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一 、公司基本情况
公司成立时间
注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)
公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标
二、产品和服务
公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制
三、公司的管理
公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明
四、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %
五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份
额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。
六、 研究与开发
公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术
水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的 %
七、生产过程
生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;
八、 资金需求情况及融资方案
资金需求计划:为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性;资金用途:(详细说明资金用途,并列表说明);融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明;资金其他来源:如银行贷款等;
九、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置;进度表。
十、财务计划
当前资产负债平衡表;第一年12个月每月销售收入预测;3-5年销售收入预测;上述数据中,实际回款预测;上述月份和年份销售费用预测;上述月份和年份财务费用预测;上述月份和年份管理费用预测;上述月份和年份其他费用预测;第一年12个月每月现金流量表;3年现金流量表;3-5年的资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;结论。
十一、风险因素
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不可预见的风险;
十二、投资者退出方式
股权回购:依照事业商业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
利润分红:投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本商业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。
股票上市:依照商业计划的分析,公司上市的可能性作出分析,对上市的'前提条件作出说明。股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。
十三、其他指出三名公司之外的投资推荐人
最大元器件、原材料供应商的电话和联系人
最大分销商电话和联系人
公司最大结算银行的电话和联系人
公司应收款的滞后期
公司应付款期限
公司产品库存一般保持在怎样的数量公司元器件、原材料的储备情况增值税、所得税申报情况前几年利润分配情况
公司总经理详细的个人简历及证明人
一 会议气氛
公司业务发展迅速,销售渠道不断拓展,需要加深与经销商之间的联系。 会议思路:
厂家需要为经销商与销售人员输入信心,经由愿景规划、策略制定、行动计划,让经销商倍受鼓舞,士气高涨,热血沸腾。一个成功的经销商会议,既要“充电”,也要“打气”。 制造轻松宽松的气氛,一方面可以让客户积极参与其中,调动客户订货的积极性,同时可以消除客户的防范心理,感染其它客户,主要可以采取以下方式来做到:
(1) 设置游戏,邀请客户参与游戏让客户放松。
(2) 穿插娱乐节目,调动现场气氛。
(3) 实行订货摸奖,调动客户订货积极性
(4) 开设有奖问答,让客户了解产品,对所出的问题设置不要过于复杂,以简单为主,达到宣传和让客户积极参与的目的。
二 会议目的
1. 增进经销商对公司的了解,鼓舞经销商的士气,实现20xx年销售目标任务。
2. 最大限度占用每个经销商的专用资金,从而造成其它品牌的铺货压力。
3. 最大限度调动经销商对震旦机器的销售热情和忠诚度。
4. 培养经销商的销售观念和调动他们主动学习的激情。
三 会议主题
5. 1.携手同行,共拓疆土
6. 2. 在新的高度起飞(对经销商工作的认可,以及对未来美好的期望。整个主题引人思考,意味深长)
7. 3. 携手同行,共创震旦
四 会议时间:20xx年2月18—19日
会议前
● 与会人员邀约
涉及事项:
1. 与会人员确定(经销商到会人员确定、第三方与会人员确定)
2. 邀约形式确定:传真、邮件、电话
3. 邀约执行人员确定:袁,李
4. 接待安排确定:袁,李
● 会议确定
1. 会议地点、议程安排确定
2. 酒店住宿安排确定:袁 李xx大酒店,房卡发放和回收——袁
3. 物料准备完成:袁、闫有凤、刁芳
4. 场地布置完成:袁
● 人员分工表制作、分发完成:
● 时间进度表制作、分发完成:李志
● 《文件通知》、《经销商意见反馈表》、《产品包裹单》、《经销商奖励制度》、《促销活动方案》、《会议签到表》、《订货单》、纸、笔、文件袋:袁、高传贤
● 第三方与会人员:政府官员、重要企业朋友等——王总
会议中
● 人员到位
● 我们不要让业务员错过任何与客户沟通的机会。一般来讲,先到的比较孤单无聊,所以
要作以下事宜:
让经销商填写《经销商意见表》、业务员与经销商作简短的沟通、让经销商看产品报或看新产品
?
