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大学生项目策划书模板(范文6篇)

2023-02-10 21:53:54

千文网小编为你整理了多篇相关的《大学生项目策划书模板(范文6篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《大学生项目策划书模板(范文6篇)》。

第一篇:大学生策划书模板

为反映学校积极向上的精神面貌,充分发挥艺术教育的育人功能,培养学生健康的审美情趣、良好的艺术修养,引导学生向真、向善、向美,提高生活情趣,塑造健全人格,全面和谐地发展,丰富校园生活,加强校园文化艺术环境建设,营造良好的文化艺术教育氛围,促进师生的艺术交流。特举办梁村乡初级中学第四届校园文化艺术节――师生书法、美术作品展,现将活动的有关事宜通知如下:

一、组织机构:

主管:卫艺委员会

责任人:崔国伟户亚强

组织实施:各班

二、时间、地点安排

时间:201X年四月廿五至廿九日

地点:美术室

三、活动主题:

我爱艺术 快乐成长

四、组织形式:

本次活动,学生作品以各班为单位,各年级美术老师组织,班主

任协助执行并初步筛选。每班交5件美术作品,于4月20日前连同作品登记表交各年级美术老师,教师作品以备课组为单位由组长交户亚强老师处,过期不候。

五、作品形式:

1、绘画作品:画种不限:儿童画、水彩、水粉画、漫画、卡通。

2、书法作品:软硬笔书法体式不限:楷书、行书、草书。

3、手工制作 :力求新颖、别致,要求有一定的审美价值。

六、奖励办法

学校组织评委,活动结束后评出一、二、三等奖,并根据各班及

老师作品获奖情况设奖。

第二篇:大学生策划书模板

活动宗旨:

征文活动将本着为同学服务,为校园服务,为文学服务的宗旨。将情感、理想、信念通过我们自己的文笔展现在众人面前,大家不需要鲜花和掌声,只需要倾吐……

活动目的:

通过本次征文活动,促进建园文学社团的交流,提高同学的心理素质,为我们的大学生活增加色彩,更是为了让我们校园的原创文学作品有一个展示的舞台,让我们的理想、感情、信念有一个挥洒的空间,让一股清新的文学风弥漫在我们的菁菁校园。

活动主题:

文学是一种情感的宣泄,没有情感,就不会有千古流传的文章:理想是一个年轻的证明,没有理想就不会有朝气蓬勃的青年;信念是一个人成功的必须,没有信念就不会见到最后胜利的微笑。在见天的校园中我们每天都在演绎着不同的故事,都在经历着成长的磨练,激扬的青春,激昂的文字——“心灵小故事”,交织着我们年轻的梦!反映出我们最真挚的感情!

活动时间:4月22日到5月1日

承办单位:心理协会 校生活部 校心理部

前期宣传工作:

(1)张贴的海报:在校园张贴活动海报,覆盖全部宣传地点。

(2)投稿广播站,进行宣传。

(3)网络信息发布,宣传活动内容。

中期征文活动:

1、网络投稿:申请开通征文电子邮箱,以附件形式提交作品。

2、自助投稿:可以交到协会办公室。

3、组织由各学生会或者社团组织推荐作品。

文章评选:

1、确定评选团

分别由学生和专业教师组成初审团和复审团;初审团由专业教师推荐10名左右学生组成;复审团为学院专业教师。

2、评选流程

(1)由初审团评选出优秀作品20份,推荐参与一、二、三等奖角逐。

(2)由复审团从20份候选作品中评选一等奖作品1名、二等奖作品2名、三等奖作品3名、优秀奖10名。

征文要求:

1、体裁、题材不限,可抒理想,可忆感情,亦可寻求信念!字数要求以内。

2、文章内容积极向上,必须为自我原创作品,不得抄袭、套改。

3、稿件请注明作者的真实姓名及详细的联系方式。

奖项设置:

