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第一篇：项目管理策划书
项目管理策划书模板（新）
中铁一局集团有限公司
×××（工程项目名称）
项目管理策划书
(提纲范文)
编 制单位： 编制日期：
年
月
—1—
日
目录
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.72
2.1
2.2
2.3
3.1
3.2
工程概况及边界条件
工程概况
产品清单
工程所在地环境
水文地质条件
施工条件
业主、设计、咨询、监理单位情况 合同环境
合同价款以及价款水平分析
合同类型
合同价款调整条款
合同对承包商行为的限制条款
有关承诺
投标阶段设计文件的深度
其他标段承包商情况
项目风险分析及对策
工程特点、重点、难点 风险分析
防范风险的对策
项目管理目标
工期目标 质量目标
—2—
3.3
3.4
3.5
4.14.24.34.44.55
5.1
5.2
5.3
6.1
6.2
6.3
7.17.27.38
8.18.2安全、环保目标 经营目标
信用评价目标
项目管理组织体系 项目组织结构 主要管理人员 工区划分
项目的管理模式及分包模式 项目层面管理责任矩阵 进度计划
总工期、里程碑节点工期 主要工序时间安排及指标 兑现措施
施工方案策划
总体施工思路及顺序策划 重难点工程施工方案简述
大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）劳动力资源配置策划 需求计划
业主对分包模式的限制 来源及组织方式 物资策划 需求计划
业主对甲供、甲控、自购范围的限制
—3—
8.3 8.4
9.1 9.2 9.3
10.1
10.2
10.2.1 10.2.2 10.3
11.1
11.2
12.1 12.2 12.3 13 14 15
16 价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划
业主的相关要求 经济比选及配置方式
合同管理、经营目标策划
合同管理策划 成本控制策划
责任成本预算
责任成本控制措施
二次经营策划
质量目标策划
创优规划 控制措施
安全、环保、文明工地目标策划
危险源辨识 控制措施
高危风险项目安全专项方案及应急预案
信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划
相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）—4—
工程项目策划书编制提纲（模板）
1 工程概况及边界条件
1.1 工程概况
从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细
工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。
1.2 产品清单
利用工作分解结构技术，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理
产品、社会产品，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面
分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。
1.3
工程所在地环境
从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾
害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。
1.4 水文地质条件
从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；
管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙
地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质
灾害等方面进行叙述。
1.5 施工条件
交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述；
用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车
—5—
运输等方面叙述；
施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力
部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从
分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述；
通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述；
资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数
量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关
机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。
1.6
业主、设计、咨询、监理单位情况
业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。
1.7
合同环境
合同价以及价款水平分析 1.7.1
从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调
查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条
款等方面进行经济分析。
1.7.2
合同类型
属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。1.7.3
合同价款调整条款
从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。
1.7.4
合同对承包商行为的限制条款
依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。
—6—
1.7.5
有关承诺
我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺 1.7.6
投标阶段设计文件的深度
对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描
述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。
1.7.7 其他标段承包商情况
工程标段划分情况与其他承包商相关情况。
1.8
合同约定目标
工期目标 1.8.1
施工合同开竣工日期。1.8.2
质量目标
施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部
级或国家级优质工程等相关要求。
1.8.3
安全目标
施工合同具体目标要求。1.8.4
环保目标
施工合同具体目标要求。
2 项目评估
2.1
工程特点、重点、难点
工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对
资源配置的整体要求方面进行编写；
重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐
述编写；
—7—
难点从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是
否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文
因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间
等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）
或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。
2.2 风险分析
从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险，兑
现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进
行分析评估。
2.3 防范风险的对策
根据风险分析制定相应的风险防范对策。
3 项目总体目标策划
3.1
工期目标
立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况，确定具体工
期目标。
3.2 质量目标
以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体
目标。
3.3
安全、环保、文明工地目标
以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环
保、文明工地总体目标。
3.4
经营目标
—8—
