模板，分批，分层次相 继进*省内各地市场。后期:逐步向全国市场推过，可以考虑接收加盟店的模式发展公司规模。四、市场分析市场分析一、行业发展介绍1。 电梯行业发展趋势电梯行业是我国最早引进外资的行业之一。随着我国经济社会的快速 发展，对电梯的市场需求快速增长，吸引了众多跨过电梯企业进入*市场， 之后，*强势品牌电梯企业以独资、合资以及技术合作等方式相继进入*， 并占领了大部分的市场份额。目前，无论是*还是国内，电梯行业都只有一 致认可的八大品牌:奥的斯(otis ) 、迅达(schindler ) 、通力(kone ) 、蒂森 克虏伯(thyssenkrupp ) 、三菱(mitsubishi ) 、日立(hitachi ) 、东芝 (toshiba ) 、富士达(fujitac ) 。国内生产的这八大品牌电梯，在国内属一 线品牌，但与品牌原厂的产品比较还有一定的差距，在*上只能算二线品牌。 虽然我国电梯生产企业多达四百多家，但综合各方公布的数字表明，八大* 品牌的独资及合资企业和五大本土龙头企业，是国内电梯生产的主要公司，其 电梯产量超过全国产量的 90%。伴随经济的快速发展和城镇化进程的不断深入，我国的电梯行业正经历着 一个高速发展期。根据*电梯协会统计，我国已经成为名副其实的电梯产销和保有量第一大国， 电梯产量从 1990 年的 1。03 万台增长到 2011 年的 45 万台， 年复合增长率达到 19。7%， 国内电梯需求量从 2000 年的仅 3。72 万台增长到 2011 年的 40。5 万台，截至 2013年年底，我国电梯保有量超过 300万台，继续领跑 全球。近几年我国对房地产的调控日趋严厉，但电梯销售增长却依然强劲。我国 电梯下游市场需求主要由普通住宅、城市商业建筑、城市公共基础设施、轨道 交通、保障*住房、贸易出口及更新改造需求等构成。预计未来 10电梯需求年 增 15%左右。2。 旧楼加装电梯市场需求状况随着城市生活质量的提高，居民对便捷垂直的交通出行工具提出了更高的 要求，同时随着老人的增多，这个问题显得越来越突出，许多腿脚不灵便的老 人，如果住得高，只好常年不下楼了。有的经济宽裕的家庭到其他小区买了电 梯房，没能再买房或者舍不得换房的业主，就只好日复一日地爬楼梯。膝盖和 心脏的负荷，成了他们不能承受之痛。也有一些客户把加装电梯作为楼房升值 的一个铺垫，通过加装电梯获得住宅更大的升值空间。从最直接的民生需求来看，推动旧楼加装电梯，是实实在在的民生、民心 工程。目前住在全广东省 18万栋、广州市 5万栋无电梯旧楼中的，中低收入的 老人所占比例尤高，这一群体买不起价格高企的电梯楼，却不得不日益严峻地 面临迟暮之年、带着病弱之躯上下楼难题。改善居住条件、提高生活质量，是 他们的迫切需要。面对他们的呼声，我们不应无动于衷、无所作为。无论是从 以人为本的层面，还是从建设宜居城市的角度，切实推进旧楼加装电梯都势在 必行。3。 旧楼加装电梯市场发展动态据了解，在广东 18万栋无电梯的旧楼中，住着约 800万名中老年人，目前 全省加装电梯的旧楼不足 5%。 同样， 在全国范围内旧楼加装电梯的需求呼声日 益强烈。近几年来，全国各省市、地方针对旧楼加装电梯在政策上予以倾斜， 同时各地方旧楼加装电梯的成功案例渐渐多起来，行业处于新生阶段。1) 各地方措施:由多方投资加市场运作*: 、 和均硬* 规定:[ 7层及以上住宅或住户入口层楼面距室外设计地面的高度超过 16米以上 的住宅必须设置电梯。 "上海:上海首幢多层住宅加装电梯的费用， 由*出一部分 ， 住户出一部分， 再在 6层上面加一层变 7层，底楼居民搬住七楼，底楼出售给街道作老年活动之家，所得费用与前两部分凑在一起，完成综合改造。目前上海正考虑采取政 府全额投资、*和居民共同投资、*和单位共同投资、开发商投资和电梯 厂商投资 5种方式解决旧楼加装电梯问题。广州:1998年曾经* ，规定 7层以 上的住宅应加装电梯。 2007年几大电梯公司在广州地区加装了 200多台电梯 ， 都 是由单位协调出资。佛山:2008年 3月，佛山禅城区花园二街一座 8层旧楼成为该市首座报建 电梯获规划部门批准的旧楼。佛山市建设局相关负责人称，该局一直鼓励有条 件且业主能对旧楼加装电梯问题达成一致意见的单位，进行加装电梯的试点工 作。