一等奖1名: 证书 价值50元奖品

二等奖2名: 证书 价值30元奖品

三等奖3名: 证书 价值10元奖品

优秀奖10名: 证书 笔记本

同学们,希望你在阅读了这次征文大赛的要求和能够获得奖品之后,我相信是能够打动你的心的。来吧,加入到这次征文大赛中吧,我们敞开心扉的欢迎你的参加。

如果你没有获得奖品,那也不用气馁,我校在之后马上就举行我们的大学生艺术节还有更大的惊喜等着你。如果你获得了奖品,那么恭喜你,你真的写的很不错。

在大学的四年里,其实这样的征文大赛并不会举行很多次,希望同学们能够给予重视,来吧,积极的参加到这次征文大赛吧,我们等着你的参与。

第三篇:大学生创业策划书模板

策划书模版(可自主设计):

创业计划样本实例

目录

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、 执行总结 项目背景 市场调查和分析 公司战略 市场营销 生产管理 投资、财务分析 管理体系 关键的风险、问题和假定

10、 总体进度安排

附录

1、 市场调查和定*分析(可行*分析)

2、 投资、财务附表

3、 公司的宣传品

(二)、创业大赛项目的选择标准

1、高科技--high tech。

(1)科研项目成果:

- 无鉴定成果vs。鉴定成果(获奖项目、专利项目、发明项目)

- 实验室成果vs。小试成果vs。中试成果vs。批量生产成果

(2)项目成果来源:

- 参与科研项目vs。包装科研项目

2、新创意--creative & valuable ideas

(1)创意的来源:copy ideas vs。 new ideas

(2)创意的新颖程度:modify ideas vs。 create ideas

(3)创意的可行*:crazy ideas vs。 feasible ideas

(4)创意的价值:no value vs。 some value

3、有市场--potential market--

(1)目标市场明确:who are our buyers/consumers?

- 民用与*用;

- 地区、国内与*;

- 替代进口与进口;

- 人群:老、中、青、少、幼;男与女或unisex。

(2)市场需求潜力:how much they want to buy/consume?

(3)市场需求稳定:how stable the market is and what affect the market?

4、高效益--high return

(1)项目整体效益:有利可图vs。保本vs。可能亏损

(2)风险投资者的收益:高收益vs。中收益vs。低收益

5、低风险--relative low risk

(1)面临多少类主要风险?

- 技术风险

- 市场风险

- 政策风险

- 投资风险

- 管理风险

- 撤离风险

(2)面临多大的风险?

- 项目或公司失败或成功的可能*=?

- 项目或公司亏损或盈利的可能*和程度=?

- 撤资的途径、可能*和收益=?

(三)、项目的基本要求

产权明晰

技术与工艺创新*

快速增长*:具有快速增长和巨大的市场潜力

发展持续*:可持续的竞争优势

企业领导群体团结协作,具有市场经营的理念和创立杰出企业的信心,并具有

经营管理企业的能力。

采用现代化企业管理模式、各种管理制度规范

合理的投资条件与价格

(四)、创业计划书编写的基本步骤

1、准备阶段

创业计划的编写涉及到的内容较多,因而制定创业计划前必需进行周密安排。

(1)确定创业计划的目的与宗旨;

(2)组成创业计划工作小组;

(3)制定创业计划编写计划;

(4)确定创业计划的种类与总体框架;

(5)制定创业计划编写的日程安排与人员分工。

2、资料准备阶段

以创业计划总体框架为指导,针对创业目的与宗旨,搜寻内部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。实地调查可以得到创业所需的一手真实资料,但时间及费用耗费较大;收集二手资料较易,但可靠*较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。

3、创业计划的形成

创业计划形成阶段要完成以下几项任务:

(1)拟定创业执行纲要

主要说明创业各项目概要。

(2)草拟初步创业计划

依据创业执行纲要,对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写,初步形成较为完整的创业计划方案。

(3)修改完善阶段

这一阶段创业计划小组对创业计划广泛调查并征求多方意见,进而提出一份较为满意的创业计划方案。

(4)创业计划定稿

进行决策,并印制成正式创业计划文本。

(五)、创业计划书的撰写原则

1、主题明确

*项目名称:体现创业投资的主旨或目标--科技、市场、价值。

*封页:精心设计、体现项目特*;简洁规范、避免过于花俏。

*报告摘要(1~2页)开门见山地综述:项目的名称、技术特点和优势、所属产

业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。

*报告目录和章、节、目的标题:报告的逻辑思路和分析框架。

*报告的正文:分[章-节-目-小目"论述、主题明确、依序论述、 循序渐进。 * 报告的附录:科研成果获奖、专利、发明*书等;市场调 研的方案和问卷等资料。

* 报告的主要参考文献:按参考文献标准写法标注。

2、结构合理

*报告摘要(执行摘要)