——专题片
会议后
● 销售跟进:可能需要销售做一些跟进工作
五 会议流程
六 会议地点
1.25号下午:温州五星级大酒店B坐16楼——乌市新华北路305号(可容纳一百人以上)
2.26号上午:温州五星级大酒店B坐4楼新闻发布厅
七 会议场地布置
● 签到区
1. 签到方式:电子签到,合影留念
2. 迎宾人员: 摄影人员: 3. 签到礼品:
配置logo手提袋 + 宣传册 + 单页 + 小礼品,两位美女负责为来宾贴上logo(带有编号)即可。可根据编号在来宾离开的时候送上礼品,免去来宾携带的不便
接待:李萍
● 新品发布安排
1. 与创意性的展示方式结合
2. 由来宾进行部分操作,活跃会议气氛
中小服装企业利用电子商务平台 开拓外贸市场策划书
一、电子商务现状 电子商务的发展对于一个公司而言,不仅仅意味着一个商业机会,它还意味着一个全新的全球性的网络驱动经济的诞生,这并非虚言。我们正在迈向一个拥有数10亿台互联电脑的世界,在这个时代,信息就意味着财富。据电子商务研究中心说,在美国,因特网1999年创造的销售额超过5000亿美元,为250万人创造了就业机会。据报道,预计2000年全球电子商务涉及的产品和服务将增加到6000亿美元。INTERNET将为您的公司提供最即时最有用的信息。通过Internet互联的计算机将是企业在下一个10年制胜的有效工具。我国今年电子商务交易额将达8亿元,2002年可望达到100亿元。
中国的情况中国正在从电子贸易(利用电子手段的传统贸易)向电子商务迈进。工商、农业、招商等专业银行已经完成网上身份认证及网上支付功能,一些商务网站已经做了连接并开始了网上结算的电子商务,很快就会波及企业和行业网站。
电子商务是发展方向从已经利用电子商务的企业来看,降低了销售费用80%以上,降低办公费用68%,杜绝了企业供销过程中的不正之风,特别是原材料的网上采购,使企业降低了3.1%生产成本。世界经济一体化进程的加快,必将使电子商务成为国际贸易的发展方向,也必将使它们互相影响而加快这一进程。而中小服装企业在规模、资金和管理方面的实力比较弱小,电子商务则可以为中小型服装企业的经营与管理打开新的局面。利用Internet赢得新市场、创造新的行销手段、参与到与大企业的竞争中来,正日益成为中小服装企业新的战略发展目标。
二、电子商务与服装外贸行业的结合服装行业的特殊性网上试衣系统的功能,可以使消费者有三维图象的直观感受。加工图纸的电子传输和网上定单、转帐功能的实现,大宗工装加工生意,可以使供求双方不见面的情况下轻松实现。随着各行各业开通网上办公,外贸行业的进出口生意会变得轻而易举。可是,人体对服装面料的质感,任何电子设备却无法实现。
服装外贸企业的电子商务人们对企业上网工程的错误理解,是不可能很好的利用国际互联网。绝大多数人们的理解是——企业都要做网站,其实不然。企业网站的广告效应,远不能和大型的专业商务网站相比。点击量的悬殊差距,使得企业网站不能产生任何效益。60万个网站,使得人们找到你成为大海捞针——不可能。服装行业的大型商务网站,凭着其充实的信息量和强大的功能,必将垄断一个地区或一个国家、甚至整个世界的生意成交量。服装企业蜂拥到这样的网站上发布供求信息,才能寻找到商机。各自为战,是不能抵御WTO所带来的冲击的。把众多中小型企业联合起来,组成虚拟的网络集团,网站向他
们提供深层次的服务,树立品牌,共同对外,才是他们发展的必由之路。世界上服装出口量最大的是中国,但是中国在世界上的知名品牌却没有几个。树立自己的品牌,是服装企业的当务之急。很多小企业创出了不少国内小有名气的品牌,但是不能走出国门。我省私营服装企业不少,但都是比较满足的农民经济,不图进取,不某发展,坐井观天,摆脱不了农民意识。因此,举办私企老总学习班非常重要,引导他们,帮助他们,制订战略计划,向集团化迈进,利用互联网,走出国门,迎接挑战。
三.网站定位功能分析1、网站数量
国际互联网上的SOHU(搜狐)网站,日访问量超过1000万人次。在上面注册的服装行业网站有269页,每页20家网站,总计5380家服装行业的网站。其中有鞋、帽、内衣、毛衣、皮衣、领带、面料、皮料、所有辅料(包括扣子、鞋眼)、纺织、印染、模特等企业网站。工商经济——工业经济——服装业栏目里有网站67家。几乎全部是企业网站,功能单一,没有服务及吸引人的栏目。没有国家级乃至世界级的服装商务网站。
2、定位方向
国际互联网上的YAHOO(雅虎)网站,是世界上最大的搜索网站,全球服装企业网站几乎都在上面注册。知名品牌服装的网站制作精美,点击量较大,但是,大都是广告宣传网站。无名品牌的企业网站根本就没有浏览量,毫无效益可言。