厦门从 2009年 10月起允许老旧住宅加装电梯，到免收加装电梯增容地价， 2011年决定对 2012年底前完成旧住宅加装电梯的工程费用给予 50%的补助， 厦 门市就老旧住宅加装电梯已推出多项鼓励政策。2) 成功案例[华农模式"是单位作主导华南农业大学茶山小区加装电梯工作中的[华农模式"颇值得其他类似住 宅小区借鉴。主要有以下八大特点:一是单位给予经济支持。电梯加装的工程勘探、设计、报建以及管线迁移 等费用，由学校住房维修基金支付。二是无需业主跑腿。学校成立相关工作小 组，加装电梯的工程项目申报等，全由工作小组和相关职能部门负责。三是业 委会、学校离退休协会发挥协调作用。四是解决了通风、采光问题，专门请来 设计单位，把电梯管井适当向外延，设置候梯间，并在两侧开窗，结果甚至比 原来的楼梯间采光通风还好。五是解决低层住户噪音问题，把防盗门改为缓冲 式，关闭时只有轻轻的[咔"一声，比不加电梯前的防盗门关门声音还要小。 六是解决低层住户经济补偿问题，对低层住户实行特别优惠，一层住户不列入 分摊范围，只需一次过交 500元，日后的电费和维护费概不分摊，照样分得电 梯管井的房产分摊面积。七是对反对者不敌对。方案对未出资参与户，敞开大 门欢迎他们随时加入，规定 5年内加入，仍按现在的费用交费。有一梯原来只 有 6户出资参与，等电梯交付使用后，紧跟着就新加入 6户，原来负担 6万多 元的 4户，各被退回 2万余元。八是尊重个体要求，不搞一*切。每个加建梯 的设计都有所不同，有的是开在北面，有的首层开两个门，没有搞一*切，尊 重各梯住户的利益与个*化需求。继华农茶山小区成功加装电梯后，广州医学院、华南理工大学等数个小区 加装电梯纷纷在广州市城市规划局网上公示，进入了最后的冲刺阶段。[紫山模式"关键业主不怕烦相对于有学校牵头的华农茶山小区，很多老旧的楼梯楼只能靠业主自己。 比如去年成功安装电梯，成为旧楼装电梯典范工程的*南西紫山大街旧楼，就 是几个牵头业主奔波了 4年半的结果。据了解，*南西紫山大街 11号楼仅在业 主达成一致意见上，就耗费了半年多时间，最后虽然大楼所有住户都同意装电 梯，但只有 11户愿意出资，电梯只能选择 ic 卡开门。之后，就是到市规划局 进行报批，手续也相当复杂。总算拿到建设工程许可*后，紫山大街 11号楼筹 建组又得寻找施工队和购买电梯，总计花费近 40万元。最终，紫山大街 11号 楼的住户中，最多出资 4。3万元，最少的出资 3。7万元，电梯的使用维护费和 电费将由各户平摊。紫山大街 11号筹建组的付伯建议，旧楼装电梯应先找技术 人员看楼宇环境能不能安装电梯，然后再做住户的工作，再去报建，这样效率 高。二、目标市场我国目前约有 400家电梯生产商，附属多达上千家的代理商、经销商，虽 然竞争激烈，但是它们的目标市场仍然是普通住宅、城市商业建筑、城市公共 基础设施等市场。而对于旧楼加装电梯，对它们来说不如前者赚取的利润大， 更省心省力。因此鲜有公司专门负责旧楼加装电梯一体化服务。所以，我们一 龙电梯改造工程公司就行业细分市场，选择旧楼加装电梯为切入点，提供服务 不限于方案设计、电梯选型、*审批报建、电梯安装、电梯维保等一条龙服 务。因此，一龙电梯改造工程公司的目标市场为旧楼加装电梯。在行业发展介 绍中提到:广东 18万栋无电梯的旧楼中，住着约 800万名中老年人，目前全省 加装电梯的旧楼不足 5%。这足以体现市场前景广阔，大有所为。三、竞争情况现有竞争对手，如电梯生产商、工程公司等。它们在行业中已相当成熟了， 但不代表我们毫无机会进入电梯行业。现在电梯市场竞争已进入白炽化，更有 行业领导者对电梯行业的竞争用[混乱无序"来描述，但这些都不涉及旧楼加 装电梯。旧楼加装电梯是近些年才兴起，并没有引起它们足够的关注。因此， 我们一龙电梯改造工程公司跟它们相比，虽有不足，但优势也比较明显。 竞争对手的优劣势如下:优势:品牌知名度高，有些公司能提供一条龙服务;劣势:生产商对旧楼加装电梯缺乏兴趣，而能提供一条龙服务的公司极少 (分布极其不均，尤其在二三线城市几乎没有) 。我们的优劣势有:优势:为旧楼加装电梯客户专门提供方案设计、电梯选型、*审批报建、电梯安装、电梯维保等一条龙服务。帮助客户解决所有忧虑和困难，比如* 审批、电梯选型、电梯购置费用分摊、后续维保费用分摊等等，可提供给客户 多种供选择的方案，最大程度给客户提供便利*。劣势:尚未建立品牌，需要整合多方资源。更重要的是，需将以往的成功 案例提取可复制、可行*的方法，便于范围使用。