*项目和公司简介

*产品或服务及其特征

*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势

*市场营销方案

*生产和运作模式

*企业管理方案

*融资方案

*投资(财务)效益可行*

*风险及其防范

*撤出机制

* 结论和决策建议

*总体进度安排

*相关的产权法律知识

*公司的宣传品

3、内容充实、重点突出

* 报告摘要- 产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;

- 项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;

-公司的组织和管理;

- 项目的筹资和投资计划和效益评价结果;

- 项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;

- 项目的基本结论和建议。

* 产品或服务和公司简介

- 产品或服务简介:技术价值和应用价值

- 公司简介:公司组建、注册资本和股权结构、发展战略

* 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势

- 市场容量调查和预测过程和结

- 产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期

- 行业的竞争对手和方式

* 市场营销方案

- 4p的组合:几种主要的营销策略

- 所选营销策略的利弊分析和调整

* 生产和运作模式

- 生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)

- 生产工艺流程

- 人员和设备的配置

*企业管理方案

- 企业的组织结构设置和调整

- 董事会、总经理、部门经理等的职能(权责利)

- 中层经理的职责

- 部门管理(人事、财务、生产、采购、销售等)

*融资方案

- 资金来源和比例:技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。

- 计算资本成本:各种资本的成本、加权平均资本成本

*投资(财务)效益可行*

- 编制:损益表、(经营*)现金流量表、资产负债表*还贷计划表*。 - 测算投资效益指标:静态和动态回收期(pbp)、净现值(npv)、内涵报酬率(irr)、保本点(bep)等。

*风险及其防范

- 技术风险和防范:技术创新*和成熟度、技术更新、r&d的后续能力。 - 市场风险和防范:目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。

- 职工管理*

*撤出机制

- 股权转让--部分转让或全部转让股权,预计的股权转让价值: 股权价格=每股净资产(1+溢价率)

- 公司上市--发行股票(出售股份或继续持股),预计的股票价值: 股票价格=前三年平均每股收益*发行的平均市盈率

*相关的产权法律知识

-说明如何处理知识产权归属问题及可能出现的问题及法律上的解决方案。

* 结论和决策建议

- 技术价值:该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景?

- 市场价值:基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求?

- 投资价值:该项投资是否具有经济效益?风险投资是否具有经济效益 ?

- 决策建议:是否具有投资价值?投资和管理中应注意的关键问题?

4、论据充分、论*严谨

* 市场调研分析部分:资料详实、可信度高;潜在需求现实

* 技术工艺部分:技术成熟;后续r&d有保障

* 财务效益部分:销售、价格和成本合理;npv>0;回收期短

* 营销策略:可*作*;有特*和创意

* 风险评价:客观;可解决

* 撤出方式:可行

5、方法科学、分析规范

* 市场调研和预测方法

* 财务效益可行*研究方法(npv、irr、pbp、**分析)

6、文字通畅、表述准确

* 通俗易懂

* 逻辑严谨

* 言能达意

* 谨防语病

7、排版规范、装帧整齐

* 封页

* 标题(大、中、小)和全文格式

* 正文、段落

* 引言、表格、公式、数字表示、参考资料

bp报告书撰写的基本要求

主题明确、结构合理

内容充实、重点突出

论据充分、论*严谨

方法科学、分析规范

文字通畅、表述准确

排版规范、装帧整齐

(六)思考方法

1、收入成本法(适用于利润的预测和变动分析)

利润=收入-成本

收入=价格*销售量

成本=固定成本+可变成本

2、市场营销4ps(适用于销售状况的预测和变动分析)

product:产品

price:价格

promotion:促销

placement:分销策略

3、波特五大竞争作用力(适用于分析是应当进入某个市场或产品领域,以及是否具有长期的竞争力)

供应商议价能力

购买者议价能力

潜在竞争者

替代品竞争

行业内原有竞争

4、内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)