通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目
标责任书形式约定的具体目标利润。
3.5
信用评价目标
依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公
司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。
4 项目管理组织体系
4.1 项目组织结构
根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构。绘制组织机构框图、明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、QC等领导小组。
4.2 主要管理人员
根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施
工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。
4.3 工区划分
根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分。
4.4
项目的管理模式及分包模式
对项目管理模式及分包模式进行简要说明。4.5
项目层面管理责任矩阵
运用 WBS技术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作，建立项
目管理工作清单，形成管理责任矩阵纵列； 运用 RAM的方法，将项目管理
工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵的横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系，用不同符
号表示岗位角色的不同责任。
5 进度计划
—9—
5.1 总工期、里程碑节点工期
依据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定
里程碑节点工期。
5.2 主要工序时间安排及指标
依据总工期目标，对里程碑节点工期进行分解，编写工程项目主要工
序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。（尽量多用网络图、横道图
形式表示）
5.3 兑现措施
按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面，结合实施性施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。
6 施工方案策划
6.1
总体施工思路及顺序策划
依据各单位工程的逻辑关系（如先后顺序、分重点一般、土石方调配等），结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。
6.2 重难点项目施工方法简述
从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行简要编写。
6.3 大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）
按照“一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、边开工，争取工期； “多点平行推进”等方面，依据工程项目管理标准、实施性施工组织设计具体要求进行大临布置方案简要编写。
7 劳动力资源配置策划
—10—
7.1 需求计划
依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使
用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理” 的原则，按桥、隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需
求配置策划。（尽量多用 excel 表格形式表示）。
7.2 业主对分包模式的限制
依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写
7.3 来源及组织方式
来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行
编写;
依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包，采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。
8 物资策划
8.1 需求计划
依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程和工程部位，计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基 AB 组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表，并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划。
依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础
资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专
轨道板模板等）、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。（尽量多用 excel 表格形式表示）。
—11—
8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制
依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。
8.3
价格经济比选
对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选；
对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选；
对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。（尽量多用 excel 表格形式表示）
8.4 来源及运输方式
依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方
式选择）；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源
及运输方式进行编写；
对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原
有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方
式进行策划编制。
9 机械设备策划
9.1
需求计划
依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划（尽量多用 excel 表格形式表示）。
—12—
9.2 业主的相关要求
依据招标文件对设备要求进行编写。
9.3
经济比选及配置方式
根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租
赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比
选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑； 依
据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分
析（尽量多用 excel 表格形式表示）。
10 合同管理、经营目标策划
10.1
合同管理策划
针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同，从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验
收程序，合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同
档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面； 充分考虑工程实际情况、划
清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行
精密策划，降低合同风险，减少合同争议。
10.2
成本控制策划
10.2.1 责任成本预算
根据建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、实
施性施工组织设计、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调
查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定、公司发布的项目经
理部定员定编和管理费用标准编制责任成本预算。
10.2.2 责任成本控制措施