四、市场预测目前旧楼加装电梯市场处于新生、破*阶段，成功案例虽有，但困难较多。 不过，这恰恰也是我们的机会，我们完全可以利用竞争者少，生产厂家缺乏关 注的空隙中求得生存，我们的主要任务是针对旧楼加装电梯进行资源整合，捉 住市场需求定点攻坚，一旦做出品牌，前景不可估量!五、营销策略市场定位:老旧式需加装电梯的建筑和住房。市场策略:1、需求引导本公司通过对未占领的市场进行调查分析和预测，采取引导的方法，把顾 客的潜在需求转变为现实需求。2、产品创新提供*化承接电梯加装和改造工程。广告:短期战略:1、户外广告2、*活动3、结合时事长期战略:1、杂志、报纸2、广播、电视3、传单4、网络(bbs ，邮件， qq *出广告，网页)5、手机短信广告视频策划方案 背景:在当今社会，人口密集的城市里，存在着许多 90年代， 00年代甚至 10年代的步梯房。随着房价的居高不下，想要换房子所 带来的经济压力是巨大的。 居住在高层步梯房的居民在生活之中有着诸多的不便， 而步梯楼电梯化恰好能够给予这一部分居民以最小的代 价获得最多的益处， 带来最多的便捷。 但是， 步梯楼电梯化要经过多 重的手续， 对于一般的人士来说在办理过程中有着诸多的困难及很多 不必要的浪费。基于这种情况， [一龙步梯楼电梯化改造工程公司" 的成立是为了组建一个平台， 让这一部分高层步梯楼的居民以最简单 便捷快速的方式把步梯楼电梯化。广告切入点:随着社会的发展， 人口老龄化的问题日益严重， 围 绕着老年人所展开的服务也越来越多， 而步梯楼电梯化正好能服务于 那些高层的老年住户。广告创意:给父母电梯市场营销策略1。 树立市场营销观念。树立市场营销观念，就是抛弃过去的生产观念，产品观 念，纯推销观念，让我们的顾客对我们的产品真正满意，只有有了这样的指 导思想，才会有比较好的营销效果。目前，不排除有些仍然抱有生产观念的 思想，顶多是考虑产品的质量。根本谈不上营销问题，只能说是推销，未能 站在消费者的角度看待消费现状，研究未来的消费趋势，未能对市场进行深 入的分析，制定远景目标的营销策略。尤其是电梯行业的营销，与客户的每 一次接触就是一次市场调查，客户需求就是市场的导向，只有树立整体的营 销观念，把获取客户信息完整地反馈到产品开发部门，才能设计，生产出市 场真正需要的产品。随着我国的市场经济体制的不断完善，市场竞争越来越 激烈，也将迫使我们必须树立新的市场营销观念。2。 使用创新营销手段。一是努力培养客户的忠诚度，深刻了解客户心理，树立 客户需求是企业生产的的思想，耐心帮助客户了解产品*能 ， 产品优势 ， 影响 客户的最终选择。二是努力提高服务质量:现代营销理论认为，产品的整体 概念包括核心产品，有形产品和附加产品三个层次，在市场经济条件下，消 费者关心的不限于核心产品，面对有形产品的服务有了更高层次的要求。因 此，电梯售后服务是电梯产品的重要组成部分。电梯产品在被购买之后，营销工作还没有结束。营销电梯靠的是回头客，客户对产品满意，则在以后的 建设项目中可能继续购买该品牌的电梯，并向其他人传播该电梯的优点。那 种认为只有货出款回，售后服务可以马虎了事的观点，对电梯营销是极其有 害的。三是创新广告，在目前广告投入不会带来明显收益的情况下，务必进 行深入研究，提高广告效益。四是推行网络营销，互联网可以使客户导向发 挥到极致，高效地锁定目标客户和目标市场，使我们真正的实现一对一的服 务，方便与客户沟通，使中间环节变得更简单，大幅度地降低营销成本，也 可以是企业在营销组织和产品开发设计上带来更大的创新空间。3。 建立完善营销管理系统。 营销管理系统有四个环节， 即分析系统， 执行系统， *系统。分析系统是进行市场分析，研究市场内外部环境，开展市场调查 和市场研究，建立企业内部信息系统，做好营销信息的采集，处理，整合， 并提供给各部门利用。计划系统的任务是制定年度计划，策划长远规划，并 根据变化了的情况对计划进行必要的调整，把计划细化到季度，月份，细分 到每个分销渠道。执行系统的任务是监管营销系统的运行，纠正运行偏差， 采取改进措施。以上四个环节是不可分割的整体，只有建立起来才能把营销 管理水平上升到系统化管理体系的层次。4。 组建高素质营销团队。任何竞争都可以归结于人力资源的竞争，人的问题是 现代营销的核心。我们的这个电梯改造成套解决方案平台，所组建的营销团 队的素质是决定我们的创业成功与否的关键点。