外部因素:市场(趋势、细分市场、替代品)

客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)

内部因素:营运(生产效率、成本因素)

财务(利润率、资金利用效率、现金管理)

产品(竞争优势、差异*)

5、3cs综合法(适用于分析各类经营问题)

company公司

市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 competition竞争

行业竞争波特五大作用力、竞争定位价格、质量 customers客户

市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度 6、4c营销组合理论,4r`s营销组合理论

(七)推荐资料

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)央视二套栏目

(7)

(8)

(9) tzb。saicai/bbs [挑战杯"赛才网 以上书目及视频均可在我校图书馆或网上找到

第四篇:创新创业项目计划书模板

一、封面格式

参赛团队可以将公司的产品或服务的理念设计成一个LOGO图案放置在首页,但需要留出足够的版面排列以下内容:

1、公司名称(拟建或已建)

2、技术领域

3、负责人

4、电话

二、填写说明

1、本创业计划书中列出的所有问题是为了保证专家评审时对参赛团队及创业项目做客观、深入、细致的了解,请按照计划书模板格式详细填写创业计划书中的相关问题。

2、各参赛团队根据申报项目的具体情况,选择确定适当的拟建企业中文名称,已建企业请填写经工商行政管理部门核准的企业名称。

3、各参赛团队根据申报项目的具体情况选择以下技术领域:

(1)装备制造业及机械能源类;(2)农林、畜牧及相关类;(3)生物、医药、食品类;(4)化工技术、环境科学类;(5)新型材料类;(6)电子信息及应用类;(7)互联网技术应用及物联网开发;(8)现代服务业类;(9)教育、文化与传媒及应用类;(10)其他。

4、各参赛团队如果拥有自主知识产权(包括:专利、软件著作权、论文(摘要)、产品检测报告、技术成果鉴定证明等),请将相关证明材料转换成数码照片或扫描件格式,以附件形式附后。

5、此创业计划书模板仅供参考,各参赛团队可以根据自己的情况填写,补充完善。

6、填写说明主要是为了便于参赛团队撰写计划时的文字说明或解释,最终文本中不得出现此类内容。

三、保密承诺

承诺

本创业计划书内容可能涉及参赛团队的商业秘密,仅对有投资意向的投资者或有意向孵化的机构公开,要求收到本创业计划书时做出以下承诺:

妥善保管本创业计划书,未经大赛组委会及项目填报人同意,不得向其他各方公开本创业计划书内容。

第二部分目录

各参赛团队在初步确定创业计划书后,需要注意确认目录的页码与内页页码的一致性。

1、摘要

2、公司概述

3、产品/服务

4、市场分析

5、营销战略

6、生产经营

7、组织管理

8、融资说明

9、财务分析

10、风险分析

附录

第三部分创业设计的具体内容

一、摘要

创业计划书摘要应该涵盖计划书的所有要点,浓缩所有精华。

主要内容包括:企业名称、成立时间、注册资本、产品和服务、技术水平、行业状况、市场规模、营销策略、生产运营状况、组织管理、融投资计划及财务分析、风险分析及控制等相关内容。

要求简明、扼要、可信,能有效概括整个创业计划;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身优势。

二、企业概述

1、企业名称

拟建企业请根据申报项目的具体情况,选择适当的中文名称;已建企业请填写经工商行政管理部门核准的企业名称。

2、注册日期

拟建企业的注册时间由参赛团队自行拟定(时间为20__年5月—20__年12月之间);已建企业请填写工商行政管理部门核发企业营业执照的时间。

3、注册资本

拟建企业的注册资本请选择填写与未来项目运行相符的注册资本;已建企业请填写工商行政管理部门核发企业营业执照上的注册资本金数额。

4、企业地址

拟建企业的公司地址请选择填写与未来项目运行市场相符的地址;已建企业请填写工商行政管理部门核发企业营业执照上的地址。注意:如果另有生产加工或经营地址请同时注明。

5、联系方式

电话、传真、邮箱、网址、QQ、微博、微信等。

6、企业性质(类型)

