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第一篇：完整项目创业计划书
(此文档为 word 格式，下载后您可任意编辑修改! ) 目 录一、 执行总结 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1二、 服务介绍 ------------------ „„ 2三、 公司介绍 ----------------- „„„ 2四、 市场分析 ----------------- „„„ 3五、 营销策略 ---------------- „„„„ 5六、 经营管理 ---------------- „„„„ 7七、 创业团队 --------------- „„„„„ 8八、 财务状况 ------------------ „„ 9九、 融资方案和回报 „ ---------------- 10十、 关键的风险与问题 -------------- „„ 10 十一、 法律与政策 -------------- „„„„„ 10 十二、 附录 ------------------ „„„„ 11一、执行总结1)公司:一 龙 步 梯 楼 电 梯 化 改 造 工 程 公 司 (yi long elevator renovation co。， ltd。 意为:旧楼加装电梯一条龙服务公司)一龙步梯楼电梯化改造工程公司拥有旧楼加装电梯的*团队， 为旧 楼加装电梯工程提供技术评估、 *审批疏通办理、 施工方案、 维保 等成套方案，为你的上上下下一条龙服务。2)服务:公司服务特*:因年代原因、当时政策经济等原因，大量的旧式建筑无安装电梯 ， 目前旧楼 加装电梯的环境极不成熟，老楼加装电梯涉及技术可行*、政策要求、物业管 理等环节的重重卡阻。一龙公司创业团队有从事电梯行业、建筑行业、*支持、法律等*人 士构成，为需加装电梯业主快速做出加装评估、行*批办理、安装方案、维 护保养一站式服务。*团队交钥匙式服务，为业务减去繁重的过程，正式本公司的优势。 3)市场 :行业趋势:一方面，随着城市生活质量的提高，居民对便捷垂直的交通出行工具提出 了更高的要求，同时随着老人的增多，这个问题显得越来越突出，许多腿脚不 灵便的老人，如果住得高，只好常年不下楼了。有的经济宽裕的家庭到其他小 区买了电梯房，没能再买房或者舍不得换房的业主，就只好日复一日地爬楼梯。 膝盖和心脏的负荷，成了他们不能承受之痛。也有一些客户把加装电梯作为楼 房升值的一个铺垫，通过加装电梯获得住宅更大的升值空间。另一方面，老楼加装电梯是一个新形成的市场，目前*于老楼加装电梯的公司还比较少，因此，谁能够先入足*服务市场，谁就能把握先机。目标市场:国内老旧步梯建筑、居民楼、需加装电梯建筑4)竞争状况 :老楼加装电梯是一个新形成的市场， 目前*于老楼加装电梯的 公司还比较少， 因此， 谁能够先入足*服务市场， 谁就能把握先机。 一龙创业团队拥有电梯行业、 建筑行业、 *人脉、 法律方面的*人士，更能迅速把握开展项目。现有竞争对象:大型电梯生产制造企业、一般安装单位、中介市场优势:*团队、*于步梯改造电梯化、电梯行业、建筑行业、*人脉等 丰富资源缺点:原材料(用于安装的电梯)需先电梯制造单位购买，受一定限制、业主 沟通意见统一问题。潜在竞争对象:模仿创业模式的单位5)资金筹备:资金主要来自与风险投资公司和公司内部人员入股以及物业公司。二、服务介绍现有的旧楼改造模式是，业主提出报建需求，递交物业管理，递交*住 建主管部门审批，主管部门核查安装条件，然后业主联系电梯销售安装单位， 过程非常复杂，而且周期也拖得很长。一龙公司承接业主加装需求后， 为业主解决以上各环节问题， 一条龙服务， 把安装好的电梯交付客户使用，甚至后期的维保服务。三、公司介绍经营理念:本公司为需加装电梯的业主和住户、物业管理公司提供技术评估、*审批疏 通办理、施工方案、维保等成套方案。商业模式:概括讲就是为需加装电梯的业主和住户、物业管理公司提供技 术评估、*审批疏通办理、施工方案、维保等成套方案，收取服务费用而从 业主委员会或物业公司获得回报为公司收益的主要来源。目标和商业策略:在步梯楼电梯化改造新兴市场*化，快速进入电梯改造市场;与旧楼业 主、物业管理公司、*部门建立良好快捷沟通渠道，打造全包式服务团队承 接改造工程。公司状况:公司初期成立的时候采用直线职能制组织结构:公司未来发展方向和策略:本公司始终以市场为导向，在国内市场，注意品牌和销售服务体系的建立， 加强营销推广，不断提高产品知名度和市场占有率。前期:以本地广州及周边地区市场为主，打响公司牌子。中期:在基本回收成本后，以本地所建立的项目团队为模板，分批，分层次相 继进*省内各地市场。后期:逐步向全国市场推过，可以考虑接收加盟店的模式发展公司规模。四、市场分析市场分析一、行业发展介绍1。 电梯行业发展趋势电梯行业是我国最早引进外资的行业之一。随着我国经济社会的快速 发展，对电梯的市场需求快速增长，吸引了众多跨过电梯企业进入*市场， 之后，*强势品牌电梯企业以独资、合资以及技术合作等方式相继进入*， 并占领了大部分的市场份额。目前，无论是*还是国内，电梯行业都只有一 致认可的八大品牌:奥的斯(otis ) 、迅达(schindler ) 、通力(kone ) 、蒂森 克虏伯(thyssenkrupp ) 、三菱(mitsubishi ) 、日立(hitachi ) 、东芝 (toshiba ) 、富士达(fujitac ) 。国内生产的这八大品牌电梯，在国内属一 线品牌，但与品牌原厂的产品比较还有一定的差距，在*上只能算二线品牌。 虽然我国电梯生产企业多达四百多家，但综合各方公布的数字表明，八大* 品牌的独资及合资企业和五大本土龙头企业，是国内电梯生产的主要公司，其 电梯产量超过全国产量的 90%。伴随经济的快速发展和城镇化进程的不断深入，我国的电梯行业正经历着 一个高速发展期。根据*电梯协会统计，我国已经成为名副其实的电梯产销和保有量第一大国， 电梯产量从 1990 年的 1。03 万台增长到 2011 年的 45 万台， 年复合增长率达到 19。7%， 国内电梯需求量从 2000 年的仅 3。72 万台增长到 2011 年的 40。5 万台，截至 2013年年底，我国电梯保有量超过 300万台，继续领跑 全球。