千文网小编为你整理了多篇相关的《企业参观策划书(范文6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《企业参观策划书(范文6篇)》。
第一篇：企业参观策划书
广东外语外经贸大学
物流学会
中外运久凌储运有限公司参观活动策划书
中国 • 广州
2011年5月
一． 活动简介
为丰富同学们的校园生活，通过到企业的实际参观和亲身实践，感受先进的企业文化，增加自身就业创业知识，提高自身素质，开拓特别是物流专业同学的视野，普及物流企业管理的相关知识和技能，并学习企业的运作方式，为物流协会的会员们提供一个实践锻炼的平台，激起大家的创新技能和学习意识，同时在物流学会的“物流月”之际，将物流学会的精神传播至广外的各个角落，打造精品社团，促进校区社团建设以及发展，广东外语外贸大学物流学会特此开展了此项活动。组织这样一次活动，让会员与干事们更深入地了解中外运公司的运作流程，并在活动中充分交流自己对中外运的认识与心得。
1.宗旨：本次开展参观中外运物流公司活动，主要目的是为了让学会会员与干事对物流企业有更进一步的了解，是本着学会以服务与交流学习的为出发点而开展的。2.时间：5月14日 星期六 3.地点：中外运物流公司
4.活动对象：广东外语外贸大学（南校区）物流学会会员 5.主办单位：广东外语外贸大学物流学会
6.活动形式：活动中我们会安排干事与会员免费参观中外运物流公司，让干事与会员们在参观的过程中了解到中外运物流公司的内部运作流程，让大家能够通过活动了解中外运物流公司。
二． 企业参观前准备阶段
1.前期宣传（主要由宣传部负责）
（1）以QQ、广外地带、校内网（人人网）、物流学会博客，这些在学生中大量使用的网络沟通工具为媒介发布我们企业参观的最新消息。更快，更有效地宣传“物流月”，引起会员们的关注；
时间：5月10日和5月12日
（2）物流学会全体干事将会在宣传周更改QQ头像为企业参观的海报，并在个性签名中标注本次企业参观的时间、地点，力求在第一时间把活动信息传达出去；
时间：5月10日到12日
（3）物流学会每名干事在自己班和广外的其他Q群上发送本次企业参观的相关信息，提高消息的灵通性，同时向每名会员发飞信，宣传此次活动；
时间：5月11日
（4）发放传单。注明活动内容与活动的时间和地点；
（5）在学校隧道口和宿舍楼下张贴海报（宣传部注意提前制作好海报）； 时间：5月11日（海报通常寿命：3天）
2.组织策划
（1）策划部内部开会，分配好活动准备时以及活动中的工作和任务，并下达给其他
部门；时间：5月10日例会后
（2）公关部正式向会员发飞信,发出活动邀请，并统计好参加活动的会员人数。报
名时间：5月11日至12日晚上10点前；
（3）秘书部根据人数做好包车工作，并制作调查表，用于活动结束后发给会员进行
调查；时间：5月9日
（4）公关部联系中外运公司，请参观当日公司派出1-2名工作人员进行接待； 时间：5月9日
（5）遵循费用最少化，效益最大化的原则。
后备方案：若报名人数过多（>80人左右），则需将大
一、大二分开，分两批进行企业参观，第二次参观时间初步定为：未定
（鉴于上一届曾出现过因报名人数过多而将大
一、大二分开的情况，特做出此次调整，以避免秘书部工作量过大，包车困难。）
三．活动流程
（1）活动当天早上8：00在校门口集合；（2）8点10进行会员签到，点清人数：
（3）8点30分坐车去中外运公司，大概9：30到达。请中外运公司派出一名工作人员为我们作企业文化的介绍；
（4）由工作人员带领同学去参观生产流水线，在参观的过程中工作人员应为同学作适当的讲解并回答同学所提出的问题，其中涉及到商业秘密的可以不作回答，参观时间大体定为1个小时，具体参观时间也可由中外运公司自定；
（5）10：30—11：30为同学讨论时间，通过参观后可以为中外运公司的生产或营销或产品等提出一些意见或想法。后期工作：
（6）活动结束后，全体会员与干事乘坐包车回校。全体干事和部门部长要及时清点
人数，并安排一部分干事安排会员离场；（7）负责收取调查反馈的干事须当场收好反馈表；
（8）组织部应负责外借物品的归还工作，公关部负责物品的保管；
（9）秘书部负责在活动后收集会员反馈意见，由策划部制作调查报告。各部门都需
在活动后召开部门会议，总结活动的不足之处和值得发扬并继续维持的优点。
事后总结：我们将收集参观企业的会员对本次活动的反馈意见，安排所有参与的工作人员