按照现代企业制度的要求,创建企业应采取公司制企业、合伙制企业或个人独资企业三种组织形式。如果拟建企业采用公司制组织形式,需填写有限公司、股份有限公司,其他可以填写合伙企业、个人独资企业等;对于已建企业,请填写工商行政管理部门核发企业营业执照上的企业类型。

7、企业宗旨

描述企业存在的目的或对社会发展应做出的贡献,主要是回答“企业是什么”的问题。包括企业的长远目标、企业文化、企业精神、经营理念等,体现企业的根本思想与发展线路。

8、股东情况

列表说明目前股东的名称及其出资情况。

9、主营业务

对于拟建企业主要是未来公司的经营业务,主要收入情况预测;对于已建企业主要是目前的经营业务、未来的经营业务情况,尤其是过去主要收入情况及未来收入预测。

三、产品/服务

用简洁的方式,描述企业的产品/服务。

主要介绍产品/服务的名称、特征、性能、用途以及应用领域、市场前景等,可以附图说明。注意:不需要透露公司的核心技术。

说明产品/服务如何向消费者提供价值,提供的方式有哪些?产品/服务填补了哪些市场空白(国际或国内),可以添加产品/服务的相关照片。

1、产品/服务的优势

产品/服务的背景、目前所处的发展阶段,与同行业同类产品/服务的比较;产品/服务的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)。

2、技术描述

企业已有的技术成果及技术水平(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况),现有和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)情况;公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有,请说明(并附主要条款或授权书)。

3、研究与开发

企业现有技术开发资源以及技术储备情况,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制,保持关键技术人员和技术队伍的稳定。

4、未来产品/服务

下一代产品/服务的定位,更新周期。

5、相关支持

产品的售后服务网络和用户技术支持。

四、市场分析

描述企业所处的行业、市场以及补充区域。分析市场的特征是什么?分析是否有新生市场?如何发展新生市场?分析国内外行业状况、市场容量,分析该产品在市场中的需求趋势,要有数据分析、对比。

1、行业及市场情况

产品/服务所在行业的发展历史及趋势,行业中的哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测,相关数据必须注明资料来源。

2、目标市场定位

产品/服务的`细分市场、目标顾客群,阐述什么因素促使人们购买你的产品?产品/服务对于消费者的吸引在何处?人们为什么选择公司的产品/服务?

产品/服务的目标市场份额为多大?产品/服务的可能占有率有多少?可以用图表说明目标市场容量的发展趋势。

3、竞争对手分析

分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量等划分重要竞争者。

产品/服务的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势、劣势分析:

可以列表描述目标市场内主要竞争对手的优势、劣势。

4、市场准入

说明产品/服务的市场销售有无行业管制,对产品/服务进入市场的难度进行分析。

五、营销战略

1、描述产品销售成本的构成及销售价格制订的依据。

2、如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等)。

3、建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施。可以依据消费群特点、地理优势、季节变化引起的消费特点、资金的有效运用等确定销售策略。

4、确定广告促销方面的策略与实施,产品销售价格方面的策略与实施,建立良好销售队伍方面的策略与实施,产品售后服务方面的策略与实施。

六、生产运营

如果是生产制造企业需要描述产品制造情况,如果是非生产制造业,则不需要填写。

1、产品生产制造方式

描述企业是自建厂生产、委托生产或其他方式,请说明原因。

如果是企业自建厂生产,说明是购买厂房,还是租用厂房?厂房面积是多少?生产面积是多少?厂房地点在哪里?交通、运输、通讯是否方便?

2、生产设备情况

说明是采用专用设备,还是采用通用设备,设备的先进程度如何?价值是多少?是否投保?最大生产能力是多少?能否满足产品销售增长的要求?

如果需要增加设备,需要描述设备的采购计划、采购周期及安装调试周期。

如果设备操作需要特殊技能的员工,请说明如何解决这一问题。

3、产品的生产制造过程、工艺流程

描述产品的生产制造过程、工艺流程。

如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期,要求列出3家主要供应商名单及联系方式。

正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系以及关键质量检测设备。

4、产品成本和生产成本如何控制?有怎样的具体措施?

5、产品批量销售价格的制订,产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?