提高营销队伍整体素质的途 径有两条，一是提高个体的素质，吸纳高级营销*人才，开展营销*培 训，做好营销人才的二次开发工作，提高营销*人员，营销管理人员的待 遇。二是优化营销人才资源配置，按个人能力，水平和专长，配备好营销业 务员，营销经理，定员定岗，明确分工，密切配合，发挥人力资源的整体效 益。六、经营管理1)内部管理规范化:建立一套符合自身的标准的管理体系。 首先衡量自身位置， 做出价值判断; 其次，掌握先进科学的管理知识;最后，根据自身情况规范标准。2)服务流程规范化:餐饮业是以服务为主导的。 总的来说有两点需要抓牢:首先以顾客为中心， 其次以节源为根本。3)产品制作标准化:把产品进行细划根据不同的客户群制定不同的产品，譬如习惯细分、年龄细分、取向细分。4)服务技巧个*化:客人为本，并根据客人层次及需求上的差异，对不同客人采取不同的服务 方式。包括对就餐环境的要求，消费档次的要求，对小吃品种的要求，对口味、 质地的要求，饮食忌讳(地域饮食习惯差异)以及对服务用语的要求。5)产品风味独特化:一、口味特*;二、形式特*;三、地域特*。销售渠道如何建立和发展:与原料批发商和小吃家盟尚签定合同，建立长 期互利合作关系。七、创业团队企业所在地:广州市科学城创业园创始人及其背景:八、财务状况首先，认真分析公司可能的财务状况及其目前情况。纵横财务状况，从公 司的经营能力、盈利能力、财务能力、成长*、偿债能力、现金流量六方面全 面展示初期公司财务优势及问题所在。通过在全市场及行业综合排名，揭示公 司财务实力，给投资者选择本公司的最佳依据。其次，制定详细的财务状况目标。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，财务状况最优化是市场经济条件下的我 国财务管理目标的现实选择。财务状况最优化则是本公司财务管理目标的现实 选择。然后，对公司财务状况的解读也是本公司年报分析的一个重要方面。 为了对公司财务状况的良好管理。在解读公司的财务状况用以下方法:(一)比较法。 这是报表分析最基本，最普遍使用的方法。它可用于本公 司历史数据的比较，找出变动趋势;它也可用于与本行业的其他上市公司进行 比较，看公司在本行业中的竞争力;它还可用于与本行业的总体指标比较，看 公司在本行业中的地位，如将企业的销售收入与行业的总销售额比较，可以看 出企业占有多大的市场份额。(二)比率法。通过对财务报表中的大量数据可以计算出很多有意义的比率，对这些比率 进行分析可以了解企业经营管理各方面的情况。(三)因素分析法。通过两年的分解后数据对比可以找出影响企业净资产 收益率增减变化的主要因素，通过对这一因素的持续*进一步分析，还可以预 测企业下一年度的盈利状况。通过以上这些关于公司财务状况的预测管理及展望，再加上具体的对财务 状况的解读方法，深信公司在财务状况管理方面会做的很完善。这为公司的最 大化效益也会起到了举足轻重的作用，为公司的全面又好又快发展发挥应有的 作用!九、融资方案和回报招商引资:主要采取[委托招商、网上招商、展览招商、以商招商、顾问招商"等形 式。回报:公司前中期回报主要以向业主、物业管理公司收取服务费等为主。盈利分配:公司建立初期，资金的压力是不言而喻的!本公司初期的资金问题主要靠 风险公司的投资，再加上公司人员和一些其他*质的投资方式来解决。在这其 中，如何让股东和投资者得到最大效益也是本公司建设中考虑的一个重大问题。 本公司认为处理好治理结构的问题很关键。同时互利共赢是真正的、唯一 的良好政策。只有投资者有了收益，加盟商有了收益，才是本公司长期发展的 保障与根本。十、关键的风险与问题根据市场情况，不断灵活调整资本结构。防范财务风险:1)建立财务预*分析指标体系，加强财务活动的风险管理。2)建立短期财务预*系统，编制现金流量预算、确立财务分析指标体系。3)建立长期财务预*系统、结合实际采取适当的风险策略。风险退出:风险资本退出的成功与否关键取决与公司的业绩和发展前景。重组出卖公司:潜在的投资人以本行业投资者为主，包括风险投资公司，并以在持续经营 过程中与投资者的股票分红是投资者获得的主要利益。此外，经营达到稳定时 的股权转让是投资人退出的主要方式。退出的定价可采用简单的市盈率法进行 计算，即以退出时的年度净利润乘以市盈率计算出企业价值并作为转让基价。