写活动总结，召开企业参观工作总结会。从而反省工作中的不足，归纳工作中的可取之处，以便今后工作精益求精。此外，本次活动的相关照片、消息，我们也将会一一呈现在广外物流学会的博客。
注意事项：
1.保证活动安全，服从统一安排；
2.参观过程请跟从组织人员参观，勿单独行动； 3.参观人员行为得体，用语文明。
附表1：
附表2：:经费预算
开支预算总额:760 元
第二篇：最新企业活动策划书
一、活动目的
全方位打造团队职业化工作心态和厚德载物的服务意识，从而提升团队的战斗力。
提升团队服务意识，赢得信任和口碑的服务操作系统，创造口碑营销，从而达到业绩的提升。
创造和而不同的差异化、个性化服务模式。
培养一批具有结果思维、客户价值、大局意识和负责任为一体的优秀人才。
打造语言美、行为美、百分百责任、百分百热情、百分百付出的服务型团队。
解决或改善企业因服务差导致的客户满意度低下问题。
建设务实的企业服务文化;构建系统的售前、售中、售后服务体系。
二、活动主题
增强系统服务意识，提高综合服务水平，达到客户300%满意!
三、活动时间
__月__日——__月__日
四、组织实施
公司办公室主导实施，公司其它部门配合执行，服从主导部门安排，保力公司助教指导整个实施过程。
五、活动内容及安排
1、月日，专题内训，课题《服务能力训练》。
2、月日，组织召开“服务月”启动大会。
3、月日，利用视频、展板、条幅等阵地，全方位地进行服务月活动宣传。
4、月日，服务月里的小故事。(可收集本公司的或者外界的典型故事，主题围绕系统服务，进行分享。)
5、月日，服务能力辅导训练。(由辅导老师进行专题授课)
6、月日，服务月成长推动会。
7、月日，服务月主题晚会暨下月主题启动大会。
六、活动要求：
1、服务月活动宣布开始之后一定选出活动主要负责部门及责任人。
2、公司各部门必须服从主要负责部门及责任人的各项活动安排，部门领导务必落实各项活动要求。
3、服务月活动开始时设计出主题月文化墙，内容包括活动主题、公司或老板寄语、周明星(包括照片、姓名、感言)、服务月活动计划。
4、服务月主题晚会涉及的餐饮费、场地费用等一切费用由公司负责。
第三篇：企业策划书
娱乐餐饮企业的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我们在不断的摸索中，慢慢的开始了解的，这些都是成长中必须要经过的事实。在成长中难免会出现很多的失误，所以我们国家的娱乐及餐饮管理都曾经出现过很多的失误，不过这些都是过去时了，我们的餐饮及娱乐都在不断的进步中！
随着中国发展的深入，国内服务型企业经营发展模式将与世界先进管理模式接轨。针对国内企业服务意识，管理经验的薄弱，拓展意识不强，至今没有真正的行业品牌和行业标准，更没有形成行业垄断的"寡头"，谁都有可能成为行业规范的制定者。面对这样的特殊市场，谁先寻找到最佳的市场定位，并做到策略制胜，谁就会赢得商机，获取成功。
1。针对上述情况，本策划书的目的就是寻找最佳市场定位，并在此基础上制订发展战略、管理建议及模式要点，从而实现企业健康的平稳发展。
2。经营项目及市场定位
经营项目：本投资管理集团将以――娱乐及餐饮管理，饮品及食品代理销售，
经济型酒店连锁经营管理，文化传播策划等多元化相关联项目为主的经营方针，从而为
今后的发展打下坚实的基础。
市场定位：本投资管理集团将以江苏省为主要发展平台，通过立足长三角经济圈，利用
现有地域，信息，人才资源优势，强强联合，资源互补，实现共赢。适时推出相应类型的产品及服务，从而满足不同类型的宾客需求。进一步拓展品牌效应，从而发展成为国内知名的投资管理集团。
3。营造服务意识
一切精致的服务都源于对人和人的理解，优质的服务就是如何亲切的对待每一个人。及时了解客人的需要，迅速准确的提供到位，融入个性化服务理念，使宾客获得物质和心理的满足。
推广星级服务理念，包括：标准化，制度化，精细化，情感化，品牌化；从而赢得市场竞争。深入体会――人，永远是服务活动的主体和中心，需要他人的自觉关心。
4。资本运营规划
企业的发展壮大离不开资本的投入，有效合理的利用无形和有形的资本存量，采用合理的方式，才能实现资本的最大程度增值。
a有效的市场融资。
b通过品牌效应吸引具有良好资质的合作伙伴，输出品牌及人才资源。
c合资，收购有价值的资产进行整合管理。
d合理控制资产负债率。
e与相关知名企业合作进行合理扩张。
5。标准化管理的建立
标准化如今已跨越国界，日趋国际化，实现标准化管理会获得人，财，物和时间上的节约，从而获得最佳的社会效益和经济效益。标注化管理的建立分为软件标准化和硬件标准化，标准化和个性化的高度融合才能有高水准的服务。