七、组织管理

1、描述公司的组织结构,需要用图表示企业运营初期的组织结构和运营成熟期的组织结构。

2、简要介绍企业各部门的设置及职能情况。

3、介绍公司的管理团队,介绍各团队成员与管理公司有关的教育背景和工作背景,描述各团队成员的工作职责,注重管理分工和技能互补。

4、介绍公司主要的投资人及持股情况。

5、描述创业团队优势与不足之处?人才战略与激励制度?

6、介绍公司拟聘请的法律顾问、投资顾问、技术顾问、会计、管理咨询等外部支持力量。

八、融资说明

为保证项目实施,需要资金多少?需要融资多少?其中,风险投资多少?如果需要对外借贷,借贷金额多少?来源有哪些?借贷比例是多少?担保措施是什么?

1、请说明投入资金的用途和使用计划。

2、拟向外来投资方出让多少权益?

3、预计未来3—5年平均每年净资产收益率是多少?

4、外来投资方可享有哪些监督和管理权力?

5、外来投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间?

九、财务分析

1、产品/服务形成规模销售时,计算毛利润率和净利润率。

2、需要提供未来3~5年的资产负债表、损益表和现金流量表。

3、每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明。

十、风险分析

请对创业过程中的各种可能出现的风险因素分别进行分析。

主要包括:市场、技术、财务、管理、资本、政策等风险,并说明如何规避、化解风险。

附录

如有以下材料,请列出:

1、公司背景及组织结构

2、团队人员构成及简历

3、公司宣传品

4、市场研究数据(或合同)

5、专利证书(授权证书)

6、股权或合作协议

7、其他需要说明资料

第五篇:大学生策划书模板

一、活动背景

为了丰富各大高校学生们的课余生活、提高学生们的身体素质、促进各大高校同学之间的交流、提高羽毛球水平、发扬团队合作精神,真正实现高校联赛给各大高校提供羽毛球技术交流的平台的宗旨,将举行由九江四所大学羽毛球精英组成的团队之间的四校联赛。本次比赛为第一届,九江爱动网与各校协会一起,把四校联赛办大、办好,办成每年一届的常规赛事。

二、比赛目的

通过此次比赛,不仅能够增加各大学校之间羽毛球技术的交流与学习,还能够让同学们走出校门,感受到不同学校之间的人文景观与文化差异,增加彼此之间的认识,学习不同学校、相同协会的优异之处,拉近校与校之间的距离。

三、比赛原则

公平、公正、公开;友谊第一,比赛第二。

四、参赛人员

四大高校在校生。禁止羽毛球专业的学生参与比赛,以及学校的体育特招生(或体育特长生)。一经发现,有该名选手参与的比赛判为对方胜利并立即结束该局比赛。

五、时间、地点

20xx年5月底或6月初。

xx学院北区田径馆二楼贝菲特羽毛球馆。

六、竞赛项目

苏迪曼杯混合团体。(混双、男双、女双、男单、女单)

七、参赛办法

1、参赛单位:

每所高校派出一支队伍组成该校代表队,该队伍人员由各校羽毛球协会指定。

2、报名人数:

每支队伍最多报10人,最少7人,男选手不得兼项,女选手最多兼一项(即女选手打了女单和混双,就不能再打女双)。

八、总决赛比赛细则

本次比赛根据实际情况在国际通用羽毛球规则上有一定的修改

参赛队伍须提前15分钟到达比赛场地,有队长向裁判员提交球队队员名单并签字。

在比赛开始时,迟到15分钟的队伍做弃权处理并判对方球队以3:0处理,比赛人员随机抽取号码,来确定比赛对手。

比赛赛制:比赛采用单淘汰制,淘汰赛胜出的选手争夺冠亚军,剩余选手争夺三、四名。

(一)、挑选场地或发球权

任何一场正式比赛开始之前,参赛双方首先要做的事是在裁判员的主持下,通过由裁判员抛羽毛球确定首先发球的一方。羽毛球头朝向谁,谁便具有挑选发球权或场地的优先权。赢方选剩的一项归输方所有。(注:这里用羽毛球代替挑边器)