近几年我国对房地产的调控日趋严厉，但电梯销售增长却依然强劲。我国 电梯下游市场需求主要由普通住宅、城市商业建筑、城市公共基础设施、轨道 交通、保障*住房、贸易出口及更新改造需求等构成。预计未来 10电梯需求年 增 15%左右。2。 旧楼加装电梯市场需求状况随着城市生活质量的提高，居民对便捷垂直的交通出行工具提出了更高的 要求，同时随着老人的增多，这个问题显得越来越突出，许多腿脚不灵便的老 人，如果住得高，只好常年不下楼了。有的经济宽裕的家庭到其他小区买了电 梯房，没能再买房或者舍不得换房的业主，就只好日复一日地爬楼梯。膝盖和 心脏的负荷，成了他们不能承受之痛。也有一些客户把加装电梯作为楼房升值 的一个铺垫，通过加装电梯获得住宅更大的升值空间。从最直接的民生需求来看，推动旧楼加装电梯，是实实在在的民生、民心 工程。目前住在全广东省 18万栋、广州市 5万栋无电梯旧楼中的，中低收入的 老人所占比例尤高，这一群体买不起价格高企的电梯楼，却不得不日益严峻地 面临迟暮之年、带着病弱之躯上下楼难题。改善居住条件、提高生活质量，是 他们的迫切需要。面对他们的呼声，我们不应无动于衷、无所作为。无论是从 以人为本的层面，还是从建设宜居城市的角度，切实推进旧楼加装电梯都势在 必行。3。 旧楼加装电梯市场发展动态据了解，在广东 18万栋无电梯的旧楼中，住着约 800万名中老年人，目前 全省加装电梯的旧楼不足 5%。 同样， 在全国范围内旧楼加装电梯的需求呼声日 益强烈。近几年来，全国各省市、地方针对旧楼加装电梯在政策上予以倾斜， 同时各地方旧楼加装电梯的成功案例渐渐多起来，行业处于新生阶段。1) 各地方措施:由多方投资加市场运作*: 、 和均硬* 规定:[ 7层及以上住宅或住户入口层楼面距室外设计地面的高度超过 16米以上 的住宅必须设置电梯。 "上海:上海首幢多层住宅加装电梯的费用， 由*出一部分 ， 住户出一部分， 再在 6层上面加一层变 7层，底楼居民搬住七楼，底楼出售给街道作老年活动之家，所得费用与前两部分凑在一起，完成综合改造。目前上海正考虑采取政 府全额投资、*和居民共同投资、*和单位共同投资、开发商投资和电梯 厂商投资 5种方式解决旧楼加装电梯问题。广州:1998年曾经* ，规定 7层以 上的住宅应加装电梯。 2007年几大电梯公司在广州地区加装了 200多台电梯 ， 都 是由单位协调出资。佛山:2008年 3月，佛山禅城区花园二街一座 8层旧楼成为该市首座报建 电梯获规划部门批准的旧楼。佛山市建设局相关负责人称，该局一直鼓励有条 件且业主能对旧楼加装电梯问题达成一致意见的单位，进行加装电梯的试点工 作。厦门从 2009年 10月起允许老旧住宅加装电梯，到免收加装电梯增容地价， 2011年决定对 2012年底前完成旧住宅加装电梯的工程费用给予 50%的补助， 厦 门市就老旧住宅加装电梯已推出多项鼓励政策。2) 成功案例[华农模式"是单位作主导华南农业大学茶山小区加装电梯工作中的[华农模式"颇值得其他类似住 宅小区借鉴。主要有以下八大特点:一是单位给予经济支持。电梯加装的工程勘探、设计、报建以及管线迁移 等费用，由学校住房维修基金支付。二是无需业主跑腿。学校成立相关工作小 组，加装电梯的工程项目申报等，全由工作小组和相关职能部门负责。三是业 委会、学校离退休协会发挥协调作用。四是解决了通风、采光问题，专门请来 设计单位，把电梯管井适当向外延，设置候梯间，并在两侧开窗，结果甚至比 原来的楼梯间采光通风还好。五是解决低层住户噪音问题，把防盗门改为缓冲 式，关闭时只有轻轻的[咔"一声，比不加电梯前的防盗门关门声音还要小。 六是解决低层住户经济补偿问题，对低层住户实行特别优惠，一层住户不列入 分摊范围，只需一次过交 500元，日后的电费和维护费概不分摊，照样分得电 梯管井的房产分摊面积。七是对反对者不敌对。方案对未出资参与户，敞开大 门欢迎他们随时加入，规定 5年内加入，仍按现在的费用交费。有一梯原来只 有 6户出资参与，等电梯交付使用后，紧跟着就新加入 6户，原来负担 6万多 元的 4户，各被退回 2万余元。八是尊重个体要求，不搞一*切。每个加建梯 的设计都有所不同，有的是开在北面，有的首层开两个门，没有搞一*切，尊 重各梯住户的利益与个*化需求。继华农茶山小区成功加装电梯后，广州医学院、华南理工大学等数个小区 加装电梯纷纷在广州市城市规划局网上公示，进入了最后的冲刺阶段。[紫山模式"关键业主不怕烦相对于有学校牵头的华农茶山小区，很多老旧的楼梯楼只能靠业主自己。 比如去年成功安装电梯，成为旧楼装电梯典范工程的*南西紫山大街旧楼，就 是几个牵头业主奔波了 4年半的结果。据了解，*南西紫山大街 11号楼仅在业 主达成一致意见上，就耗费了半年多时间，最后虽然大楼所有住户都同意装电 梯，但只有 11户愿意出资，电梯只能选择 ic 卡开门。之后，就是到市规划局 进行报批，手续也相当复杂。总算拿到建设工程许可*后，紫山大街 11号楼筹 建组又得寻找施工队和购买电梯，总计花费近 40万元。最终，紫山大街 11号 楼的住户中，最多出资 4。3万元，最少的出资 3。7万元，电梯的使用维护费和 电费将由各户平摊。紫山大街 11号筹建组的付伯建议，旧楼装电梯应先找技术 人员看楼宇环境能不能安装电梯，然后再做住户的工作，再去报建，这样效率 高。二、目标市场我国目前约有 400家电梯生产商，附属多达上千家的代理商、经销商，虽 然竞争激烈，但是它们的目标市场仍然是普通住宅、城市商业建筑、城市公共 基础设施等市场。而对于旧楼加装电梯，对它们来说不如前者赚取的利润大， 更省心省力。因此鲜有公司专门负责旧楼加装电梯一体化服务。所以，我们一 龙电梯改造工程公司就行业细分市场，选择旧楼加装电梯为切入点，提供服务 不限于方案设计、电梯选型、*审批报建、电梯安装、电梯维保等一条龙服 务。因此，一龙电梯改造工程公司的目标市场为旧楼加装电梯。在行业发展介 绍中提到:广东 18万栋无电梯的旧楼中，住着约 800万名中老年人，目前全省 加装电梯的旧楼不足 5%。这足以体现市场前景广阔，大有所为。三、竞争情况现有竞争对手，如电梯生产商、工程公司等。它们在行业中已相当成熟了， 但不代表我们毫无机会进入电梯行业。现在电梯市场竞争已进入白炽化，更有 行业领导者对电梯行业的竞争用[混乱无序"来描述，但这些都不涉及旧楼加 装电梯。