十一、法律与政策法律:为了防止在运营过程中引起的法律诉讼，本公司采取了一系列的措施:已 邀请人文学院法律系的几位资深教授做公司的法律顾问，并且将制定一系列完 善的服务协议。一旦发生法律纠纷时，公司的法律事务将由一家有丰富的经验 和良好的信誉的律师事务所负责处理，尽一切努力确保公司的利益不受到损害。 政策(当地) :一个公司的建立与发展和一个国家的经济政策有密切的关系。如果一个公 司无视政策法律，那么这个公司将无法生存于这个竞争激烈的社会。因此我们 公司必将时刻关注时事政策动向，与党*的路线方针一致。同时迎合各类消 费群体的需求，把我们公司的文化[以人为本，服务大众，求实创新"发挥到 极致。十二、附录:1、 公司商标:yi long elevator renovation贴心服务，以下空白部分可添加备注哦:(祝您成功! )
第三篇：文化创意产品策划书
一、店面销售商品定位：
韩国时尚女装，主要以针织上装为主。
二、店面装修风格：
高贵典雅的装修风格，店面色彩以咖啡色为主，米色为辅，装修材料主要以纤维为主，体现购买者(女人)的唯美感和曲线感，吸引顾客进店。
三、店内人员的配备：
2到3名导购员，要求有较强的服饰搭配本事，了解服装的面料及制作，对工作认真负责。性格开朗大方，有亲和力，语言表带本事强，能给顾客供给很好的着衣提议。
四、促销方案资料设计:
促销，是服饰业经营中的一大利器，不但能够促进销售额的上升，还有助于提高店内形象，与顾客建立长期合作关系。结合调研结果，我们发现，地一大道开业时间不久，客流量不高，到富二来购物的顾客更不是很多，我们决定把促销目标人群定为我们的同学和教师，学校人员集中，年龄贴合地一大道的购物群体，并且地一大道的商品也贴合学生和教师的购买需要和购买本事。我们采取了以下促销活动。
1、在本学院网站发布报道为我们的参赛活动做宣传，以期让更多的同学明白我们的比赛，同时吸引更多的本校同学来我们的店购买商品
2、于23日正式比赛之前在学院两个校区同时张贴海报，进一步增加比赛对本校同学的影响力，在海报上注明持本院学生证能够享受优惠，期望能最大限度的得到本校同学的支持
3、比赛开始前，在两个校区对各个系部的教师对我们的比赛活动进行宣讲，为本校教师发放vip卡，使其成为我们重点客户。
4、23-28日每一天比赛期间每一天的上午时到富一层各发布半个小时的代金券(10元、20元、30元)，把人流引到到店内进行消费。在店内张贴pop海报，最大限度的拉动现场的零散顾客来我们的店里购买商品。
5、我们在做调研期间给每位顾客留下了信誉卡，欢迎他们在活动期间来我们的店里购买服装。
6、我们把服装店的logo做成粘贴，每个衣架上都贴有我们统一设计制作的logo。并精心为顾客准备了购物袋，在每次销售完成后用logo的粘贴封袋，让顾客记得我们changeyou服装店、记得“地一大道”组织的这个活动。做到进店的消费者能留下深刻的品牌印象，未进店的潜在消费者能看见我们流动的品牌宣传。
7、诱导消费是指消费者获得的部份，例如赠品、折扣等，此刻还是有很多贪小便宜的人，能够抓住这一部分人的心理，帮忙你做好促销。在圣诞节我们为所有进店的消费者精心准备了小礼品，促进消费者的消费欲望并设计布置了特价服装区走薄利多销路线。
第四篇：文化创意产品策划书
一、营销策划的目的与任务
本次策划是一次网络营销的策划，目的在于使休闲食品在网络上顺利推出市场，在琳琅满目的休闲食品网络市场获得更多的市场占有率，从而赢得消费者的青睐，获得更大的企业利益，在网络上得到广大网络消费人群的认可。
二、产品概况
休闲食品的最主要卖点是其独特美味或者消费者完美休闲享受而不是补充营养的东西。休闲食品和其他食品的区别不应与产品形态划分，而要用产品的卖点和功能来划分。
三、市场环境分析
1、休闲食品行业环境现状
2、网络消费者分析：网络用户分析、网络购物的迅速传播
3、休闲食品特征分析：
(1)、年轻消费群体崛起
(2)、健康食品居于主导地位
(3)、休闲食品的种类不一样，受欢迎的程度也很大不一样。
(4)、高收入家庭成为休闲食品消费主流
(5)、产品更新速度快
四、STP分析
1、休闲食品顾客群体分析
2、网络销售目标顾客群体的划分
3、目标市场的选择与定位
五、网络营销盈利模式
1、传统的网络营销盈利模式
2、新的衍生盈利模式
六、4P营销组合
1、针对产品方面：
2、针对渠道方面;
(1)、开辟手机网络商店
(2)、网络实体配合经营
(3)、建立代购点
(4)、传统的邮递