—13—
劳务分包方面： 依据集团公司劳务信息平台，结合当地市场行情，搜集工程所在地造价部门基本信息，从做好劳务成本价分析，及时发布劳务指导价，强化劳务指导价控制约束力，卡死分包单价上限等方面进行策划控制；
周转材料方面：从做好来源方式经济比选、合理配置，对自购材料、定型模板进行统一招标、货比多家，进一步压低采购价； 加强周转料过程使用管理，做好工序衔接，提高周转料利用率等方面进行策划控制；
工程消耗材料方面： 从做好来源方式经济比选、降低采购价，分工点计算材料需求量，严格限额领料制度，加强现场管理，做好材料消耗控制等方面进行策划控制；
机械设备方面 : 从机械设备调配方式经济比选，依据集团公司机械租赁信息平台，控制租赁价格； 对燃油消耗按照单机核算、施工作业环境等方面进行策划控制；
内部计量方面： 从严格分包合同审批制度、严格计量工程量收方、质量验收形成多部门会签程序； 提高服务意识，对双方出现的分歧要尽早沟通等方面进行策划控制；
施组方案方面：从确保安全、质量、进度的前提下，优化组织方案等方面进行策划控制；
管理费控制方面： 从严格各项管理制度，控制现场管理费支出等方面进行策划控制。
10.3
二次经营策划
组织机构方面： 从成立二次经营领导小组，明确责任分工、安排专人负责方面进行策划；
基础工作方面： 从认真研读招标文件通用条款，专用条款，施工合同
—14—
价款调整条款，相关调价政策、文件，技巧性运用不均衡报价，从施工图审核、工程变更、资源价差、材料价差、环保、水保投入、临时用地、使用地方道路补偿、图纸供应、征地拆迁、甲供材料不及时引起的停窝工损失以及后期抢工、自然灾害、政策性变化上找寻二次经营突破口； 做好过程基础资料的过程追踪签认，相关会议纪要、往来文件的收集以及铁路项目概算梳理等方面进行策划编写；
信息追踪方面： 积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道，提前切入；结合项目实际情况、项目业主、设计、监理
单位的工作流程，分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。
11 质量目标策划
11.1 创优规划
参照实施性施工组织设计进行编写。
11.2
控制措施
从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。
12 安全、环保、文明工地目标策划
12.1 危险源辨识
参照工程项目管理标准进行编写。
12.2
控制措施
从做好岗前培训、全员持证上岗、整章建制、安全设施投入等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写，12.3
高危风险项目安全专项方案及应急预案
对风险隧道、地铁施工、营业线施工、深基坑、深水桥、高架桥、高
—15—
边坡、等高风险项目，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控
量测、协调、应急方案等方面参照实施性施工组织设计进行编写，做好应
急预案的培训、演练策划。
13 信用评价策划
依据信用评价办法从联络公关、外业、内业方面明确具体负责人，做
好针对性安排等方面进行编写。
14 现金流分析及资金计划
依据总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划、尽量占用业主资金资源等方面对资金进行分析，编写资金计划，根据工期绘制资金需求量图。
15 项目文化建设与宣传策划参
照工程项目管理标准进行编写。16 相关奖惩办法
结合项目实际情况，本着奖先惩后、调动、激发参建员工、劳务队伍 积极性的原则； 以《中铁一局集团桥梁工程有限公司项目一般员工绩效考核管理办法（试行）》（桥人〔 2014〕208 号）文件为纲领，编制适合本项目的一般员工绩效考核办法，并根据编制的办法进行考核。
—16—
项目管理策划书
项目管理策划书
项目管理策划书模板
项目安全管理策划书
项目管理的策划书
第二篇：IT项目策划书
篇一：软件项目开发计划书 目录 1引言...........................................................................................................................................-21.2背景................................................................................................................................-21.4参考资料.........................................................................................................................-21.6标准、条件和约定.........................................................................................................-32.1工作内容.........................................................................................................................-32.3产品及成果.....................................................................................................................-42.3.2文件......................................................................................................................-42.3.4非移交产品..........................................................................................................-42.4.1代码的验收..........................................................................................................-52.4.3 服务验收.............................................................................................................-52.6本计划的审查者.............................................................................................................-63.1开发过程.........................................................................................................................-63.1.2 系统设计.............................................................................................................-63.1.4 文档、产品部署.................................................................................................-63.3接口人员.........................................................................................................................-73.5关键问题.........................................................................................................................-74.1计算机系统支持.............................................................................................................-85.1开发人员培训计划.........................................................................................................