旧楼加装电梯是近些年才兴起，并没有引起它们足够的关注。因此， 我们一龙电梯改造工程公司跟它们相比，虽有不足，但优势也比较明显。 竞争对手的优劣势如下:优势:品牌知名度高，有些公司能提供一条龙服务;劣势:生产商对旧楼加装电梯缺乏兴趣，而能提供一条龙服务的公司极少 (分布极其不均，尤其在二三线城市几乎没有) 。我们的优劣势有:优势:为旧楼加装电梯客户专门提供方案设计、电梯选型、*审批报建、电梯安装、电梯维保等一条龙服务。帮助客户解决所有忧虑和困难，比如* 审批、电梯选型、电梯购置费用分摊、后续维保费用分摊等等，可提供给客户 多种供选择的方案，最大程度给客户提供便利*。劣势:尚未建立品牌，需要整合多方资源。更重要的是，需将以往的成功 案例提取可复制、可行*的方法，便于范围使用。四、市场预测目前旧楼加装电梯市场处于新生、破*阶段，成功案例虽有，但困难较多。 不过，这恰恰也是我们的机会，我们完全可以利用竞争者少，生产厂家缺乏关 注的空隙中求得生存，我们的主要任务是针对旧楼加装电梯进行资源整合，捉 住市场需求定点攻坚，一旦做出品牌，前景不可估量!五、营销策略市场定位:老旧式需加装电梯的建筑和住房。市场策略:1、需求引导本公司通过对未占领的市场进行调查分析和预测，采取引导的方法，把顾 客的潜在需求转变为现实需求。2、产品创新提供*化承接电梯加装和改造工程。广告:短期战略:1、户外广告2、*活动3、结合时事长期战略:1、杂志、报纸2、广播、电视3、传单4、网络(bbs ，邮件， qq *出广告，网页)5、手机短信广告视频策划方案 背景:在当今社会，人口密集的城市里，存在着许多 90年代， 00年代甚至 10年代的步梯房。随着房价的居高不下，想要换房子所 带来的经济压力是巨大的。 居住在高层步梯房的居民在生活之中有着诸多的不便， 而步梯楼电梯化恰好能够给予这一部分居民以最小的代 价获得最多的益处， 带来最多的便捷。 但是， 步梯楼电梯化要经过多 重的手续， 对于一般的人士来说在办理过程中有着诸多的困难及很多 不必要的浪费。基于这种情况， [一龙步梯楼电梯化改造工程公司" 的成立是为了组建一个平台， 让这一部分高层步梯楼的居民以最简单 便捷快速的方式把步梯楼电梯化。广告切入点:随着社会的发展， 人口老龄化的问题日益严重， 围 绕着老年人所展开的服务也越来越多， 而步梯楼电梯化正好能服务于 那些高层的老年住户。广告创意:给父母电梯市场营销策略1。 树立市场营销观念。树立市场营销观念，就是抛弃过去的生产观念，产品观 念，纯推销观念，让我们的顾客对我们的产品真正满意，只有有了这样的指 导思想，才会有比较好的营销效果。目前，不排除有些仍然抱有生产观念的 思想，顶多是考虑产品的质量。根本谈不上营销问题，只能说是推销，未能 站在消费者的角度看待消费现状，研究未来的消费趋势，未能对市场进行深 入的分析，制定远景目标的营销策略。尤其是电梯行业的营销，与客户的每 一次接触就是一次市场调查，客户需求就是市场的导向，只有树立整体的营 销观念，把获取客户信息完整地反馈到产品开发部门，才能设计，生产出市 场真正需要的产品。随着我国的市场经济体制的不断完善，市场竞争越来越 激烈，也将迫使我们必须树立新的市场营销观念。2。 使用创新营销手段。一是努力培养客户的忠诚度，深刻了解客户心理，树立 客户需求是企业生产的的思想，耐心帮助客户了解产品*能 ， 产品优势 ， 影响 客户的最终选择。二是努力提高服务质量:现代营销理论认为，产品的整体 概念包括核心产品，有形产品和附加产品三个层次，在市场经济条件下，消 费者关心的不限于核心产品，面对有形产品的服务有了更高层次的要求。因 此，电梯售后服务是电梯产品的重要组成部分。电梯产品在被购买之后，营销工作还没有结束。营销电梯靠的是回头客，客户对产品满意，则在以后的 建设项目中可能继续购买该品牌的电梯，并向其他人传播该电梯的优点。那 种认为只有货出款回，售后服务可以马虎了事的观点，对电梯营销是极其有 害的。三是创新广告，在目前广告投入不会带来明显收益的情况下，务必进 行深入研究，提高广告效益。四是推行网络营销，互联网可以使客户导向发 挥到极致，高效地锁定目标客户和目标市场，使我们真正的实现一对一的服 务，方便与客户沟通，使中间环节变得更简单，大幅度地降低营销成本，也 可以是企业在营销组织和产品开发设计上带来更大的创新空间。3。 建立完善营销管理系统。 营销管理系统有四个环节， 即分析系统， 执行系统， *系统。分析系统是进行市场分析，研究市场内外部环境，开展市场调查 和市场研究，建立企业内部信息系统，做好营销信息的采集，处理，整合， 并提供给各部门利用。计划系统的任务是制定年度计划，策划长远规划，并 根据变化了的情况对计划进行必要的调整，把计划细化到季度，月份，细分 到每个分销渠道。执行系统的任务是监管营销系统的运行，纠正运行偏差， 采取改进措施。以上四个环节是不可分割的整体，只有建立起来才能把营销 管理水平上升到系统化管理体系的层次。4。 组建高素质营销团队。任何竞争都可以归结于人力资源的竞争，人的问题是 现代营销的核心。我们的这个电梯改造成套解决方案平台，所组建的营销团 队的素质是决定我们的创业成功与否的关键点。提高营销队伍整体素质的途 径有两条，一是提高个体的素质，吸纳高级营销*人才，开展营销*培 训，做好营销人才的二次开发工作，提高营销*人员，营销管理人员的待 遇。二是优化营销人才资源配置，按个人能力，水平和专长，配备好营销业 务员，营销经理，定员定岗，明确分工，密切配合，发挥人力资源的整体效 益。六、经营管理1)内部管理规范化:建立一套符合自身的标准的管理体系。 首先衡量自身位置， 做出价值判断; 其次，掌握先进科学的管理知识;最后，根据自身情况规范标准。2)服务流程规范化:餐饮业是以服务为主导的。 总的来说有两点需要抓牢:首先以顾客为中心， 其次以节源为根本。3)产品制作标准化:把产品进行细划根据不同的客户群制定不同的产品，譬如习惯细分、年龄细分、取向细分。4)服务技巧个*化:客人为本，并根据客人层次及需求上的差异，对不同客人采取不同的服务 方式。包括对就餐环境的要求，消费档次的要求，对小吃品种的要求，对口味、 质地的要求，饮食忌讳(地域饮食习惯差异)以及对服务用语的要求。5)产品风味独特化:一、口味特*;二、形式特*;三、地域特*。销售渠道如何建立和发展:与原料批发商和小吃家盟尚签定合同，建立长 期互利合作关系。