包括：服务标准，培训标准，出品标准，财务标准，工程标准，安全标准，设施标准，营销策划标准，组织架构标准，处理投诉标准等。根据企业经营要求建立相应的实施标准与程序，使全体员工充分认知自身的职责，从而为宾客提供高水准的服务。
6。行政架构的建立
高级行政人员：集团公司董事长，集团公司执行董事，集团公司总经理，集团公司副总经理。
中级管理人员：财务执行总监，人力资源总监，公关销售总监，工程规划总监，项目拓展总监，各连锁店总经理。
基层管理人员：各分部门经理，主管，领班，咨客，文员。
基层工作人员：各部门员工，实习生。
第四篇：企业策划书
一、公司基本情况
公司成立时间
注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）
公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标
二、产品和服务
公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制
三、公司的管理
公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明
四、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 ％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 ％，这一需求以每年 ％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 ％
五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。
六、研究与开发
公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的%
七、生产过程
生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；
八、资金需求情况及融资方案
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等；
九、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。
十、财务计划
当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。
十一、风险因素
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段。
技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；
十二、投资者退出方式
股权回购
依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
利润分红
投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分。
红计划应向投资者说明。
股票上市
依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。
股权转让
投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。
十三、其他
指出三名公司之外的投资推荐人
最大元器件、原材料供应商的电话和联系人
最大分销商电话和联系人
公司最大结算银行的电话和联系人
公司应收款的滞后期
公司应付款期限
公司产品库存一般保持在怎样的数量
公司元器件、原材料的储备情况
增值税、所得税申报情况
前几年利润分配情况
公司总经理详细的个人简历及证明人
十四、附录
媒介关于公司产品的报道；
公司产品的样品、图片及说明；
有关公司及产品的其它资料。
第五篇：企业策划书
一、活动背景
历经8年时间，600多家客户成功实践经验，20多万学员亲身感受!一堂震撼心灵的重生之旅，凝聚人心的品牌课程――《六星级心态》一套企业团队实效培训系统!帮您打造一支让竞争对手畏惧的卓越团队!
人在一起不是团队，心在一起才是团队!成功从心开始!
《六星级心态》――它是卓越团队心灵的必修课程，是您企业文化和企业精神建立的铺路石!是企业员工培训的首选品牌课程!