3、针对价格方面：
(1)、凭卡打折
(2)、定时定量竞拍
(3)、积分兑换
4、针对促销方面：
(1)、游戏兑换
(2)、免费抽奖
(3)、互动答题
七、营销策略选择
概念解说
营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，经过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客供给满意的商品和服务而实现企业目标的过程。我们根据苏伯汤的优点、缺点以及其目标市场定位选择以下网络工具为其主要的营销策略：
1.博客营销其资料涵盖烹调技术、食谱、营养保健等相关主题，并以生活流行话题进行补充，转载当前最受关注的帖子拉升博客人气;并和相关网站进行友情链接，扩大博客影响力。
2.网络视频制作休闲食品相关视频，用视频形式充分展现休闲食品方面、快捷、安全的特点。
3.网络广告网络广告目的：经过数月的广告攻势，在消费者心目中初步建立公司产品知名度和影响力。
刊登的目标网站：在以白领和学生为主流人群的网站上刊登企业广告。
4.B2B在中国制造网、淘宝网、阿里巴巴等网络平台上发布相关信息，突出产品特点。
5.网站推广企业网站推广86.
6.电子海报制作创意性的公司休闲食品主题电子海报。
把我们所做的视频及博客精品资料还有电子海报发布到校内网、开心网等知名的公开网站上，增加在即将步入职场的大学生群体中的影响力;到校内群、QQ群、盒子群、天涯论坛等与健康、营养保健、食品等相关的群和论坛上发布信息。
第五篇：文化创意产品策划书
一、背景浅析
企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。
行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。
市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。
在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。
二、目标群体
我们公司面对的顾客群体是14到35岁的休闲女性。
三、消费趋势分析：
经过多年的发展，我国女装已经基本满足了女性衣着需要，因为少女装相对有个性，消费者着装讲究个性化，追求自我风格和完美，各个年龄阶段的女性消费者对品牌服装的要求也越来越高，这就使市场产生了分化，不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者需要不同的服装。
从近年来女性品牌服装流行趋势看，消费将向个性化、休闲化、多样化、时装化和品牌化转变。尤其对有一定经济基础和一定消费品位的白领们来说，她们更喜欢的是有个性、有休闲气质(如职业装向休闲职业装的转变)、时尚而又有一定知名度的品牌服装。因此，一定时期内的消费市场将会出现两种趋向：一种是位于高端的国际名牌的销售将有所上升；另一种是中低档消费开始渐渐向中档消费转变。
此外，随着服装行业倡导“绿色”“环保”格调，消费更高档的“环保时装”也渐渐崭露头角，如价格不菲的纳米抗紫外线休闲装、海洋甲壳质纤维针织品、芦荟材质内衣等来自大自然的高科技产品，也是今后高消费的一大趋势。
在风格上来说，今后女性服装消费在兼顾朴素、大方、实惠同时，还会向自然、舒适、浪漫方向转变。质地上，热销的服装“纯度”将会更高，纯毛、纯棉、纯麻甚至纯丝等会更加走俏。天然原料稍微加工后制成的服装会大受消费者的欢迎。
四、产品优势
本公司的服装产品不管是冬天还是夏天都有不同款式的服装，且各显不同的个性和风格，既休闲又时尚。而且本公司的价格定位在中低水平，给人一种物美价廉的感觉。
五、产品定位与价格战略
由于价格与产品的形象及定位有着不可分割的关系，我们将着重参考消费者对满足在物质上或感情上的渴求而非实际需要付出的代价。
六、营销导向下的产品质量与创新使命
市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。
在营销导向下的产品：
首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满足目标群的使用；其次，产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应；再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等；