七、创业团队企业所在地:广州市科学城创业园创始人及其背景:八、财务状况首先，认真分析公司可能的财务状况及其目前情况。纵横财务状况，从公 司的经营能力、盈利能力、财务能力、成长*、偿债能力、现金流量六方面全 面展示初期公司财务优势及问题所在。通过在全市场及行业综合排名，揭示公 司财务实力，给投资者选择本公司的最佳依据。其次，制定详细的财务状况目标。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，财务状况最优化是市场经济条件下的我 国财务管理目标的现实选择。财务状况最优化则是本公司财务管理目标的现实 选择。然后，对公司财务状况的解读也是本公司年报分析的一个重要方面。 为了对公司财务状况的良好管理。在解读公司的财务状况用以下方法:(一)比较法。 这是报表分析最基本，最普遍使用的方法。它可用于本公 司历史数据的比较，找出变动趋势;它也可用于与本行业的其他上市公司进行 比较，看公司在本行业中的竞争力;它还可用于与本行业的总体指标比较，看 公司在本行业中的地位，如将企业的销售收入与行业的总销售额比较，可以看 出企业占有多大的市场份额。(二)比率法。通过对财务报表中的大量数据可以计算出很多有意义的比率，对这些比率 进行分析可以了解企业经营管理各方面的情况。(三)因素分析法。通过两年的分解后数据对比可以找出影响企业净资产 收益率增减变化的主要因素，通过对这一因素的持续*进一步分析，还可以预 测企业下一年度的盈利状况。通过以上这些关于公司财务状况的预测管理及展望，再加上具体的对财务 状况的解读方法，深信公司在财务状况管理方面会做的很完善。这为公司的最 大化效益也会起到了举足轻重的作用，为公司的全面又好又快发展发挥应有的 作用!九、融资方案和回报招商引资:主要采取[委托招商、网上招商、展览招商、以商招商、顾问招商"等形 式。回报:公司前中期回报主要以向业主、物业管理公司收取服务费等为主。盈利分配:公司建立初期，资金的压力是不言而喻的!本公司初期的资金问题主要靠 风险公司的投资，再加上公司人员和一些其他*质的投资方式来解决。在这其 中，如何让股东和投资者得到最大效益也是本公司建设中考虑的一个重大问题。 本公司认为处理好治理结构的问题很关键。同时互利共赢是真正的、唯一 的良好政策。只有投资者有了收益，加盟商有了收益，才是本公司长期发展的 保障与根本。十、关键的风险与问题根据市场情况，不断灵活调整资本结构。防范财务风险:1)建立财务预*分析指标体系，加强财务活动的风险管理。2)建立短期财务预*系统，编制现金流量预算、确立财务分析指标体系。3)建立长期财务预*系统、结合实际采取适当的风险策略。风险退出:风险资本退出的成功与否关键取决与公司的业绩和发展前景。重组出卖公司:潜在的投资人以本行业投资者为主，包括风险投资公司，并以在持续经营 过程中与投资者的股票分红是投资者获得的主要利益。此外，经营达到稳定时 的股权转让是投资人退出的主要方式。退出的定价可采用简单的市盈率法进行 计算，即以退出时的年度净利润乘以市盈率计算出企业价值并作为转让基价。十一、法律与政策法律:为了防止在运营过程中引起的法律诉讼，本公司采取了一系列的措施:已 邀请人文学院法律系的几位资深教授做公司的法律顾问，并且将制定一系列完 善的服务协议。一旦发生法律纠纷时，公司的法律事务将由一家有丰富的经验 和良好的信誉的律师事务所负责处理，尽一切努力确保公司的利益不受到损害。 政策(当地) :一个公司的建立与发展和一个国家的经济政策有密切的关系。如果一个公 司无视政策法律，那么这个公司将无法生存于这个竞争激烈的社会。因此我们 公司必将时刻关注时事政策动向，与党*的路线方针一致。同时迎合各类消 费群体的需求，把我们公司的文化[以人为本，服务大众，求实创新"发挥到 极致。十二、附录:1、 公司商标:yi long elevator renovation贴心服务，以下空白部分可添加备注哦:(祝您成功! )
第二篇：文创创业项目计划书
引言
乔治.萧伯纳有一句名言――经济学是一门使人生幸福的艺术。如何经营好这门学问，让人走上幸福的人生之路?这是生活在这个社会里的每个人，几乎都要面对和提出问题。如何运用高端的资本，再或是其它的资源，在转型时期的中国，经营好自己人生之路。既是持续升温的热点话题，也是不断被关注的现实焦点。
随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此如何打造中国品牌设计的理念，树立一种品牌文化，是现在此类的产业所担负的使命和责任，所以此类产业所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。
所以，我们以人为本。紧扣时代脉搏，具有前瞻胜的，以专业的精神，精心地打造了这个“海石设计工作室”的策划，“北京海石设计文化传媒有限公司”汇集了全新的形式、浓厚的内涵、品牌的注重、人文的关注于工作室本身。为我也为那些在设计领域里的弄潮儿们提供经营励志的视听宝典。为我们立足于设计品牌的人们开启新的启示，新的思路。
一名称
“中国品牌设计类样板的discarey海石设计工作室”
日期
二零XX年五月
撰写人姓名:刘海波
二策划大纲
A概述
“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为立项宗旨，依托本工作室的立项宗旨，配合进行相关产业(如:印刷、出版等)的开发和销售实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
B商机
随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此，现在此类的产业所担负的使命和所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。
C竞争对象
此工作室的主要竞争对象，为近似此性质的各类设计公司。
D竞争策划
针对此类竞争对象，我们的设计理念上、思维创新上、表现形式上、制作流程上进行突破。把理念思考、分析和总结融入到经营理念上。创造一个鲜活、极其特色的品牌。
三主管提要
A服务对象
平面(印刷)设计VI系统设计室内外空间设计会展设计网站设计
文学创作及部分剧本创作舞台美术设计
B性质是什么?