二、可行性分析
1.对于商家而言，一场事关企业发展的论坛无疑是一种再好不过的宣传媒介，商家可以借助此次《六星级心态》的论坛来宣传自己的产品与企业文化，通过在场各位企业家的认知、宣传，在无形之中提升您的企业知名度;
2.此次论坛人员数达到200-300人，到场参会人员均是各企业总经理、企业高层管理人员及核心员工，您的此次赞助会让您有意想不到的收获，可以通过此次论坛借助参会的各个企业家的实力及影响力来为您的产品达到宣传及推广的效果。
三、宣传方式
1.独家冠名：可在我们本次举办的论坛入场券上注明商家名臣以及企业lodo，论坛现场可以在讲台背景墙上加入商家的宣传画;
2.会场内墙上可以悬挂商家的宣传画及有关企业文化的内饰;
3.此次论坛中途会涉及到活动，必然会涉及到奖惩，因此活动奖品可有商家赞助，以此来更好的推广商家产品;
4.论坛全程会用到纸笔，商家可以在纸笔上加印本公司的logo。
四、享受待遇
赞助商家可以免费获取10张论坛入场券，让贵公司在宣传的同时也能收获一套属于自己企业发展的方案，在宣传中学习、发展;同时还可以发动公司员工参与本次论坛的课程会场服务，以此来打造公司的服务理念及服务态度，在无形中注入商家公司的企业精神。
五、赞助收获
1.在本次活动中您可以通过丽江各个企业家的影响力来推广您的公司及产品，在课程现场的服务中，也能让您的员工为您展现公司的服务风采及企业精神;
2.还能通过在现场服务过程中学习到我们的课程，有助于您接下来的员工管理：(1)激发团队的积极性和主动性，提高全员把事情做好的意愿度，增强员工的内在动力，让员工自动自发工作;(2)提高员工的自信心，找到真实的自己，突破自我、超越自我、获得重生，从本源上焕发员工工作激情，倍增工作效率;
(3)提升团队创新能力，激发员工创造性思维，进而达到优势互补，发挥组织最大效能，营造企业自动自发、信任、责任、感恩与爱的文化氛围，使员工更敬业、忠诚、爱岗、惜岗，全面提升企业核心竞争力;(4)打造团队的责任感，培养员工把企业的目标化为自己的使命来奉献，有独自担当的责任意识。让您的员工和您的企业一起成长，陪着您一起让企业持续赢利，基业长青。
第六篇：参观企业策划书
2011-2012走进企业
策划书
中国石油大学（华东）学生会 二〇一一年十一月
为丰富大学生校园生活，弘扬校园精神文明，宣传企业文化、就业信息，同时也让同学有更深入了解企业的优秀文化、生产管理、运营方式的机会，增强大学生社会实践能力和交际能力，拓宽知识面，开阔视野，激发同学们的上进心。
一、活动主题
拓实践之路，构未来蓝图
二．主办、承办
主办：共青团中国石油大学（华东）委员会
学生就业指导中心
承办：中国石油大学（华东）学生会
三．活动对象
中国石油大学（华东）在校大学生
四、活动时间
2011年11月中旬至12月中旬(联系好企业后应为具体时间)
五、活动地点
保密税港区企业工厂、生产车间
六．活动背景
贯彻落实胡锦涛总书记向青年学生发出的“向实践学习，向人民群众学习”的号召，进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，为“十二五”规划开好局、起好步。在校大学生目前较局限于校内，对企业了解不够，对就业形势感知不强，缺乏并渴望了解企业
内部硬件设施以及优秀文化，需要掌握就业后一部分技能。同时，企业需要增添新鲜事物，并由此依托庞大群体宣传企业文化，打造企业品牌。企业和学校，工人和学生缺乏交流，缺少互动的平台。
七．活动安排
前期：
联系：提前一个月开始联系企业，打电话、发邮件或者亲自拜访，与企业将各方面协商好，包括参观人数，参观具体地点、时间、参观内容，经费以及经费报销，是否由企业免费出讲解员，安全等。并在参观前有就业实践部出人亲自拜访企业，详细了解活动过程，掌握清楚每个细节。