(二)、局数和分数

1.每场正式比赛以三局二胜制决定胜负。

2.每场比赛以21分为一局,即双方分数先达21分者胜,3局2胜,每局双方打到20平后,一方2分即算该局获胜;若双方打成29平后,一方1分,即算该局取胜。

(三)、发球权、得分

1.比赛中由获得发球权的运动员先发球,得分者方有发球权,如果本方得单数分,从左边发球;得双数分,从右边发球,直至比赛结束。

2.下一局比赛开始时,均由上一局的胜方先发球。

3.比赛中如有发球方在发球时发出边线、底线或没有过网则算该运动员失误,对方运动员得分。

4.发球方在发球时没有触及球拍有第2次发球的机会、如第2次发球仍未触及球拍则算该运动员失误对方得分。

(四)、交换场地

1.第一局比赛结束,双方应交换场地进行第二局的比赛.如前二局双方战成1比1时,双方也应交换场地进行决胜局的比赛,即第三局的比赛。在第三局比赛中,当任何一方先得11分时,必须再次交换场地后,才能进行余下的比赛。

2.在比赛中,如选手未按规则规定,按时、正确地交换场地,一经发现,应立即交换、已得分数有效,并继续进行比赛.

(五)、发球和接发球

合法的发球,有发球权的一方称发球方,对方则称为接发球方。

1.发球时脚不得踩发球区的任何界线。

2.一旦双方选手站好位置,发球员的球拍一开始挥动即为发球开始,发球员的球拍必须连续向前挥动直到将球发出。必须注意的是,一旦发球员开始挥动球拍发球,而未击中球,则应视为发球违例。发球时,任何一方都不允许有非法延误发球的行为。

3.在发球过程中,即从发球员的球拍开始挥动直至球拍的拍面将球击出为止,发球员的双脚均不得离开地面或移动。

4.发首先击中球托球时发球员的球拍必须,另外发球员"在击球的瞬间,球与球拍的接触点及整个球体均要低于发球员的腰部,整个拍框必须明显低于发球员握拍的手部。

5,发球员必须站在本主发球区向位于自己相对应的斜对角一端的发球区发球。球体须经球网的上方飞过,落入对方场地的发球区域内才有效。单打有效发球区域的范围是(以右区为例):前发球线、中线、单打后发球线和单打边线之间。左区反之。

合法的接发球。

1.接发球员必须等对方发球员按相应的规定将球发出后,即球托触及球拍的拍面而飞离球拍后,才能移动两脚,并开始接发球,否则属违例。

2.接发球时,接球员的脚不能踏踩在接发球区域四周的任何线上或线外,否则后违例。

(六)发球和按发球的方位和顺序

单打:

1.发球方的分数为零或偶数时,发球方和接发球方均站在右发球区发球和接发球。分数为奇数时,双方都站在左发球区发球和接发球。

2.发球时羽毛球如出了边线或底线算失误,对方得分

混双:

1.任何一局的首先发球员失去发球权后,由该局首先接发球员发球,然后由首先接发球员的同伴发球,接着由他们的对手之一发球,再由,另一对手发球,如此传递发球权。

2.运动员不得有发球顺序错误和接发球顺序错误,或在同一局比赛中连续二次接发球。

(七)、重新发球如下列情况发生时应重新发球:

1.发球时如果未超过球网或未触及球拍则重新发球

2.发球时,发球员和接发球员同时违例。

3.当接球员尚未做好准备之前,发球员即发球。

4.在比赛进行中,球托与球的其他部分完全分离即球、完全破损。

5.除发球以外,球过网后桂在网上或停在网顶。

6.在比赛中,不可预见或意外的情况发生。

(八)、比赛的连续性及对不端行为的处罚

一场比赛应从每一次发球开始连续进行直至整场比赛结束。比赛中只有裁判员有权暂停比赛。但有二种情况除外:

第一,每场比赛的第二局与第三局之间,允许有间歇五分钟的休息;

第二,比赛中遇到运动员无法控制的情况发生时,裁判员可根据实际需要暂时停止比赛,双方所得分数有效,比赛恢复时从该分数起算。

下列三种情况发生时,裁判员可给予警告或违例等处罚:

1.运动员为恢复体力或喘息而使比赛中断;

2.除第二局与第三局之间5分钟的间歇外,比赛进行中,运动员接受场外指导或未经裁判员同意擅自离开场地;