“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为宗旨。
打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化。
四目标
A努力的目标
B完成目标的期限
策略目标品牌名称时间表最高目标
打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化海石设计工作室2005年10月市场占有率百分之百
每年营收成15%所有项目没有时间表每年营收成15%
二年内成立一种中国独有品牌公司海石设计工作室未来二年内形成一种中国独有品牌文化
五人员设置
公司室固定人员编制为13人。
设计部:4人，设计总监1人，负责统领设计全局，设计师3人，主要协助设计总监对设计的创意、制作、和定案。
策划部:2人，策划1人，负责各种项目的全程策划。
文案:1人，负责各种项目的文案写作。
业务员:5人，负责各种项目的洽谈。
出纳:1人，负责工作室的各种费用的管理。
前台:1人，负责接待工作和电话事项。
六团队简介
公司工作人员都来自清华大学、北京电影学院等名牌高校，有着多年的设计经验，怀着对创造“设计品牌”的共同理想走到了一块，团队成员富有朝气，具备敏锐的洞察力、超前的设计理念和创造力。能够了解时代的需求，把握时代设计的脉动。
七工作室简图(见形象手册)
八行销计划
A目标
说服消费者，本工作室是宣传上必不可少的合作伙伴。
提高本工作室的知名度。
强调本工作室的特色。
新客户，鼓励试用。
老客户，鼓励长期合作。
B手法
电视广告广告看板网站忠实客户优惠方案
九公司定位
打造一种品牌，倡导一种文化产业的定位才是做设计的定位方向。
这是我的导师告诫我的一句话。客观一点讲，能赚多少钱并不是我的追求目标，或者说不是最近一个时期的目标。我常常给我的同事打比方，在同一个时间内赚到同样多钱的项目(举例说标志)，别的公司的定价在5000元/企业标志，而我们定位在1万元/个。同样是赚一万元，别的公司需要做两个标志，而我们中需要做一个，相同的时间，假设两个公司的设计实力相当，那么定价为1万元的公司他所花在设计的时间上便是定价在5000元价格的两倍，如果我们把这个关系量系，定价为1万元的公司所设计的标志质量一定>定价为5000的公司;他们所赚的钱同样是一万元，但定位在1万元的公司显然在项目的处理方式上就显得轻松多了，所以在“海石设计工作室”你见不到工作室的职员有繁忙的感觉，他们总是会在轻松音乐下享受着设计或者学习带来的快乐。
可以预见的是，定位高的设计公司未来的发展断然比定位低的公司更有潜力;即便在一段时间中定位低的公司为在价格上占有绝对的优势，但随着人们欣赏水平的提高，以及随着客户的要求越来越高，那些定位高的公司自然会得到长足的发展。
十公司背后支持者
“北京海石设计文化传媒有限公司”其依托深圳力锐品牌视觉设计顾问公司为后盾，也可以说是其公司的一个缩影，依托共青团中央强大的宣传业务量为市场。树立一种品牌文化。
第三篇：文创创业项目计划书
一、项目简介
（一） 项目名称：xx教育培训学校
（二） 经营范围：中小学课程培训
（三） 项目投资：三万元
（四） 场地选择：娄底市春园商业步行街钻石街
二、产品与服务
（一）产品与服务定位：人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。我们经过系统的调查发现，很多人想进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所相对太乱杂，质量难以保证。因此，我们在针对富有人群开设一对一个性辅导课程的同时，还兼顾了那些处于家庭相对困难并且需要再次进行知识储备的人群。开办课外辅导机构。
（二）产品与服务内容及方式：课外辅导，就是在学员原有的知识基础上，对学员进行知识的复习、补充以及对学员思维个性的兴趣爱好拓展和延伸。我们将提供英语、数学、作文、历史、政治、地理、物理、化学、生物以及音乐、美术，书法，国学素养等多方面按需进行的课程设置，提供各方面个性化进行辅导。
（三）产品与服务特色：1.以学员所需的课程为主要的教学内容。
2.教师幽默、有章法进行教学活动的教学氛围。
3.授课目的明确，基础与特色课程特色分明。例如，我们根据不同的人群设定了不同的基础教程内容，又根据其本人偏科现象同期选择不同的特色课程。
4.除此之外我们还将对即将面临升学考试的学员进行考试经验、考场模拟、考场经验、考场心理、复习重点等多方面感同身受的辅导。
三、行业与市场分析
全球的培训热潮，我们国家也十分重视“家教”的发展，我们只有不断地改变、创新、进步，才能不被市场所抛弃，才能在竞争激烈的培训大军中占有一席之地。
（一）市场现状分析
近几年来，课外培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学生加入其中；同时金融危机的爆发使得许多人看到了知识储备力量的优越性。可见课外培训的.发展是必然的，是顺应时代的潮流。
（二）市场定位
1、目标市场定位：为了课外培训的长期推广和机构发展的长远利益，我们根据市场需求、消费水平、课外培训发展状况等一系列因素做了科学的市场定位分析，将立足当地，然后根据后期的办学情况再周边辐射，进行扩张，随后我们将目标定位为全国，达到全国办学的最终目标。
2、目标消费群定位：社会青年，中小学生及家长。
（三）市场需求趋势与机构招生规划
学员招收人数说明
第一年：由于初次办校，人员数量可能由于人们对我们的陌生，因此不会很多；第二、三年：此两年由于宣传及学员效果的影响，会吸引不少人参加进来，而且预计学员数量会超过预期；第三年后:人员会呈基数增加，机构本着“精益求精”的宗旨进行学员教育，考虑到机构的本身容量以及教学人员的`数量，会限制招生数量，以保证学员的质量和品牌的质量，这两年会和前一年的人员数量持平。
（四） 市场优势
下面我们将从市场外部环境和机构内部条件两方面证明我们进入市场的优势。
外部环境
一、以当代大学生毕业为培训教师是我机构非常大的特色。
二、当地经济发展基础较好，我们以合理的价位，较高的质量，一定会迎来广大人民的欢迎。另外，课外辅导越来越受到国家和政府的重视，在当地办学必将得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。
内部条件
一、本机构会采取一系列高效的宣传手段树立机构在消费者心目中的`品牌形象，而当地这样一个高效文化传播地带给了我们一个很好的宣传平台，同时我们也会通过本身的优质教学提高机构的知名度。这样，在机构进入市场时，能使我们率先抢占市场以及在与同类机构竞争中取得先机。
二、我们机构的师资力量都是各学校各学院毕业的成绩好的大学生，都是专门为提高辅导质量专门招聘的，因此，我们的培训成果必将成为同类竞争机构中的佼佼者。
三、我们很慎重地将学校定在了各县城的中小学校区附近，为我们的办学提供了非常大的帮助。
（五）竞争者分析
目前我们的竞争对手主要有两类：
第一类是专门课程的培训机构，由于他们办学时间相对较长，开课内容与我们部分相似的关系，将对我们的生源造成一定的影响。
但是我们也有自己的优势：首先，我们所教学的范围比他们广，不仅有各门学科知识，同时蕴含了指导学员考试等方面的亲身经验，从多方位帮助学员提高知识储备；其次，我们针对的消费人群更广，推广补习的办学目的也更有利于我们企业生源的扩招。
就第二类补习课任老师来说，由于个别老师开课较早，影响较大，有了一定的品牌效应，对我们占领一块市场造成了一定困难，但是他们也有一个很大的缺陷：他们没有一个固定的教学场所，办学模式主要以强行灌输为主，这使得本身不想进行学习的同学心理上难以接受，培训的质量自然无法提高，效果不明显。