3、缺点之处
国家政府网站的信息量大,可信程度高,但没有进行行业细分,国家纺织系统网站有,国家服装专业的网站就没有。另外,政府网站没有商务功能,不能进行电子商务和贸易。有的大型服装批发市场虽然也做了网站,但是内容单一,只能是地区性的内贸网站。企业网站只注重形象宣传,大部分不具备商务功能,更没有吸引人的栏目,而且长期不能更新。这就使该网站形同摆设,没有人去浏览,业内人们称之为“死网”。
四、营销策略
1厂价直销~低价冲击
以及最低的报价,薄利多销,打开市场。
2量体裁衣,创意冲击
以往大家的服装只是在一些专卖店购买的,然而衣服上的所印的图案显示不出自己的个性,而且容易出现大家不喜欢的撞衫现象。我厂新近推出服装定做项目,针对中青年,学生的一个互动式的生产活动。如果你想把你的个性、你的愿望体现在一件质地精良、简约高雅的文化衫上,尽情的发挥你的想象力或为你打造只属于你自己的精品服饰,为你解决烦恼。
个性T恤的精选
1.精选印制:最先进印制技术,高品质空白T恤上印刷,不掉色不起皮,洗后无手感。
2.精选T恤:精品空白T恤,纯棉透气,做工精良,保证质量。 有男、女式、童款
3.精选图案:精选DIY T恤图案或数码相片定做T恤DIY个性印制,仅此一件,决无雷同。
个性T恤定制
1.团队服:向心力的凝聚,团队的精神表現.工作服: 把公司形像穿在身上,慰劳員工的好礼.公司文化的延伸。
2.个性T恤设计制做:把 喜欢的图案印成时尚T恤,穿出个人个性。
3.情侣T恤(情侣装):穿上情侣T恤(情侣装),把爱穿在身上,贴 心收藏.每件
4.情侣T恤(情侣装)都为 情侣们倍增浪漫情怀。
5.亲子T恤(亲子装): 每一件亲子装都有浓浓的温馨,可在亲子装印上宝宝名字.更显亲子装的亲子效。
3网络宣传,广告冲击
1)博客推广---在博客内对公司以及品牌做详细的介绍并发布企业的最近动态和相关流行服饰信息,以及服装业的营销商机。
2)友情链接——与淘宝上其他店铺或博客人气博主建立联系,收藏分享,增加人气。
3)邮件广告——通过发送邮件广告,做广告宣传。给人印象冲击。
4)口碑传播——对客户的诚信,网站的反复使用。前期可先通过同学熟人等宣传。
5)论坛发帖——有些流行的服饰网等的社区论坛的积极交流,举办活动。
6)搜索引擎排名---登录国内外搜索引擎和导航站的收录; 增加外部链接和反向链接数目,提高搜索引擎搜索的有效性和排名。
4 线下咨询,信息回馈
同时大量采纳各种定制者的产品信息、以及实体与网络销售的信息反馈。为顾客建立电子信息档案,储藏顾客的基本信息,包括身材尺寸,个人喜好,及联系方式。并定期将店铺的最新产品信息和服装流行趋势以邮件等方式向顾客提供提高服务水平,提高客户回头率。
五、扩展企业对外营销途径,扩大客源
电子商务模式为企业提供了满足企业需要的企业网站系统,企业可以借助平台进行企业、产品及服务推广。在这个平台上,客户也能快速检索到企业信息、企业产品,并通过配套的通信工具即时的与企业交流。
服饰通过电子商务平台真正实现网络销售,借助互联网络和信息技术推广 这个品牌的产品,拓展销售渠道,降低销售成本,获取更多的盈利。
六、理顺企业各环节管理流程
电子商务平台为服饰提供了全方位的企业信息化管理,将企业的供应链管理、财务管理、进销存管理、客户关系管理等进行了全方位优化与融合,对信息流、资金流、物流进行全面的管理加强。同时该平台可服务于以服饰为核心的供应链合作伙伴,将企业的商务活动的全过程,从企业内部延伸到了企业外部,实现整个供应链条上的信息共享;并且将前端的电子商务与企业内部的ERP管理相融合,帮助企业真正实现商务活动的全程电子化管理。
电子商务模式能够帮助服饰扩展经营视野,在全球范围内寻找商业机会,利用全球企业资源拓展新的营销渠道,发展新的商务合作伙伴,参与全球贸易,促进企业业务增长。筛选优势供应商,获得价值上游资源,通过平台信用机制,对上游企业进行合理化评级与管理,形成真正的、稳定的供应链资源。全球化供应链的形成可消除服饰非供应链合作关系上下游之间的成本转嫁,从整体意义上降低了各自的成本,使得服饰可以将更多的周转资金用于新产品的研制和市场开发等,保证了企业的长期发展。
参考文献:
1 袁志峰 中小型企业发展电子商务的问题与对策.商场现代化.2007
2 李小卯 我国企业电子商务发展战略的思考.中国软科学.2000(11)3李红 网络营销与信息资源配置【J】东北财经大学学报.2005