推广办法：
（一）平台推广
1、新闻发布会
在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。
2、产品展示会
制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势，为下一步人才储备奠定了基础。
3、装材商场（商家）展位推广
属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化的行业，借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费，而且费用过高，新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场，无非也就找到了最大的消费资源，一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。
与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。
（二）信息推广
资源库营销
可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个公司80％的利润通常来自于20％的客户，我们可以对大客户进行详细的调查，从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求，我们可以再提供更完善的信息，满足对客户的要求。
另外，我们成立专门的电话营销中心（当然要有好的管理与详细的划分），对部分客户尝试电话营销，或先进行电话推销，再派销售代表前往洽谈订单事宜，或对已形成合作关系客户，进行电话回访，关系维护。
开拓我们的新市场，发掘新客户，我们可以通过工博会得到客户的一些资料，比如Email或电话形式，来提供更详细的资料，加大力度推销我们的产品，询问对方的一些要求。
（三）通路推广
1、零售终端
可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端，好处是直接接近客户，方便与客户沟通，便与产品价格管理与质量问题处理。
2、网络推广与销售
利用人员推销、广告宣传手段等，满足通路需求，使产品快速通过中间环节达到铺货目的。在网络建设上，应先对目标市场进行市场调研，对市场潜力、成熟度有一定了解，将最后归整好的主要市场集中精粹力量，直接进驻，并以此作为样板，打造以此为一个小中心点的点面辐射。对终端开通绿色通道，营造销售气氛，制造热销事件，在此基础上增加产品份量，顺理成章的将产品推给分销商。另外，对个别市场（如工厂所在区或认识度很高的区域），益守不益攻，应待基本成熟的时候一举拿下。
第六篇：文化创意产品策划书
一、策划此次销售活动的目的
针对团队当前现状，特提出本次销售计划，经过此次活动到达以下目的：
1、让团队建设小组明白该怎样建设团队，一个高效率的团队应当具备哪些因素，团队管理制度该从那些方面取材;
2、让理论指导小组明白理论需要从实践中总结，实践是检验任何理论是否对团队有价值的唯一标准，理论应当与团队的实际情景相接合，进而指导团队;
3、让物资筹备小组明白实践也需要理论去指导，要有目的、有计划地讨论资金筹备途径，要有详细的计划书，遵循客观事实，而不是主观地去确定事物;
4、对外宣传我们团队，让学校的大多数学生明白我们、了解我们，学校的相关部门支持我们;对内震撼每个队员，提升团队信心，更好地发展团队;
5、宣传爱国主义思想，筹集资金。
二、销售产品简介
本次销售的产品为：爱国时尚T恤，专门为新中国六十周年华诞设计制作，针对大学生。
款式：圆领，10余款个性图案;材料：纯棉;底色：黑、白、红、黄、紫，5个颜色;规格：180克;尺寸：L、XL、XXL;成本价：10元件，100元起批。
三、产品市场分析
20xx年xx月xx日中华人民共和国将迎来xx周年华诞，本次产品为此设计制作，能够激起大学生的爱国情怀，在高校拥有很大的市场，主要基于以下原因：
1、该产品很具创新性，设计出来后在北京、上海、深圳深受大学生的喜爱，市场空间很大;