针对我们与竞争者的比较，我们一定要扬长避短，把我们的特色展现出来，以达到与类似机构相区别的效应，进而让消费者去认清我们公司与其它公司的不同之处。
四、投资分析与预算
（一）投资分析：
我们的启动资金是五万元左右，这对于一个培训的长期投资来说并不算多。第一年我们机构主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式和高效质量良好的社会效益口碑，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大本地现有办学条件的同时，将它定位为母机构，开始准备向其他周边经济文化区扩张，达到文化推广和盈利的双丰收。
（二）投资预算
1、薪资预算：所聘用老师多为在校大学生兼职老师，薪资以底薪+课时费计算
2、场地建设、租用支出预算：一万元
3、设施设备与材料预算：一万五千元
4、广告营销预算：一万五千元
5、其他预算：一万元
（三）营销策略
“要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
宣传前期，即机构成立初期，影响有限时期，我们将组织进行中小学的巡回演讲，以扩大影响力；
中期，即公司经营了二到三年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与中小学校联合举办“挑战”比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；
后期，即三年以后，我们将以机构名义开展一场成果展示会，与全国各地其他教育培训机构派代表来进行一个交流会，以后每年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动，机构指派两名管理人员和两名专业老师一起，分时间段向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”，互相交流，互相学习。
六、风险预测与控制
任何创业项目都存在风险，如何能够有效的预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方面讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件的发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。
1、经营场所地理位置：本项目经营场所选在娄底市春园商业步行街钻石街，在选址上考虑到了产业的集聚效应，钻石街的各类培训机构林立，地理位置交通便利，辐射面广，可吸纳一中、一小的学生。
2、对竞争对手的了解不够。现在的教育培训行业竞争激烈，在创业初期，机构在宣传各方面还不足，竞争力还不够。还有对竞争对手了解也不足。这就需要我们在前期工作中做好市场调查，同时加强自身的竞争实力。
3、实际投资超出预算：为了达到一定的招生目标，面对教育培训机构的激烈竞争和市场对象，我们就必须在选址、招生宣传、师资力量、基础设备等方面加大投入力度，从而导致实际投资超出预算。针对可能出现的这一问题，在机构财务方面要严格掌控，多做市场分析调查，将创业成本尽最大可能的降低。
4、管理制度不完善：在机构发展的初期，不仅要发展其效益的最大化，还要注重机构内部的有序合理化。作为初次创业的我来说，难免会出现管理上的漏洞。所以作为管理者，应加强对这方面的管理调控，首先要建立科学合理的薪酬激励机制，机构的薪酬水平应随市场工资水平的变化而及时加以调整。薪酬与绩效挂钩，绩效薪酬可以把机构与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为学校创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的。不仅如此，还要加强学校的文化建设，让员工能在一个舒适、和谐的环境下工作，增强凝聚力。
第四篇：项目创业计划书范文
现在的年轻人是*而有想法的一代，很多大学生都会选择毕业之后创业，但是，创业怎么能没有一份详细的创业计划书呢?下面是小编为大家收集整理的项目创业计划书范文，欢迎大家阅读。
【导读】
本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在蘑菇加工创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了蘑菇加工创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。三、在蘑菇加工创业计划书最后附上附表等其他相关资料。
【价值体现与质量保*】
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【目录】
(一)公司基本情况
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍
(二)产品/服务介绍
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述
(三)行业/市场分析
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析
(四)业务现状
对市场份额、客户数量简要分析
(五)财务分析
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润
(六)融资计划
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式
第一部分公司概况
(一)公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
1.主要股东
股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话
2.团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3.组织结构
4.员工情况
(二)经营财务历史
(三)外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
(四)公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分产品及服务
(一)蘑菇加工产品、服务介绍
(二)蘑菇加工核心竞争力或技术优势
(三)蘑菇加工产品专利和注册商标
第三部分行业及市场
(一)行业情况
蘑菇加工行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
(二)市场潜力
对蘑菇加工市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
(三)行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括*能、价格、服务等方面
(四)收入(盈利)模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五)市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)
第四部分营销策略
(一)蘑菇加工目标市场分析
(二)蘑菇加工客户行为分析