明确各企业路线并与公交公司取得联系。
宣传：提前一周在校内进行宣传，宣传方式包括展板、条幅、海报、校内媒体。宣传内容包括活动时间、地点、内容、企业名称及简介。海报条幅有就业实践部负责制作及张贴，展板由宣传部负责制作。
展板放在学校餐厅门口，人流人群较多，关注度高。条幅挂在荟萃广场，地理位置较理想。海报张贴在每个宿舍及学校各位置公告栏。
报名：报名时间为活动前3-5天，报名地点为校会办公室一楼，报名方式为填写表格，其中包括姓名、专业班级、联系方式、所选企业、是否服从调剂，以及认真阅读安全承诺书并签字。报名采取公平公正原则，由报名时间先后以及是否服从调剂决定。
另按照实际情况，将名额分配到各院各校级学生组织。
根据人数多少确定不同参观批次，并与公交公司商定好所需车辆、具体时间、费用等。
通知：整理好报名表，打电话或者发短信通知，详细说清集合时间地点，并将临时通知、注意事项及时传达。
中期：
1.出发前一小时部门人员及汽车全部在指定地点到位，强调参观注意事项，发放工作证。参观人员到齐后维持秩序，统计人数，每车由部门出人专门负责该车相关事宜，确定各方面无误后，整车齐发。
注：在车上部门人员可简要介绍一下该企业，并负责带动车上氛围，告诉大家参观企业需注意的一下事宜。
2.到达企业后，工作人员清点人数，并维持现场有秩序下车进入企业。由企业工作人员以及讲解员负责带学生进入工作车间并现场讲解，部门人员负责维持现场秩序特别是注意大家的安全。部门人员和企业工作人员时刻保持联系，及时针对学生需求及企业条件作出迅速反应及调整。传媒部出人和设备，负责现场的摄影，并对此在后期撰写新闻稿。条件准许的话，设置自由活动时间，包括关于企业的提问，学生与企业合影留念，工作人员与学生的互动。
3.参观后，部门人员清点人数，确定无误后，整车齐发回校。注：车上对学生参观企业后感受进行调查，并进行相关记录。后期：
宣传：通过新闻稿及照片等形式对此次活动进行最终的宣传报道，并制作展板节进行成果展示。
经费：整理花销、发票，对本次活动经费作出合理处理。
总结：通过开会交流心得等方式对本次参观企业进行总结，扬长避短。部委写工作总结发至部门邮箱。
邀请部分参观过企业的同学，组织开展有关参观企业收获心得座谈会，并由采集的照片作一下分享，会议结束后，由感悟较深的同学每人拍一分钟的视频，汇集合成后作为企业观后感短片发布至校内媒体和相关企业。
八．活动要求：
1.联系企业包括参观企业时，对企业人员的礼貌礼仪。
2.参观企业生产车间特别是有一定危险性的车间，要与企业人员协调好。并时刻提醒学生注意安全。
3.车费如果不多可申请有学校报销，较多时须有同学平均承担。
4.活动前后部门人员保持紧密联系，如有情况，及时汇报。
5.无论在学校内部与外部，部门人员注意形象与言行举止。
6.提前准备好晕车药，创可贴等，应对乘车或参观时可能出现的意外情况。
八．应急预案：
1.如遇下雨天气，根据下雨状况，推迟进行。
2.活动中如遇危害双方利益事宜，活动停止，及时针对情况解决。
3.企业如一些状况不能出讲解员，可有部门出人或学生自行参观。
4.如学生不配合工作，活动前，可取消其资格，活动中首先采取规劝，如果更严重可由团委转至所在院进行通报批评。
5.如意外事故，及时采取自救，在保障自身足够安全时，考虑营救他人。
6.如果使用专车费用较高，将组织学生有秩序坐公交车。经费预算：
展板20*2=40
海报8*30=240
条幅40*2=80
晕车药、创可贴 20
共计 380
共青团中国石油大学（华东）委员会
中国石油大学（华东）学生会
二〇一一年十一月