2、新中国六十周年华诞是20xx年的一件重大事情，就像2008年的奥运会，奥运服装受到中国人民的大力追捧，关于六十周年华诞的服装也应受到人们喜欢，异常是追求时尚潮流的青年大学生，在大学的市场会很大;
3、此刻本来天气炎热，大多数学生很需要一件T恤，左丹奴在学校的市场就很大，我们的产品也会有很大的市场;
4、据我所知，该产品在中国的厂家仅有一个，很具独特性，大学生在其它地方买不到，这样对他们很具吸引力。
四、产品购进事项
1、产品成本
由于最开始与厂家商量先提货，等产品售出后再付款，他们三个负责人中有两个不一样意这件事，但厂家答应我们能够第一笔交易必须先汇款700―1000元，以后进货他们会给我们很多方便，根据我们的经济承受本事，能够不一次性付完定金，所以我们第一笔交易的资金来源主要是所有队员集资，完全是自愿交钱，有多的剩余钱能够多交一点，每个人交的钱都会有记录，初步确定每个人100元。然后在最快的时间内，将第一笔款汇至指定账户，保存好汇款发票，以备特殊情景作为法律凭据。
2、产品数量
由于多种不确定因素，我们首先进货100件，，初步试探一下该产品在我们学校的市场，在销售过程中我们发觉在学校的市场很大后，大家一齐讨论，我们再逐渐进货，然后去开拓其它三所高校的学校市场，此刻预期进货数量为2000件，这完全取决于我们的销量，进货资金不是问题。
3、产品到达天数
根据厂家供给的信息，我们运货的主要途径是货运公司，有的货运公司从北京需要两天时间，有的需要3―4天的时间。
4、产品记录
把每次产品订购与汇款的日期、订购的件数、产品到达的日期记录下来，为财务规划做准备，充分保证我们的资金链正常。
5、产品邮费
每次产品的运费大约在50元，由于厂家离货运公司比较元，支付厂家交通费用50元，邮费就共计100元钱。
6、产品接收
根据厂家供给的时间，我们准确地收取货物，然后安全地安置在宿舍里面，也能够分批放在几个人的宿舍里面。
7、产品退货
可能由于某种原因，产品销量不是很大，我们会提出退货，厂家也答应我们退货，只可是我们自我会承担运费，每件衣服支付厂家2元钱，一件也没卖出去就会承担300元钱。
五、产品销售
1、与学校协商
我们会向学校后勤部门、校团委、学校办公室等部门提出申请，以新中国六十周年华诞、大学生的爱国主义情怀和我们的调查活动为主要切入点，在最短的时间内说服他们支持我们团队的商业计划活动，允许我们团队在学校进行义卖活动并供给相应的支持，目前我们的销售地点主要定在食堂门口和女生宿舍4、9栋下头。
2、产品宣传
a)在食堂门口打出横幅，资料为“迎祖国六十华诞，穿爱国时尚T恤”，我们先向有关学生部门咨询制定横幅的地点、价钱以及弄横幅的相关事项;
b)在食堂门口摆出展板，资料为介绍“鸿鹄之队”，包括我们成立的背景、成立的时间、我们是干什么的、我们的目标、我们的两年规划等相关情景，主要由文笔较好的队员执行，这方面想得较多的队员供给意见;
c)用音响宣传我们的产品，从爱国主义思想出发，向学生部门了解借音响、桌子的方法，用电脑下载一些好的音乐，比如像国歌，开始之前必须要确保音响能够正常运行，找这方面比较精通的同学帮忙;
d)销售队员介绍，销售队员能够在食堂门口向走过的同学介绍我们团队，说明我们的困难以及我们活动的意义，让更多的人了解我们，也能够从爱国主义方面推销我们的产品，尽一切方法说服他们购买衣服。
3、产品销售
研究成本、利润等因素，初步将价格定为35元，主要由队员向同学介绍服装，以义卖的方法让更多的人购买。
4、产品销售时间
20xx年xx月xx日、xx日12：00―14：30和16：30―19：30。
5、销售人员
根据团队所有成员的性格和本事，合理搭配两个地点的人员，每个地点有个销售负责小组，安排好自我小组的工作。
6、销售记录
每个地点要有专门的队员记录销售的日期和时间、售出服装的件数、资金记录。
六、销售结果预测及应对措施
1、产品销量很好
我们的服装在学校的市场很大，有可能出现供不应求的现象，我们提前向厂家进货以保证货源充足，另一方面我们会逐渐地开拓其它三所高校的市场。
2、产品销量差
我们做最坏的打算，100件服装一件也没有卖出去，我们采取以下措施：
a)团队里的队员能够自愿购买，积累必须资金;
b)降价处理，赢得市场;
c)退货，大不了亏掉200―300元
七、销售紧急处理
在销售过程中可能会出现一些我们意想不到的事情，比如像安全问题、音响出问题、其他人挑衅等情景，我们会提前组建一个应急小组，以最快的速度、最好的方法解决问题。