(三)蘑菇加工营销业务计划
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
(2)广告、促销方面的策略
(3)产品/服务的定价策略
(4)对销售队伍采取的激励机制
(四)蘑菇加工服务质量控制
第五部分财务计划
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3-5年蘑菇加工项目资产负债表
未来3-5年蘑菇加工项目现金流量表
未来3-5年损益表
第六部分融资计划
(一)融资方式
详细说明未来阶段*的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
(二)资金用途
(三)退出方式
第七部分风险控制
说明该蘑菇加工项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
【导读】
本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在互联网+医疗创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了互联网+医疗创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。三、在互联网+医疗创业计划书最后附上附表等其他相关资料。
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【目录】
(一)公司基本情况
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍
(二)产品/服务介绍
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述
(三)行业/市场分析
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析
(四)业务现状
对市场份额、客户数量简要分析
(五)财务分析
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润
(六)融资计划
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式
第一部分公司概况
(一)公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
1.主要股东
股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话
2.团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3.组织结构
4.员工情况
(二)经营财务历史
(三)外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
(四)公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分产品及服务
(一)互联网+医疗产品、服务介绍
(二)互联网+医疗核心竞争力或技术优势
(三)互联网+医疗产品专利和注册商标
第三部分行业及市场
(一)行业情况
互联网+医疗行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
(二)市场潜力
对互联网+医疗市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
(三)行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括*能、价格、服务等方面
(四)收入(盈利)模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五)市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)
第四部分营销策略
(一)互联网+医疗目标市场分析
(二)互联网+医疗客户行为分析
(三)互联网+医疗营销业务计划
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
(2)广告、促销方面的策略
(3)产品/服务的定价策略
(4)对销售队伍采取的激励机制
(四)互联网+医疗服务质量控制
第五部分财务计划
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3-5年互联网+医疗项目资产负债表
未来3-5年互联网+医疗项目现金流量表
未来3-5年损益表
第六部分融资计划
(一)融资方式
详细说明未来阶段*的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
(二)资金用途
(三)退出方式
第七部分风险控制
说明该互联网+医疗项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
第五篇：文创创新创业项目计划书
一、办园简介
随着我国经济的迅速发展以及人们生活水平的提高，学前教育越来越来受到人们的重视，幼儿园发展迅速，然而，城乡幼儿教育存在很大差距，在经济、文化相对落后的农村，学前教育存在着诸多问题急需解决。为此，我们计划在乡村创办一所拥有现代教育理念的幼儿园。
幼儿园拟建在邯郸永年县乡村的交接路口，面向周边各村适龄儿童，使其接受正规的教育。我们以陈鹤琴的“活教育”为理念，本着自主游戏、综合课程、愉快教育、创新教育和素质教育的原则、强调游戏的作用，重视幼儿实践能力的培养，制定符合幼儿发展特点的教学方案，以达到“健康成长，快乐学习”的目的。
为了使幼儿更健康的成长，我园推出“家园合作”的新形式--“妈妈课堂”,使幼儿家长了解到幼儿发展的规律和特点，给幼儿提供良好的成长空间；充分利用农村的资源，让孩子接触大自然，体验生活；开办亲子班，增加父母与子女间的了解与沟通；加强同其它幼教机构的交流与合作，引进先进的教学手段；建立自己的网站和论坛，及时得到各方面的反馈。
二、当前学前教育形势及国家政策
当前，全球范围内越来越重视教育事业，学前教育是其重要的组成部分。许多发达国家学前教育已达到较高水平，我国学前教育事业也得到一定发展，虽然我国北京、上海等大城市学前教育水平较高，但就我国整体而言仍远远落后于发达国家。我国目前在这方面的问题主要表现为：城乡差距、东西差距较大；人民群众的教育理念较为落后，增大了国家相关教育政策落实的难度；国家对其财政支持力度较小；我国学前教育科研人员短缺；学前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
㈠目前，农村学前教育存在的问题主要表现为以下几点：
1.学前教育班少，班容量大。
目前的农村学前教育较城市仍处于较为落后的水平，虽然，近年来幼儿园数量逐年增加，但学前教育班仍旧非常紧张，且班容量较大，不能照顾到每个幼儿的发展，不能满足农村幼儿教育的需要。
2.管理小学化
现在农村幼儿园主要存在形式是小学附属式。作为附属式的幼儿园，仍采用小学式管理方法。小学领导对幼教业务不熟悉，再加上对幼儿教育不够重视，造成农村幼儿教育发展缓慢。
3.农村幼儿教师普遍素质低
农村幼儿园教师有的从小学抽调，有的由学校自主招聘，大多未经过专业培训，缺乏专业技能。从小学抽调到幼儿园的一些教师由于缺乏相应的幼儿教育理论和方法，在幼儿园中“保姆式”看管孩子和“小学化”教育的倾向十分明显。学校为降低教育成本，仅雇用一些低学历、低素质的教师，对幼儿教师的培训也是纸上谈兵。农村幼儿教师中具备幼儿教师资格的少之又少，严重影响了农村幼儿园的办园质量。