-85.3 质量保证计划................................................................................................................-******51516-2.4.3 服务验收-------------2.5完成项目的最迟期限----2.6本计划的审查者与批准者-----------------------------3实施总计划-----------------------3.1开发过程--------------------3.1.1 需求分析-------------3.1.2 系统设计-------------3.1.3 编码及测试阶段----3.1.4 文档、产品部署----3.1.5 项目总结-------------3.2工作任务的分解-----------3.3接口人员--------------------3.4进度--------------------------3.5预算--------------------------3.6关键问题--------------------4支持条件--------------------------4.1计算机系统支持-----------4.2需要用户承担的工作-----4.3需由外单位提供的条件--5专题计划要点--------------------5.1开发人员培训计划-------5.2 测试计划------------------2828282929-1引言
1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目
团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基 础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目
顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。1.2背景
沈阳师范大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表1.1所示。
表1.1 项目背景规划
篇三：软件项目计划书范例
xx 摩 配 厂 生 产 销 售 系 统 软件项目计划书
software project scheme specification 编 制：编制日期：审 核：批 准：1.项目概述 1.1目的帮助每个部门管理者管理，可以通过了解其他部门情况，以便了解全局发展；了解每一分资金流向，每一件产品开发、生产、销售；每一个客户信息，每一分费用的来龙去脉以及详细利用。
1.2项目背景
随着电子商务时代的到来，企业要求充分利用各类信息来快速反应变化多端的市场环境。同时中国加入wto以后，企业将直接面对国际企业的强劲挑战。面对错综复杂的市场和众多类型的客户，您的企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化？更快的掌握营销业务数据？更快地推出新产品、开拓新市场？您的企业内部业务是否能迅速处理？信息是否完整、规范？部门之间、岗位之间是否能有效协同？分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。
很多摩配企业都是小个体户，企业商务形象不是很好；资金周转慢，库存积压大 职员工作效率底，劳动强度大；消耗的资金大。
这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。可广泛使用于各种规模的摩配企业。1.3项目的范围和目标 1.3.1范围描述
1）.完整的生产流程管理，原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。2）.摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，可以灵活调整产品价格，完全符合摩配行业特点。
3）.方便的产品档案管理，自动提取、更新产品档案资料。
4）.充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性，销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。
5）.摩配销售时，可以随时查看通用车型及库存分布，对常规摩配项目提供简易管理。6）.独特的同行借调/炒件销售方式，摩配短平快销售即进即销，想顾客之所想，急顾客之所急。
7).简便实用的摩配内部消耗品领用管理，仓存帐目滴水不漏。1.3.2 主要功能 1）.概述
（一）、销售管理：包括客户信息、发货计划
（二）、计划管理：包括主生产计划生成以及查看
（三）、采购管理：包括采购单管理（可以进行查询、打印）、供应商管理
（四）、生产管理： 包括物料管理、生产计划查看、生产计划执行情况查询、（五）、仓库管理：包括出/入库单管理、仓库信息查询
（六）、质量管理：包括供应商供货质量、销货质量 2）.系统流程图
调研实际情况的旧系统流程图如下：新设计的系统流程图如下： 3）.功能描述
此系统总概括来说包括三大功能：
（一）、原料采购功能，工厂大量生产、品种繁多，必定导致原料的采购也是数量大、品种繁多；在采购过程中必定要进行记录，确定是否已经执行；而且采购员必定是多人的，也可防止采购员之间将同一种材料重复采购。
（二）、仓库存储功能，仓库中存在的货物包括已采购原料和未销售产品 。那么原料已经被谁领购，何时领购，被领购多少，领购何种原料，领够原料来自何处等都可以详细记录以及方便查询；仓库中的产品是否已经销售、销往何处、销售多少等。
（三）、销售功能，可以知道销售的客户有哪些，以及客户最基本的可、联系方式，可以方便新产品的推销等 1.3.3性能
一、改进企业商务形象，增强用户信用度
二、加速资金周转，降低库存积压
三、提高职员工作效率
四、减轻劳动强度，降低职员对商业业务的水平要求 1.3.4管理和技术约束
这是首次进行一个完整的项目作业，缺少经验在所难免；而且这一系统虽有前辈们所留下的经验，但是与这一系统共同点甚少，所以我们只能借介优点，发挥我们自己的想象以及能力；由于时间的紧迫，调研并不算完善，所以只能根据其他系统中的优点补充我们所缺的。当然，技术上的欠缺也在所难免，在程序编写中我们必定会遇到这样那样的难题，比如数据库的连接等。2.项目估算
2.1使用的历史数据
叶迪厂生产销售流程的实地调查 2.2使用的评估技术
软件规模估算：功能点计算（fp=ufc*tcf=34*0.8=27.2）成本估算：walston-felix模型 2.3工作量、成本、时间估算
预计代码行l=30(l是以kloc计数的源代码行)成本估算：
0.91e=5.2*l=114.8639（e是以人员为单位的工作量）0.35d=13.47*e=70.8650（d是以月为单位的所需时间）0.35s=0.54*e=2.8409（s是以人计的人员需求量）1.01doc=49*l=1520（doc是以页数为单位的文本量）
工作量估算：a=3.6,b=1.20,s是以千源代码行（kloc）计数的程序规模 b1.2e=a*s=3.6*30=213.2299 时间估算:c=2.5,d=.32 d0.32t=c*e=2.5*213.2299=13.9≈14月 3.风险管理战略 3.1风险识别 列出top10风险 3.2风险计划
1、确定风险应对策略
2、对top10中每条应用哪些策略去应对 4．进度
4.1项目工作分解结构
问题定义与可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、编程、测试、运行与维护。4.2时限图如下：图中内容如下所视： 5.关键问题 在制作这一系统中，最关键的问题是数据库的创建。数据库的是否优化，直接影响到系统的好坏；在数据库中如何建表，是影响数据库的，表中的资源如何分配也是一大问题；在连接数据库时采用那种技术也会影响到程序编程。5.1人员
总计6人：王霞，朱韩玲，吴萍，刘恋，杨阳，吉元 5.2硬件和软件
硬件：计算机（4台）
软件：microsoft office word 2003 microsoft office project 2003 microsoft office visio 2003 visual c++6.0 sql server 2000 解析评论：这是对摩配销售系统项目开发的一个项目计划书，对此系统开发的背景、目的。功能、风险、估算等做了详尽的分析计划，可是我觉得一个很好的项目计划书还应该包含项目开发的标准、条约和约定、产品目标与范围、假设与约束、项目应交付成果、可行性分析(什么设备上、资金上、经济上等方面)、项目资源分析配置、设备的安排(需要设备的总体数量等)、开发人员任务的分配等多个方面，然而该项目计划书只是对局部的计划做了详尽的描述与安排；例如关键问题这一块的人员部分。仅仅是总计6人，那么没有明确说明谁对这个项目负责，谁是这个软件项目开发的主要技术人员，要知道有一个好的领导管理者关乎着这个项目的成败，还有就是对项目资源的分析配置没有做具体的研究分析，资源的配置与安排直接影响项目的开发进度与交付成果，换句话说最终将影响公司的经济利益，所以一个项目计划书是一个项目开发的基础，将直接关乎项目开发成功与否。