3.运动员在比赛中故意损坏球,以及有其他任何不利于比赛的行为。

(九)违例

1.比赛中,球拍未击中球。

2.发球时,球过网后挂在网上或停在网顶。

3.比赛中,球从网下或网孔中穿过或不过网。

4.比赛中,球碰房顶及场地四周以外的人或物体。

5.比赛中,球碰到运动员的身体或衣物,

6.比赛中,击球者球拍与球的击球点不在自己球网一方,而是过网击球。

7.比赛中,选手的球拍、身体或衣物碰网或网柱;选手的脚或球拍由网下侵入对方场区。

8.击球时,球夹在或停滞在球拍上,紧接着又被拖带。

9.一名球员两次挥拍,连续两次击中球,或是同一方的两名选手连续各击中球一次。

10.球触及球员的球拍后继续飞行并落在界外。

11.阻碍对方紧靠球网的合法击球。

12.比赛时选手故意扰乱、影响对方进行正常比赛的任何举动。

第六篇:大学生策划书模板

一、 活动主题:举办“安职院大学生博客征文大赛”。

二、 活动目的:为了促进学校精神文明建设,加强同学之间的交流、引导我校学生正确使用网络博客这一新生媒体,特策划举办“安职院博客征文大赛”。

三、 活动背景及意义:

在安职新校区12级新生已经熟悉了我校生活,已把安职院当成了第二个家。经过一个学期的生活,他们正在走向成熟,一定会对学校,对自己,对人生有更多更深的想法;而对11级同学来说,亲眼见证了新校区的成长,同时自己也面临人生、前途的重大抉择,一方面是对母校的情感;另一方面是对未来的畅想。相对于12级,他们显得更加的成熟和理性。所以无论是谁都在成长;思维开始巨人似的飞跃。处在青春期的他们对学校、个人、家庭、社会、爱情,甚至是哲学都会有一定的思考,有许多话要说。这次举办绝对是一次大丰收,他们思想的智慧等待着收割。

博客,作为网络写作环境上看,它拥有简洁、立体系统的特点;就其内容而言,它是人们个性化思想、个性化生活的记录;而博客写作,作为一种新的写作方式又具有随意性、互动性、大众性等特点;材料丰富多样。在当代,“博客”一词已经被套用到“你吃了吗?”的句式中,成为“你博了吗?”在我国,博客正在改变人们的交流方式,当代大学生在我国博客中占有不小比例。大学生作为一个青春群体渴望展现自己,渴望拥有个性,这些特点与博客特点不谋而合。博客也已成为一个新的文学形式,在“自由、开放、共享”的博客精神感召下,博客大军也越来越壮大。有人断言,博客在颠覆传统媒介的同时,润物无声的改变人们的生存方式。时下,博客文体、博客行为、博客思想正悄无声息地进驻人们的生活,渗透着全新人文精神,在安职新校区,一切都是新的,校园文化建设也应该紧跟时代步伐,积极创新、大胆尝试。

综上所述,我们希望学校能够给予这次博客征文大赛以支持和鼓励,我们期盼为学校的校园文化建设增砖添瓦,奉献自己的一点力量。

四、 活动时间:3月4号——4月6号

五、 活动开展形式:

〈一〉网络形式:

1、邮箱投递

2、博客留言投递,在“安职院网上交流平台”

上以留言的形式留下你的文章或文章链接,并务必标明文章题目及联系方式。

〈二〉文稿形式:

1、投递男生宿舍(收)、女生宿舍(收)

六、活动内容:通过网络博客形式举办此次征文大赛,借以获取并展现优秀作品,同时鼓励学生创作。

七、活动开展流程:

〈一〉海报及宣传(电话、短信、qq、口头、设咨询台及传单)

负责人员://等。

〈二〉筹集赞助经费,负责人:,,等。

〈三〉前期报名,负责人:管理系通讯组

〈四〉文章评定:评委组成:老师、学生会、协会、博客小组以及网友评论。负责人:

〈五〉结果公布:

①“安职院交流平台”网页

②学校公布栏

③安职院官方网站,管理系网页

策划单位:管理系通讯组

主要负责人:

2月26日

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