4.家庭式幼儿园
在农村中的家庭式幼儿园，主要采用“保姆式”管理方式，管理方式不科学，只是简单的教孩子们认识几个字，数几个数，而不是开发孩子们的智力、提高孩子们的听、说、唱、画、写的基本素质，降低了农村幼儿教育的保教质量。
5、留守儿童教育问题日益突出
随着农村劳动力的大量剩余，外出务工人员日益增多，留守儿童大多处于无人看管或由老人看管，他们的教育和心理健康没有受到足够的重视，这就对农村幼儿园提出了更大的需求，也对其质量提出了更高的要求。
6.教育条件落后
农村幼儿园由于经济条件较差，造成其规模小、设施简陋。幼儿园场地狭小，孩子们没有足够的活动空间，束缚了他们爱玩爱动的天性，限制了他们个性的发展。部分教室昏暗潮湿，采光和通风条件较差，夏天没有空调，冬天没有暖气，无法达到国家标准，直接影响着儿童的视力和其它方面的健康发展。
农村幼儿园硬件设施不齐全，有的幼儿园连电子琴、录音机等简单的教具都没有，缺乏基本的游乐设施，达不到“使幼儿在体、智、德、美诸方面和谐发展”的教育目的。同时在农村幼儿园中，保育工作非常落后。
7.家长教育观念落后
大部分农村家长只是停留在关心自己孩子的身体健康，给孩子创造更好物质环境，没有关注孩子心理，缺乏与孩子的心灵对话。片面地认为教育就是教师的事，缺少对孩子的家庭教育。家长与教师的沟通甚少，即使有沟通也只是简单的询问一下孩子的成绩和表现，不去关注孩子心理上的成长。有校车接送的幼儿园家长与老师的沟通就更少了。目前，大多数农村幼儿园也不组织家长座谈，没有给家园合作创造条件。
家长由于自身的局限性，对孩子仍采用传统式教育，有些家长甚至过多干涉幼儿园教育工作，使一些幼教机构的教育方式小学化。严重影响了我国幼教事业朝着正确的方向发展。
8.安全缺乏保障
大多数幼儿园卫生条件不达标，如，餐具不及时进行消毒，不能保证儿童的饮食安全。幼儿园保健工作、保育工作，全部由教师一人去做，由于教师知识和精力的有限，因此，不可能照顾每一个小朋友。幼儿园没有科学的食谱，孩子们的伙食不尽人意。大部分的幼儿园每天只是给孩子们吃馒头、面条、咸汤之类的廉价饭食，有的幼儿园还不让孩子们吃饱，不能为幼儿的成长提供充足的营养，严重影响了孩子们的身体的正常发育。
幼儿园中普遍存在医疗、应急设备不齐全，缺乏专业的保健医师。对传染性疾病的防控能力差。
安全意识差，处理突发事件的能力差。
9.财政支持力度小，乡村幼儿教育缺乏周转资金
国家的财政大部分倾向于城市教育，对乡村教育多停留在口头政策上。乡镇公立幼儿园地的资金多来自县级政府，县里的经济发展程度直接影响到了教育的发展，乡村幼儿教育资金相对更加短缺。
企业的投资多投向有实力的教育集团，条件相对落后的幼儿园得不到发展的空间，这样，使幼儿园的教育差距增大，好的幼儿园更好，差的幼儿园更差。
㈡国家和地区政策
针对我国这方面存在的种种问题，我国政府出台了一系列政策：
1.创办幼儿园地条件提供养育服务获得地收入，免征营业税；
2.创办幼儿园地条件自用地房产、土地，免征房产税、城镇土地使用税；
3.对创办幼儿园地条件经赞同征用地耕地免征耕地占用税；
4.对境外捐赠人无偿捐赠地直接用于创办幼儿园地条件教育地教学仪器、图书、资料和通常学习用品，免征进口关税和进口环节增值税。
鼓励各高校培养学前教育专业人才；鼓励大学生到基层工作，以提高基层师资力量；鼓励地方积极发挥地区优势发展教育；逐步增加教育投入，提高教师待遇。
一些地方政府也出台了一系列政策鼓励农村幼儿园发展，如，天津市新建和改扩建了分布在12个区县25所幼儿园，天津市教委加大了对农村学前教育的政策倾斜，着力在教师培养与培训、资源开发与利用等方面优先发展农村学前教育。为了推进城乡学前教育均衡发展，市教委启动学前教育“双百”城乡合作助教行动计划。采取“城乡结对，上下结合”的方式，让“百名”城乡园长结对子，并积极组织培训交流与挂职锻炼；让“百名”城乡教师结对子，采取到农村巡回授课或流动教学送教下乡，并且有针对性地开展适合农村教育特点的教师培训，以扶持农村学前教育整体水平。同时，市教委还启动了农村示范幼儿园的培育和建设工程。完善了农村地区示范幼儿园的规划和培训机制，发挥了优质资源的示范辐射作用，带动和提升了农村学前教育整体水平。
国家和地方政府给予农村幼儿教育越来越多的支持，为农村幼儿教育事业的发展提供了强大的后盾。
三、硬软件配套设施
㈠、硬件设施
园址选在乡村交通枢纽地带、环境较好的地区，校舍规格严格按照国家标准进行建造，提供相应的应急设施，如防火栓等，每个教室和寝室都有两个安全门；各班都有盥洗室、活动室（活动室并用作寝室）、教室；家具设施如桌椅等要根据儿童身长及各部分比例选择，桌椅采用圆角，颜色不宜过于艳丽也不宜采用白色，儿童床采用硬质木板，充分考虑儿童脊柱发展特点；厨房配有消毒设备，送餐设备有防风防雨作用；设置医务室和隔离室以及应急设施；园区有绿化用地面积；采暖采用地暖，预防暖气片的灼伤或者煤燃烧的污染；各班建立自己的小图书角，这里边既有学校准备的书籍也有学生自己的书籍，培养其阅读兴趣；每个班配置钢琴或者电子琴；教室安排要充分考虑到采光问题；定期对幼儿园各角落进行消毒清理，
幼儿园最重要的就是游戏场地和玩具，考虑到资金问题，采用农村资源补充不足：如利用木头及绳索制作“过河”游戏；利用木棒和绳索、硬纸制作天平；利用各种塑料瓶制作瓶花；利用广大的农村的砂石土开展户外游戏；利用树叶蔬菜叶沙石水做各种厨房游戏；用稻草编辫子绳，每根约50厘米长，放在地上可作跳跃障碍物，拿在手上可作马鞭；用易拉罐装上石子即成摇铃；多利用农村的自然资源开展户外游戏活动，虽没有城市的各项蒙氏教具，但我们有纯天然的自然教具，让孩子们从自然中找到快乐和兴趣，用稻草、玉米秆布置教室，让孩子们初步理解到变废为宝的可能。
㈡、软件设施
采取一些措施吸引优秀大学生到我园；我园的教师都要有健康证明和上岗证，并定期对其进行职业技能测试，增强其危机意识；定期组织本校教师进行职业培训，使其教育思想跟上时代的发展；聘请专业的音乐、舞蹈老师；课程和教材要跟上时代的发展，及时更新换代；加强同大城市幼儿园的联系，从中吸取经验；组织自己的教师讨论会，交流在教学中遇到的问题和经验，在教师中形成互助合作的氛围。
定期举办“妈妈培训”课堂，加强同幼儿父母的交流，共同促进幼儿健康发展；开办亲子课堂，使孩子更加深切的体会父母的爱与关怀；定期举办幼儿才艺大赛，并给予所有参赛儿童奖励，以培养其自信心；引导孩子学会观察生活、体验生活、感恩生活，培养其积极的生活态度；举办安全小演习，增强幼儿危险意识，提高自我保护能力。
在管理方面采用问责制，以明确各自职责；建立健全职工代表大会，使教职工能够更好的参与到幼儿园的管理和教学中；采用五天工作制，教师实行半日工作制，保育员为全日制。
四、课程、班级具体规划
我园规模初步定为中型，大概设置6-9个班，每班配备3名老师（2名教师和1名保育员）。实行五天工作制，其中保育员工作全日制，教师工作半日制。
小班额定人数为20人左右；
中班额定人数为25人左右；
大班额定人数为30人左右；
学前班额定人数为35人左右
我园开设课程分为文化课和艺体课，文化课主要有语文数学英语，艺体课主要有音乐美术舞蹈。根据班级的性质，课程的具体内容和程度各异，从不同的方面培养儿童的认知能力。课程教授过程以游戏为主，寓学于乐，让儿童快乐学习，健康成长。
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